■楊桂芬 哈爾濱市江堤維修管理處

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制開始不斷的完善，市場競爭也不斷升級(jí)，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，則需要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用越來越明顯，所以在當(dāng)前企業(yè)中，都不斷的擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，增加財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使資金管理、成本控制和利潤分配等歸納成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中來，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中，每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的都會(huì)涉及到資金的收支活動(dòng)，即財(cái)務(wù)活動(dòng)，所以可以說企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)貫徹于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程，而且通過財(cái)務(wù)管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制和對(duì)企業(yè)資金的管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)過程中都是依賴于資金的流動(dòng)來進(jìn)行，這就需要企業(yè)必須擁有一定數(shù)額的資金，從而在運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)，從而獲得較好的收益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國家各項(xiàng)法律法規(guī)的要求下，以各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理原則為基礎(chǔ)，來組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)工作的開展，是需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針進(jìn)行分析和確定，在工作中將成本控制、現(xiàn)金流量控制和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心也是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營及分配環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的即是為了實(shí)現(xiàn)盈利，而為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則需要通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的成本得到有效控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。目前在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的作用更加明顯，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督同時(shí)還可以為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供必要的依據(jù)。

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大致可分為了以下幾種：

一是籌資管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，僅僅依靠自己現(xiàn)有的資金是很難取得長期發(fā)展的，所以需要向外界來籌集資金，但籌集資金的金額并不是越多越好，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)身身的經(jīng)營狀況和發(fā)展規(guī)劃來制定科學(xué)合理的籌資方案，在加大拓寬籌資渠道的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的籌資環(huán)境進(jìn)行不斷完善，確?；I資的合理性，避免發(fā)生企業(yè)因負(fù)債過高而陷入破產(chǎn)的境地。

二是投資管理，企業(yè)利用自有資金和所籌集來的資金進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)或是進(jìn)行對(duì)外投資，這是企業(yè)取得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金增值的關(guān)鍵，通過投資或是擴(kuò)大再生產(chǎn)，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但企業(yè)在投資過程中需要充分的對(duì)投資的環(huán)境和預(yù)期收益進(jìn)行有效的考察和評(píng)估，從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

三是資金運(yùn)營的管理。企業(yè)資金的運(yùn)營過程通過企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)體現(xiàn)出來，而要確保資金運(yùn)營中的安全性和有效性，則需要在資金增值的過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理使資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和分配，同時(shí)制訂嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，從而確保資金運(yùn)營過程中的安全。

四是資金分配的管理。企業(yè)在取得經(jīng)濟(jì)效益以后，需要繳納規(guī)定的稅費(fèi)后，余下的部分即作為企業(yè)的稅后利潤進(jìn)行再分配，而資金分配過程中的科學(xué)合理性直接關(guān)系到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展及內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，所以需要確保再分配方案的最佳性和科學(xué)性，不僅要兼顧到各方的利益，還在保持公平性。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜性和多樣性，所以需要確保企業(yè)具有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，只有這樣才能有效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠進(jìn)行組織化運(yùn)作，使其得以規(guī)?；倪\(yùn)行。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平。因此，企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要在一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的支撐下進(jìn)行，這樣可以更好的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的獲利能力和償債能力指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力、提高企業(yè)科學(xué)決策的水平將起到積極的意義。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

首先，要確保企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中要理念內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)根據(jù)自身的規(guī)模及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署情況，來選擇適宜的組織體制，有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得以優(yōu)化。

其次,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中需使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣可以使數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，從而使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范和高效，使財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣企業(yè)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范后，可以實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，利于決策的執(zhí)行和實(shí)施，確保了利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅服務(wù)于外部的利益主體，同時(shí)還要服務(wù)于內(nèi)部管理的雙重功效，需要在企業(yè)資金運(yùn)作過程中開展全程的監(jiān)控、分析和評(píng)估工作，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新，使其更具科學(xué)性，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理水平的高低直接與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的來決定，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性無庸置疑。因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效的提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢，從而不斷的推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

[1]劉莉.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代營銷，2012，(5)

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