高鵬朋

（山西省臨汾市財政局計算信息中心，山西 臨汾 041000）

自我國改革開放以來，國內(nèi)行政事業(yè)單位的機制改革也在不斷深化，這意味著對行政事業(yè)單位財務管理工作的要求不斷提升，以提高財政資金的使用率，確保創(chuàng)造社會服務利益最大化的原則。眼下大部分的行政事業(yè)單位自身的財務管理上還存在很多缺陷與不足，需要不帶完善與創(chuàng)新。

一、國內(nèi)行政事業(yè)單位的財務管理上存在的問題

（一）大部分行政事業(yè)單位缺乏財務管理的理念

行政事業(yè)單位不同于一般企業(yè)，其的運營管理不是以經(jīng)濟營利為目的，而是以服務社會為運營目標的。行政事業(yè)單位的財務資金都是由政府直接撥款或者相關補貼得來的，屬于無償性的資金，所以在行政事業(yè)單位分配以及使用過程中，往往會忽略對資金的科學合理管理。隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革，很多行政事業(yè)單位在為社會服務的同時，也會通過經(jīng)營國有資金來獲取更多的資金收入，但是行政事業(yè)單位對于財務風險分析較少，所以行政事業(yè)單位的財務資金存在很大的風險。

（二）行政事業(yè)單位的資金使用率較低

行政事業(yè)單位在財務管理方面，存在著預算不規(guī)范，經(jīng)費分配不合理、費用的支出無計劃且無記錄，或者是費用支出計劃得不到落實。財務管理部門對于經(jīng)費的管理基本都是在使用后進行核算與記錄，這樣的管理模式導致經(jīng)費支出往往超出，規(guī)定項目的資金使用經(jīng)常被挪用等等。最重要的是，行政事業(yè)單位在財務管理時，只追求收支平衡，不考慮資金使用率問題。目前很多行政事業(yè)單位的財務管理直接就理解為單位資金狀況的管理，忽略了最為重要的固定資產(chǎn)管理，很多固定資產(chǎn)的閑置，重復購買等都造成了資金使用率較低。由于缺乏對資金使用率的考核，行政事業(yè)單位的運營效率也會隨之受到影響，進而導致整個行政事業(yè)單位的社會服務效益降低。

（三）缺乏科學有效的財務預測與控制管理

財政撥款作為行政事業(yè)單位的資金主要來源，所以預算在行政事業(yè)單位財務管理中有著重要作用。但在日常的行政事業(yè)單位財務管理中，對于預算及控制管理的重要性認識不夠。從預算編制開始，行政事業(yè)單位準備不夠，編制的時間較短，不從行政事業(yè)單位的需求出發(fā)，這樣的預算編制通常都不夠準確合理，對于實際的資金使用以及財務管理沒有任何約束力。

除此之外，還有一個重要問題就是財務預算只是紙上談兵，預算資金撥下來之后，行政事業(yè)單位不會根據(jù)預算來進行合理分配使用。所以，實際資金使用往往超出預算，還會出現(xiàn)專項資金被挪用到其他項目上，從而導致財務管理混亂。

（四）行政事業(yè)單位不具備專門的財務管理部門以及相關專業(yè)人才

行政事業(yè)單位的資金來源的特殊性，一般事業(yè)單位只設立了會計崗位，負責單位收支計算等，缺乏管理知識與經(jīng)驗，大部分的單位由于未設立財務管理部門，所以會計人員兼職財務管理工作。由于自身所擁有的相關知識經(jīng)驗缺乏，再加上自身工作職務繁忙，導致財務管理工作得不到落實，或則管理出現(xiàn)偏差，從而影響財務管理效果。

（五）缺乏完善的財務管理制度

盡管目前行政事業(yè)單位都構(gòu)建了相關的財務管理制度，但是還是存在很多漏洞以及在執(zhí)行過程中效果不佳的問題。其中，很多單位經(jīng)費支出的控制管理上不夠嚴格，造成了超支現(xiàn)象嚴重；還有行政事業(yè)單位對于票據(jù)等管理制度不完善，往往造成了工作人員報銷超出實際使用資金的情況，造成了國有資產(chǎn)的流失；對于固定資產(chǎn)的管理制度缺乏，行政事業(yè)單位大量的設備閑置，或者被單位、個人私自處理轉(zhuǎn)讓等等現(xiàn)象都是導致了國有資產(chǎn)以及國家資源的浪費；最重要的是缺乏監(jiān)管制度，這導致了財務管理制度的執(zhí)行力較低，并沒有起到提高財務管理效率的作用。

二、新形勢下如何提高行政事業(yè)單位的財務管理效率

（一）轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位的財務管理理念

行政事業(yè)單位盡管不是以盈利為目的的，作為社會服務性機構(gòu)，也應該考慮到國有資產(chǎn)的使用效率，主張應用科學創(chuàng)新的財務管理理念，來提高行政事業(yè)單位的運營效率，提高社會影響力，在同樣的資金條件下，為人民、為社會創(chuàng)造更多的利益、服務與財富。不僅提高了行政事業(yè)單位的社會聲譽，同時確保了國有資產(chǎn)的充分合理利用。

（二）構(gòu)建完善的財務管理制度

制度是規(guī)范人們行為的重要手段，為了確保行政事業(yè)單位的財務管理工作有序高效進行，政府相關部門應該出臺完善的財務管理制度，其中應該包括資金管理、收支審批、稽核以及監(jiān)督管理制度。要求所有費用收支都必須要經(jīng)過管理部門的審批，在核算過程中，所有收支費用都應該有相應的票據(jù)、原始憑證作為收支憑證。規(guī)定統(tǒng)一的核算標準，當中包括固定資產(chǎn)的估價、折舊等。監(jiān)督管理制度是為了加強財務管理力度以及國有資產(chǎn)的安全，行政事業(yè)單位應該定期向政府部門遞交財務說明，對于日常收支等等可以采用公開透明的方式來公布，接受社會大眾的監(jiān)督，提高資金使用效率。還應該每年對行政事業(yè)單位的財務管理狀況進行考核，確保預算控制管理得當，固定資產(chǎn)有效利用，經(jīng)費收支平衡，財務會計賬真實可靠等等。

（三）設立專門的財務管理部門，提高財務管理人員素質(zhì)

隨著行政事業(yè)單位自身財務管理工作的加強，應該設立專門的財務管理部門，來提高工作效率，同時為了確保財務管理工作的有效進行，應該配備專業(yè)的財務管理人員。選用的財務管理人員必須具備扎實的財務管理專業(yè)知識，擁有一定的相關工作經(jīng)驗，如果是原單位財務會計人員的聘用，則應該進行財務管理相關專業(yè)知識的培訓，確保財務管理部門的工作人員具備較高的財務管理知識以及業(yè)務技能。除此之外，由于財務管理的特殊性，還應該對財務管理人員進行職業(yè)道德宣傳，要求做到細心、用心、忠心。也就是工作要求細致努力，同時應該不受金錢誘惑而做出有損國家利益的事。由于當下市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，行政事業(yè)單位應該定期對財務管理人員進行財務新知識以及新業(yè)務技能的培訓，確保財務管理工作與時俱進。

（四）提高預算管理效率

提高預算管理是財務管理工作的重要內(nèi)容之一。首先，應該從預算的編制開始就應該把好關，從行政事業(yè)單位的日常工作以及以往的資產(chǎn)使用情況出發(fā)，將固定與不確定因素分開考慮，從而最終分析總結(jié)出預算，在編制預算時還應該做到詳細具體，以便日后的執(zhí)行。相關部門審核批準后，嚴格根據(jù)預算編制執(zhí)行，不得隨意調(diào)整或更改。財務管理部門應該加強對預算執(zhí)行的考核與評估，確保國有資金的安全、有效、科學使用。

（五）嚴格管理固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)作為行政事業(yè)單位的重要資產(chǎn)之一，其管理效率也直接關系到財務管理的效果。所以，財務管理部門應該嚴格管理固定資產(chǎn)，將已有的固定資產(chǎn)進行登記，并根據(jù)新舊程度進行估價，將使用不到的陳舊設備進行合理處置，并記錄在案。對于所需購買設備數(shù)量進行計算，確保不會造成固定資產(chǎn)閑置。固定資產(chǎn)日常的使用與保養(yǎng)也應該嚴格把關，不能刻意破壞或者替換。

三、結(jié)束語

行政事業(yè)單位擔負著為社會服務的重要職責，其財務管理對于各項工作的順利展開影響較大，不僅關系到國有資金的安全使用，對社會的安定以及發(fā)展等都有著積極作用。行政事業(yè)單位應該轉(zhuǎn)變財務管理理念，不斷完善財務管理制度，提高工作人員綜合素質(zhì)，加強對財務預算以及固定資產(chǎn)的監(jiān)管，從而提高行政事業(yè)單位的財務管理效率。

[1]絳明林.淺析行政事業(yè)單位財務分析狀況.[J]財政監(jiān)督.2009，（22）.

[2]徐碧琴.淺談行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制.[J].財經(jīng)界，201I，（6）.