■李曉磊 三門峽龍王莊煤業(yè)有限責任公司

一、引言

這是一個全新的時代，我們的國家，不論是經(jīng)濟水平，還是科技水平，都以前所未有的速度在發(fā)展，可是，這依然無法避免一個事實，那就是這些企業(yè)在其發(fā)展的過程中依然會有一些問題。

煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型的國有企業(yè)，企業(yè)人力資源管理還處在起步階段，由于種種原因，實際工作中還存在不少問題，與發(fā)達國家企業(yè)人力資源管理還有較大的差距，在實踐中還亟待完善。

而且，雖然我國的煤炭企業(yè)的競爭受還不是很激烈，但企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型卻是一個必然的大趨勢。今后，煤炭企業(yè)和其它企業(yè)之間的各種競爭也必然會呈現(xiàn)出越來越激烈的一個趨勢，企業(yè)要想真的走上一條可持續(xù)發(fā)展的光明道路，在未來的市場競爭中站穩(wěn)其腳跟，就必須在人力資源管理上提高水平，為企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的優(yōu)秀人才，只有這樣，才能夠保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，管理優(yōu)化，市場得以更大領(lǐng)域的開拓。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.管理與企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。目前我國的企業(yè)并沒有完全擺脫了舊的人事管理體制的痕跡，政企脫節(jié)現(xiàn)象還沒有得到根本改變，在員工的招聘，崗位的調(diào)配，職務(wù)的晉升以及薪酬的調(diào)整等方面，企業(yè)人力資源部門雖然擁有很大的權(quán)力空間，但與實際差距不小，企業(yè)人力資源部門在管理中往往不以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，而是因管理層的意愿和企業(yè)某一階段的管理需要而因人設(shè)崗，而不能真正服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理角色仍然沒有得到企業(yè)的足夠重視。目前我國仍然有很多企業(yè)的人力資源管理還只是個擺設(shè)，管理的專業(yè)作用沒有得到充分發(fā)揮，而且還有著更多的一部分企業(yè)根本就沒有設(shè)置專門的人力資源管理機構(gòu)，即使企業(yè)也按照市場發(fā)展的需要，設(shè)置了企業(yè)人力資源部門，人力資源部門的職能仍然大都由企業(yè)的總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。在實際運作中，即使設(shè)立的人力資源部門沒有由他部門兼管，工作中還得兼任許多與人力資源管理關(guān)系不大的一些管理職能，還有的人力資源部門甚至只是管管檔案、員工工資和勞保等，仍然依照企業(yè)傳統(tǒng)管理模式進行操作。

3.不注重企業(yè)文化的建設(shè)。好的經(jīng)濟效益源于企業(yè)的優(yōu)秀，優(yōu)秀的企業(yè)則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。我國大多數(shù)的企業(yè)在這方面做的不夠好，在企業(yè)管理中仍堅持于傳統(tǒng)的思想政治工作，以宣講滿堂灌輸為主，從而使企業(yè)文化流于形式，致使營造良好的企業(yè)經(jīng)營理念，發(fā)揚主人翁精神成為一句空話，導(dǎo)致員工價值取向與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生背離，員工之間難以形成合力，難以形成與發(fā)展戰(zhàn)略相融合的企業(yè)文化。

4.企業(yè)員工素質(zhì)較低。目前由于企業(yè)用人體制的原因，很多優(yōu)秀人才不愿意到企業(yè)工作，致使企業(yè)錄用的高素質(zhì)的員工數(shù)量不足，員工普遍存在綜合素質(zhì)低，高學(xué)歷高智商的人才較少。即使錄用了少量素質(zhì)較高的員工，但由于企業(yè)的發(fā)揮空間有限，對人才能力嚴重限制和浪費，也阻礙了人才能力的發(fā)揮，致使很多員工只是將眼前的工作視為謀生的手段，不積極主動發(fā)揮主觀能動性努力工作，士氣得不到提高。

5.企業(yè)管理人才隊伍缺乏專業(yè)化。企業(yè)的良性發(fā)展離不開現(xiàn)代化人力資源，脫離了這個基礎(chǔ)，一切發(fā)展只能是空談。但細究我國企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)都沒有一支成形的現(xiàn)代化的人力資源管理人才隊伍，也都沒有配備專職的人力資源管理人員，在人才管理上甚至還在沿襲傳統(tǒng)管理模式，人力資源管理部門作用成了擺設(shè)，作用得不到充分利用，甚至還有一些企業(yè)忽視人力資源管理工作，在安排管理人員時，讓非技術(shù)人員管理技術(shù)人員，或?qū)⒐ぷ髂芰Σ?、不勝任其他工作的人員調(diào)到人力資源部來從事所謂人力資源管理工作。

三、企業(yè)人力資源管理的對策

1.將人力資源管理工作提升到戰(zhàn)略高度?？v觀企業(yè)的發(fā)展史，其實企業(yè)的發(fā)展史也就是人才的發(fā)展史，企業(yè)的發(fā)展方向決定在人才的手里。只有將企業(yè)的人才資源科學(xué)合理地最大化調(diào)動起來，讓人才的積極性充分被調(diào)動起來，交人才的才能和創(chuàng)造性激發(fā)出來，企業(yè)生機和活力才能激發(fā)，企業(yè)才能得到快速發(fā)展。所以企業(yè)人力資源管理、規(guī)劃必須從戰(zhàn)略的高度進行科學(xué)制定，在制定規(guī)劃中企業(yè)決策者不僅要解放思想和轉(zhuǎn)變觀念，還要注意企業(yè)的發(fā)掘人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，只有切實制定出符合本企業(yè)人力資源規(guī)劃，并能切合實際的扎實推行，才能保障企業(yè)的快速發(fā)展，真正讓企業(yè)的人力資源管理擺脫傳統(tǒng)的簡單人事管理，為企業(yè)人力資源管理發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建全方位人力資源管理體系。企業(yè)人力資源管理措施是包括選人、育人、用人、留人等工作的一項系統(tǒng)工程，人力資源管理措施從制度的制定，再到拿到企業(yè)中實際實施和監(jiān)督，必須要科學(xué)、完整、緊密的與企業(yè)界需求結(jié)合在一起。在企業(yè)充分認識到人力資源管理的意義和重要性后，要高度重視人力資源管理部門工作，構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理體系，并使之專業(yè)化，并全方位開展工作。

3.人力資源管理者的綜合素質(zhì)要不斷提高。人力資源管理者的素質(zhì)決定著企業(yè)整體管理的水平，但人力資源管理者素質(zhì)的提高，不僅要利用購置專業(yè)書籍增強知識，還要經(jīng)常性的組織他們到經(jīng)驗豐富的企業(yè)去學(xué)習(xí)交流。為了提高企業(yè)整體素質(zhì)，還要通過外部招聘的方式，聘請資深專家來企業(yè)擔任人力資源管理者的職務(wù)，并鼓勵帶動和培養(yǎng)企業(yè)的其他職工，只有這樣才有利于企業(yè)成長和發(fā)展的。

4.借企業(yè)文化凝聚企業(yè)員工合力。利用良好企業(yè)文化營造的工作環(huán)境，不僅對員工有著很強的吸引力，還能大幅度的提高員工對企業(yè)的親和力，減少和降低企業(yè)人才流失率，營造員工安心工作的氛圍。在良好的企業(yè)文化的作用下，通過企業(yè)建立起共同的價值觀念、企業(yè)目標，使員工主動凝聚在企業(yè)周圍，讓員工更具有責任感和使命感，從而主動把自己的力量和智慧匯聚工作上來，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為上，進而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。此外，良好的企業(yè)文化還能樹立員工正確的價值觀，凝聚員工的攻堅合力，還能對于穩(wěn)定員工起著重要的作用，進而達到穩(wěn)固企業(yè)，提高經(jīng)濟效益的目的。另外還可以借助企業(yè)文化的人文力量，為員工創(chuàng)造一個人際關(guān)系和諧、生活豐富多彩的寬松工作環(huán)境，從而讓員工夠充分實現(xiàn)自我價值，發(fā)揮工作主動性。

四、結(jié)束語

綜上所述，其實當代企業(yè)發(fā)展說到底做仍然是由人才決定。特別是在環(huán)境與資本對等的條件下，人力資本作用決定著企業(yè)競爭力的大小，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源豐富與否，決定著人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，人才在企業(yè)的作用已越來越大，建設(shè)和擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍，已成為企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的必備條件，因而那個企業(yè)擁有的人才量越大，那個企業(yè)的競爭力就越強。

[1]王洪連.煤礦企業(yè)人力資源管理初探[J].價值工程，2009，(1):12-13.

[2]張金鎖,張恩強等.中煤東坡煤礦人力資源管理與精英管理籌劃研究（研究報告）.西安:科技大學(xué)，2006，9.

[3]李則生.新型煤礦企業(yè)人力資源管理淺析[J].科技與管理，2009:56-57.

[4]譚章祿.《煤炭企業(yè)人力資源管理》.[J].北京：煤炭工業(yè)出版社，2006.