■陳維義 山東省建設建工（集團）有限責任公司

伴隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展，財務管理工作承擔著越來越重要的管理任務。作為一種重要的企業(yè)管理工具，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策、目標考核、績效評價方面發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)實現(xiàn)順利健康發(fā)展，不斷發(fā)展壯大的重要保障。企業(yè)要樹立財務管理理念，加強財務管理，可以增收節(jié)支，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，進而提高經(jīng)濟效益。

一、財務管理的概念

財務管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，管理的對象主要是現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通過對企業(yè)的經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標、管理職責等進行分析定位，確定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的管理目標，并在財務管理的各個環(huán)節(jié)中落實其管理職能。它需要企業(yè)全體人員的積極參與，管理范圍設計了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一系列環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務管理在實踐中還普遍存在著一些問題，這些問題制約著企業(yè)財務管理工作的水平，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，主要由以下幾方面:

1.重視程度不夠。一般的中小企業(yè)認為財務管理是大中型企業(yè)的專利，與自己無關，也有些大型企業(yè)認為財務管理只是走形式，根本無任何作用。領導層、財務人員、企業(yè)員工的這種意識阻礙了企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，也從根本上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于財務管理專門崗位，許多企業(yè)根本不設置，遇到迫不得已的時候，從會計崗位或出納崗臨時抽調(diào)人員進行財務管理的相關工作，業(yè)務上不了解，機構不健全，導致了財務管理工作的有效實施。

2.監(jiān)督機制缺失。許多企業(yè)沒能做到全方位地監(jiān)管財務管理工作，在日常的經(jīng)營管理中，資金的流動和資金的管理監(jiān)控不能齊頭并進，許多企業(yè)沒有建立預算體系，這就導致企業(yè)其沒有科學的預算管理，又沒有有效地內(nèi)部監(jiān)督，領導層難以及時準確把握企業(yè)財務狀況，對財務管理的監(jiān)管工作比較薄弱。

3.企業(yè)管理目標與企業(yè)發(fā)展目標不一致。財務管理工作應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，財務管理工作的不完善和財務管理目標設置的不合理，導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標不明確，戰(zhàn)略目標的缺失又進一步導致財務管理混亂，一系列的循環(huán)后，企業(yè)發(fā)展無目標無戰(zhàn)略無資金，形成“三無”企業(yè)。在集團企業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，那就是分公司財務管理目標與整個集團的戰(zhàn)略目標不一致，使總公司和分公司的經(jīng)濟利益不一致，進而導致行動混亂，經(jīng)營效益下降。

三、完善企業(yè)財務管理工作的建議措施

財務管理在企業(yè)日常管理工作中具有重要地位，因此必須針對上述問題，就是采取相應措施加以解決，以此保證財務管理作用的有效發(fā)揮，推動企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展。

1.建立科學合理的財務管理評價指標體系，保障對財務管理工作的合理科學評價。傳統(tǒng)的評價指標體系過于簡單，在評價指標上和評價方法上都不能反映相關人員的工作量，容易使相關人員產(chǎn)生消極情緒和負面影響，而且也不能準確地評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也容易產(chǎn)生短期效應，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。確定考核獎懲時，可以考慮實績與管理目標的差異方向及大小。對于完成管理目標難度較大的部門獎勵多一些，對于管理目標難度較小的部門獎勵少些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的財務管理方案。

2.加強財務管理制度建設。首先，現(xiàn)代企業(yè)要強化企業(yè)的各項制度，財務管理制度尤其要健全。企業(yè)要認識財務管理的重要性，根據(jù)財務管理的要求設立相應的管理崗位，以此進行財務管理和控制。其次，企業(yè)要制定相關財務管理制度，嚴格強化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責任，層層負責，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.科學制定財務管理目標。要界定清楚基本支出與項目支出，財務管理工作要注重公平和效率。一定要加強基層調(diào)研，在制定管理目標前，要廣泛征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會成員，將他們的意見匯總整理，報決策層審批，在此基礎上兼顧各方面的利益，以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標，科學合理的編制管理目標。

4.強化企業(yè)內(nèi)部審計。要提高企業(yè)的財務風險防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計在防范財務風險管理中的作用。通過內(nèi)部審計管理，可以確保企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的準確性，并督促企業(yè)嚴格按照財務管理制度高效規(guī)范的開展財務工作。審計工作應該在內(nèi)部審計與外部審計兩方面來開展，內(nèi)部審計則主要是由企業(yè)審計部門，結(jié)合企業(yè)自身的財務管理狀況，選取適合的內(nèi)部審計控制指標，對公司的財務管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財務預算落實情況等一系列的財務工作效果進行審計核查。外部審計則是借助于專業(yè)的外部會計事務所，對企業(yè)的財務報表進行細致的審查。借助于加大審計力度，利用社會中介或第三方的介入，保證開展好企業(yè)財務管理工作的審計。通過審計，明確戰(zhàn)略目標，保障財務管理的合理和準確。重點加強支出結(jié)構調(diào)整的審計力度，逐步增強財務管理工作的透明度；有效杜絕財務資金使用過程中的不合理現(xiàn)象。

總之，正是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和面臨風險的多樣化，現(xiàn)代企業(yè)尤其要重視財務管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，通過強化企業(yè)財務管理制度建設，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點和戰(zhàn)略定位，建立完善適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系，只有這樣企業(yè)才能在越來越激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)健康有序發(fā)展。

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