■楊融輝 中國醫(yī)科大學(xué)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國公有企業(yè)單市場在逐漸的走向正規(guī)化、科學(xué)化和市場化。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，公有企業(yè)單位管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭，特別是在我國加入WTO以來，企業(yè)的生存和發(fā)展更是舉步艱難，壓力重重。因此，在這種形式下，就要求公有企業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)節(jié)導(dǎo)向，不斷從市場的角度進(jìn)行考慮和出發(fā)，要以經(jīng)濟(jì)優(yōu)化作為原則，從企業(yè)全局出發(fā)，經(jīng)過合理規(guī)劃、分析、預(yù)測等，有效的結(jié)合公有企業(yè)單位人力、物力和財(cái)力，竭盡全力保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，提高公有企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效率和社會效率。

一、公有企業(yè)單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，公有企業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都必然會受到市場經(jīng)濟(jì)的限制和調(diào)節(jié)，也受到市場規(guī)律的支配。我國正處于社會主義的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的生存和發(fā)展也必然受到了很大的影響。隨著我國公有企業(yè)體制不斷深入改革，政府對于公有企業(yè)服務(wù)采取了廉價(jià)的收費(fèi)方法，導(dǎo)致了超標(biāo)的費(fèi)用不能有效地得到補(bǔ)償，造成了公有企業(yè)單位運(yùn)行過程中經(jīng)濟(jì)負(fù)荷在不斷的加重，而且企業(yè)在自身生存和發(fā)展的過程中，越來越依賴自身的經(jīng)營收入，采取增加收入、節(jié)約支出成為了企業(yè)主要措施。

對于面臨壓力而且還要生存的公有企業(yè)來說，成本核算具有非常重要的作用和地位，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。當(dāng)今，我國很多公有企業(yè)的設(shè)備都是國家無償捐贈的，沒有什么成本和效益。因此，在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，對于不理解、不支持的現(xiàn)象比較常見，不僅有反對的現(xiàn)象，而且具有抵觸的情緒。所以說，企業(yè)還沒有真正的從自身角度進(jìn)行考慮問題，沒有扭轉(zhuǎn)自己的服務(wù)思想。對于公有企業(yè)，很多的管理者對成本的管理認(rèn)識還不足，沒有充分的認(rèn)識到其重要性，很多人只是認(rèn)為成本核算只是會計(jì)的事情，與自己無關(guān)，自己只有拿到屬于自己的那份工資，才算是所謂的“成本核算”。所以，在這種思想狀態(tài)下，人們都對設(shè)備沒有做到更好的愛護(hù)和管理，沒有充分的考慮設(shè)備投入、使用、成本、效益等之間的聯(lián)系。

在當(dāng)前公有企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)利益不斷優(yōu)化原則，從公有企業(yè)全局利益出發(fā)，充分的通過預(yù)測、分析，提出具體的實(shí)施對策，不斷提高公有企業(yè)單位的服務(wù)水平，加強(qiáng)公有企業(yè)整體管理，更好的立足于市場經(jīng)濟(jì)中，在市場經(jīng)濟(jì)背景下不斷提高經(jīng)濟(jì)效益?！百Y金”對于每一個(gè)企業(yè)來說，都是生存的關(guān)鍵，公有企業(yè)單位要定期的進(jìn)行資金的清查，強(qiáng)化資金管理意識，加強(qiáng)資金集中管理，充分發(fā)揮資金在企業(yè)生存與發(fā)展中的作用，更好的促進(jìn)公有企業(yè)單位管理經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

二、當(dāng)前我國公有企業(yè)單位管理中所面臨的問題

1.企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠。對于其重要性認(rèn)識不足，對于風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化意識也不強(qiáng)。對于每一家公有企業(yè)單位來說，經(jīng)濟(jì)管理是進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一種有效方法，也是全體員工積極參與的管理過程。然而，現(xiàn)在的很多家公有企業(yè)單位的一些員工普遍認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)管理部門的事情，自己只是做好應(yīng)有的工作就行，其他事情與自己無關(guān)、也不相干。也有很多員工覺得經(jīng)濟(jì)管理對于自己很遙遠(yuǎn)，不能正確的對待這些事情，就導(dǎo)致了企業(yè)的辦事效率低下，經(jīng)濟(jì)管理水平比較低。

2.不規(guī)范的實(shí)物管理嚴(yán)重的影響了企業(yè)成本核算的完整性和準(zhǔn)確性。對于目前我國各個(gè)公有企業(yè)單位來說，自身的產(chǎn)權(quán)不明確，不規(guī)范的實(shí)物管理比較常見，雖然有些對公有企業(yè)單位管理經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了統(tǒng)一管理，但是事實(shí)上還是比較分散，導(dǎo)致了公有企業(yè)單位在成本核算的過程中，出現(xiàn)了不完整性和不準(zhǔn)確性，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.長期的計(jì)劃性福利挫傷了經(jīng)濟(jì)管理工作。對于我國來說，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和束縛下，主要是體現(xiàn)其社會福利性作為其服務(wù)的目的，幾乎可以說是按照政府的指令和國家的計(jì)劃進(jìn)行生存和發(fā)展的，投入不計(jì)成本，產(chǎn)出不計(jì)效益，這就導(dǎo)致了公有企業(yè)單位總是處于一種低水平的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，相關(guān)的技術(shù)運(yùn)用跟不上時(shí)代的步伐，在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府對于公有企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制建立還不完善，而且給予的資金、設(shè)備等有限，與公有企業(yè)單位生存與發(fā)展相差太遠(yuǎn)，就造成了公有企業(yè)單位整體發(fā)展水平緩慢前行，跟不上時(shí)代的步伐。

三、公有企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對的具體措施

1.加強(qiáng)公有企業(yè)單位的經(jīng)營管理。（1）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的有效管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的新模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，要充分的做好預(yù)算編制方案，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)公有企業(yè)單位在生存與發(fā)展過程中，人力、財(cái)力、物力都能充分的發(fā)揮作用。還有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力，有計(jì)劃的使用資金，實(shí)行經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一化、集中化管理。

（2）加強(qiáng)成本費(fèi)用的攤銷，做好固定資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行資金的清查，器械、設(shè)備等出倉、進(jìn)倉都要清點(diǎn)和做好記錄，保證其安全和完整。

（3）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不斷提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的再教育，充分的調(diào)動財(cái)務(wù)人員工作積極性。

（4）不斷完善監(jiān)督機(jī)制，做好審計(jì)工作和內(nèi)部監(jiān)督工作，對于財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)修正和改進(jìn)，保障財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步、健康、有序發(fā)展。

2.人力資源管理。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要充分的做好人力資源管理，要不斷的建立公有企業(yè)單位激勵機(jī)制，做好獎懲機(jī)制的建立，充分的調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)他們服務(wù)的熱情，贏得患者的信賴，更好的樹立公有企業(yè)單位良好的形象和信任度。還要不斷的加強(qiáng)高新技術(shù)人才的重視，提高技術(shù)人員技術(shù)水平，積極鼓勵他們參加各種有意義的科研活動，充分發(fā)揮自身效益，使得公有企業(yè)單位人才能得到有效的保障，實(shí)現(xiàn)公有企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.提高服務(wù)質(zhì)量。對于每一個(gè)生存與發(fā)展的企業(yè)來說，聲譽(yù)是他們立足于市場最關(guān)鍵的因素，也是他們的無形資產(chǎn)。因此，公有企業(yè)單位作為當(dāng)今社會中一個(gè)重要的服務(wù)部分，就要做好服務(wù)工作，加強(qiáng)對患者進(jìn)行高效率的服務(wù)，建設(shè)良好的環(huán)境，提高專業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)人員素質(zhì)，滿足患者和社會大眾的需求，更好的為自身樹立最佳形象。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療制度的不斷深入改革，公有企業(yè)單位面臨的競爭越來越激烈。因此，加強(qiáng)公有企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作就成為了當(dāng)今公有企業(yè)單位生存與發(fā)展的關(guān)鍵，公有企業(yè)單位要充分的做好經(jīng)濟(jì)管理工作，充分調(diào)動人力、財(cái)力和物力，最終實(shí)現(xiàn)公有企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

常琳.強(qiáng)化公有企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理.不斷提高保障效能[J].財(cái)經(jīng)界.學(xué)術(shù),2010,(8).