李 力

（中國人民銀行淄博市博山區(qū)支行，山東 淄博 255200）

目前，基層人行組工干部隊伍建設主要存在這樣幾個問題：

一、受重視程度不夠

目前，縣支行人員普遍較少，干部隊伍結構穩(wěn)定，組織工作相對較輕松。在這種情況下，有的主要領導存在重業(yè)務、輕組工的傾向，兩手抓變成了一手抓。片面地認為業(yè)務工作是硬指標，完不成要丟面子、挨板子、影響位子；組織工作是軟任務，抓松點無關緊要。

二、工作缺乏主動性

縣支行“兩部兩室”改革后，基層人行沒有設置專門的組工部門，沒有配備專職的組工干部，組工工作由辦公室兼職人員來完成。兼職人員兼崗多、任務重，崗位變動較大，崗位輪換也較為頻繁，組織工作主要依附支行黨組的決定開展，被動應付多，缺乏工作主動性。

三、教育培訓落實不力

日常工作中，調(diào)訓或培訓的內(nèi)容范圍太窄，只側(cè)重于政治理論和組工業(yè)務知識，而涉及到經(jīng)濟、法律、科技方面的知識甚少，使組工干部接受新知識的機會不多，在一定程度上也影響了組工干部業(yè)務之外的能力的提高。目前，人民銀行系統(tǒng)對“前臺”一線業(yè)務人員培訓較多，而對“后臺”宣傳干部業(yè)務培訓較少，培訓渠道單一，學習形式簡單，且斷斷續(xù)續(xù)，收效甚微。

四、創(chuàng)新能力不足

受傳統(tǒng)思想觀念的束縛，認為組織工作政治性、政策性、原則性都很強，程序非常嚴格，擔心搞突破出亂子，搞創(chuàng)新冒風險，導致組工干部創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力不強。組織工作方法單一，套路不多，很難激發(fā)大家的學習熱情，工作熱情，具體表現(xiàn)就是不思進取、安于現(xiàn)狀、工作缺乏主動性。

五、缺乏新鮮血液

縣支行人員結構老化，崗位輪換較少，造成組工干部工作崗位單一。這種用人方式上的單一性，在一定程度上導致組工干部忽視了綜合能力的加強?；鶎涌h支行對組工干部的交流、重用不夠，組工干部缺乏光榮感和緊迫感；一些年富力強、懂業(yè)務的干部多數(shù)認為在一線做業(yè)務，有前途，干組工，沒出路，不愿意“從政”。在職的組工干部工作有的也很不安心，導致組織人事崗位吸引力下降，組工隊伍欠缺“新鮮血液”。

針對上述問題，縣支行在組工干部隊伍建設中，要切實做到以下幾點：

一是強化四種意識，提升組工干部能動意識。要強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識。組織部門作為協(xié)助黨組管干部、管黨員、管人才、管基層組織建設的重要職能部門，要求組工干部必須強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，要站在高起點，始終保持政治上的清醒與堅定，把工作的著力點真正放到和諧支行建設上，放到解決員工生活問題上，放到促進黨的基層建設中，真正為黨組、為群眾服好務，樹立組工干部的良好形象。

二是暢通三條渠道，提升組工干部綜合素質(zhì)。一要摸清家底，基層組織工作存在哪些新情況、新問題，哪些方面急需突破，急需哪些方面的人才；組工干部的能力素質(zhì)，整體上有哪些欠缺，需要解決哪些問題；個體上各有哪些特點，當前的能力如何，可塑性怎樣。二要清楚方向，就組工干部整體而言，當前主要解決什么，今后著重解決什么，目標遠近結合；針對具體的組工干部，要結合干部的個體特點，突出組工干部個人發(fā)展規(guī)劃設計，使培訓方向、培訓內(nèi)容與培訓手段個性化，或培養(yǎng)為組工業(yè)務骨干、或培養(yǎng)為將來的領導干部，目標因人而異。三要落實規(guī)劃，如制定“讀書計劃”，指定必讀書目，定期抽查學習筆記、定期測評學習效果；開辦“組工業(yè)務講壇”，開展組織工作相關業(yè)務的主題討論、交流心得等，在多個崗位上接受多個層面上的鍛煉，以提高綜合素質(zhì)。

三是要練好三項基本功，提升組工干部工作能力。就是要練好說功、寫功和做功。要練好說功，言之有理，善于說有根據(jù)的話，說講原則的話，說實事求是的話，以理服人，以德感人，增強組工干部的親和力。要練好寫功，夯實文字功底，提高書面表達能力，充分發(fā)揮以文輔政的作用。要練好做功，創(chuàng)新思維，改進方法，在推進組織工作的實踐中提高駕馭工作的能力。要謹言慎行，組織工作無小事，由于工作性質(zhì)的特殊性，組工干部更要謹言慎行，切實把握好一言一行的分寸。不該說的不說，不該干的不干。組工干部腦海要緊繃一根弦，面對形形色色的關系、人情網(wǎng)，要經(jīng)得住考驗，不該告訴的一句不說，不該去的地方堅決不去，不該辦的事情堅決不辦，全心全意維護組工干部的良好形象。