劉偉 王慧鑫（天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司）

隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷的發(fā)展， 生產(chǎn)生活對(duì)石油資源的需求量越來越大，一定程度上促進(jìn)了油田工程項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展。 油田工程項(xiàng)目建設(shè)在給日常生產(chǎn)生活帶來方便的同時(shí)， 自身的質(zhì)量和成本控制問題也隨之增多，為解決這一問題，下文對(duì)油田土建施工進(jìn)行了如下分析。

一、強(qiáng)化施工管理

土建施工管理貫穿于施工全過程， 與施工質(zhì)量和成本控制有直接關(guān)系。為更好的對(duì)施工質(zhì)量和成本進(jìn)行控制。一在開工之前，就要編制好質(zhì)量計(jì)劃，相應(yīng)工作人員要先熟悉圖紙、分析圖紙，理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì)者真正意圖，在此基礎(chǔ)上掌握相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測，從實(shí)際出發(fā)編制切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃； 二施工中應(yīng)該高度重視施工組織設(shè)計(jì)方案的編制， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該了解施工組織設(shè)計(jì)方案是施工全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，能指導(dǎo)工程施工有序進(jìn)行。 了解這些后施工單位還要注重組織方案的編制工作，尤其是擬建工程中的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)、技術(shù)措施、組織措施、保證措施和施工設(shè)施的安排，確保工程符合組織標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)可行； 三要將質(zhì)量保證體系落實(shí)到實(shí)處， 做好施工組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工人員的行為、施工設(shè)備、材料的質(zhì)量與性能、施工參數(shù)、關(guān)鍵性操作及施工技術(shù)和方法等進(jìn)行重點(diǎn)控制，并強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控對(duì)策檢查，避免因施工管理問題而造成施工質(zhì)量問題。

二、做好土建工程造價(jià)管理工作

工程造價(jià)工作不合理， 不僅會(huì)增加油田土建施工企業(yè)材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、技術(shù)成本和勞動(dòng)力成本，也會(huì)引發(fā)油田建設(shè)方和施工方?jīng)_突，從而影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。 這就需要對(duì)油田土建施工進(jìn)行合理的工程造價(jià)， 合理的使用施工資金來購進(jìn)原材料、更新設(shè)備、開發(fā)技術(shù)和安全技術(shù)培訓(xùn)等，以提高資金利用率，保證工程質(zhì)量。 合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理，一要有效的對(duì)工程變更進(jìn)行控制， 當(dāng)工程實(shí)際施工中需要?jiǎng)h減原來項(xiàng)目內(nèi)容或市場材料規(guī)格與投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)要求不符時(shí)， 應(yīng)盡量在工程前期進(jìn)行變更，并對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的增減進(jìn)行分析，將保證變更書交由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位主管人員，審核無誤后由主管人員簽字，才能對(duì)工程進(jìn)行變更；二要有效的對(duì)工程現(xiàn)場簽證進(jìn)行控制，現(xiàn)場簽證對(duì)工程建設(shè)來說是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，簽證時(shí)可以通過審查， 可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)圖中一些隱蔽或不合理的部分并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)修正和動(dòng)態(tài)調(diào)整，以減少工程浪費(fèi)。 現(xiàn)場簽證時(shí)必須達(dá)到量化要求，簽證上每一項(xiàng)內(nèi)容、每一個(gè)字和字母必須準(zhǔn)確，以確保簽證內(nèi)容與實(shí)際相符。 同時(shí)現(xiàn)場簽證必須記錄三方簽字，簽字后分三方保存，作為以后結(jié)算依據(jù)，對(duì)于預(yù)算超出概算施工圖設(shè)計(jì)部分，應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行詳細(xì)分析，找出原因及時(shí)與項(xiàng)

三、提高施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

目前來看， 一些石油土建施工單位因技術(shù)措施未落實(shí)到具體部門和個(gè)人，技術(shù)交底形式化、施工人員素質(zhì)不高、企業(yè)集團(tuán)重組等問題，使多種特殊工種流失、施工行為不規(guī)范，歸根結(jié)底是施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高而引起的。 在這種情況下，就應(yīng)該高度中施工隊(duì)伍建設(shè)， 提高施工人員素質(zhì)， 對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育，減少油田施工因施工隊(duì)伍素質(zhì)問題而出現(xiàn)工程質(zhì)量和成本問題。 首先對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能培訓(xùn)， 引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理在競爭環(huán)境中不斷的提高其專業(yè)化素質(zhì)，更好的進(jìn)行施工管理。 同時(shí)也要對(duì)技術(shù)含量較高的技術(shù)人員和預(yù)算人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)， 對(duì)這些技術(shù)人員進(jìn)行定期的專業(yè)理論和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)， 使其在實(shí)際施工中更好的發(fā)揮作用；其次要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是特種工人的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行理論知識(shí)、專業(yè)技能、道德素質(zhì)及安全知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員專業(yè)技能和安全意識(shí)， 在工程施工中用專業(yè)化技能完成工程施工任務(wù)，保證施工質(zhì)量，減少安全隱患。

四、加大施工安全管理力度

安全建設(shè)問題作為整個(gè)油田土建工程的關(guān)鍵， 其安全管理力度如何將直接影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量和成本的控制， 這就需要強(qiáng)化施工安全管理， 減少因質(zhì)量問題而造成的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失。 如油田土建施工工程在使用大型吊裝、高壓高電設(shè)備時(shí)，會(huì)因設(shè)備和人員問題而造成安全隱患，這就需要施工企業(yè)的施工人員和工程設(shè)計(jì)人員在施工前， 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正、維護(hù)、檢查，并根據(jù)施工狀況制定切實(shí)可行的施工安全策略，交由相關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，檢查通過后方可以施工；工程施工時(shí)，也要設(shè)置安全保護(hù)裝置和專門安全人員， 在施工現(xiàn)場進(jìn)行時(shí)時(shí)巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題后，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理，以確保施工人員安全和工程損失。 同時(shí)監(jiān)理人員也應(yīng)該對(duì)已完成的施工進(jìn)行檢查，合格后再進(jìn)行下一項(xiàng)施工，以免因未能及時(shí)解決施工質(zhì)量問題造成安全隱患，從而增加工程成本。

結(jié)束語：

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)工程施工、工程造價(jià)管理及提高工程項(xiàng)目參與者素質(zhì)、重視安全管理力度，對(duì)油田土建施工工程持續(xù)發(fā)展有促進(jìn)作用，不僅能保證施工質(zhì)量，也能對(duì)施工成本進(jìn)行控制，減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。 而油田施工工程仍在不斷的發(fā)展中，未來發(fā)展中可能出現(xiàn)新的問題，這就需要對(duì)油田施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量和成本問題進(jìn)行分析，以滿足實(shí)際需求。

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