李勝雨（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林132000）

在一個(gè)建筑工程中，建筑成本有廣義和狹義之分。 廣義的建筑工程成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。 然而在實(shí)際的工程施工過程中，我們所談及到的建筑工程成本往往是狹義的。 什么是狹義的建筑工程成本呢，即在項(xiàng)目施工過程中所耗費(fèi)的原材料的費(fèi)用、勞動(dòng)力的雇傭費(fèi)用、設(shè)備的使用費(fèi)用、 及其現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的其他活動(dòng)所產(chǎn)生的直接費(fèi)用及建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理為組織該工程的整個(gè)施工過程中所發(fā)生的管理費(fèi)用的總和。 要想把整個(gè)建筑工程的成本管理好，我們就一定要制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本，因?yàn)轫?xiàng)目責(zé)任成本是做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)。

首先，制定好建筑工程的責(zé)任成本。

建筑工程的責(zé)任成本是整個(gè)建筑工程的成本的重要組成部分，是成本管理的重中之重，而責(zé)任成本的管理是降低建筑工程成本、提高效益的關(guān)鍵。 在一個(gè)建筑工程中標(biāo)后，我們要把投標(biāo)文件、 與業(yè)主之間簽訂的工程承包合同、 建筑工程的施工圖預(yù)算、整個(gè)建筑項(xiàng)目的工程量等等內(nèi)容，我們都要做出科學(xué)合理的責(zé)任成本預(yù)算， 為建筑工程的實(shí)際運(yùn)行成本提供客觀的評(píng)估依據(jù)。

那么如何對(duì)建筑工程的責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)算呢。 我們要根據(jù)建筑工程的工期、設(shè)計(jì)方案、整個(gè)工程的參與人員、工程的簽訂合同的價(jià)格等情況，測(cè)算出建筑工程項(xiàng)目的各種費(fèi)用的總和。 在這個(gè)過程中，項(xiàng)目部及施工隊(duì)可以根據(jù)可控性原則，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行層層分解。 即把整個(gè)建筑工程劃分成若干個(gè)分項(xiàng)工程、對(duì)各個(gè)工程模塊的各種項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行核查，增減，最終確定。 以上是確定責(zé)任成本的編制依據(jù)。

其次，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本指標(biāo)的目標(biāo)管理。

成本管理是整個(gè)建筑工程管理的一個(gè)重要組成部分， 它要求科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性、全面性。 責(zé)任成本管理在施工過程中要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。 在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，要對(duì)支出成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。 如果出現(xiàn)問題，就要分析原因，及時(shí)糾正。 這樣支出成本才能實(shí)時(shí)受控在我們制定成本目標(biāo)之中。

在建筑工程項(xiàng)目成本的目標(biāo)管理中。 由于大部分建筑工程項(xiàng)目并非在本單位同一城市，或較近的區(qū)域。 而是在全國各地，甚至世界各地。 這樣，在實(shí)際的施工過程中，就會(huì)出現(xiàn)，本企業(yè)員工不可能完全跟著工程跑的情況。 所以，要把部分工程項(xiàng)目再進(jìn)行分包，或找當(dāng)?shù)氐木哂邢嚓P(guān)技能的工人進(jìn)行當(dāng)?shù)厥┕ぁ?這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，人員就業(yè)的有效途徑。但是把工程項(xiàng)目分包出去也是存在一些問題的。就業(yè)人員的資質(zhì)，信仰，健康狀況等等，都要企業(yè)的相關(guān)管理部分進(jìn)行嚴(yán)格的審核。這樣預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。保證建筑工程項(xiàng)目成本指標(biāo)的目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目成本指標(biāo)的目標(biāo)管理在計(jì)價(jià)、決算、審計(jì)中實(shí)現(xiàn)。 在施工的過程中，項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位簽訂單價(jià)承包合同，一般不得簽訂總價(jià)合同， 并且不得突破上級(jí)核定的責(zé)任成本單價(jià)。 建立健全計(jì)價(jià)臺(tái)賬，以分包隊(duì)實(shí)際完成工程量按期計(jì)價(jià)，不得以設(shè)計(jì)工程量或業(yè)主簽訂的工程量計(jì)價(jià)。 而且，項(xiàng)目部一定要預(yù)先建立起健全的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，預(yù)防驗(yàn)工計(jì)價(jià)漏洞。 對(duì)建筑工程的分包隊(duì)計(jì)價(jià)必須實(shí)行技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)劃、物資及項(xiàng)目經(jīng)理簽批制度，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格、錯(cuò)算、超計(jì)價(jià)現(xiàn)象。 調(diào)增責(zé)任成本單價(jià)必須報(bào)上級(jí)審批，項(xiàng)目部無權(quán)私自調(diào)整。 不論業(yè)主是否計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部必須按月對(duì)施工隊(duì)計(jì)價(jià)；工程完工后，不論業(yè)主是否搞決算，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。 最后進(jìn)行工程的審計(jì)，由于在項(xiàng)目施工個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)，我們已經(jīng)對(duì)各種成本管理進(jìn)行監(jiān)控，和管理。 這樣為審計(jì)工作減少了很多難點(diǎn)。 在最后審計(jì)的過程中， 有時(shí)就需要調(diào)整或補(bǔ)充的事項(xiàng)， 在協(xié)商一致的情況下，經(jīng)雙方簽字蓋章而訂立的一種補(bǔ)充證明材料。 以保證建筑工程項(xiàng)目的合理完成。

最后，科技是第一生產(chǎn)力。 用好的科技方法實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的管理。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 加強(qiáng)科技攻關(guān)，向科技要效益。 是目前施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的管理的趨勢(shì)。 只有這樣企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間才能變得越來越小。 只有吸引科技人才，充分利用科學(xué)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。 通過加強(qiáng)與科研院所聯(lián)系，共享科技資源，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，降低工程成本，促進(jìn)效益的最大化。 這樣才能更好的對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行管理。

總之，作為施工企業(yè)來說，必須從上述各方面入手，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，才能有效的控制項(xiàng)目成本，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【1】 蔣洪平.淺析工程成本的預(yù)控管理.2004

【2】 徐大圖.工程造價(jià)確定與控制.1997