馬寶潔

（黑龍江省大慶市第五采油廠，黑龍江 大慶 163513）

隨著國(guó)內(nèi)原油價(jià)格的不斷變化，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展策略與日常管理產(chǎn)生了不小的沖擊，而要想保證油田企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要從成本管理入手，進(jìn)行一系列的探索工作，來強(qiáng)化成本管理。不過要注意，確保成本管理工作是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)，并緊密聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)，在油田企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，落實(shí)成本管理工作。切勿因?yàn)檫M(jìn)行錯(cuò)誤的成本管理而擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以，首先要理清油田企業(yè)成本管理工作的詬病，再對(duì)癥下藥，進(jìn)行強(qiáng)化管理，才能取得實(shí)際成效。

一、我國(guó)油田企業(yè)成本管理中的不足

（一）成本管理定位不準(zhǔn)

我國(guó)油田企業(yè)因?yàn)闅v史原因，生產(chǎn)成本一直居高不下，而且多數(shù)油田企業(yè)在上市公司的扶持下，選擇安于現(xiàn)狀，進(jìn)行成本管理的定位具有局限性與片面性，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不斷走下坡路，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）成本管理重點(diǎn)不突出

成本管理工作是一項(xiàng)貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的工作，而有些油田企業(yè)卻將工作重點(diǎn)放在某一個(gè)環(huán)節(jié)或者某幾個(gè)環(huán)節(jié)上，認(rèn)為只要做好局部的成本管理，就可以起到成效。比如一些企業(yè)只重視企業(yè)內(nèi)部的降低能源損耗，而忽視改進(jìn)生產(chǎn)方式、管理模式。

（三）生產(chǎn)技術(shù)落后制約成本管理工作的進(jìn)行

有些企業(yè)只是一味的積攢經(jīng)濟(jì)效益，而不將其合理利用，去更新機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，認(rèn)為這樣是浪費(fèi)資金，這樣落后的生產(chǎn)技術(shù)必然會(huì)加大生產(chǎn)成本，嚴(yán)重阻滯成本管理工作的施行。

（四）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

成本管理工作不僅僅應(yīng)該是管理人員與財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，而目前來看，多數(shù)油田企業(yè)的其他員工不具有成本管理意識(shí)，這樣會(huì)對(duì)成本管理工作的落實(shí)情況產(chǎn)生影響。

（五）成本管理與核算銜接不足

成本管理工作與核算工作是相輔相成的，二者只有進(jìn)行有效的銜接，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。而一些油田企業(yè)即使進(jìn)行了成本管理工作，但是核算工作不夠細(xì)致，致使二者銜接不到位，而無法共同發(fā)揮功效。

（六）監(jiān)督體制存在瑕疵

之所以設(shè)立監(jiān)督體制，就是希望借助第三者的監(jiān)督作用，來保證成本管理工作的高效性與準(zhǔn)確性。但是一些企業(yè)的監(jiān)督體制形同虛設(shè)，多是在事后才發(fā)揮作用，而忽視了在成本管理工作前與工作中的監(jiān)督職能，使得成本管理工作漏洞較多，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大。

二、新形勢(shì)下油田企業(yè)成本管理的強(qiáng)化探索

（一）從全球化出發(fā)進(jìn)行成本管理定位

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，油田企業(yè)的目光應(yīng)該提升至世界水平，而成本管理的戰(zhàn)略定位，也要本著全球化的理念進(jìn)行定制。以往的成本管理工作重點(diǎn)是控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而在全球化的定位下，要進(jìn)行一系列的管理改革：設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略、質(zhì)量成本戰(zhàn)略、科技降本戰(zhàn)略等，來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理

要摒棄傳統(tǒng)的以偏代全的管理理念，對(duì)成本管理工作進(jìn)行分析理順，找出影響成本的主要部分進(jìn)行集中管理，而其他部分也要予以重視，而不是放任不管。一般來說，可以針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立相應(yīng)的工作小組，由企業(yè)骨干人員與技術(shù)人員擔(dān)任，對(duì)存在的成本問題突擊處理，在提高科技含量的同時(shí)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步運(yùn)行。而對(duì)于一些對(duì)成本影響較小的項(xiàng)目，設(shè)立分管小組，對(duì)其進(jìn)行綜合管理。

（三）明確成本管理工作的目標(biāo)與原則

在完善成本管理工作環(huán)節(jié)與技術(shù)的同時(shí)，要合理定制成本管理目標(biāo)，可以通過比對(duì)幾個(gè)連續(xù)時(shí)間段的成本管理工作成果來設(shè)立下階段的管理目標(biāo)，這樣能夠使成本管理工作有針對(duì)性與目標(biāo)性。而且也要把握好相關(guān)原則，如超前性，就是要以預(yù)防為主；如全局性，要將成本管理工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；如長(zhǎng)效性，要保證管理工作的時(shí)間，注重長(zhǎng)期效益。

（四）提高全員成本管理意識(shí)與素質(zhì)

可以通過開設(shè)專題會(huì)議的形式來提高全員的成本管理意識(shí)，也可以將階段性的成本管理目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)部門與各個(gè)員工身上，促使其自主進(jìn)行成本管理工作。而成本管理的負(fù)責(zé)人員與財(cái)會(huì)人員，需要對(duì)所有員工進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，同時(shí)還要不斷提高自身的技能水平，比如能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本管理工作，能夠熟悉相關(guān)軟件的性能等。

（五）采用科技降本來提升企業(yè)效益

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在成本管理中，對(duì)已有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，或者引進(jìn)新型技術(shù)與器械進(jìn)行生產(chǎn)，就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一步是分析企業(yè)生產(chǎn)中大幅度消耗成本的工藝與器械，對(duì)其進(jìn)行更換；第二步是參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的工藝模式，進(jìn)行技術(shù)改造或者革新，來提高企業(yè)自身的科技水平。因?yàn)樾驴萍寄軌蚪档蛽p耗，并提高產(chǎn)量，可以實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)期效果。

（六）促使成本管理與核算有機(jī)結(jié)合

核算工作能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魈峁?zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息，對(duì)提高管理的時(shí)效性與準(zhǔn)確性有很大促進(jìn)作用，特別通過核算資料，成本管理人員可以對(duì)資金流向有一個(gè)全面的了解。因此，應(yīng)該進(jìn)行成本的日結(jié)日算；加強(qiáng)成本預(yù)算管理，使其透明化公開化，并保證成本運(yùn)行方案的可靠性與科學(xué)性；對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行核算，了解發(fā)展動(dòng)態(tài)；提高對(duì)內(nèi)部資料的定期核算；為領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的決策數(shù)據(jù)等。

在新形勢(shì)下，要想提高油田企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，就要進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理工作，提高企業(yè)全員的成本意識(shí)，以科技降本為前提，核算管理為手段，開展一系列的強(qiáng)化探索工作，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的改革發(fā)展。