梁廣霖

(廣東運(yùn)峰電力安裝有限公司，廣東 佛山 528244)

變電站優(yōu)質(zhì)工程就是經(jīng)過投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核后，在工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性、技術(shù)的先進(jìn)性、質(zhì)量的優(yōu)良性、運(yùn)行的可靠性及全壽命周期成本的合理性等方面都達(dá)到優(yōu)質(zhì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

1 變電站工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1.1 樹立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

220kV變電站項(xiàng)目包括土建工程、電氣設(shè)備安裝、電線架設(shè)、給排水管線埋設(shè)與消防安全等多個(gè)分項(xiàng)工程，并且這些分項(xiàng)工程存在并行作業(yè)、相互交叉、協(xié)調(diào)、配套的要求，因此項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)確立為：土建部分，分項(xiàng)、分部工程合格率及單位工程優(yōu)良率均為100%，觀感得分率≥90%;電氣安裝部分，分項(xiàng)、分部工程合格率及單位工程優(yōu)良率皆是100%;無人員重傷，死亡率為0%;機(jī)械設(shè)備損壞事故為0%;火災(zāi)、交通事故為0%;工程按期竣工;變電站工程綜合管理、工程質(zhì)量管理與安全評(píng)分優(yōu)等。變電站項(xiàng)目開工前，工程建設(shè)管理單位根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，所有工程參建單位均應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，按照“精心策劃、樣板先行、過程創(chuàng)優(yōu)、一次創(chuàng)優(yōu)”的理念，將創(chuàng)優(yōu)理念貫徹于變電站工程建設(shè)的全過程、全方位和全員中，以確保變電站工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 成立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

由于變電站工程創(chuàng)優(yōu)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須采取系統(tǒng)科學(xué)的理論，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和決策，才能集中力量，打贏創(chuàng)優(yōu)管理的勝仗，為此必須建立堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署，分級(jí)管理，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。

一般由建設(shè)管理單位組建創(chuàng)優(yōu)工作組，作為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理的機(jī)構(gòu)，各參建單位建立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，形成層次分明的創(chuàng)優(yōu)工作管理體系。以承建單位的組織機(jī)構(gòu)為例，可設(shè)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)：第一級(jí)公司層面，主管經(jīng)理為公司創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人，總工程師是創(chuàng)優(yōu)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，質(zhì)量管理部門是創(chuàng)優(yōu)對(duì)口專業(yè)管理部門，其他各部門協(xié)同配合;第二級(jí)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)、安全、人力、設(shè)備等方面的綜合管理，質(zhì)量、安全管理的專責(zé)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)技術(shù)管理與安全管理措施的執(zhí)行、監(jiān)督工作;第三級(jí)施工隊(duì)(班組)，負(fù)責(zé)執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)管理的各項(xiàng)技術(shù)、安全措施，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則。

2 變電站工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)優(yōu)措施

由于變電站工程項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長、參與建設(shè)單位多，所以影響變電站進(jìn)度的因素非常多，只有對(duì)各種影響因素進(jìn)行全面的分析、評(píng)估和預(yù)測才能有效控制進(jìn)度。做好協(xié)調(diào)參建各方的工作是變電站工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵，應(yīng)在充分考慮各種影響因素的前提下，將參建各方的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排，處理好局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，然后制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，可利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，將“靜態(tài)控制”和“動(dòng)態(tài)管理”結(jié)合起來，按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，設(shè)計(jì)單位根據(jù)計(jì)劃提供施工圖紙，業(yè)主依照計(jì)劃組織資金及準(zhǔn)備設(shè)備和物質(zhì)的供應(yīng)，施工單位按照計(jì)劃組織施工和控制進(jìn)度，這就是進(jìn)度的靜態(tài)控制。通過實(shí)際進(jìn)度的反饋和更新，發(fā)現(xiàn)其與計(jì)劃進(jìn)度的偏差并及時(shí)調(diào)整，通過遠(yuǎn)粗、近細(xì)的滾動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)措施

變電站的工程質(zhì)量是由項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段質(zhì)量形成的，因此從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到工程竣工的所有階段都要保證工程質(zhì)量。決策階段要選好站址;設(shè)計(jì)階段通過招標(biāo)、方案競賽選好設(shè)計(jì)單位，并確保設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到?jīng)Q策階段確定的要求;施工階段通過招標(biāo)優(yōu)選承建單位，并嚴(yán)格監(jiān)督其按設(shè)計(jì)圖紙施工且最終形成符合合同規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。從項(xiàng)目管理的角度上看，健全質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化制度建設(shè)是確保工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施過程中，最重要是質(zhì)量計(jì)劃的有效落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)。一次創(chuàng)優(yōu)也許不難，難的是持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，為此應(yīng)按照 PDCA質(zhì)量循環(huán)的原理，將計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Act)用于持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新，才能解決持續(xù)創(chuàng)優(yōu)問題。

2.3 項(xiàng)目費(fèi)用管理創(chuàng)優(yōu)措施

變電站工程項(xiàng)目投資費(fèi)用由設(shè)備與工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用所組成。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度最高，可能在75% ～95%;其次是技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響可能性為35% ～75%;施工圖設(shè)計(jì)階段，影響可能性為5% ～35%。由于設(shè)計(jì)費(fèi)用一般僅占投資費(fèi)用的1% ～3%，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)投資費(fèi)用的影響常被忽略，因此項(xiàng)目費(fèi)用的管理應(yīng)從全局出發(fā)，尤其要重視建設(shè)前期的費(fèi)用控制。設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重設(shè)計(jì)的優(yōu)化，并使設(shè)計(jì)與采購、施工階段緊密協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)施工時(shí)采用新技術(shù)、新工藝以提高工藝質(zhì)量和施工效率，降低施工費(fèi)用。

2.4 項(xiàng)目安全管理創(chuàng)優(yōu)措施

安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，因此安全管理的重心在于預(yù)防、控制以及正確處理其與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。結(jié)合施工現(xiàn)場的安全狀況，分析、評(píng)價(jià)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源及其產(chǎn)生途徑，掌握事故發(fā)生的規(guī)律性，通過對(duì)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)和預(yù)控，達(dá)到消除事故、控制事故的目的。另外，還應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)和對(duì)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，并通過生產(chǎn)實(shí)踐不斷完善安全管理制度。在安全組織方面，施工前檢查安全措施是否到位;施工中檢查安全措施的落實(shí)情況以及有無安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。(再加述對(duì)作業(yè)人員現(xiàn)場文明施工的管理措施：包括勞保、高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、臨時(shí)施工用電、大型起吊設(shè)備的使用、特種作業(yè)的管理等內(nèi)容)

2.5 項(xiàng)目職業(yè)健康、環(huán)境等管理的創(chuàng)優(yōu)措施

針對(duì)施工現(xiàn)場施工人員多、環(huán)境狀況復(fù)雜的特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)健康管理和環(huán)境管理。定期為施工人員進(jìn)行健康檢查及普及、宣傳健康衛(wèi)生常識(shí)，提高施工人員自我保健能力。保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境，清理建筑垃圾、疏通道路、建設(shè)排洪溝以防水土流失等，既有利于施工，也有助于提升文明施工的形象。

3 結(jié)語

開展變電站工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理活動(dòng)，既有利于提高變電站的工程質(zhì)量，對(duì)廣大施工人員也是最好的質(zhì)量和安全的教育形式。創(chuàng)優(yōu)管理的核心是持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，這需要在項(xiàng)目管理通過不斷的實(shí)踐、總結(jié)以及學(xué)習(xí)其他工程項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在不斷創(chuàng)新中獲得持久的動(dòng)力。