■李明岱 中國石化齊魯分公司

企業(yè)財務目標主要是指企業(yè)財務活動開展的根本目的以及財務工作重要標準，同時也是企業(yè)財務決策的基本依據(jù)。企業(yè)的財務目標管理則是指企業(yè)在財務活動工作開展過程中，以財務目標作為一切管理活動的出發(fā)點與著力點，通過財務目標的導向作用，借助于完善的財會管理體系，提高企業(yè)的財務會計業(yè)務處理能力以及資源的配置使用能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。在企業(yè)內(nèi)部開展財務目標管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系的基本要求，這對于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動開展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也具有重要的作用。

一、企業(yè)財務目標管理主要內(nèi)容分析

1.財務分析工作。按照企業(yè)的財務管理制度體系、管理結構以及戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行系統(tǒng)全面的分析預測，通過科學的財務分析工作直觀準確的反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際狀況，明確企業(yè)財務目標管理工作的重點。

2.對企業(yè)的資產(chǎn)進行管理。主要是由財務管理部門負責主導對企業(yè)的固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)進行控制管理，以保障企業(yè)資產(chǎn)安全，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率。

3.預算管理。即按照企業(yè)財務目標管理要求，結合企業(yè)的年度發(fā)展計劃以及收支情況，制定符合企業(yè)實際情況的預算收支計劃，對企業(yè)的收支工作開展提供指導依據(jù)。

4.資金管理。重點在于對企業(yè)的資金進行集中控制管理，通過集中控制管理，提高資金的利用效率，避免由于資金閑置或者是資金周轉(zhuǎn)困難制約企業(yè)效益的提高，強化企業(yè)的財務風險防范能力。

5.財務管理評估監(jiān)督。對企業(yè)的各項財務管理工作開展情況，進行系統(tǒng)的監(jiān)督管理，以確保企業(yè)的財務管理活動在國家法律政策框架內(nèi)執(zhí)行，同時符合企業(yè)財務管理制度以及目標管理制度要求，確保財務管理工作的合法合規(guī)。

二、當前企業(yè)財務管理問題分析

1.對于企業(yè)財務管理重視不足，財務目標設置不合理。當前部分企業(yè)對于財務管理工作認識不全面，甚至片面的認為企業(yè)財務管理工作就是賬務處理，忽視了財務管理對于企業(yè)經(jīng)營活動的指導作用，甚至沒有結合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動以及展露發(fā)展規(guī)劃制定合理的財務管理指標，導致財務管理工作缺乏目標導向型，對于財務管理工作的開展實施十分不利。

2.財務機構設置不健全，財務風險防范控制能力差。一些企業(yè)由于沒有設置全面的財務管理機構，同時也缺乏健全的財務管理制度，因此導致財務管理工作混亂，尤其是對于財務風險控制管理重視不足，在投資決策過程中對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部政策、金融等市場環(huán)境缺乏分析，一旦資金周轉(zhuǎn)不靈或者是債務處理不當，極易造成財務管理出現(xiàn)問題。

3.財務管理工作環(huán)境有待優(yōu)化。財務管理工作必須依靠良好的內(nèi)外環(huán)境作為基礎，但是如果財務工作環(huán)境較差，外部環(huán)境中對于政策以及市場缺乏分析能力，內(nèi)部環(huán)境中治理結構不合理、制度不完善，都有可能造成企業(yè)財務管理出現(xiàn)疏漏，影響財務目標管理效果。

4.財務管理工作中對于財務指標的選取與分析不當。財務指標是用于評價企業(yè)財務運營管理能力的直接反應，但是部分企業(yè)在財務分析指標的選取上沒有結合企業(yè)的業(yè)務活動、管理結構等實際情況，因此財務指標選取不合理，不能準確全面的反應企業(yè)的財務狀況。

三、企業(yè)財務目標管理實施途徑

1.完善財務目標的設置與監(jiān)督管理。對于企業(yè)財務管理目標的設置，應該結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為基礎，細化財務管理具體目標，在具體的設置上，財務管理目標應該重點涵蓋以下內(nèi)容：首先，能夠反映企業(yè)對于自身營運管理的要求，能夠作為企業(yè)今年運營發(fā)展的評價指標；其次，能夠反映企業(yè)經(jīng)營活動的盈利能力，包含企業(yè)對于盈利目標的要求；第三，能夠反映企業(yè)的融資以及償債能力，特別是對于資金流量周轉(zhuǎn)管理的要求。

此外，為了確保企業(yè)財務目標管理工作的順利實施，必須配套建立完善的財務目標管理監(jiān)督體系，重點以內(nèi)部審計監(jiān)督作為監(jiān)督管理手段，對企業(yè)財務管理活動的實施情況利用數(shù)據(jù)作為依據(jù)進行全面的反映，以督促相關財務管理職能部門積極履行財務目標管理職責，提高財務目標管理工作效果。

2.強化預算管理，提高企業(yè)的財務風險防范能力。對于企業(yè)的預算管理，應該具體從經(jīng)營預算以及資金預算兩方面來完成預算計劃的編制工作。經(jīng)營預算編制主要是包括經(jīng)營費用、管理費用以及財務費用等費用支出情況的預算內(nèi)容，資金預算則主要是收入預算、經(jīng)營性投資性支出以及籌資階段資金支出等計劃，通過全面完善的預算計劃，確保企業(yè)預算管理活動的開展。其次，為了提高企業(yè)預算的執(zhí)行效果，應該強化對于預算執(zhí)行的考核管理，，通過準確的選取考核指標，評價企業(yè)預算計劃的執(zhí)行情況，同時按照考核結果對預算執(zhí)行過程中的差異進行定性以及定量分析，提高企業(yè)預算對于企業(yè)財務管理的規(guī)范約束作用。

強化企業(yè)的風險管理，也是確保企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)的關鍵內(nèi)容，因此在企業(yè)的財務會計管理工作過程中，應該重點針對市場環(huán)境中的財務風險影響因素，制定全面的企業(yè)財務風險防范控制管理體系，特別是對于企業(yè)的資產(chǎn)、債券、資金、采購、稅務以及項目融資建設等方面，必須制定具體細化的風險防范控制措施，確保企業(yè)財務風險管理目標的實現(xiàn)。

3.提高財務目標管理影響因素的分析與處理能力。由于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會受到內(nèi)外各種因素的影響制約，開展企業(yè)財務目標管理，也必須逐一對這些影響因素進行系統(tǒng)的分析，進而采取措施消除外部市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于財務管理工作的不利影響。

首先，外部環(huán)境主要是指企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的法律環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境，這是對企業(yè)財務管理目標影響最為關鍵的外部因素。對于法律環(huán)境，由于國家對于市場經(jīng)濟活動的管理不斷規(guī)范化與精細化，各種企業(yè)財務會計、稅務以及組織管理法律法規(guī)不斷完善，因此企業(yè)應該組織財會管理人員深入學習法律法規(guī)常識，依照法律法規(guī)要求制定管理制度，嚴格依法管理，提高財務管理工作的合法合規(guī)性。對于經(jīng)濟環(huán)境，則重點是分析企業(yè)的競爭對手、國家金融政策、經(jīng)濟體制改革規(guī)劃等經(jīng)濟情勢以及經(jīng)濟政策，進而合理的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理策略。

其次，對于內(nèi)部環(huán)境，主要是對企業(yè)的治理結構以及管理決策體系進行分析優(yōu)化，企業(yè)應該深入的分析制約決策效率執(zhí)行的因素，進而通過明確崗位職責以及實施項目管理決策審議制度等措施，明確企業(yè)管理決策的責任主體、執(zhí)行程序以及監(jiān)督管理部門責任，為企業(yè)財務目標管理的實現(xiàn)提供良好的基礎。

4.強化財務指標的分析能力。提高財務目標管理水平，必須科學合理的選取指標，只有科學合理的選擇財務評價分析指標，才能對企業(yè)財務管理部門完成財務目標的情況進行全面的掌握，同時對企業(yè)財務管理能力不足與弱勢方面進行分析，進而督促企業(yè)財務管理水平的不斷提高。對企業(yè)的財務管理能力進行分析評價所涉及到的財務指標主要包括以下幾方面內(nèi)容。

（1）反映企業(yè)變現(xiàn)能力的指標。變現(xiàn)能力主要是指企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)今的能力，主要取決于企業(yè)在短時間內(nèi)能夠?qū)⒘鲃淤Y產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M的能力，具體評價指標主要有流動比率（流動資產(chǎn)與流動負債比值）與速動比率（流動資產(chǎn)出去存活后與負債的比值）兩樣指標。

（2）反映企業(yè)資產(chǎn)管理的指標。資產(chǎn)管理比率主要有存貨周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應收賬款周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一系列的指標，

（3）負債比率。負債比率主要是反映企業(yè)的債務、資產(chǎn)以及凈資產(chǎn)之間的關系，也是對企業(yè)償付長期債務能力的反映。具體指標主要有資產(chǎn)負債比率、產(chǎn)權比率、有形凈值債務率以及已獲利息倍數(shù)等幾項指標。

（4）盈利能力比率。盈利能力就是指企業(yè)獲取利潤的能力，需要注意的是在對盈利能力指標進行分析時，應當排除非正常項目、將要停止營業(yè)項目以及由于會計政策與制度變化獲利項目的影響。具體指標主要包括銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)收益率等技術指標。

（5）現(xiàn)金流量分析。對現(xiàn)金流量進行分析的主要目的就是為了掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時評價企業(yè)財務管理的彈性以及流動性。具體評價指標主要有現(xiàn)金到期債務比、現(xiàn)金流動負債比、現(xiàn)金債務總額比等參數(shù)。

四、結語

財務目標管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式之一，能夠有效提高財務管理決策執(zhí)行效率，提高財務管理工作的導向性。在財務管理工作具體實施過程中，企業(yè)應該結合外部市場環(huán)境、內(nèi)部治理結構以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，合理的確定財務管理目標，同時結合系統(tǒng)完善的制度管理措施，確保企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)。

[1]張建平，王娜娜.企業(yè)集團全面預算管理研究——以晉城煤業(yè)集團為例[J].山西高等學校社會科學學報，2011，（1）.

[2]《高級會計實務》編委會.高級會計實務[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2010：1-264.