■李哲宏 大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司

績效考核主要為企業(yè)的管理服務，通過對員工的考核，來促進企業(yè)的發(fā)展。績效考核主要功能是提高員工的工作效率，維持企業(yè)的工作氛圍，保障企業(yè)內(nèi)部制度的實施，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)員工的自我價值?？冃Э己藢μ岣呷肆Y源的管理，加強員工與管理層的溝通有著重要的意義。不合理的員工績效考核也會降低員工對公司的信任感，使員工對公司產(chǎn)生不滿的情緒，破壞公司團隊的凝聚力。所以，正確合理的績效考核對公司發(fā)展的具有非常重要的意義。

一、績效考核的概念

績效考核是考核員工工作狀態(tài)的手段，它通過上下班打卡制度、還有定期的員工測評來考量員工的工作行為和狀態(tài)。它是企業(yè)高層管理者對員工進行全面系統(tǒng)性了解的重要工具。企業(yè)高層管理者可以根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工的工作的能力進行評定，包括對員工晉升、員工辭退、員工獎勵等的評定。所以績效考核的主體是員工，考核的直接受益者也是員工。通過績效考核，員工也可以認識到自己的能力的不足，不斷的改善完善自己來適應企業(yè)的需求，提高員工的企業(yè)的責任感以及自信心，促進了企業(yè)和個人的發(fā)展。

企業(yè)之所以進行效績考核，是因為通過效績考核，可以為對員工的晉升、降職、調(diào)職和離職進行有效的評定；可以增加員工對企業(yè)的反饋；可以對員工的表現(xiàn)進行合理的評估；還可以為人力資源管理部門對員工薪資的調(diào)整提供依據(jù)?？冃Э己丝梢詭椭肆Y源部門對新聘用的員工進行評估，為正在接受培新的員工提供職業(yè)規(guī)劃的依據(jù)。

二、如何合理的運用績效考核

1.對國有企業(yè)負責人和自負盈虧的經(jīng)營者分別采取基薪+效益考核或基薪+期股期權(quán)的管理機制。

2.對具有高素質(zhì)的核心人才制定特定的薪酬制度。

3.定期對企業(yè)的管理人員進行崗位評價。

4.對操作層實行崗位績效工資。

5.對結(jié)構(gòu)性富余人員實行自愿離職、轉(zhuǎn)崗充實一線；對虧損單位實行自愿集體減薪等辦法。

三、績效考核的作用

通過以上對績效考核的概念和合理運用績效考核的策略，我們可以總結(jié)績效考核的作用如下：

1.績效考核是聘用人員的依據(jù)。企業(yè)聘用人員的要求是大體上一致的，要求有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)的知識。人力資源招聘的原則也是要根據(jù)公司的具體需求招聘人才，要想直觀的了解員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)水平，就必須要用到績效考核。績效考核包括對員工的政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、知識水平、工作狀態(tài)、還有對公司的責任感等方面的考核，人力資源可以根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工專業(yè)能力和道德修養(yǎng)進行全方位綜合評定。績效考核可以幫助企業(yè)了解員工能否盡快適應公司的制度、是否對公司的制度贊同，能否適應本崗位的工作等問題。所以績效考核是公司聘用員工和了解員工的重要依據(jù)和手段。

2.績效考核是決定人員調(diào)配和職務升降的依據(jù)。企業(yè)在施行薪資的調(diào)整和人員調(diào)配之前，必須要對人員的工作能力進行全方位的考核。所以績效考核可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)?？冃Э己耸窃谡Ｉ习鄷r間對員工的工作狀態(tài)和工作能力的考核。對于員工的晉升、降職、離職、調(diào)職都會做一個綜合的測評。績效考核必須要公正、公平，所以要求人力資源管理部門要加強管理，及時的調(diào)整和完善考核制度。為了讓每一位員工都得到全面的發(fā)展，績效考核必須要嚴格和專業(yè)，公司內(nèi)部的人員也不能以權(quán)謀私，對一些已經(jīng)不適合在公司發(fā)展人員要予以解聘，對于工作能力優(yōu)秀的人員可以提高薪資或者為他們提供更多的發(fā)展空間。這樣才能保障企業(yè)的合理運營。

3.績效考核可以幫助人力資源完善企業(yè)的培訓。公司要想發(fā)展，其本身的制度、文化、員工能力都必須要與時俱進，所以人員培訓是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分。人力資源在進行人員培訓時，主要是對員工進行新技能、新素質(zhì)、新水平、新制度的培訓，讓他們在培訓中完善自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)要保障員工培訓的順利進行，就需要績效考核來輔助。通過全方位的績效考核，幫助企業(yè)了解員工對于新培訓的反饋、幫助員工在在培訓中成長，提高員工自我完善的能力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

4績效考核是薪酬分配的依據(jù)。按勞分配是公認的企業(yè)員工分配原則，不言而喻，準確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。目前，很多企業(yè)是采用浮動的崗位薪點工資制，也就說在員工的工資中，有一部分是浮動工資，這部分工資與員工的年度績效考核結(jié)果和崗位直接掛鉤，年度績效考核為優(yōu)秀或考核積分達到一分者，可以晉升一薪崗位薪級工資；年度績效考核為不合格者，則降低崗位薪點工資；員工崗位的變動也直接與其崗位工資掛鉤。

5績效考核是員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要。員工能否實現(xiàn)自我價值以及能否為公司的發(fā)展作出貢獻是衡量合格員工的標準。所以人力資源管理的一項重要工作就是幫助員工制定職業(yè)生涯的規(guī)劃。每一個新入職的員工都要對自己日后的工作有一個具體的規(guī)劃。績效考核可以督促和指導員工對自己的職業(yè)進行一個合理的規(guī)劃，在員工制定一個規(guī)劃時，績效考核可以通過對員工日常工作的內(nèi)容和狀態(tài)的測評，來促進員工完善自我的水平，提高工作能力，實現(xiàn)自我價值。

6績效考核是平等競爭的前提。在企業(yè)內(nèi)部，由于某種原因，可能存在高崗低能或者低崗高能的現(xiàn)象；而且同一職位的不同員工之間的績效可能存在著非常明顯的差別，越是在高層次知識和技能的工作崗位上，這種差別越明顯。為使員工能夠在一個公平、公正的環(huán)境下開展競爭，實現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動以及人與崗位的最佳匹配，提高各自的績效。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的一個重要的工具就是績效考核，它不僅能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，而且能為員工的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境，提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)要增強在市場中的競爭力，必須要聘用優(yōu)秀合格的人才。企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況，利用績效考核，提高員工自我完善的能力，為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，讓員工對企業(yè)的未來充滿期待，與企業(yè)共同發(fā)展和進步。