孫方一

（清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 學(xué)報(bào)編輯部，廣東 清遠(yuǎn) 511510）

創(chuàng)新在廣東近代民族資本主義企業(yè)中的運(yùn)用

孫方一

（清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 學(xué)報(bào)編輯部，廣東 清遠(yuǎn) 511510）

鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著的變化，西方資本主義企業(yè)大量涌入中國(guó)，作為對(duì)外開(kāi)放口岸的廣東首當(dāng)其沖受到影響，在清末封建官僚主義和西方資本主義雙重壓迫下，廣東近代民族資本主義企業(yè)在夾縫中求生存，頑強(qiáng)地發(fā)展起來(lái)并取得了成功。究其原因，善于運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新是關(guān)鍵。

廣東；近代民族資本主義企業(yè)；創(chuàng)新

鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著的變化，西方資本主義企業(yè)大量涌入中國(guó)，作為對(duì)外開(kāi)放口岸的廣東首當(dāng)其沖受到影響，在清末封建官僚主義和西方資本主義雙重壓迫下，廣東近代民族資本主義企業(yè)在夾縫中求生存，頑強(qiáng)地發(fā)展起來(lái)并取得了成功。究其原因，創(chuàng)新起到了至關(guān)重要的作用。

美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克指出：“創(chuàng)新是企業(yè)家的獨(dú)特工具。創(chuàng)業(yè)家借助創(chuàng)新，把改變視為一個(gè)開(kāi)創(chuàng)不同的事業(yè)的機(jī)會(huì)。此外，創(chuàng)新也可以視為一種學(xué)科，可以被學(xué)習(xí)，并且能被實(shí)際地運(yùn)用。”［1］可見(jiàn)，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，而企業(yè)家正是創(chuàng)新的最重要的執(zhí)行者?；仡檹V東近代民族資本主義企業(yè)的發(fā)展歷程，無(wú)不閃爍著創(chuàng)新的光芒。在多元文化的碰撞與沖擊下，廣東近代民族資本主義企業(yè)家表現(xiàn)出了更多的包容和認(rèn)同，由此所帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變正是創(chuàng)新所在，也是成功的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)制度創(chuàng)新。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

廣東近代民族資本主義企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等各方面均明顯落后于西方資本主義企業(yè)，甚至比不上官督商辦的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)企業(yè)，要想在夾縫中生存和發(fā)展，必然需要尋找一個(gè)突破口，而廣東近代民族資本主義企業(yè)家們不約而同都選擇了技術(shù)創(chuàng)新。

廣東近代民族資本主義工業(yè)第一人陳啟沅在暹羅經(jīng)商多年，有感于“惟養(yǎng)蠶繅絲，是以我國(guó)之物而易他國(guó)之財(cái)”，遂于1872年回國(guó)創(chuàng)辦了繼昌隆繅絲廠，而他所引進(jìn)的正是自己在安南、暹羅等地從法國(guó)繅絲廠學(xué)習(xí)而來(lái)的新式繅絲機(jī)器，陳啟沅掌握法國(guó)先進(jìn)的繅絲技術(shù)后并沒(méi)有完全照搬，而是“予前十?dāng)?shù)年間，新制繅絲之器，略與西人所制大同而小異”［2］。他根據(jù)在法國(guó)繅絲廠所學(xué)，加上自己的專研，改進(jìn)了西人繅絲機(jī)，聯(lián)合陳淡浦，通過(guò)陳聯(lián)通機(jī)器制造廠，批量生產(chǎn)符合自己要求的新式繅絲機(jī)，新式繅絲機(jī)的運(yùn)用有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，給陳啟沅帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。西人評(píng)價(jià)他的產(chǎn)品質(zhì)量“繼昌隆產(chǎn)品能夠維持出口規(guī)格，產(chǎn)品幼滑穩(wěn)結(jié)潔白的緣故”，不但“交番貨不獨(dú)未嘗有過(guò)退貨，且不時(shí)獲取西人送來(lái)許多獎(jiǎng)品”。在陳啟沅新式繅絲廠的帶動(dòng)下，廣東原有手工繅絲廠紛紛效仿陳啟沅，引入新式繅絲機(jī)器，一時(shí)間，“南海、順德各屬群相仿效”?！暗?901年廣東全省經(jīng)營(yíng)機(jī)器繅絲業(yè)者有數(shù)百家，女工以此營(yíng)生者十幾萬(wàn)人，生絲出口達(dá)四千余萬(wàn)兩?！保?］

煙草大王簡(jiǎn)照南于1905年創(chuàng)辦的南洋兄弟煙草公司同樣非常重視技術(shù)創(chuàng)新。從最初引進(jìn)日本淘汰的舊式卷煙機(jī)開(kāi)始，簡(jiǎn)照南不斷更新卷煙機(jī)器設(shè)備，到1931年時(shí)南洋兄弟煙草公司總廠的卷煙機(jī)器設(shè)備有131臺(tái)，“其中新式美國(guó)機(jī)器87臺(tái)，日式改良機(jī)44臺(tái)”，后來(lái)工廠又將全部日本卷煙機(jī)停用，全部使用新式美國(guó)卷煙機(jī)器［3］，新技術(shù)的應(yīng)用使得南洋兄弟煙草公司雖然機(jī)器設(shè)備數(shù)量呈減少的趨勢(shì)，但產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率卻在不斷增加，優(yōu)良的質(zhì)量獲得了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可，也給南洋兄弟煙草公司帶來(lái)了巨額利潤(rùn)。在政策、資金、人才均不占優(yōu)勢(shì)的情況下，能和英美煙草公司競(jìng)爭(zhēng)多年并堅(jiān)持下來(lái)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是南洋兄弟煙草公司能夠立于不敗之地的不二法寶。

廣東大埔人張弼士［4］18歲闖蕩南洋，53歲回國(guó)創(chuàng)辦了張?jiān)Ｆ咸厌劸乒?，作為中?guó)葡萄酒釀造第一人，他投資300多萬(wàn)兩白銀在煙臺(tái)開(kāi)辟葡萄園，種植從德國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)葡萄品種，引進(jìn)西方先進(jìn)的壓榨機(jī)、蒸餾機(jī)、發(fā)酵機(jī)、白橡木貯酒桶等釀酒先進(jìn)設(shè)備，建造聞名中外的地下酒窖，重金聘請(qǐng)歐洲一流釀酒師。在張弼士的努力下，張?jiān)Ｆ咸丫圃?915年巴拿馬太平洋萬(wàn)國(guó)商品博覽會(huì)上獲得金獎(jiǎng)，一舉成名。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的支柱和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。廣東近代民族資本主義企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新在當(dāng)時(shí)中國(guó)特殊的歷史背景下顯的尤其重要。資金可以募集，人才可以招攬，只有技術(shù)必須通過(guò)學(xué)習(xí)和引進(jìn)獲得。因此，廣東近代民族資本主義企業(yè)家都非常重視技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，同時(shí)他們并沒(méi)有簡(jiǎn)單的照搬或模仿，而是在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上有所改進(jìn)，根據(jù)中國(guó)國(guó)情改良西技，為我所用，真正領(lǐng)悟了技術(shù)創(chuàng)新的真諦。在持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下，廣東近代民族資本主義企業(yè)走在了中國(guó)近代民族資本主義企業(yè)的前頭，起到了龍頭作用，引領(lǐng)了許多技術(shù)革命，對(duì)西方先進(jìn)技術(shù)在中國(guó)的普及起到了至關(guān)重要的作用，為近代中國(guó)走向企業(yè)技術(shù)近代化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新

近代廣東由于特殊的政策優(yōu)勢(shì)和地緣優(yōu)勢(shì)，接觸和感受多元文化思想非常豐富，既包括中國(guó)傳統(tǒng)的儒家管理思想又有東南亞諸國(guó)及西方管理思想的影響。其中尤其以接受和感受西方近代的科學(xué)管理思想最為深刻，西方的科學(xué)管理思想極大地影響了廣東近代民族資本主義企業(yè)的管理模式和管理方法，很多企業(yè)也因?yàn)橐M(jìn)西方先進(jìn)管理思想后，在創(chuàng)新企業(yè)管理模式中獲益良多。

由美國(guó)學(xué)者泰羅提出的科學(xué)管理法于1910年正式問(wèn)世，備受世界關(guān)注，最先受到西方科學(xué)管理思想影響的就廣東籍華僑企業(yè)家，他們常年留居?xùn)|南亞、日本、澳洲、西歐、美國(guó)等地，很早就耳濡目染了近代西方科學(xué)管理思想對(duì)企業(yè)的價(jià)值。對(duì)當(dāng)時(shí)還處于閉關(guān)鎖國(guó)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，西方企業(yè)管理思想無(wú)疑是顛覆傳統(tǒng)的“毒藥”。但當(dāng)他們真正領(lǐng)會(huì)到西方先進(jìn)管理思想的真諦時(shí)，都毫不猶豫地對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行了一場(chǎng)西式管理的變革和創(chuàng)新。廣東籍華僑馬應(yīng)彪［5］旅居澳洲多年，深受西式管理模式影響，在實(shí)業(yè)救國(guó)的號(hào)召下回國(guó)在上海創(chuàng)辦了先施百貨公司，他效仿西方百貨業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，開(kāi)創(chuàng)了女子站柜臺(tái)和商品不二價(jià)的先例；在賣場(chǎng)管理上，他沿用西法，增加百貨商店的照明設(shè)備，使得賣場(chǎng)白天、晚上一樣燈火通明，儼然一座不夜城。這些先進(jìn)的管理模式使得先施百貨公司一舉成名，馬應(yīng)彪也被譽(yù)為“百貨大王”。在馬應(yīng)彪的帶動(dòng)下，香山華僑郭樂(lè)［6］也創(chuàng)辦了永安公司，后來(lái)又有新新、大新等百貨公司加入，一時(shí)間號(hào)稱上海四大百貨巨頭。這些百貨公司皆沿用西方管理模式，成功開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)近代百貨業(yè)的先河。

除了愛(ài)國(guó)華僑企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新以外，很多留學(xué)生也給廣東近代企業(yè)注入了新鮮的管理活力。畢業(yè)于美國(guó)麻省理工學(xué)院企業(yè)管理系的陳其均［7］回國(guó)后致力于把泰羅的科學(xué)管理思想應(yīng)用于管理實(shí)踐，在南洋兄弟煙草公司實(shí)行了大刀闊斧的改革，他推行科學(xué)管理制度，對(duì)工人的操作進(jìn)行時(shí)間研究和動(dòng)作研究，確定標(biāo)準(zhǔn)的工作方法和工作定額，對(duì)完成定額的工人發(fā)給較高的工資，即實(shí)行所謂計(jì)件工資制。這些科學(xué)管理創(chuàng)新大幅度增加了產(chǎn)量，降低了勞動(dòng)成本，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的收益。無(wú)數(shù)的西方科學(xué)管理實(shí)踐在近代中國(guó)都是具有開(kāi)創(chuàng)意義的。

廣東近代民族資本主義企業(yè)的管理創(chuàng)新在當(dāng)時(shí)特殊的歷史環(huán)境下有其局限性，比如單純依靠引入西方新管理思想和理念來(lái)解決問(wèn)題等，但同時(shí)也有非常積極的先導(dǎo)意義，深受儒家傳統(tǒng)管理思想影響的廣東近代企業(yè)家能夠接受外來(lái)管理模式本身就是不小的進(jìn)步。有些企業(yè)家甚至能夠融會(huì)貫通，雜糅中西方管理思想的精髓于一體，形成獨(dú)具特色的中國(guó)式科學(xué)管理風(fēng)格，不但給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，也讓中國(guó)近代企業(yè)管理模式發(fā)生了巨大的變化，開(kāi)風(fēng)氣之先。

三、企業(yè)制度創(chuàng)新

廣東近代民族資本主義企業(yè)基本上都屬于家族企業(yè)，但受到西方企業(yè)制度的影響，并不是純粹意義上的家族企業(yè)，而是在傳統(tǒng)家族企業(yè)的基礎(chǔ)上作出了很多新的嘗試。這種特殊的企業(yè)制度創(chuàng)新讓廣東近代民族資本主義企業(yè)異軍突起，走上了一條半家族半股份制的特殊企業(yè)制度，而且在企業(yè)許多具體細(xì)節(jié)制度的制定上都體現(xiàn)出許多當(dāng)時(shí)少有的人性的關(guān)懷。

陳啟沅在企業(yè)制度創(chuàng)新上做了很多工作。首先，他非常重視崗前培訓(xùn)，制定了完善的培訓(xùn)制度?！芭さ呐嘀?，在女子八、九歲時(shí)，即可指點(diǎn)其埋位（即坐上繅絲工作位），利用有請(qǐng)假缺席的位子臨時(shí)替補(bǔ)，實(shí)習(xí)，沒(méi)有實(shí)位。天資靈巧的，十歲左右即可獲取實(shí)位，就是正式工人了?！保?］通過(guò)這種“埋位”培訓(xùn)制度，既可以鍛煉新人，又可以節(jié)約企業(yè)薪資負(fù)擔(dān)，可謂一舉兩得。其次，他制定了在當(dāng)時(shí)具有開(kāi)創(chuàng)意義的“8小時(shí)工作制”，“一天工作八至九小時(shí)，每天上午七時(shí)至下午五時(shí)為工作時(shí)間。中間只十二時(shí)至一時(shí)吃飯休息”［1］。最后，他制定了相對(duì)完善的獎(jiǎng)懲制度，“每一個(gè)女工除每天平均所得工資一錢一分上下 （即約一毫半）外，每年度，每季度可同職工們一樣領(lǐng)取花紅。此外每半個(gè)月，核發(fā)勤工獎(jiǎng)金一次，其辦法即半月內(nèi)無(wú)缺工而出品又能保持平穩(wěn)的變多發(fā)工資三天（即半個(gè)月發(fā)工資十八天）。有缺席或遲到早退，或所出成品欠佳的，便沒(méi)有此勤工獎(jiǎng)金了”［1］。工資加獎(jiǎng)金的績(jī)效管理制度充分貫徹了多勞多得、少勞少得的收益原則。這些人性化的制度充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了有力的制度保障。

再如簡(jiǎn)照南經(jīng)營(yíng)的南洋兄弟煙草公司，借鑒西方股份公司的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)買辦陳炳謙的金融特長(zhǎng)，發(fā)行股票為企業(yè)募集資金。在陳炳謙［8］的運(yùn)作下，南洋公司通過(guò)出售股票獲得了長(zhǎng)期發(fā)展所需要的資金，并且在簡(jiǎn)照南和陳炳謙共同努力下，成功說(shuō)服董事會(huì)創(chuàng)立了幾個(gè)不同的新機(jī)構(gòu)來(lái)吸收資本，比如成立南洋兄弟銀行、保險(xiǎn)公司、匯兌機(jī)構(gòu)等。運(yùn)用上海的關(guān)系，陳炳謙還為南洋煙草公司從華商銀行和錢莊借到了額外的款項(xiàng)。在陳炳謙的幫助下，南洋煙草公司的財(cái)務(wù)狀況一直保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支持。簡(jiǎn)照南為了表示對(duì)陳炳謙能力的肯定，提升他為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，并任命他為首批非簡(jiǎn)氏家族成員的南洋公司董事會(huì)成員之一［9］。在當(dāng)時(shí)家族企業(yè)相對(duì)保守的人員任用制度中，有條不成文的規(guī)定就是高層領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)成員一定是由具有血緣關(guān)系的家族成員擔(dān)任的，這樣有利于家族企業(yè)掌握企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)。但簡(jiǎn)照南敢于打破這種制度，公開(kāi)任用非家族成員擔(dān)任副總經(jīng)理兼董事會(huì)成員，可見(jiàn)他的遠(yuǎn)見(jiàn)和創(chuàng)新精神，這種制度創(chuàng)新也為企業(yè)贏得了更多的資金、人才上的支持，為企業(yè)成功奠定了基礎(chǔ)。

端州人衛(wèi)省軒［10］創(chuàng)辦的巧明火柴廠靈活制定企業(yè)制度,火柴廠員工多是附近村民，為了方便村民收種莊稼，企業(yè)規(guī)定夏秋時(shí)節(jié)可以放假，也可以外發(fā)火柴盒在家加工。又因?yàn)楣S70%都是女工，為了方便照顧孩子，衛(wèi)省軒甚至規(guī)定允許工人攜帶年幼的孩子一起上工，這些靈活的制度既保證了工廠的正常生產(chǎn)運(yùn)作，又使員工倍感親切，增加了企業(yè)的向心力和凝聚力。

廣東近代民族資本主義企業(yè)的制度創(chuàng)新是成功的，因?yàn)檫@些新式制度介乎于中國(guó)傳統(tǒng)和西方思潮之間，既保留了一些中國(guó)要素又吸收了一些西方因子，靈活而有特點(diǎn)。獨(dú)具特色的制度創(chuàng)新給廣東近代民族資本主義企業(yè)帶來(lái)了更多的變數(shù)，在復(fù)雜多變的社會(huì)大背景下靈活的企業(yè)制度使廣東近代民族資本主義企業(yè)適應(yīng)性更強(qiáng)，更容易獲得成功。

總之，廣東近代民族資本主義企業(yè)在創(chuàng)新中付出了很多努力，無(wú)論是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，其實(shí)都是在探索符合當(dāng)時(shí)社會(huì)大背景下的一種特殊模式，這些企業(yè)家們意識(shí)到只有不斷地推陳出新，以變應(yīng)變才能處于不敗之地。今天的廣東民營(yíng)企業(yè)依然需要秉持著不斷創(chuàng)新的理念才能走在中國(guó)企業(yè)改革的前沿。以史為鑒，希望通過(guò)解讀廣東近代民族資本主義企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)可以給我們今天的企業(yè)一些啟示。

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［1］彼得·德魯克.創(chuàng)新與企業(yè)家精神［M］.蔡文燕,譯.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2007:32.

［2］中國(guó)人民政協(xié)廣東省南?？h委員會(huì)文史資料研究委員會(huì).南海文史資料:第10輯［M］.南海:政協(xié)南海縣委員會(huì),1987:25-36.

［3］張國(guó)超.南洋簡(jiǎn)氏兄弟企業(yè)家精神研究［D］.武漢:華中師范大學(xué),2006.

［4］韓信夫,楊德昌 .張弼士研究專輯［M］.北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2009:35-47.

［5］譚元亨.香港商父:馬應(yīng)彪［M］.廣州:廣東人民出版社,1999:28-42.

［6］朱杰勤.東南亞華僑史［M］.北京:中華書(shū)局,2008:67-89.

［7］楊玉潔.近代中外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)民族企業(yè)的促進(jìn)-以英美煙草公司與南洋兄弟煙草公司競(jìng)爭(zhēng)為例［D］.成都:四川師范大學(xué),2007.

［8］魏文享.創(chuàng)新型企業(yè)家簡(jiǎn)照南［J］.三聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)力,2007(7):23-24.

［9］中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議汕頭市委員會(huì)文史與學(xué)習(xí)委員會(huì).汕頭文史資料:第17輯［M］.汕頭:中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議廣東省汕頭市委員會(huì)文史資料研究委員會(huì),2002:33-45.

［10］蔡博明.中國(guó)火柴工業(yè)史［M］.北京:中國(guó)輕工業(yè)出版社,2001:28-56.

Innovation in Guangdong Modern National Capitalist Enterprise Application and Enlightenment

SUN Fang-yi
（Editorial Department,Qingyuan Polytechnic,Qingyuan 511510,Guangdong,China）

After the Opium War,China's social and economic structure has a significant change,western capitalist enterprises pour into China.As the foreign opening port,Guangdong bears the brunt of effect.In the later Qing Dynasty,with the feudal bureaucracy and western capitalist double oppression,Guangdong modern national capitalist enterprise strived for the survival,tenacious developed and achieved success.Being good at using the technology innovation,management innovation and system innovation is the reason.

Guangdong modern;national capitalist enterprise;innovation

C93-09

1007-5348（2013）01-0090-04

2012-11-19

孫方一（1978-），男，遼寧沈陽(yáng)人，清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)編輯部講師，碩士，主要從事秦漢管理思想、中國(guó)近代管理思想研究。

（責(zé)任編輯：曾 耳）