（河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院，河南 平頂山 467000）

在教育事業(yè)中圖書館是其重要的組成部分，圖書館整合了全球各個領(lǐng)域的書籍資料，方便各個層次的讀者攝取更多地知識。然而隨著21世紀(jì)全球信息化、經(jīng)濟、科學(xué)事業(yè)的迅速發(fā)展，信息化的時代已經(jīng)到來，人們獲取知識的途徑也不局限于書本，如此嚴(yán)峻的形勢下，圖書館如何更好的為廣大讀者提供方便快捷的服務(wù)，是當(dāng)下急需解決的問題，簡單的說就是如何進(jìn)行創(chuàng)新管理，更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢。筆者根據(jù)自身工作情況，總結(jié)了目前圖書館管理存在的弊端以及解決措施。

一 創(chuàng)新圖書館管理機制的意義

一個民族進(jìn)步的靈魂就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能夠給國家發(fā)展提供不竭的動力，才能夠有力的面對知識經(jīng)濟時代的到來，適應(yīng)不斷進(jìn)步的社會，因此管理制度必須改革，管理意識必須創(chuàng)新，圖書館也同樣適用于此。

首先，在目前的時代背景下，人們獲取信息的途徑不在僅僅局限于圖書館，獲取信息的途徑還有如互聯(lián)網(wǎng)、報紙、電視等，陳舊僵硬的圖書館管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展，人們主要從圖書館獲取知識的狀況已經(jīng)被打破，面對如此嚴(yán)峻的形式，管理必須創(chuàng)新，它是深化圖書館改革的內(nèi)在需求，必須進(jìn)行創(chuàng)新管理才能迎接新時代的挑戰(zhàn)，更好的服務(wù)于讀者和社會。

二 目前圖書館管理存在的問題

1.創(chuàng)新管理意識淡薄

圖書館作為人們獲取知識的霸主地位日益受到挑戰(zhàn)，其主要原因是由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得人們獲取知識的途徑越來越多，越來越簡單，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得人們獲取信息變得更加快捷方便，極大的沖擊了圖書館的發(fā)展，但是圖書館管理工作人員卻沒有危機意識，沒有從心理上認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性，因此也沒有改革創(chuàng)新的理念。這種淡薄的創(chuàng)新意識嚴(yán)重影響了圖書館事業(yè)的發(fā)展，使得我國的圖書館發(fā)展和發(fā)達(dá)國家相比差距越來越大。

2.缺乏高素質(zhì)管理人才

21世紀(jì)最有價值的就是人才，新時代有新的挑戰(zhàn)，只有高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才才是實現(xiàn)圖書館管理創(chuàng)新的有力保障。圖書館的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才必須適應(yīng)圖書館的知識高密集、高寬度要求。但目前圖書館的管理員大多數(shù)卻沒有達(dá)到這個要求，高素質(zhì)管理人才相當(dāng)匱乏，導(dǎo)致圖書館的管理機制、知識結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)新時代的要求，圖書館在新的歷史條件下其發(fā)展受到阻礙。

三 圖書館管理創(chuàng)新的途徑

1、創(chuàng)新圖書館管理觀念

傳統(tǒng)的圖書館管理觀念是重藏輕用，但是圖書館的作用不僅僅是用來藏書，管理人員的作用也不是進(jìn)行簡單的借還手續(xù)服務(wù)，而是盡可能為社會提供有利于知識傳播的場所和幫助人們更加方便快捷獲取知識和信息，以此來促進(jìn)社會科學(xué)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。只有明確的服務(wù)理念才能讓管理者從根本上如技術(shù)方面、服務(wù)方面等進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能加強圖書館自身和外界之間的聯(lián)系，內(nèi)外相輔相成，優(yōu)勢互補，為社會做出更好的貢獻(xiàn)。

2.增強圖書館服務(wù)功能

社會科學(xué)在不斷的更新發(fā)展，新的科技技術(shù)不斷涌現(xiàn)，圖書館管理中也逐步將最新的科學(xué)技術(shù)引入日常管理工作中，以讀者為中心，利用網(wǎng)絡(luò)廣泛調(diào)查讀者的心聲，利用讀者俱樂部增加閱讀的娛樂性，利用館長信箱征求讀者意見等手段完善圖書管理工作。同時要利用好信息手段處理好書籍的檢索功能，為讀者提供現(xiàn)代化、自動化圖書館閱讀環(huán)境，以便更加方便讀者，讓讀者體驗到方便快捷。

3.完善激勵機制，提高工作人員整體素質(zhì)

圖書館的管理創(chuàng)新不但要從技術(shù)上創(chuàng)新還要堅持以人為本的原則，確保管理人員的主導(dǎo)位置，要認(rèn)識到管理人員是圖書館最重要的資源，盡可能的滿足管理人員在物質(zhì)和文化方面需求，尊重管理人員的自尊心，培養(yǎng)管理人員正確的價值觀，提高管理人員的技能水平，制定合理分配方案，實施按勞分配、績效考核，建立公平公正的競爭原則，讓管理人員在工作中實現(xiàn)自我的升華，找到人生的價值所在。

4.利用特色資源抓住讀者

目前圖書館的經(jīng)營模式比較單一，缺乏特色的經(jīng)營模式來吸引年輕的讀者。那么開展一些特色的經(jīng)營模式，比如和學(xué)校、鄉(xiāng)村、公司等進(jìn)行長期合作，把資源盡可能的分布到需求者手中，以此來更好的傳播文化，更好的讓讀者體會到閱讀的方便性，同時圖書館的開放度也要擴展，不管從時間、資源、人員、還是公務(wù)，都要盡可能的公開化，讓讀者們感到煥然一新的新鮮感。而且要充分利用科學(xué)手段，把資源信息化、數(shù)字化，讓讀者能夠進(jìn)行資源共享，方便管理和讀者閱讀的同時讓讀者接觸和感受新科技應(yīng)用帶來的益處。

5.近距離的接觸讀者

現(xiàn)如今溝通是人與人之間的橋梁，每個人都希望能夠和他人保持良好的溝通，同樣工作人員和讀者也應(yīng)該成為生活中的朋友，拉近彼此的距離。圖書館工作人員只有提高自身的個人素養(yǎng)，加強主動和互動意識，才能夠和更多的讀者進(jìn)行交流互動。當(dāng)然圖書館是文化的集結(jié)地，豐富多彩的團體活動更能夠讓讀者體會到知識的樂趣，更能有效的宣傳圖書館，比如正月十五猜燈謎，不但能夠鍛煉讀者的想象力，還能夠為知識的傳播提供渠道，拉近讀者和圖書館的距離。還可以舉辦一些活動如書畫展、讀書月、詩歌比賽、知識競賽等等，這些活動都能潛移默化的影響讀者對知識的渴望，拉近他們和圖書館的距離，增加對閱讀的積極性，極大的推動社會精神文明的建設(shè)。

四 結(jié)語

總之，在圖書館管理中需要管理著根據(jù)時代發(fā)展的要求在管理觀念及方式上進(jìn)行及時更新，完善激勵機制，調(diào)動員工工作積極性，圍繞讀者這一主體開展工作，拉近與讀者的距離，更好的為讀者提供服務(wù)，以不斷適應(yīng)時代發(fā)展的要求，促進(jìn)圖書館的發(fā)展跟上時代發(fā)展的步伐。