張?zhí)N慧

（樺甸市馨隆物資經(jīng)銷(xiāo)有限公司，吉林 吉林 132400）

一、前言

民營(yíng)企業(yè)在幾十年的不斷探索中形成了特有的經(jīng)濟(jì)模式，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有重要地位，最輝煌時(shí)期民營(yíng)企業(yè)占有經(jīng)濟(jì)份額過(guò)半，但是目前的民企發(fā)展可謂步履維艱，在前進(jìn)遇到各種阻礙，民企迫切需要做出改變來(lái)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面需要依靠國(guó)家政策的支持，另一方面企業(yè)本身要做出調(diào)整，民企初始都是由個(gè)人創(chuàng)辦，一人獨(dú)大在一定程度上可以統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本身有著很高的要求。另外，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會(huì)遇到融資困難、企業(yè)管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，其中限制發(fā)展的重要因素就是民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)制度不完善

基于民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，個(gè)人創(chuàng)辦企業(yè)后根據(jù)自己的想法帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，始終沒(méi)有形成制度，這種做法在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)有很大的局限性。部分企業(yè)家意識(shí)落后一味的沿襲舊制，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和投資環(huán)境改變時(shí)不能夠及時(shí)更新觀念做出相應(yīng)調(diào)整，意識(shí)不到完善的制度對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，這種民營(yíng)企業(yè)屬于明顯的意識(shí)落后，還有部分企業(yè)逐漸建立了財(cái)務(wù)管理制度，原則上按照制度進(jìn)行工作，但是通常執(zhí)行力度不強(qiáng)，讓制度流于形式，久而久之財(cái)務(wù)管理制度又變成了虛設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作漏洞百出。

（二）民企財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)中的一部分性質(zhì)為家族企業(yè)，家族企業(yè)依靠家族成員的特別關(guān)系支撐運(yùn)營(yíng)，具有強(qiáng)大的凝聚力，但是家族式模式又礙于這種親緣關(guān)系彼此之間很難形成制約，當(dāng)出現(xiàn)不同意見(jiàn)時(shí)通常不能合理的商討解決，造成了企業(yè)管理的局限性，權(quán)力所屬模糊不清，財(cái)務(wù)工作模糊不清；企業(yè)中不能保證所有成員都有優(yōu)良的理財(cái)觀念，很多人做財(cái)務(wù)工作時(shí)不明晰成本、忽略效益最大化，憑主觀決策。

（三）人才素質(zhì)問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)在人才任用上有很大問(wèn)題，因其企業(yè)屬性為私有，導(dǎo)致企業(yè)家在用人時(shí)過(guò)分考慮個(gè)人的利益，尤其是財(cái)務(wù)方面重要崗位上，人才既要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力還有讓企業(yè)家放心，而要兼顧這兩種很難，結(jié)果是兩者不能兼得時(shí)企業(yè)家會(huì)傾向于選擇讓自己放心的人才，不具備一定素質(zhì)的人自然不能勝任工作，財(cái)務(wù)工作需要從業(yè)人員具備專(zhuān)業(yè)技能和理財(cái)意識(shí)。人才整體素質(zhì)跟不上，人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，企業(yè)的管理制度只能是空談。

（四）落后的理財(cái)意識(shí)和觀念

民營(yíng)企業(yè)在力求拓寬市場(chǎng)，提高在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)相對(duì)重視技術(shù)的開(kāi)發(fā)，按照傳統(tǒng)的觀念，從前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)依靠技術(shù)的進(jìn)步，但是新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不再是單一的技術(shù)強(qiáng)勢(shì)。良好的企業(yè)管理，優(yōu)秀完善的財(cái)務(wù)制度是現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)必須具備的，財(cái)務(wù)問(wèn)題在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中有多種表現(xiàn)：融資是民企發(fā)展的枷鎖，民企都面臨著融資難的問(wèn)題，企業(yè)家們意識(shí)薄弱沒(méi)有正確的融資理念，融資途徑有限，民企創(chuàng)辦資金一般都是企業(yè)家自籌，發(fā)展中所用資金有限，缺少資金的支持企業(yè)發(fā)展有限；資金不足，民營(yíng)企業(yè)不敢放手大干，為求生存民企只能投入到短期高效益的業(yè)務(wù)中，就是所謂的“短平快”項(xiàng)目，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不清晰，由于沒(méi)有準(zhǔn)確規(guī)范的財(cái)務(wù)信息，在制定擴(kuò)大規(guī)模時(shí)缺少科學(xué)持久的計(jì)劃，這種環(huán)境中成長(zhǎng)的企業(yè)更傾向于投機(jī)發(fā)展。

（五）控制監(jiān)督制度不健全

根據(jù)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，決策權(quán)都掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，使用時(shí)沒(méi)有合理的決策制度，缺少正確的控制制度讓決策者有據(jù)可依，而且在決策之后沒(méi)有適當(dāng)?shù)暮藴?zhǔn)程序；領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不明確，同樣下管財(cái)務(wù)人員職責(zé)也沒(méi)有明確劃分好，工作時(shí)常常發(fā)生分工不明問(wèn)題，上級(jí)不得當(dāng)?shù)目刂茣?huì)影響財(cái)務(wù)工作效率；在監(jiān)督方面，民營(yíng)企業(yè)親戚紐帶關(guān)系嚴(yán)重，在我國(guó)的國(guó)企中均設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，以便加強(qiáng)監(jiān)督管理以保證工作有序進(jìn)行，民營(yíng)企業(yè)缺少監(jiān)管機(jī)構(gòu)，管理執(zhí)行都顯得松弛無(wú)章。審計(jì)工作也容易讓民企忽略，部分企業(yè)家觀點(diǎn)片面，對(duì)審計(jì)工作的作用理解不到位，認(rèn)為審計(jì)工作會(huì)制約管理層的權(quán)力行使。

三、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效措施

（一）完善民企基礎(chǔ)管理制度

建立完整的管理制度，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，最初一人管理制雖然能夠快速提高企業(yè)效益，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，這種收益將遞減，此時(shí)適合將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜?，可以有效避免個(gè)人主義錯(cuò)誤，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，將制度規(guī)范落到實(shí)處，從科學(xué)的角度出發(fā)。企業(yè)家要懂得居安思危，以充分的準(zhǔn)備迎接不確定的風(fēng)險(xiǎn)，完善的管理制度就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保障，還要建立合理的決策機(jī)制，深入分析市場(chǎng)導(dǎo)向和國(guó)家有力政策，避免盲目決策。

（二）提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能

僅有制度和有效管理還不夠，最終的工作質(zhì)量要靠財(cái)務(wù)人員的努力，民營(yíng)企業(yè)要精心挑選人才，做到人盡其才，物盡其用，這就需要制定人才選拔制度，在工作的過(guò)程中加大對(duì)人才的培訓(xùn)投入，培訓(xùn)包括專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，道德素質(zhì)培養(yǎng)，法律觀念培養(yǎng)等；經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)就是要適者生存，因此要通過(guò)專(zhuān)門(mén)的考核制度篩選人才，加強(qiáng)人才的危機(jī)意識(shí)；培養(yǎng)人才的全面發(fā)展，應(yīng)該達(dá)到對(duì)相近崗位都有一定的了解，便于各崗位間有效溝通，但是堅(jiān)決杜絕一人多崗現(xiàn)象，避免權(quán)責(zé)不清。

（三）開(kāi)拓民營(yíng)企業(yè)融資渠道

企業(yè)發(fā)展需要聚集資金，民營(yíng)企業(yè)原始資金基本上是企業(yè)家自籌，其他融資途徑主要有銀行貸款、捐贈(zèng)、民間私募，其中銀行貸款難度大，貸款業(yè)務(wù)主要面向國(guó)企，民間私募除個(gè)別大企業(yè)外收效甚微，因此這些融資途徑的結(jié)癥在于民營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)，貸款和民間集資靠的都是企業(yè)信譽(yù)，信譽(yù)高的企業(yè)才能很好的聚集資金，所以企業(yè)要注重自身信譽(yù)的維護(hù)。

另一種途徑是將民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，股份制改造將部分股份轉(zhuǎn)讓?zhuān)诒Ａ艚?jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)增加了企業(yè)流動(dòng)資金，大大拓寬了融資渠道，如債務(wù)融資等，同時(shí)股份制改造還能夠提高管理水平，讓企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命一般在3年左右，國(guó)外民營(yíng)企業(yè)大都在40年左右，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都是因?yàn)槿谫Y困難沒(méi)有資金進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，企業(yè)受資金限制只能選擇短期投機(jī)式投資來(lái)獲取利益，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)承認(rèn)能夠創(chuàng)造價(jià)值的投機(jī)行為，但這種企業(yè)注定只能短暫存在，而且對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，民企股份制改造可以解決民營(yíng)企業(yè)短壽命問(wèn)題，提高企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）提高管理意識(shí)，更新管理觀念

首先要秉承以人為本的觀念，新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代是市場(chǎng)的時(shí)代也是人才的時(shí)代。人才無(wú)論在哪個(gè)時(shí)期都是第一生產(chǎn)力，任何企業(yè)的發(fā)展成效都取決于人才的任用，民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才與企業(yè)文化的融合，只有以人為本，民企的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題才能規(guī)范化合理化。我們需要提高人才的管理意思，權(quán)責(zé)相結(jié)合，可以適當(dāng)應(yīng)用行為管理科學(xué)，如對(duì)人的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法，這樣能夠提高員工的工作積極性；除了以人為本還要注重知識(shí)管理，未來(lái)企業(yè)之間比拼的不單單是物質(zhì)、規(guī)模，未來(lái)將會(huì)是知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)資本是一切技術(shù)創(chuàng)新、管理理論的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展所需重要要素之一，民企應(yīng)致力于將知識(shí)合理的應(yīng)用于生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)間的知識(shí)交流，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的再次飛躍。

（五）增強(qiáng)企業(yè)之間的合作

新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再適合企業(yè)單打獨(dú)斗，單獨(dú)民營(yíng)企業(yè)的力量有限，現(xiàn)在是開(kāi)放的時(shí)代，無(wú)論技術(shù)還是知識(shí)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流，高速的信息流通可以加速市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但這不是說(shuō)企業(yè)之間只有競(jìng)爭(zhēng)，只顧眼前利益的企業(yè)注定只能短暫的存在，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看更不利于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)要謀出路就有爭(zhēng)取合作，實(shí)現(xiàn)資源共享互惠互利，合作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)，不會(huì)被個(gè)別現(xiàn)象左右。在合作模式下，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)問(wèn)題上能夠在更高的位置應(yīng)更深遠(yuǎn)的目光來(lái)考慮問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短才能夠和諧統(tǒng)一共同發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，雖然民企的發(fā)展困難重重，但是從發(fā)展的角度看民企潛力更大，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用非同小可，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理做好資源配置，遵循國(guó)家政策努力擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，加快民營(yíng)企業(yè)改革拓展融資渠道以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展，解決好財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一定能夠幫助企業(yè)摸索出一條新的發(fā)展路線(xiàn)。

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