李 會(huì)

（中國(guó)石油集團(tuán)西部鉆探公司克拉瑪依鉆井公司，新疆 克拉瑪依 834009）

一、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，尋找適合的管理方法，發(fā)展最新的管理理念

首先，在石油企業(yè)整個(gè)的預(yù)算管理中，不可能由單獨(dú)的一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)完成。因此，為了達(dá)到提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平和質(zhì)量的目的，要做到的一點(diǎn)就是最大限度的激發(fā)員工的工作積極性和對(duì)于工作的熱情。只有使員工具備了對(duì)于工作的積極性和熱情才能為企業(yè)帶來(lái)最大的效益，與此同時(shí)，也能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算的水平和質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還要做到對(duì)于員工的控制，防止人才的流失，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。也能夠更加全面地對(duì)待員工，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

其次，在企業(yè)快速發(fā)展的階段，更應(yīng)該注意科學(xué)的管理方法的方式。在不同的發(fā)展階段，應(yīng)該制定相應(yīng)的發(fā)展策略和發(fā)展模式，不能一成不變的對(duì)待整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。另外，還要緊跟社會(huì)時(shí)代潮流，防止因?yàn)檎瞻嵴粘o企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)該出現(xiàn)的損失。這樣才能提高預(yù)算管理的科學(xué)性和減少項(xiàng)目的質(zhì)量嚴(yán)重下降問(wèn)題的發(fā)生。另外，企業(yè)當(dāng)中也會(huì)存在一些人為的因素所導(dǎo)致的錯(cuò)誤，會(huì)使企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面失真失準(zhǔn)，甚至導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)預(yù)算的管理不當(dāng)。這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員經(jīng)驗(yàn)不足?；?xiàng)目的管理異于一般經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目，它代表著國(guó)家的政策意向，體現(xiàn)國(guó)家的決策，具有一定的事業(yè)性質(zhì)。

二、改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法與對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算觀(guān)念

首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是國(guó)家政府以及企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的累積與總結(jié)出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行這樣的成功經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)自我約束與控制和發(fā)展的方法，他可以提高企業(yè)效益，使企業(yè)少走彎路，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化管理。其次，預(yù)算管理不止關(guān)系到財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)各個(gè)資源的整合。再次，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的法制觀(guān)念及約束性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行科學(xué)編制，改革預(yù)算編制方法

首先，要有充分的時(shí)間來(lái)安排預(yù)算編制。預(yù)算編制是一個(gè)復(fù)雜的工作，他要涉及企業(yè)的方方面面，不僅要滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，還要考慮國(guó)家財(cái)力，既要講求局部，還要考慮整體。所以實(shí)行科學(xué)的編制，可以精確地掌握公司財(cái)務(wù)內(nèi)部方方面面的信息，以便于做出精確地財(cái)務(wù)預(yù)算。

（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督主要是對(duì)資金流向問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督管理。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，一是要制定內(nèi)部管理監(jiān)管制度，通過(guò)對(duì)資金實(shí)用的監(jiān)督，讓企業(yè)各部門(mén)提高監(jiān)管一事，減少人為因素造成的損失。二是對(duì)項(xiàng)目資金使用效益的監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)資金使用全過(guò)程追蹤文曉管理。

三、從實(shí)際情況出發(fā)，突出預(yù)算管理重點(diǎn)

第一，石油企業(yè)預(yù)算管理以預(yù)算控制成本控制為基礎(chǔ)，有力的控制住現(xiàn)金的流出。只有能夠有效的控制現(xiàn)金的流出，才能夠在根本上把控住財(cái)務(wù)，也才能夠更好的完成企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)指標(biāo)。并且還能夠更有力的節(jié)省資金。另外，在節(jié)約資金的基礎(chǔ)上，要切實(shí)保證企業(yè)的安全問(wèn)題，最大程度的降低一切風(fēng)險(xiǎn)。之后把風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素最小化才能夠更有力的使管理水平和質(zhì)量得到提升。

第二，把握石油企業(yè)的利潤(rùn)成本，有效管理財(cái)務(wù)預(yù)算。在完成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，降低使用成本也是提升管理水平和質(zhì)量的一大重要問(wèn)題。石油企業(yè)的利潤(rùn)和成本是緊密相連的，有效的降低了企業(yè)的成本也就能夠在一定程度上達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。與此同時(shí)，也就提升了預(yù)算管理的水平和質(zhì)量。

第三，保證預(yù)算的科學(xué)性，努力增加預(yù)算的準(zhǔn)確性。在預(yù)算的過(guò)程中，要注意多方面的問(wèn)題。而且，企業(yè)需要的全盤(pán)的預(yù)算，每一個(gè)部門(mén)都有責(zé)任完成好自己的任務(wù)，體現(xiàn)出自身的責(zé)任。另外，要時(shí)時(shí)刻刻跟進(jìn)社會(huì)的變化發(fā)展，不要一味的按照固定的模式進(jìn)行預(yù)算。并且，要保持和各個(gè)部門(mén)的緊密聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)的情況，根據(jù)變化的趨勢(shì)改變策略，使得預(yù)算更有效率，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

第四，石油企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該與網(wǎng)絡(luò)建立信息網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。通過(guò)石油企業(yè)內(nèi)部信息公開(kāi)化、財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化，這樣就減少企業(yè)決策者的盲目性，進(jìn)一步更快的掌握公司整體信息。并通過(guò)信息管理系統(tǒng)，協(xié)助管理者更好地監(jiān)管和控制，有利于制定科學(xué)的監(jiān)督管理決策。構(gòu)建內(nèi)外信息一體化，管理者將公司內(nèi)部信息與外部信息有機(jī)的結(jié)合在一起，有利于科學(xué)的掌握市場(chǎng)機(jī)遇，做出更好地經(jīng)濟(jì)決策。

四、結(jié)論

石油企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是需要依靠企業(yè)中一系列的管理活動(dòng)和制度來(lái)保證實(shí)施的。各內(nèi)部的相關(guān)責(zé)任單位，都應(yīng)該各盡職責(zé)編制好本企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算。預(yù)算管理的好壞事決定一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。因此，確定好一系列行之有效的企業(yè)管理制度，確保企業(yè)資金流量的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金按預(yù)算形式有序流動(dòng)，盡可能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行規(guī)范、有序。

[1]何瑛.我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題與對(duì)策.經(jīng)濟(jì)管理，2004（23）.

[2]李劍鋒.淺談企業(yè)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理.中國(guó)商界，2009.

[3]吳旭.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理.財(cái)務(wù)監(jiān)督，2005.

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