■閆宏宇 吉林科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院

中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸發(fā)展，讓整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨著“優(yōu)勝劣汰”的法則，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須注重企業(yè)成本的控制。所說(shuō)的成本控制就是利用各種先進(jìn)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法，進(jìn)行成本的預(yù)算和控制，做到成本的最小投資得到最大的效益。目前企業(yè)的成本控制還存在很多問(wèn)題，需要及時(shí)解決，否則無(wú)法進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制和管理的主要問(wèn)題

1.缺乏成本和管理控制的觀念

我國(guó)企業(yè)成本控制普遍存在問(wèn)題是理念落后，缺乏系統(tǒng)控制的觀念。有些企業(yè)成本控制的范圍只是在擴(kuò)大生產(chǎn)的過(guò)程中，還有的企業(yè)一味的增加產(chǎn)量，而不注重企業(yè)的效益，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法得到利益。大多數(shù)的企業(yè)不分析市場(chǎng)需求，財(cái)務(wù)的管理上出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，使企業(yè)陷入危難，所以“產(chǎn)量大，成本低，利益大”的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展了。

2.一味的追求低成本

很多企業(yè)沒(méi)有合理的成本管理機(jī)構(gòu)，缺乏在事前的控制成本的能力，缺少內(nèi)部控制，在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏對(duì)資金的控制，而是僅僅在時(shí)候做出控制。降低成本是正確的，而有些企業(yè)一味的注重降低成本，不管不顧企業(yè)的發(fā)展，甚至犧牲企業(yè)的效益，這是嚴(yán)重的錯(cuò)誤，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的流失，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，失去市場(chǎng)。

3.成本控制和管理方法單一

現(xiàn)在的企業(yè)一般成產(chǎn)流程都是很長(zhǎng)的，而企業(yè)設(shè)置的成本控制環(huán)節(jié)跟不上企業(yè)的生產(chǎn)流程，有的企業(yè)甚至只是進(jìn)行最初的成本控制管理，監(jiān)督成本，控制成本的規(guī)程簡(jiǎn)單，只能發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)初期的成本問(wèn)題，而難以發(fā)現(xiàn)以后的問(wèn)題，這樣限制了人員進(jìn)行監(jiān)督管理，而且做不到各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行互相監(jiān)督，無(wú)法真正控制企業(yè)成本。

4.成本控制和管理隊(duì)伍的缺乏

在現(xiàn)今的社會(huì)中，企業(yè)對(duì)人才越來(lái)越依賴，然而企業(yè)知識(shí)注重人才的錄用，不注重企業(yè)人員的分配，不能做到人才的各盡其用，這樣企業(yè)資源會(huì)不斷流失，企業(yè)做不到獎(jiǎng)懲措施，會(huì)影響企業(yè)員工的積極性，企業(yè)的成本管理人員更是分配不均勻，還有就是企業(yè)成本管理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高。有的企業(yè)成本控制只是走走形式，企業(yè)成本管理人員只是形同虛設(shè)。

二、企業(yè)成本控制和管理的方法

1.建立系統(tǒng)的管理觀念和效益為上的理念

在企業(yè)的成本控制和管理上，企業(yè)應(yīng)該努力的在企業(yè)成本的控制和管理上樹(shù)立系統(tǒng)的管理理念和效益為上的觀念。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)的對(duì)象、方法和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析。在成本的管理上應(yīng)該放大視野，考慮全局，不能僅僅控制生產(chǎn)過(guò)程，也要分析現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，找到相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，更要注重產(chǎn)品產(chǎn)出的后續(xù)工作，比如顧客的使用情況和售后維修和處置。企業(yè)的效益是企業(yè)生存的根本，所以企業(yè)要樹(shù)立效益為上的理念，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益的重要途徑，所以企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，重視成本，用現(xiàn)代的效益觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的一味節(jié)省成本的觀念，企業(yè)要分析市場(chǎng)需求，根據(jù)其生產(chǎn)出能夠滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品，讓企業(yè)獲得做大的效益。

2.完善企業(yè)的成本控制管理體系

企業(yè)要做好成本預(yù)算工作，在生產(chǎn)銷售過(guò)程中，定期的計(jì)算成本額度，規(guī)劃成本目標(biāo)，然后進(jìn)行合理的決策，依據(jù)這些決策作出成本控制管理，作為成本控制的指導(dǎo)依據(jù)。世界經(jīng)濟(jì)的全球化導(dǎo)致企業(yè)越來(lái)越注重企業(yè)的非物質(zhì)成本，比如廣告成本、人力資源和環(huán)境的成本等。不僅重視企業(yè)內(nèi)部的的管理控制，還要注重企業(yè)外部的控制管理，同時(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制管理和經(jīng)營(yíng)決策管理控制相互監(jiān)督和配合。

3.建立多層次的控制和監(jiān)督體系

在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)和產(chǎn)品的后續(xù)工作中，要建立多層次的控制和監(jiān)督體制，不能只做初期的成本的控制和監(jiān)督，應(yīng)該對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合理劃分，然后針對(duì)不同的階段進(jìn)行相應(yīng)的控制和監(jiān)督。對(duì)于不合理的成本內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程必須和財(cái)務(wù)上得到有效的溝通，計(jì)算當(dāng)前的和以后的成本。所以企業(yè)要在成本的控制和管理上建立合理的多層次的控制監(jiān)督體系。

4.提高管理人員和體系的素質(zhì)

企業(yè)要學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，并且吸納高素質(zhì)的人才，合理的分配人力資源，做到人才的各盡其用，強(qiáng)化成本管理的高素質(zhì)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)成本管理控制人員的積極性。還要從決策層到工人都要提高素質(zhì)，有控制管理成本的意識(shí)。不能讓企業(yè)的成本控制管理只是走走形式，避免成本控制管理機(jī)構(gòu)的形同虛設(shè)?？偟膩?lái)說(shuō)就是，企業(yè)全體成員要不斷加強(qiáng)成本意識(shí)，讓整個(gè)企業(yè)做到高素質(zhì)的成本管理控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，企業(yè)必須注重成本的控制和管理，建立系統(tǒng)的管理觀念和效益為上的理念，完善企業(yè)的成本控制管理體系，建立多層次的控制和監(jiān)督體系，提高管理人員和體系的素質(zhì)，這樣才能讓企業(yè)滿足市場(chǎng)的需要，在競(jìng)爭(zhēng)中做到可持續(xù)發(fā)展。

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