■ 薛曉光（河北聯(lián)合大學 河北唐山 063000）

河北開灤集團始建于1878年，是中國大陸最早用西式采煤法采煤的大型的煤礦。2008年7月，開灤集團以“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展、做大做強”為指導(dǎo)思想，將過去以煤為主導(dǎo)變?yōu)橐悦簽榛A(chǔ)，發(fā)展煤化工、煤電熱和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，推進大煤炭大精煤、大煤化工、大物流、大煤電“四大工程”，現(xiàn)已成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。在這短短幾年時間里，百年老礦徹底改變了靠增加煤炭產(chǎn)量提高效益、局限于煤炭生產(chǎn)尋求發(fā)展、靠自我積累投資上項目的傳統(tǒng)觀念，走出了一條以煤炭為基礎(chǔ)，產(chǎn)品深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、多元化發(fā)展的新路子，企業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展。2011年在中國500強企業(yè)排名中，由2007年的第291位躍居到第91位，逐步形成以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游與房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保五大產(chǎn)業(yè)的“一基五線”產(chǎn)業(yè)格局，樹立了現(xiàn)代經(jīng)濟學意義的價值典范。

資源型企業(yè)成熟期成功轉(zhuǎn)型范例

企業(yè)的生命周期是每個企業(yè)都要經(jīng)歷的一個由成長到衰退的演變過程，它是指從產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的時間。一般分為初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段四個階段。資源型企業(yè)同樣面臨著從開采資源到走向繁榮，再到資源逐漸枯竭、企業(yè)的衰敗這樣一個基本相同的過程。一般產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移與退出處在產(chǎn)業(yè)衰退期階段，而開灤集團的成功轉(zhuǎn)型突破了資源型企業(yè)發(fā)展演變的常態(tài)變化，在成熟期階段進行積極轉(zhuǎn)型，為資源性企業(yè)成熟期轉(zhuǎn)型提供了典型的成功案例。

開灤集團作為典型資源型企業(yè)，雖然經(jīng)過100多年的開采，資源并未枯竭，但隨著煤炭資源儲量的限制以及收益遞減規(guī)律的影響，開發(fā)成本不斷上升，同時對煤炭資源的需求也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。2009年開灤集團煤炭綜合價格同比下降16.3%，收入降低18.5億元，焦炭價格下滑28%，收入降低17億元，甲醇也因產(chǎn)能過剩有40%企業(yè)停產(chǎn)，企業(yè)銷售量及其利潤水平均已下滑，但企業(yè)尚未虧損，仍然有一定的利潤空間。開灤集團充分利用成熟期的困難采取了復(fù)合式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式，由資源型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y源深加工業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，大量資金、技術(shù)和勞動力向資源型企業(yè)的下游加工企業(yè)轉(zhuǎn)移，在一定區(qū)域內(nèi)的聚集除了規(guī)模經(jīng)濟，還有利于企業(yè)之間的技術(shù)外溢并促進技術(shù)進步和新產(chǎn)業(yè)的形成，在這一過程中，開灤集團充分利用國內(nèi)外重大技術(shù)創(chuàng)新帶來的投資機會、科技力量進行產(chǎn)業(yè)升級，逐漸降低了對資源的依賴程度，不僅沒有出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營蕭條，還神奇般地促進發(fā)展，結(jié)果到2011年營業(yè)收入增長五倍，超常規(guī)的完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為資源型企業(yè)成熟期成功轉(zhuǎn)型的典型案例，具有很強的標本作用。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進中實現(xiàn)了優(yōu)化前置

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身所固有的從低級到高級的變化趨勢，而產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也將經(jīng)歷由低級向高級轉(zhuǎn)變的過程。從國內(nèi)外的實踐看，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)由初級向高級發(fā)展的各階段是難以逾越的，但是各階段的發(fā)展過程可以縮短。從演進角度看，后一階段產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以前一階段產(chǎn)業(yè)的充分發(fā)展為基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟增長存在密切的聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的演進具有內(nèi)生的規(guī)律。開灤集團的成功轉(zhuǎn)型正是抓住了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟增長的密切聯(lián)系，分別從自然資源、需求結(jié)構(gòu)和分配結(jié)構(gòu)三個方面進行考慮，不斷縮短產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進的進程，提前實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化、高級化。

開灤集團主要的做法是將經(jīng)濟發(fā)展重點由煤炭開采轉(zhuǎn)向煤炭產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展格局中五線中的第一線，促進煤炭生產(chǎn)向煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。到2010年，基本形成了京唐港中潤、遷安中化、曹妃甸煤化工三大生產(chǎn)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，成為年產(chǎn)千萬噸焦炭、20萬噸焦爐煤氣制甲醇、10萬噸粗苯加氫精制和30萬噸煤焦油加工產(chǎn)能規(guī)模的河北省煤化工領(lǐng)軍企業(yè)，并形成苯加氫、焦油深加工、甲醇—聚甲醛三條產(chǎn)業(yè)鏈。

2011年開灤集團逐步發(fā)展物流業(yè)，將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展格局中五線中的第二線，實現(xiàn)了從企業(yè)物流到物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變，初步形成以“煤路港航”為特色的綜合服務(wù)型物流體系；促進了從物流企業(yè)到物流園區(qū)的轉(zhuǎn)變，建立了 “一個中心、兩大體系、三大園區(qū)、四大板塊，五大區(qū)域、六大基地、多種服務(wù)”的大物流產(chǎn)業(yè)。

同時，開灤集團充分利用國家支持文化產(chǎn)業(yè)和綠色發(fā)展的機遇，發(fā)揮企業(yè)成熟期資本積累相對充裕的優(yōu)勢，逐漸發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展格局中五線中的第三、四、五線。截至目前為止，開灤在文化產(chǎn)業(yè)方面創(chuàng)作了歌曲《礦工老歌》、舞蹈《俏夕陽》、歌舞《百年追夢》，作為主要投資方拍攝了電視連續(xù)劇《大龍脈》、紀錄片《開灤奇跡》等；房地產(chǎn)業(yè)方面投資8.4億元進行棚戶區(qū)改造，規(guī)劃總建筑面積73萬多平方米，住房13000多套；節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面提高煤層氣利用率達60%，礦井水利用率達64%，煤矸石利用率達100%，已治理土地19063畝。

在產(chǎn)業(yè)循環(huán)與擴散中實現(xiàn)與城市的互動與共贏

資源型產(chǎn)業(yè)對資源型城市發(fā)展作用機制通過乘數(shù)效應(yīng)來實現(xiàn)，資源性產(chǎn)業(yè)通過投入產(chǎn)出的變化影響整個城市經(jīng)濟總量的連鎖變化。開灤集團企業(yè)轉(zhuǎn)型同樣為唐山市社會經(jīng)濟帶來前所未有的發(fā)展空間，在產(chǎn)業(yè)循環(huán)與擴散中實現(xiàn)與唐山市的互動與共贏。

開灤集團的企業(yè)轉(zhuǎn)型先是刺激城市建筑業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時對城市交通設(shè)施容量產(chǎn)生需求，擴大其勞動力就業(yè)和產(chǎn)值，形成第一次乘數(shù)效應(yīng)。第二次乘數(shù)效應(yīng)，是降低區(qū)域或行業(yè)的門檻，擴大原有資源產(chǎn)業(yè)，或產(chǎn)生新的經(jīng)濟部門，同時發(fā)展城市經(jīng)濟的基本活動部分和非基本活動部分。每一次乘數(shù)效應(yīng)，都使城市經(jīng)濟有所增長和發(fā)展，如此循環(huán)累積，城市逐漸擴大，功能逐漸完善。

從2008年到2011年，開灤集團原煤產(chǎn)量增長145%，營業(yè)收入增長824%，利潤總額增長486%，資產(chǎn)總額增長138%，利稅增長177%，在崗員工收入增長105%，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著增強，為唐山市稅收做出重大貢獻。開灤集團在崗員工人均收入由2007年的32964元，提高到2011年的61965元。

提升社會效益。隨著開灤集團產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和擴張，為資源加工產(chǎn)業(yè)的興起提供條件，帶動服務(wù)業(yè)發(fā)展，提供更多就業(yè)機會，解決城市內(nèi)就業(yè)問題；帶動城市各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，促進唐山市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化、合理化。截至目前為止，已解決子女就業(yè)7970人，極大減輕城市就業(yè)負擔，并通過非煤產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供就業(yè)崗位，進一步解決就業(yè)問題。2011年，總投資7.2億元進行棚戶區(qū)改造，改造安置住宅113.32萬平方民、18887套，大大改善了員工居住條件，帶動城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

帶來環(huán)境效益。通過新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用，改善企業(yè)的環(huán)境影響；通過產(chǎn)業(yè)循環(huán)將廢棄物、伴生礦物資源化利用和生態(tài)工業(yè)鏈網(wǎng)結(jié)合，減少原料消耗和廢棄物排放，減少自然生態(tài)影響；通過工藝改革和副產(chǎn)物的利用，提高資源利用效率，降低對自然資源的需求，促進礦產(chǎn)資源的可持續(xù)發(fā)展；通過企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間以及與關(guān)聯(lián)行業(yè)的物質(zhì)交換，實施共享調(diào)劑，減少物質(zhì)資源的浪費。2011年，開灤集團已有11座礦井水處理廠、9座污水處理廠和3個礦井水能量利用項目，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)收25億元，同比增加4.7億元，增長23.2%。全年投入3.9億元，完成提升機變頻改造等節(jié)能減排工程85項。通過工藝改良，全年的原煤生產(chǎn)綜合能耗完成6.9千克標煤/噸，同比降低了3.09%；煉焦工序單位能耗完成146.5千克標煤/噸，同比降低1.66%。通過產(chǎn)業(yè)循環(huán)，煤矸石、礦井水和地面瓦斯抽采利用率達到100%、73%和100%，煤化工園區(qū)內(nèi)水、煤氣、蒸汽、氮氣等介質(zhì)百分之百綜合平衡利用，實現(xiàn)了“三廢”零排放，從而逐步降低了對自然資源的需求，帶來穩(wěn)定的環(huán)境效益。

在產(chǎn)業(yè)重組與整合中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在自然資源開發(fā)過程中以持續(xù)發(fā)展為目標，在實現(xiàn)滿足下游產(chǎn)業(yè)和消費者需求的同時利用資本和技術(shù)優(yōu)勢，多措并舉，追求綜合效益最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)、社會和環(huán)境的和諧共存。

開灤集團一方面通過橫向兼并重組提高產(chǎn)業(yè)的市場集中度，提升產(chǎn)品附加值，提高自然資源可開發(fā)持續(xù)性，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)集約化生產(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)的資源、環(huán)境、經(jīng)濟績效，整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進可持續(xù)發(fā)展。開灤集團從2008年開始，加大“走出去”步伐，先后在山西、內(nèi)蒙、新疆、加拿大開發(fā)占有煤炭資源量達到167億噸，成了唐山本部、張家口、承德、內(nèi)蒙、新疆、山西、加拿大等七大煤炭生產(chǎn)基地，增強了煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。另一方面通過縱向兼并重組發(fā)展后續(xù)煤電、煤焦化、煤化工等產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品差別化能力，提高資源利用效率，增加收益，增強企業(yè)抗風險能力，提升企業(yè)競爭力。2011年開灤集團在中國500強企業(yè)排名中，由2007年的第291位躍居到第91位，三年上升了200位；2010年在中國煤炭企業(yè)100強排名中，由第14位上升到第8位，兩年上升了6位，被評為中國最具成長企業(yè)第7名，創(chuàng)造了驚人的“開灤速度”。開灤集團通過企業(yè)重組與整合實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部原始資本快速積累，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過與河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大區(qū)域”、“七大基地”煤炭企業(yè)的重組與整合，促進其生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴充，增強企業(yè)發(fā)展后勁，并形成多區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，改變其面臨煤炭資源枯竭的窘境。到“十二五”末，開灤集團煤炭產(chǎn)量將達到1億噸以上，銷售收入達到2500億元以上。

開灤集團通過資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅促進了其跨越發(fā)展，還促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益、綜合競爭力的全面提升，實現(xiàn)了規(guī)模導(dǎo)向型向戰(zhàn)略引領(lǐng)型、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向新型業(yè)態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營向資本運營的重大跨越，為我國資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一個成功案例。開灤依托自身優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體做法歸納為“依托煤炭主業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局多元轉(zhuǎn)型”、“依靠技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)發(fā)展競爭力”、“依托資源整合，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型推動力”、“依托集群優(yōu)勢，加快推進產(chǎn)業(yè)建設(shè)”四項，并進一步概括為“六大轉(zhuǎn)型模式”，即：從以煤為主的一元戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以比較優(yōu)勢為基礎(chǔ)多元發(fā)展戰(zhàn)略；從以產(chǎn)量增長為導(dǎo)向的資源驅(qū)動型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以循環(huán)經(jīng)濟為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式；從著眼企業(yè)自身的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟的城企互動發(fā)展模式；從單區(qū)域挖潛型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以總部經(jīng)濟為基礎(chǔ)的多區(qū)域發(fā)展模式；從封閉式整合發(fā)展模式轉(zhuǎn)向開放式橫向戰(zhàn)略合作發(fā)展模式；從傳統(tǒng)粗放型管理方式轉(zhuǎn)向以精細化、科學化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。依托此六大轉(zhuǎn)型模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)從“一業(yè)獨大”向“一基多元”轉(zhuǎn)化，從根本上轉(zhuǎn)變了煤炭一業(yè)獨大的產(chǎn)業(yè)格局，接續(xù)產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為主體產(chǎn)業(yè)，企業(yè)抗風險能力明顯增強，成為我國資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊，具有較高經(jīng)濟學價值。

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