張群安

(柳州供電局，廣西 柳州 545005)

電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是比其他管理約束性更強(qiáng)的一種管理活動(dòng)。在電網(wǎng)建設(shè)中，涉及到多方面的工作，準(zhǔn)備工作的良好開展是保證工程順利、開工的必備條件，也是提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要保障。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

近年來，南方電網(wǎng)公司積極響應(yīng)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策，大力實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，進(jìn)一步加快了建設(shè)電網(wǎng)的步伐。在國(guó)內(nèi)許多大中型工程開始實(shí)行項(xiàng)目管理體制并建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系，并在項(xiàng)目管理組織模式上進(jìn)行了創(chuàng)新發(fā)展，建立了Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。近年來，南方電網(wǎng)在工程項(xiàng)目建設(shè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在業(yè)界也有不錯(cuò)的聲譽(yù)，不過業(yè)內(nèi)常出現(xiàn)的一些問題還是大量存在，比如建設(shè)費(fèi)用超出、質(zhì)量事故較多、有些項(xiàng)目不能按期完成等，特別是一些較大的工程事故，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來了不小的損失，也造成了惡劣的社會(huì)影響。通過對(duì)于這些事故的分析和研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多事故都與項(xiàng)目管理不善有關(guān)。這些問題表明，雖然我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)取得了較大進(jìn)展，但是還有許多問題需要解決。其具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是工程項(xiàng)目管理的觀念還是有點(diǎn)淡薄，法制不夠健全。二是工程項(xiàng)目管理的工作范圍還需要擴(kuò)展。三是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。

2 電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

電力建設(shè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。我國(guó)在電力工程項(xiàng)目管理方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定差距。以項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)，開展精細(xì)化管理。本文針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了深刻的探討并提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

2.1 加快與國(guó)際接軌的步伐

隨著我國(guó)改革開放的步伐進(jìn)一步加快，特別是加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻的融入全球市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯，在這種情況下，我國(guó)的項(xiàng)目管理要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須與國(guó)際接軌，放低姿態(tài)，積極地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作。政府有關(guān)部門及行業(yè)管理組著者，應(yīng)盡最大的努力創(chuàng)造與國(guó)外知名項(xiàng)目管理企業(yè)或?qū)＜覍W(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，用國(guó)外領(lǐng)先的管理理念武裝項(xiàng)目管理者的頭腦。在此同時(shí)，我們還應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和體制，健全我國(guó)的項(xiàng)目管理體系，為電力建設(shè)與國(guó)際慣例接軌提供舞臺(tái)，促進(jìn)電力建設(shè)整體的管理水平上個(gè)新臺(tái)階。

2.2 建立和健全項(xiàng)目管理法制

當(dāng)前，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的總體狀況是，建設(shè)人員水平良莠不齊，而且大多施工人員專業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理也很不標(biāo)準(zhǔn)?！盁o法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象大量存在。因此我在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候必須落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理者對(duì)國(guó)際先進(jìn)工程建設(shè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度，推行科學(xué)管理手段，發(fā)展我們的電網(wǎng)建設(shè)體系。

2.3 實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和我國(guó)加入WTO的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目管理的信息化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。我們應(yīng)該要積極開展項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行項(xiàng)目管理信息化。同時(shí)，我們還要實(shí)施先進(jìn)的虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是經(jīng)濟(jì)全球化背景下可以采用的先進(jìn)方法，這可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在具體操作的時(shí)候必須要很好的掌握關(guān)鍵性的技術(shù)和資源。通過對(duì)于這些技術(shù)和資源的掌握，可以很好的提高我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)在國(guó)際同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，為了盡快提升電網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理，事先做好詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃是必要的，這個(gè)是電網(wǎng)建設(shè)能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)都是按照項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施的，所以它對(duì)于整個(gè)工程有著基石一般重要的意義;另外，我們積極做好內(nèi)部合作，這是做好電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的必要前提。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目而言，都是一項(xiàng)浩大的工程，涉及到方方面面，這對(duì)于我們各個(gè)部分的團(tuán)結(jié)合作提出了更高的要求，尤其是在當(dāng)今社會(huì)，各個(gè)行業(yè)的專業(yè)性不斷增強(qiáng)，分工也更加細(xì)致，大多數(shù)工作都要協(xié)同完成。這就需要各部門明確自己的責(zé)任、分工和權(quán)利，尤其是在職責(zé)重疊的地帶，更要高度注意;此外，我們要做好對(duì)于項(xiàng)目的監(jiān)督，這對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量有著重要的影響。工程建設(shè)的監(jiān)督和控制主要是對(duì)一些項(xiàng)目細(xì)節(jié)的整體把握，比如技術(shù)管理、指標(biāo)的定額、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、合同的分解與簽訂以及問題的反饋總結(jié)等，要杜絕項(xiàng)目招標(biāo)、施工、驗(yàn)收中的一些暗箱操作行為，防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，建立起對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行全過程、全方位的有效監(jiān)督，保證項(xiàng)目管理的有效性，進(jìn)而提高項(xiàng)目的工程質(zhì)量。每一個(gè)小步驟都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目，所以必須認(rèn)真對(duì)待細(xì)節(jié)，這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語

電力建設(shè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中我們應(yīng)積極應(yīng)對(duì)開放的市場(chǎng)，致力于和國(guó)際慣例接軌，并建立健全的法制，重視安全管理、質(zhì)量管理，探究先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)中，能更好地生存、開展、壯大。

[1]李洪偉.關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略.黑龍江科技信息，2010，(47)

[2]吳萌.淺談電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理.科技與企業(yè)，2012，(3).

[3]蘇紀(jì)臣.淺談如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理程前期管理工作.科技資訊，2011，