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企業(yè)財務(wù)管理精細化，顧名思義是指在企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，將管理工作細化分解到財務(wù)管理機構(gòu)以及財務(wù)管理具體崗位，通過對具體的企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理工作流程制定相應(yīng)的管理目標，進而確保財務(wù)管理工作能夠延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)。利用這種管理方式來確保企業(yè)財務(wù)管理工作的全面以及具體，進而提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，實現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

一、企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用分析

1.財務(wù)管理精細化有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理決策體系。通過實施財務(wù)精細化管理，可以準確的掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段的經(jīng)濟活動中與財務(wù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)的財務(wù)管理決策提供準確的依據(jù)，避免且財務(wù)決策的盲目性。此外，由于企業(yè)財務(wù)信息傳遞效率得到了提高，因此這也有助于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險。

2.財務(wù)管理精細化有助于強化對于企業(yè)的控制管理。財務(wù)管理精細化在實施過程中，要求企業(yè)的財務(wù)管理部門必須充分掌握企業(yè)在材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品營銷以及售后服務(wù)等各個階段的信息，因而能夠全過程的動態(tài)掌握企業(yè)的實際情況，提高管理部門對于企業(yè)的控制能力。

3.精細化的財務(wù)管理可以有效確保企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。通過財務(wù)管理精細化，能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)管理目標按照企業(yè)職能部門進行細化分解，同時也便于及時掌握財務(wù)管理工作的開展狀況，因而有助于確保企業(yè)財務(wù)整體管理目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)精細化管理制約問題分析

1.對財務(wù)精細化管理工作重視不足。部分企業(yè)對于財務(wù)精細化管理認識不全面，在企業(yè)的財務(wù)管理工作開展過程中仍然是采用傳統(tǒng)的粗放式財務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量較差，財務(wù)管理工作效率較低。

2.財務(wù)精細化管理體系不完善。部分企業(yè)在財務(wù)管理工作開展過程中，既沒有制定詳實全面的財務(wù)管理工作規(guī)章制度，也沒有具體可行的財務(wù)管理實施措施，因而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作在開展過程中缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，也無法將財務(wù)管理目標具體落實，因而制約了財務(wù)管理工作的順利開展。

3.財務(wù)管理工作缺乏監(jiān)督管理。在企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的另一突出問題便是財務(wù)監(jiān)督管理機制不完善，由于缺乏必要的監(jiān)督控制措施，因而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作出現(xiàn)問題時無法得到及時的調(diào)整與糾正，因而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作問題頻出。

三、企業(yè)財務(wù)精細化管理實施策略研究

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念。首先企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式的財務(wù)管理理念，充分認識到財務(wù)管理精細化是企業(yè)財務(wù)管理工作的主流趨勢，在財務(wù)管理工作開展過程中，自覺貫徹財務(wù)管理精細化的各項要求。其次，企業(yè)的高層管理部門應(yīng)該強化對于企業(yè)內(nèi)部的宣傳，促使企業(yè)內(nèi)部各職能部門充分認識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，積極的配合企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，為企業(yè)財務(wù)管理工作的精細化提供良好的實施條件。

2.結(jié)合企業(yè)的實際情況開展企業(yè)的財務(wù)精細化管理。對于財務(wù)精細化工作的開展，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況重點在財務(wù)管理制度、財務(wù)管理流程以及重點環(huán)節(jié)進行細化管理。第一，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度的精細化，確保財務(wù)管理規(guī)章制度能夠涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個階段，能夠指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。第二，應(yīng)該將財務(wù)管理工作流程的精細化，明確財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容以及每一項業(yè)務(wù)流程的開展方式，依靠財務(wù)管理流程的精細化確保財務(wù)管理子目標的實現(xiàn)。第三，對于財務(wù)管理工作的重點環(huán)節(jié)，例如資金、資產(chǎn)管理，預(yù)算的實施以及投資決策的制定，應(yīng)該進一步細化管理規(guī)定，以提高財務(wù)管理工作的整體水平。

3.強化對于企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督管理。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的精細化，必須依靠有力的內(nèi)部控制管理來對企業(yè)財務(wù)管理工作進行監(jiān)督管理，以確保企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度以及實施措施得到有效的貫徹落實。通過結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理狀況以及企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與組織情況，建立合適的內(nèi)部控制體系，對企業(yè)財務(wù)精細化工作措施的執(zhí)行效果進行監(jiān)督檢查。

4.采取全面預(yù)算管理，強化風險控制管理。預(yù)算管理以及風險控制是企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的兩個重要環(huán)節(jié)，因此在實施財務(wù)精細化管理中也應(yīng)該對于這兩方面進行側(cè)重。首先，在全面預(yù)算管理上，應(yīng)該按照企業(yè)的年度發(fā)展以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，合理的編制企業(yè)的預(yù)算計劃，然后將預(yù)算執(zhí)行計劃進行分解并明確不同部門的落實目標，并在實際經(jīng)營階段通過偏差分析，調(diào)整預(yù)算執(zhí)行管理策略，通過這種方式提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平。其次，在企業(yè)的風險控制管理上，重點應(yīng)該拓寬企業(yè)的融資渠道，確保企業(yè)具有合理的資本結(jié)構(gòu)，同時針對企業(yè)的投資決策項目制定完善的風險預(yù)警機制，通過財務(wù)風險分析以及預(yù)警防范，為企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)避不必要的風險。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場競爭環(huán)境日益激烈，對企業(yè)財務(wù)工作實施精細化管理，已經(jīng)成為新形勢對企業(yè)管理工作的新要求，這也是企業(yè)財務(wù)管理體制改革的基本要求。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該充分認識到財務(wù)管理工作精細化的重要性，進而通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，強化監(jiān)督管理以及重點環(huán)節(jié)重點控制等措施，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的精細化，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。

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