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淺析公司財務(wù)治理

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強化公司財務(wù)治理水平，完善公司財務(wù)治理機制對于保障企業(yè)的順利健康發(fā)展具有十分重要的意義。作為企業(yè)日常管理的重要組成部分，公司財務(wù)治理越來越廣泛地滲透到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)建立和完善現(xiàn)代化管理模式的重要內(nèi)容。本文圍繞財務(wù)治理在企業(yè)中的應(yīng)用，分析介紹了當(dāng)前企業(yè)運用財務(wù)治理的現(xiàn)狀以及在應(yīng)用過程中存在的一些普遍性問題，并針對性地提出了相應(yīng)的建議和措施。

企業(yè)財務(wù)治理 現(xiàn)狀 措施

一、相關(guān)概述

伴隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展，財務(wù)治理工作承擔(dān)著越來越重要的管理任務(wù)。作為一種重要的企業(yè)管理工具，財務(wù)治理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策、目標(biāo)考核、績效評價方面發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)實現(xiàn)順利健康發(fā)展，不斷發(fā)展壯大的重要保障。

企業(yè)要樹立財務(wù)治理理念，加強財務(wù)治理，可以增收節(jié)支，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，進而提高經(jīng)濟效益。財務(wù)治理需要企業(yè)全體人員的積極參與，管理范圍涉及了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一系列環(huán)節(jié)。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，財務(wù)治理的對象主要是現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，它通過對企業(yè)的經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理職責(zé)等進行分析定位，確定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的管理目標(biāo)，并在財務(wù)治理的各個環(huán)節(jié)中落實其管理職能。

正是由于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和面臨風(fēng)險的多樣化，現(xiàn)代企業(yè)尤其要重視財務(wù)治理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，通過強化企業(yè)財務(wù)治理制度建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點和戰(zhàn)略定位，建立完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系，只有這樣企業(yè)才能在越來越激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)健康有序發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)治理存在的問題

首先，企業(yè)財務(wù)治理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致。財務(wù)治理工作應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，財務(wù)治理工作的不完善和財務(wù)治理目標(biāo)設(shè)置的不合理，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失又進一步導(dǎo)致財務(wù)治理混亂，一系列的循環(huán)后，企業(yè)發(fā)展無目標(biāo)無戰(zhàn)略無資金。在集團企業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，那就是分公司財務(wù)治理目標(biāo)與整個集團的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，使總公司和分公司的經(jīng)濟利益不一致，進而導(dǎo)致行動混亂，經(jīng)營效益下降。

其次，企業(yè)缺失財務(wù)治理監(jiān)督機制，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險無法及時有效管控，對財務(wù)治理的監(jiān)管工作比較薄弱。資金的流動和資金的管理監(jiān)控不能齊頭并進，企業(yè)集團面臨的環(huán)境多變，風(fēng)險較多，企業(yè)既沒有科學(xué)的預(yù)算管理，又沒有有效的內(nèi)部監(jiān)督，且較多的企業(yè)集團對風(fēng)險防范與管控不夠有效，缺乏針對性的內(nèi)部控制與之相對應(yīng)，也沒有專門的內(nèi)部控制管理人員和部門去控制風(fēng)險，許多企業(yè)沒能做到全方位地監(jiān)管財務(wù)治理工作，領(lǐng)導(dǎo)層難以及時準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)狀況，這都成為企業(yè)集團失控的潛在因素。

再次，會計信息化的普及也在一定程度上加大了財務(wù)治理的難度。企業(yè)運用計算機技術(shù)提升管理水平存在風(fēng)險，計算機系統(tǒng)極易受到外來攻擊。盡管實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高度集中和網(wǎng)絡(luò)化傳輸，可以提高數(shù)據(jù)收集、傳輸、交換以及處理效率，縮短經(jīng)營管理的中間環(huán)節(jié)，進而提高整個單位的科學(xué)管理水平。但是，數(shù)據(jù)存取及處理存在風(fēng)險:電子數(shù)據(jù)信息的存取一般都是利用磁性介質(zhì)工具來完成，這些磁性介質(zhì)的使用給數(shù)據(jù)存取帶來便利的同時，也使得數(shù)據(jù)存取存在風(fēng)險。它們往往都無法對數(shù)據(jù)進行追溯，一旦數(shù)據(jù)遭到篡改，通常難以找回原始數(shù)據(jù)。

三、完善企業(yè)財務(wù)治理工作的建議措施

首先，企業(yè)要制定相關(guān)財務(wù)治理制度，嚴(yán)格強化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)要強化企業(yè)的各項制度，財務(wù)治理制度尤其要健全。企業(yè)要認(rèn)識財務(wù)治理的重要性，根據(jù)財務(wù)治理的要求設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，以此進行財務(wù)治理和控制。

其次，科學(xué)設(shè)置財務(wù)治理目標(biāo)，企業(yè)管理層需要征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會成員，將他們的意見匯總整理，報決策層審批，在此基礎(chǔ)上兼顧各方面的利益，以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)合理地編制管理目標(biāo)。要界定清楚基本支出與項目支出，財務(wù)治理工作要注重公平和效率。

再次，加強對財務(wù)治理的監(jiān)管。依靠審計提升管理水平，通過審計，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保障財務(wù)治理的合理和準(zhǔn)確。重點加強支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計力度，逐步增強財務(wù)治理工作的透明度；有效杜絕財務(wù)資金使用過程中的不合理現(xiàn)象。要提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計在防范財務(wù)風(fēng)險管理中的作用。可以積極借助于專業(yè)的外部會計事務(wù)所，對企業(yè)的財務(wù)報表進行細致的審查。借助于加大審計力度，利用社會中介或第三方的介入，保證開展好企業(yè)財務(wù)治理工作的審計，對公司的財務(wù)治理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財務(wù)預(yù)算落實情況等一系列的財務(wù)工作效果進行審計核查。也可以通過內(nèi)部審計管理，確保企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促企業(yè)嚴(yán)格按照財務(wù)治理制度高效規(guī)范地開展財務(wù)工作。由企業(yè)審計部門，結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)治理狀況，選取適合的內(nèi)部審計控制指標(biāo)。

最后，及時科學(xué)地對企業(yè)財務(wù)治理工作進行評價考核。確定考核獎懲時，可以考慮實績與管理目標(biāo)的差異方向及大小。對于完成管理目標(biāo)難度較大的部門獎勵多一些，對于管理目標(biāo)難度較小的部門獎勵少些。以此鼓勵員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的財務(wù)治理方案。建立科學(xué)合理的財務(wù)治理評價指標(biāo)體系，保障對財務(wù)治理工作的合理科學(xué)評價。傳統(tǒng)的評價指標(biāo)體系過于簡單，在評價指標(biāo)上和評價方法上都不能反映相關(guān)人員的工作量，容易使相關(guān)人員產(chǎn)生消極情緒和負(fù)面影響，而且也不能準(zhǔn)確地評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也容易產(chǎn)生短期效應(yīng)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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