徐 毅

（中石化勝利石油工程有限公司 黃河鉆井總公司，山東 東營257064）

近年來，黃河鉆井總公司黨委以“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”為目標(biāo)，“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)為動(dòng)力，探索構(gòu)建“政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化工程”有效途徑，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，激勵(lì)廣大干部員工爭創(chuàng)一流業(yè)績，切實(shí)把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的凝聚力、創(chuàng)新力和發(fā)展力。

一、統(tǒng)一思想、傳遞責(zé)任，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為率先發(fā)展的凝聚力

要堅(jiān)持思想為先，通過推進(jìn)價(jià)值理念建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部員工把創(chuàng)先爭優(yōu)融入思想理念、中心工作、本職崗位，把科學(xué)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的自覺行動(dòng)。

1．強(qiáng)化思想動(dòng)員，傳遞率先發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。價(jià)值理念的融入是提升政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的重要前提。圍繞培育符合時(shí)代要求和形式發(fā)展需要的價(jià)值觀，定期組織專題學(xué)習(xí)、專題黨課，對(duì)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”的目的意義、總體思路、重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致的解讀；通過開辟網(wǎng)頁專欄、編發(fā)專題簡報(bào)等形式，宣傳“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”典型經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)動(dòng)態(tài)，有效調(diào)動(dòng)方方面面參與優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的積極性。在學(xué)習(xí)交流、充分論證的基礎(chǔ)上，明確通過“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)一流、促和諧”確保政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的工作思路，“開展分析查擺、制定措施方案、組織推進(jìn)實(shí)施、推動(dòng)循環(huán)提升”的轉(zhuǎn)化路徑。黃河鉆井總公司圍繞“建設(shè)國際一流鉆井工程公司”目標(biāo)，對(duì)政治優(yōu)勢進(jìn)行全面盤點(diǎn)，查排各類問題，形成調(diào)研分析報(bào)告，確?！皟?yōu)勢轉(zhuǎn)化工程”落地有力、基礎(chǔ)扎實(shí)。

2．強(qiáng)化教育引領(lǐng)，構(gòu)筑勇立新功的思想基礎(chǔ)。要拓展教育的廣度和深度，持續(xù)深化優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神再教育，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感和使命感，奠定勇?lián)厝巍⒔üαI(yè)的思想根基。黃河鉆井總公司組織3500多名在職黨員重溫入黨誓詞，在井隊(duì)、公寓、食堂開展崗位建功先進(jìn)事跡圖片展，開展了“外部市場一線行”采風(fēng)活動(dòng)，10天行程6000多公里，跨越陜西、甘肅、內(nèi)蒙、寧夏四省，深入到井隊(duì)一線進(jìn)行實(shí)地采訪，展示了黃河鉆井鐵軍形象。通過多種形式，培育形成了“忠誠企業(yè)、勇?lián)厝?、建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流”的主流價(jià)值觀，引導(dǎo)干部員工把個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

3．強(qiáng)化全員發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)爭創(chuàng)一流的進(jìn)取動(dòng)力。理想信念要在實(shí)踐中落地，在執(zhí)行中生根。黃河鉆井總公司以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”和“基層組織建設(shè)年”為載體，組織開展了“同創(chuàng)共建”、機(jī)關(guān)干部與一線員工“同感受、同勞動(dòng)”等特色活動(dòng)，推行“首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦理答復(fù)制”，為黨員干部轉(zhuǎn)化優(yōu)勢搭建平臺(tái)。黃河鉆井機(jī)關(guān)每天都有20多名科以上干部深入基層，了解情況、體現(xiàn)關(guān)懷、傳遞壓力、解決問題。在幫扶過程中，各部門立足于“幫”，著眼于“促”，切實(shí)發(fā)揮“引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、后勤”三個(gè)作用和“技術(shù)、資源”兩個(gè)優(yōu)勢，各盡其責(zé)，各顯其長，使優(yōu)勢轉(zhuǎn)化在基層實(shí)踐中真正落地。

二、突出特色、發(fā)揮效應(yīng)，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為打造一流的創(chuàng)新力

立足創(chuàng)先爭優(yōu)，在體現(xiàn)創(chuàng)爭特色、發(fā)揮帶動(dòng)效應(yīng)上下功夫，找準(zhǔn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的作用點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，全面提升政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化水平。

1．創(chuàng)新人才培養(yǎng)選拔鏈，培育素質(zhì)優(yōu)勢。要把人才培養(yǎng)納入總體發(fā)展戰(zhàn)略，注重在艱苦一線、復(fù)雜環(huán)境和外部市場發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔人才。暢通經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍成長通道，在系統(tǒng)開展導(dǎo)師帶徒、技能競賽、金鑰匙技術(shù)競賽等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，建立掛職鍛煉、崗位交流、干部競聘等配套制度，進(jìn)一步完善“自下而上”的階梯式人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，優(yōu)化人才成長的最優(yōu)途徑。

2．創(chuàng)新鉆井配套技術(shù)，培育競爭力優(yōu)勢。要努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化融入技術(shù)創(chuàng)新，集中主要力量和主要資源攻克制約發(fā)展的瓶頸，形成強(qiáng)大創(chuàng)新推動(dòng)力。依靠技術(shù)集成創(chuàng)新提速增效，推廣“一區(qū)塊一模式、一口井一方案、一環(huán)節(jié)一對(duì)策”的優(yōu)快鉆井體系，建立《區(qū)域鉆井分類數(shù)據(jù)庫》，集成應(yīng)用高壓噴射、高效鉆頭、復(fù)合鉆井、優(yōu)質(zhì)泥漿體系等配套鉆井技術(shù)，配套“一趟鉆技術(shù)”“震動(dòng)固井技術(shù)”等最佳技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)了搬遷安裝、鉆井施工、完井作業(yè)全程提速，創(chuàng)出了施工高指標(biāo)。

3．創(chuàng)新競賽活動(dòng)載體，培育攻堅(jiān)優(yōu)勢。要堅(jiān)持載體推動(dòng)，不斷激發(fā)基層活力。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中拓展，把打好油田“三大會(huì)戰(zhàn)”作為主陣地。在內(nèi)涵豐富上，查找管理短板，深入開展“百個(gè)班組百日賽”“紅旗擂臺(tái)賽”“標(biāo)桿接力”等形式多樣、行之有效的競賽活動(dòng)，引導(dǎo)凝聚廣大員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)做貢獻(xiàn)，把智慧和力量凝聚到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和效果。

三、融入生產(chǎn)、促進(jìn)管理，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提速提效的發(fā)展力

要把推進(jìn)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”落實(shí)到推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作上，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)先爭優(yōu)、打造一流的熱情，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、崗位建功的實(shí)際行動(dòng)。

1．融入提速提效，確保鉆井生產(chǎn)高效運(yùn)行。要堅(jiān)持政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化融入中心工作。對(duì)于黃河鉆井來講，就是要對(duì)內(nèi)以增儲(chǔ)上產(chǎn)、保障勘探開發(fā)為己任，對(duì)外以增收創(chuàng)效、拓寬發(fā)展空間為目標(biāo)。公司在勝利內(nèi)部，生產(chǎn)系統(tǒng)以地面組織提速為抓手，科學(xué)分解指標(biāo)，合理協(xié)調(diào)部署，細(xì)化保障措施。各單位、部門顧全大局、緊密配合、齊心協(xié)力，優(yōu)先保障探井、非常規(guī)井的鉆機(jī)需求，全力促進(jìn)鉆機(jī)均衡高效運(yùn)行。

2．融入精細(xì)管理，提升發(fā)展質(zhì)量。要大力倡導(dǎo)、培育精細(xì)作風(fēng)。通過宣傳教育、責(zé)任分解、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種手段，充分調(diào)動(dòng)干部員工抓管理、增效益的積極性，靠多打進(jìn)尺支撐公司發(fā)展、靠精細(xì)管理控制成本費(fèi)用、靠深挖內(nèi)潛消化增支因素的認(rèn)識(shí)日益深入人心。要規(guī)范、優(yōu)化過程管理，繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃、合同管理，整合、細(xì)化考核體系，使考核更加科學(xué)合理。

3．融入心田建設(shè)，鞏固和諧發(fā)展局面。大力開展“幸福觀”大討論，引導(dǎo)老同志敞開心扉，說對(duì)比、談感受、講幸福，激發(fā)其參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。組織開展“結(jié)對(duì)幫扶，同創(chuàng)共建”活動(dòng)，先后投入資金，對(duì)基層隊(duì)的硬件設(shè)施進(jìn)行改造，進(jìn)一步改善了基層工作生活環(huán)境。黃河鉆井兩級(jí)黨政組織深入生產(chǎn)一線，深入困難黨員、困難員工家庭走訪慰問，營造了共建和諧、共享發(fā)展成果的良好氛圍。