■孟 波 夏普臣 王曉偉 兗礦集團(tuán)華聚能源股份有限公司

隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)更高的平臺(tái),成本控制管理在企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展中顯得越發(fā)重要，逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。

一、企業(yè)成本控制問(wèn)題現(xiàn)狀

1.成本控制考核制度不健全

企業(yè)在制定成本控制考核制度時(shí)，缺乏對(duì)控制目標(biāo)的詳細(xì)分解及其細(xì)節(jié)的考慮。具體表現(xiàn)為企業(yè)管理者認(rèn)為只抓住大的方面，算大帳就可以進(jìn)行有效的成本控制，而往往不在乎小的細(xì)節(jié)。這樣不能全面、詳細(xì)的分析成本高低的所在，進(jìn)而建立完善的成本考核機(jī)制，從大到小、從整體到個(gè)體、從客觀到主觀的進(jìn)行跟蹤分析成本的高低，從而進(jìn)行全面的控制。

2.成本管理人才隊(duì)伍缺乏

企業(yè)前期靠創(chuàng)業(yè)、后期靠管理，成本控制的管理歸根結(jié)底是人的管理。成本管理思想先進(jìn)不先進(jìn)，關(guān)鍵是能不能引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理人才，建立良好的人才培養(yǎng)及選拔機(jī)制。現(xiàn)階段企業(yè)人才分配不合理，不能進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，不能做到人盡其用充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理工作的自覺(jué)性和積極性，缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，不能讓員工養(yǎng)成良好的成本管理意識(shí)。

3.成本控制思想落后，不能與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)管理者不能轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)，往往還是重視客觀成本的控制，輕視主觀成本的控制?？陀^成本控制固然主要，但主觀成本控制更為重要，隨著現(xiàn)在機(jī)械化、現(xiàn)代化的不斷進(jìn)步，員工們的工作態(tài)度、操作細(xì)節(jié)等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中變得尤為重要。

4.成本控制信息化水平不高

目前，企業(yè)信息化已開(kāi)始普及，大多數(shù)企業(yè)都使用了MRP,ERP等信息系統(tǒng)，但目前我國(guó)企業(yè)都未完全應(yīng)用這些系統(tǒng)的完整功能，只是應(yīng)用了其中及其簡(jiǎn)單的一些部分，尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng)。

二、對(duì)進(jìn)一步完善企業(yè)成本控制有效途徑的探索

1.制定完善的成本管理預(yù)算考核制度

在研究企業(yè)成本控制時(shí)要全面分析企業(yè)生產(chǎn)流程，不僅要抓住生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好重點(diǎn)控制。更要兼顧各個(gè)細(xì)節(jié)做好整體調(diào)控，全面推行成本預(yù)算管理。成本控制有事前、事中和事后三種控制方式，而做好事前控制能更好的控制并降低成本。而它行之有效的手段就是做好成本預(yù)算，預(yù)算是決策目標(biāo)的具體化和量化。建立全面預(yù)算管理體系，首先，要建立獨(dú)立的預(yù)算決算機(jī)構(gòu)，抽調(diào)生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的管理人員組成專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)預(yù)算成本控制管理。其次，要采用切合公司實(shí)際的預(yù)算編制制度，根據(jù)公司生產(chǎn)流程采用適合企業(yè)自己的預(yù)算編制方法。再次要做好預(yù)算控制的實(shí)時(shí)監(jiān)督工作，為企業(yè)控制生產(chǎn)成本做好輔助作用。

2.采用新的成本管理理念，提高員工成本管理素質(zhì)

成本意識(shí)是成本控制的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本控制管理理念的先進(jìn)與否對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。首先，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要重視成本控制，充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，深刻地體會(huì)到成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問(wèn)題，才能自覺(jué)地搞好成本管理。其次，要建立良好的成本控制考核制度，要發(fā)動(dòng)全員參與成本控制，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的成本控制意識(shí)，使成本控制的理念深入全員生產(chǎn)過(guò)程中。

3.強(qiáng)化信息化成本管理

企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，投入人力和財(cái)力不斷推進(jìn)和豐富企業(yè)的信息化建設(shè)，將成本控制管理的各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行分解、錄入，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤、考核，為成本控制管理提供強(qiáng)大的支持，為企業(yè)的成本控制及決策提供依據(jù)。

總之，在新的大環(huán)境下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，必須要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而控制成本、降低費(fèi)用是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的最好途徑。因此，樹(shù)立良好的成本控制管理理念，做好嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，并不斷探索行之有效的管理辦法，將是企業(yè)在往后的工作中堅(jiān)持不懈的任務(wù)和力求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

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