文 婕

（紅河學(xué)院，云南 紅河661100）

金融企業(yè)文化其本質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)模式發(fā)展中的一項(xiàng)分支，是從金融企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)從出發(fā)，對(duì)企業(yè)文化應(yīng)該重視的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了深入的解析。金融企業(yè)是指執(zhí)行業(yè)務(wù)需要取得金融監(jiān)管部門授予的金融業(yè)務(wù)許可證的企業(yè)，包括執(zhí)業(yè)需取得銀行業(yè)務(wù)許可證的政策性銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、信托投資公司、金融資產(chǎn)管理公司、金融租賃公司和財(cái)務(wù)公司等；執(zhí)業(yè)需取得證券業(yè)務(wù)許可證的證券公司、期貨公司和基金管理公司等；執(zhí)業(yè)需取得保險(xiǎn)業(yè)務(wù)許可證的各類保險(xiǎn)公司等。對(duì)于這些企業(yè)而言在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要特別重視對(duì)貨幣的管理和經(jīng)營(yíng)，因此在企業(yè)文化的建設(shè)方面要重視經(jīng)濟(jì)哲學(xué)理論的運(yùn)用。所謂經(jīng)濟(jì)哲學(xué)是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)需要科學(xué)的理論來(lái)加以指導(dǎo)，而通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)理論指導(dǎo)方式，最終會(huì)形成經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。例如：“全能銀行”的案例就是很好的說(shuō)明，80年代美國(guó)的銀行業(yè)出現(xiàn)了一種極為值得關(guān)注的現(xiàn)象，這就是部分商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)范圍逐步掙脫傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)的桎梏，通過(guò)各種迂回曲折的方式，包括兼并非銀行金融機(jī)構(gòu)的方式，開始向證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)和信托業(yè)滲透，由此形成可辦理幾乎所有金融業(yè)務(wù)的所謂“全能銀行”。通過(guò)這個(gè)案例就可以看出，任何成功的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都是經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和變化的，在實(shí)踐之中驗(yàn)證和補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)發(fā)展自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，這種轉(zhuǎn)變從本質(zhì)來(lái)講就是經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的合理運(yùn)用，發(fā)展了全面化的金融企業(yè)發(fā)展策略，同時(shí)又在這種發(fā)展之中滲透了“以經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為主的金融銀行企業(yè)文化內(nèi)涵。其次，金融企業(yè)的文化建設(shè)和內(nèi)涵還要考慮到價(jià)值觀念，企業(yè)價(jià)值觀念往往反映著企業(yè)文化的核心部分。常常規(guī)定出企業(yè)在對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)等方面行為和思維方式上“什么是重要的”、“事情如何進(jìn)行”、“什么是基礎(chǔ)”等原則，因而看上去企業(yè)價(jià)值觀念似乎是非常強(qiáng)大的，然而并不盡然，企業(yè)價(jià)值觀念在企業(yè)文化建設(shè)中有著非常脆弱的一面，如果企業(yè)文化的發(fā)展脫離了企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀念，任何企業(yè)文化都會(huì)顯示出不長(zhǎng)久的內(nèi)在缺陷，因此企業(yè)文化建設(shè)離不開價(jià)值觀念。

一、我國(guó)金融企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)及管理優(yōu)勢(shì)特征分析

金融企業(yè)文化管理有著鮮明的獨(dú)特性，其包括鮮明的政治性、廣泛的實(shí)踐性和時(shí)代性和企業(yè)個(gè)性等基本特征。其中，有著這樣一些建設(shè)及管理的優(yōu)勢(shì)特征：

（一）“以人為本”思想優(yōu)勢(shì)

金融企業(yè)文化管理的發(fā)展必然走向管理工作內(nèi)容更為突出的方向，從這些年來(lái)中國(guó)金融企業(yè)的文化管理發(fā)展來(lái)看，很多金融企業(yè)將其文化本質(zhì)表現(xiàn)為“以人為本”、“激勵(lì)導(dǎo)向”等管理模式，實(shí)現(xiàn)了透過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行管理的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。由此可見，未來(lái)的金融企業(yè)文化管理發(fā)展必將培育先進(jìn)文化作為主導(dǎo)因素，從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益、長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力效益和人力資源開發(fā)效益等方面出發(fā)，整體推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)文化理論的重點(diǎn)在管理和文化的結(jié)合，中心工作應(yīng)是抓住企業(yè)文化在管理中的指導(dǎo)作用和實(shí)踐方式。金融企業(yè)文化管理的作用要有明確的個(gè)性化發(fā)展方向，因?yàn)槠髽I(yè)文化畢竟是剛剛興起的一門企業(yè)管理的學(xué)科，諸多金融企業(yè)尚處在探索階段，所以，企業(yè)文化建設(shè)的雷同、模仿等現(xiàn)象屢見不鮮，企業(yè)文化建設(shè)中個(gè)性化模糊、不鮮明已成為相當(dāng)一部分企業(yè)的共性問(wèn)題。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序不斷完善的進(jìn)程中，信息社會(huì)不斷地給現(xiàn)代社會(huì)造成巨大壓力，企業(yè)所依賴的自然資源在迅速弱化，金融自創(chuàng)資源的作用日益強(qiáng)化，創(chuàng)建獨(dú)有的企業(yè)生存發(fā)展資源，才能使企業(yè)顯示強(qiáng)大的個(gè)性化特征，又適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，保持強(qiáng)勁的生命力。自創(chuàng)豐富的獨(dú)有資源，主要依賴于企業(yè)的文化創(chuàng)新能力。

（二）“文化品牌”管理優(yōu)勢(shì)

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與積淀，將成為現(xiàn)代金融企業(yè)家的首要任務(wù)和最終成功的目標(biāo)境界。企業(yè)只要有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化，就可以支撐企業(yè)在大浪淘沙中成為中流砥柱。獨(dú)具魅力的金融企業(yè)文化，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的成長(zhǎng)需要對(duì)外宣傳的擴(kuò)張，更離不開企業(yè)文化的積淀。后者是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要保證。對(duì)于金融企業(yè)而言，文化內(nèi)涵不是硬性規(guī)定的，而是在日常工作和生活中的。有的文化本身就是一種習(xí)慣。文化和習(xí)慣都需要養(yǎng)成、需要自覺(jué)。古代的“文德教化”，實(shí)質(zhì)上講的就是習(xí)慣養(yǎng)成。中國(guó)金融企業(yè)的文化發(fā)展要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須在文化養(yǎng)成上下工夫，在強(qiáng)化執(zhí)行和令行禁止上下工夫。這樣做的目的，就是用文化的偉力不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

但是不可避免的，在我國(guó)金融企業(yè)的文化建設(shè)及管理進(jìn)程中仍然存在諸多發(fā)展劣勢(shì)。

二、我國(guó)金融企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)及管理劣勢(shì)特征分析

（一）文化有形，內(nèi)涵無(wú)形

當(dāng)前金融企業(yè)對(duì)文化的創(chuàng)設(shè)十分重視，通過(guò)企業(yè)文化的影響來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的人性化管理，其基本理念已經(jīng)深入企業(yè)管理者內(nèi)心，成為金融企業(yè)發(fā)展的方向指引措施。但是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的文化內(nèi)涵分析來(lái)看，目前我國(guó)金融企業(yè)的文化建設(shè)屬于“文化有形，內(nèi)涵無(wú)形”，也就是在整體的文化建設(shè)方面，雖然找到了金融企業(yè)文化的“突破口”和“宣傳點(diǎn)”，形成了文化制度模式，也已經(jīng)成為了文字內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部宣傳，但是卻沒(méi)有在企業(yè)中形成深刻的文化內(nèi)涵。首先，當(dāng)前金融企業(yè)的企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀，難以在企業(yè)內(nèi)開展與傳播，往往是以單純化的企業(yè)發(fā)展口號(hào)為主，以企業(yè)的整體利益為主。這種文化要求其本質(zhì)是沒(méi)有錯(cuò)誤的，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)文化的發(fā)展都是為了更好地進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，但是這種利益指標(biāo)的反應(yīng)就使得多數(shù)企業(yè)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感降低。只體現(xiàn)少數(shù)人的企業(yè)文化是沒(méi)有生命力的，注定是要消亡的。例如：很多家族式的銀行企業(yè)在發(fā)展之初有著較為良好的前景，但是卻沒(méi)有迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出改革創(chuàng)新，仍然是以維護(hù)家族利益進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，這樣的結(jié)果自然是走向企業(yè)文化的消亡，最終形成企業(yè)發(fā)展的薄弱，而后被吞并或破產(chǎn)。這些都說(shuō)明企業(yè)發(fā)展離不開多數(shù)人的利益共享機(jī)制。但是，目前很多企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的直接利益，甚至更多的金融企業(yè)（特別是中小型金融企業(yè)）在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)同時(shí)，管理者并沒(méi)有主觀認(rèn)同，他們認(rèn)為與其建設(shè)企業(yè)文化，不如創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前金融企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)利益的追求，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是不能因?yàn)橛袀?cè)重點(diǎn)就對(duì)企業(yè)文化全面忽視，要制定企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)有著隱性的、長(zhǎng)期的推動(dòng)作用，我國(guó)金融企業(yè)發(fā)展必須正視很多企業(yè)成功和失敗的例子，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重視對(duì)企業(yè)文化內(nèi)在形式的創(chuàng)設(shè)和外在形式的宣傳。

“文化有形，內(nèi)涵無(wú)形”導(dǎo)致了企業(yè)文化不能跟進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不能管理企業(yè)的制度。形象塑造與品牌建設(shè)方面缺乏企業(yè)特色，企業(yè)管理按照管理的系統(tǒng)劃分，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度等系統(tǒng)的管理。事實(shí)上，絕大多數(shù)的金融企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展階段，都特別重視流程、結(jié)構(gòu)、制度的管理，而缺乏正確的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、文化精神和品牌形象。在進(jìn)行企業(yè)形象塑造和品牌建設(shè)時(shí)，由于認(rèn)識(shí)不足造成有的輕視企業(yè)形象導(dǎo)入、有的企業(yè)夸大企業(yè)形象作用；有的企業(yè)偏重企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)，忽視信息傳達(dá)；也有的企業(yè)跟風(fēng)隨大流，忽視市場(chǎng)調(diào)查，忽視自身特點(diǎn)，缺乏自身文化內(nèi)涵。以上種種表現(xiàn)均屬于文化內(nèi)涵無(wú)形的問(wèn)題表現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)絕不是單純的一項(xiàng)簡(jiǎn)單工程，而是涉及到企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的內(nèi)涵文化建設(shè)，金融企業(yè)必須從自身的發(fā)展考慮，從企業(yè)每個(gè)人的利益出發(fā)，重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象的促進(jìn)作用，保證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)制度等方面的優(yōu)勢(shì)化促進(jìn)作用。

（二）重視文化，脫離管理

對(duì)于我國(guó)的金融企業(yè)而言，多數(shù)管理組織認(rèn)為“企業(yè)文化”的建設(shè)就是文化生活的豐富，同時(shí)將企業(yè)的營(yíng)銷和形象賦予一定的文化內(nèi)涵。這種錯(cuò)誤的認(rèn)知使得金融企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將文化建設(shè)作為一條單行線來(lái)發(fā)展，將其與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)流程獨(dú)立出來(lái)，形成了專門化的“文化建設(shè)”。這樣一來(lái)，這種文化建設(shè)其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的文化生活調(diào)整，與企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵相去甚遠(yuǎn)。在這種思想的建設(shè)下，企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì)、網(wǎng)站建設(shè)、報(bào)刊建設(shè)、工會(huì)活動(dòng)、傳媒宣傳等活動(dòng)，這些活動(dòng)均屬于企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不可缺少的內(nèi)容，但是這些內(nèi)容并不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，“企業(yè)文化”建設(shè)離不開“企業(yè)管理”。

無(wú)論是目標(biāo)的類別還是構(gòu)成要素，企業(yè)管理包含了企業(yè)文化建設(shè)。從目標(biāo)來(lái)看，“企業(yè)管理整合框架”較之“企業(yè)文化整體框架”增加了另一類目標(biāo)，即戰(zhàn)略目標(biāo)，它處于比其他目標(biāo)更高的層次。戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)自于一個(gè)主體的使命或愿景，因而經(jīng)營(yíng)、報(bào)告、目標(biāo)必須與其相協(xié)調(diào)。金融企業(yè)管理應(yīng)用在戰(zhàn)略制訂以及朝著實(shí)現(xiàn)其他三類目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程中。而“企業(yè)管理整合框架”的目標(biāo)較之“企業(yè)文化整體框架”從構(gòu)成要素來(lái)看，企業(yè)文化被涵蓋在企業(yè)管理之內(nèi)，是其不可分割的一部分。企業(yè)管理比企業(yè)文化建設(shè)更廣泛，拓展和細(xì)化了目標(biāo)及措施對(duì)策，因此企業(yè)的文化建設(shè)離不開制度建設(shè)。但同時(shí)，制度文化與精神文化之間的協(xié)調(diào)是金融企業(yè)文化建設(shè)的主要困惑。文化務(wù)虛，制度務(wù)實(shí)，這兩者之間的關(guān)系是長(zhǎng)期困擾中國(guó)企業(yè)管理的主要問(wèn)題。目前長(zhǎng)期存在的管理模式包括：一是重視管理，輕視文化。由于行業(yè)特征，多數(shù)金融企業(yè)都有著相當(dāng)嚴(yán)格的管理措施，而對(duì)于企業(yè)文化而言則是近些年提倡起來(lái)的活動(dòng)內(nèi)容，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都將其視為金融企業(yè)的宣傳手段，沒(méi)有投入過(guò)多的制度化、模式化的創(chuàng)新思想，也沒(méi)有考慮到其文化的可拓展空間。二是輕視管理，重視文化。很多金融企業(yè)在機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新思考的背景下認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，會(huì)將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化帶動(dòng)的管理風(fēng)氣視為企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，因此不斷地?cái)U(kuò)大文化影響面。與此同時(shí)就使得企業(yè)的制度化管理失控。三是過(guò)度管理，過(guò)度文化。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織認(rèn)為制度和文化管理是雙向發(fā)展的途徑，兩方面必須都投入資金、人力物力進(jìn)行全面的開發(fā)和創(chuàng)新，但是這樣的管理模式使得組織內(nèi)部的職工壓力過(guò)大，無(wú)形之中多了很多任務(wù)，使得企業(yè)發(fā)展受到制約。以上三種情況其實(shí)都不適合中國(guó)金融企業(yè)文化的發(fā)展路徑，必須盡快進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)變就需要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)，西方先進(jìn)的管理模式就是以企業(yè)文化的發(fā)展理念來(lái)控制，企業(yè)的所有建設(shè)者都了解和遵循企業(yè)發(fā)展制度，對(duì)制度的遵從成為了建設(shè)者內(nèi)在的主觀認(rèn)同，而這種認(rèn)同是自上而下的，因此制度管理人成為了基本依據(jù)。

反之，中國(guó)的金融企業(yè)發(fā)展首先管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊。同時(shí)人力資源管理方式有待提高部分企業(yè)只重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的加大，企業(yè)為創(chuàng)造各自的利益，不愿意安排時(shí)間給職工培訓(xùn)。造成企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才缺乏。沒(méi)有形成或完善有利于調(diào)動(dòng)高技能人才積極性的分配制度。沒(méi)有建立并完善職工憑職業(yè)技能資格得到使用提升、憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。在這種管理影響下，企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有融合作用，企業(yè)文化與制度建設(shè)必須進(jìn)行雙向融合。我國(guó)金融企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中要重視以制度為轉(zhuǎn)換力度，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在整體企業(yè)制度化管理中的地位，進(jìn)一步完善發(fā)展我國(guó)金融企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度，確保制度效力，避免人為干預(yù)。

（三）追求傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)的金融企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然以傳統(tǒng)的文化思想為主，缺乏創(chuàng)新性，很難引發(fā)相對(duì)的社會(huì)效應(yīng)。所謂企業(yè)文化傳統(tǒng)思想，包括很多內(nèi)容：愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)合作等。這些傳統(tǒng)的企業(yè)文化思想并不是說(shuō)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)化作用，反之這些思想都是企業(yè)發(fā)展必不可少的思想內(nèi)容，也是建立企業(yè)文化應(yīng)該具備的基本思想。但是隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)思想的優(yōu)勢(shì)化地位雖然存在，但是其感召功效已經(jīng)明顯降低，企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者和員工仍墨守成規(guī)。從這個(gè)意義上來(lái)講，中國(guó)金融企業(yè)的企業(yè)文化管理需要提升，那些還停留在原來(lái)的思維慣性，采用舊的管理模式，或者小富既安，不思進(jìn)取而跟不上時(shí)代發(fā)展的企業(yè)便逐漸被市場(chǎng)淘汰。其實(shí)，企業(yè)文化就是最好的帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的理念，目前很多金融企業(yè)以“創(chuàng)新”為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，進(jìn)而促使企業(yè)在逆境之中也能夠繼續(xù)生存并發(fā)展壯大。例如：民生銀行就一直以“發(fā)展創(chuàng)新”為其企業(yè)文化的一部分，并隨時(shí)加以創(chuàng)新理念的鞏固，使得企業(yè)內(nèi)部的職工都明確面對(duì)復(fù)雜的金融環(huán)境應(yīng)該不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，提出更多的金融投資項(xiàng)目，為客戶提供更為貼切的服務(wù)。而且金融企業(yè)其實(shí)更需要?jiǎng)?chuàng)新理念做支撐，因?yàn)閷?duì)于金融企業(yè)而言往往會(huì)面對(duì)客戶不同的理財(cái)需要，企業(yè)必須要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展出更多的理財(cái)項(xiàng)目和投資項(xiàng)目，為企業(yè)的發(fā)展提供多方面的選擇空間。

金融企業(yè)文化的管理本質(zhì)還是要進(jìn)行“人本化”的積極性管理，著眼于樹立以人為本的理念，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。員工隊(duì)伍的建設(shè)手續(xù)要重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該以集體利益和集體榮譽(yù)為主，必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義的弊端。然后應(yīng)該講究敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)的思想能夠使得企業(yè)的發(fā)展更具有創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要每一名員工都付出相應(yīng)的努力，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的體力和腦力，使得企業(yè)發(fā)展更具凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然團(tuán)體精神的建設(shè)必須要重視員工的付出，從實(shí)質(zhì)上對(duì)要求進(jìn)步的員工和團(tuán)體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使得金融企業(yè)的文化傾向于人本化模式，始終保持蓬勃生機(jī)、充滿活力。從這種本質(zhì)內(nèi)涵方面考慮，金融企業(yè)的文化發(fā)展與管理就有了明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，其任何管理措施的建設(shè)、企業(yè)文化的過(guò)渡都是依循這一基本的管理原則來(lái)實(shí)施的，而不是將企業(yè)的員工作為勞動(dòng)的機(jī)械，進(jìn)行工作的機(jī)械安排。反之，要形成金融企業(yè)內(nèi)在化的企業(yè)發(fā)展模式將企業(yè)員工的個(gè)人創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，形成內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，以個(gè)人的努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)體的勝利；以個(gè)人的發(fā)展形成企業(yè)的發(fā)展?？傊?，在金融企業(yè)文化管理的本質(zhì)內(nèi)容的支持下，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)更為先進(jìn)，更富有創(chuàng)造性。