何森林

(成渝釩鈦科技有限公司，四川威遠 642469)

1 引言

企業(yè)的成本管理始終是企業(yè)管理重要的組成部分。成本的高低，是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映，它決定了企業(yè)能否獲得利潤，是企業(yè)生存的根本。把成本控制在較低的水平是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的基礎，是贏得市場份額的重要之舉，是企業(yè)獲利發(fā)展的源泉。在企業(yè)減利因素增多的形勢下，降低生產(chǎn)成本是撬動市場、開拓市場的支點，是參與競爭、確保生存發(fā)展的法寶。在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中，產(chǎn)品的成本費用主要由物耗費、人工費和財務費用組成。而物耗費用占到總體費用的75%以上，是成本控制的重中之重。因此，要降低生產(chǎn)成本，就需要控制好物耗費用，而物耗費用控制的好壞直接體現(xiàn)在生產(chǎn)技術指標上。

生產(chǎn)技術指標是技術方案、技術措施、技術政策的經(jīng)濟效果的數(shù)量反映，可反映各種技術經(jīng)濟現(xiàn)象與過程相互依存的多種關系，反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的技術水平、管理水平和經(jīng)濟成果。各企業(yè)都有一套與本企業(yè)的技術裝備、工藝流程、所用原料、燃料動力以及產(chǎn)品特點相適應的生產(chǎn)技術指標。抓好生產(chǎn)技術指標，可查明與挖掘生產(chǎn)潛力，增加生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益;可考核生產(chǎn)技術活動的經(jīng)濟效果，以合理利用機械設備、改善產(chǎn)品質(zhì)量;可評價各種技術方案，為技術經(jīng)濟決策提供依據(jù)。

成渝釩鈦公司始終把生產(chǎn)技術指標擺在成本控制的第一位。2013年，成渝釩鈦公司進一步將生產(chǎn)技術指標管理作為一項大事來抓，先后形成了生產(chǎn)技術指標分析例會制度、生產(chǎn)技術指標管理制度、設立了生產(chǎn)技術指標項目，組成項目組對生產(chǎn)技術指標管理進行推進。

2 抓生產(chǎn)技術指標降成本的基本做法

2．1 行業(yè)對標找潛能，重點攻關提指標

對標與挖潛是生產(chǎn)技術指標降成本工作的兩個階段，二者互相聯(lián)系、互相依存，不可分割。對標為挖潛提供依據(jù)、創(chuàng)造條件，是挖潛的前提;挖潛是對標的繼續(xù)和發(fā)展。沒有對標，挖潛則無從下手;沒有挖潛，對標只能停留在口頭上、字面上，見不到實效。所以二者必須緊密結合、缺一不可。成渝釩鈦公司實際操作過程中避免將二者分割開來、以免使對標挖潛收不到應有的效果，使對標挖潛活動出現(xiàn)虎頭蛇尾，難以堅持下去。

為做好對標工作，成渝釩鈦公司根據(jù)自身設備、技術、產(chǎn)品結構的特點，尋找國內(nèi)鋼鐵行業(yè)同等或相近水平的企業(yè)進行對比，找到其做得好的或我們需要改進的生產(chǎn)技術指標，并加強對這些企業(yè)生產(chǎn)運作、技術革新、指標提升的關注和信息了解、數(shù)據(jù)收集，確保這些對標指標的準確性;找到對這些生產(chǎn)技術指標的控制手段、方法和控制技術，為本公司挖潛提供數(shù)據(jù)支撐、技術支持，為對標挖潛創(chuàng)造良好的條件。2013年，成渝釩鈦公司通過考察學習，充分了解全國同行業(yè)的生產(chǎn)技術指標。重點關注川內(nèi)企業(yè)的相關信息，并根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)技術指標水平，在各重要工序設定了重點關注生產(chǎn)技術指標，并鎖定這些指標設定了目標，落實了相關負責人。成渝釩鈦公司通過采取外出考察學習其控制技術、管理辦法和操作手段，強化自身管理、技術提升和優(yōu)化操作等，不斷推進對標指標的提高。

2．2 項目配套管理，促進指標提升

針對生產(chǎn)技術指標管理，僅僅只盯住生產(chǎn)技術指標是不夠的，是有局限性的。為此，成渝釩鈦公司領導高瞻遠矚，重視其他相關的配套管理，以進一步促進生產(chǎn)、技術指標的提升。而科技降成本項目管理就是其中之一。

針對科技降成本項目管理，成渝釩鈦公司不斷優(yōu)化和完善相關的管理制度、激勵機制，形成了適合成渝釩鈦公司的“科技項目管理辦法”。目前成渝釩鈦公司科技降成本項目做到了:對各單位制定了降成本指標;鼓勵全員參與科技降成本，用專門的科技基金進行激勵。由于項目管理制度清晰，流程明確，監(jiān)控嚴格，激勵兌現(xiàn)及時，目前每月各單位都有積極上報的、切實可行的科技項目立項實施。通過自主實施、職能部門的監(jiān)控督促，各科技項目陸續(xù)創(chuàng)造出可喜的經(jīng)濟效益。這些科技降成本項目的實施直接提升了成渝釩鈦公司的相關生產(chǎn)技術指標。

2．3 實行生產(chǎn)技術指標管理制度

成渝釩鈦公司將生產(chǎn)技術指標降成本作為日常工作來抓，凸顯了成渝釩鈦公司對經(jīng)濟及技術指標降成本工作的重視。而為了將這項工作持續(xù)、高效地開展下去，形成相關的管理制度，制定成渝釩鈦公司特有的管理模式是必然的。為此，成渝釩鈦公司成立了“生產(chǎn)技術指標降成本領導小組”，制定了《2013年成渝釩鈦公司生產(chǎn)技術指標降成本管理辦法》、《2013年成渝釩鈦公司生產(chǎn)技術指標評價細則》，各分廠落實了責任指標，并進一步將各項生產(chǎn)技術指標落實到個人。同時，職能部門要求加強各項生產(chǎn)技術指標的監(jiān)控力度，對各分廠指標進行動態(tài)管理;對各生產(chǎn)技術指標采取的措施進行評價;對各生產(chǎn)技術指標的結果進行分析總結，并提出改進意見;對各生產(chǎn)技術指標數(shù)據(jù)來源、準確性進行審查核對，確保指標的數(shù)據(jù)來源口徑是統(tǒng)一和準確的，指標的反應是客觀正確有效的。通過對制度的建立、對責任人的落實、對數(shù)據(jù)的監(jiān)控保證了該項工作的有效開展。同時成渝釩鈦公司實行指標周分析、月總結、季度評價激勵的模式，進一步保證了生產(chǎn)技術指標降成本工作的高效推進。

目前，成渝釩鈦公司關注的生產(chǎn)技術指標達到50余個，囊括了成渝釩鈦公司各工序的所有重點指標，同時將其中20余項特別重要的生產(chǎn)技術指標納入指標項目管理，強化其推進力度。成渝釩鈦公司還對生產(chǎn)技術指標進行財務、生產(chǎn)技術部和目標室三方監(jiān)控和審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。每月的生產(chǎn)技術指標分析總結，要求各分廠一把手參加，對生產(chǎn)技術指標的完成情況、原因分析、改進措施、下一步的工作重點部署等進行探討，并形成全面的會議資料傳送給相關人員，使下一步工作的開展目標清晰、有據(jù)可依，能提高工作開展的高效性。

對生產(chǎn)技術指標的管理還制定了降成本目標。成渝釩鈦公司“生產(chǎn)技術指標降成本領導小組”針對各工序重要指標設定了指標目標和降成本總體目標，2013年成渝釩鈦公司指標降成本目標為3000萬元，通過對各分廠的指標降成本的潛能進行責任細分，并制定激勵機制，確保指標管理有壓力、有動力。

2．4 重視科技人才的作用

成渝釩鈦公司加強生產(chǎn)技術指標降成本體現(xiàn)的是技術的進步，而促使技術進步主要是人的因素，是技術人才的理論與實際的結合、是技術人才的辛勤勞動創(chuàng)造出來的。在集團公司對科技人才的利好政策下，成渝釩鈦公司重視科技人才的培養(yǎng)和發(fā)展，而科技人才也成為科技進步的動力，成為生產(chǎn)技術指標提升的力量源泉。

成渝釩鈦公司重視人才的培養(yǎng)，組織、制定和實施科技人才管理辦法，明確科技人才工作方向，完善科技人才管理制度。通過積極組織科技人才參與到技術改造、科技項目實施、新產(chǎn)品開發(fā)，以及委外培訓等方式，鍛煉、培養(yǎng)了一批具有豐富實踐經(jīng)驗的科技人才，推動了成渝釩鈦公司生產(chǎn)技術指標降成本工作開展。目前，成渝釩鈦公司科技人才參與到了各個科技項目、技術改造等各個環(huán)節(jié)，起到了中堅力量的作用。

2．5 強化各工序的工藝匹配

鋼鐵生產(chǎn)是一套多工序、長流程、銜接環(huán)節(jié)較多而且精密的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)過程設備的狀態(tài)、工序間的匹配狀況都會影響各項生產(chǎn)技術指標的控制。為此，成渝釩鈦公司加強了工序間配套問題、原料配套問題、設備因素問題等的優(yōu)化和解決。

針對原料的使用，專門成立了方案組，對原料的采購、生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)進行規(guī)劃設計，確保生產(chǎn)和原料的協(xié)調(diào);對釩鈦礦冶煉工藝進行了煉鐵爐篦條的改造，對煉鋼行車承載能力提升改造，對轉(zhuǎn)爐爐容進行擴容改造，并新建一座精煉爐，對連鑄進行增流改造，軋鋼水冷箱改造等，保證了生產(chǎn)工序產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和匹配，為生產(chǎn)技術指標提升創(chuàng)造了有利條件;對工藝技術進行了協(xié)調(diào)統(tǒng)一，根據(jù)目前鐵水預處理、精煉爐脫硫能力的情況，對煉鐵的鐵水硫進行了放寬，為提高棒材成材率、定尺合格率，對煉鋼的鑄坯定尺標準進行細化要求等;為節(jié)能降耗，通過加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，提高熱裝熱送率，降低燃料消耗等。通過各工序多方面的改造、協(xié)調(diào)達到了工藝優(yōu)化配置，為進一步提高生產(chǎn)技術指標提供了有利條件。

3 抓生產(chǎn)技術指標降成本取得的成效

2013年以來，成渝釩鈦公司把“抓生產(chǎn)技術指標”作為降本增效活動的主要環(huán)節(jié)，將成本目標定位在國內(nèi)先進水平上，不斷提高成渝釩鈦公司的效益，開創(chuàng)了降成本增效益的新局面。截止2013年8月，同比2012年，各項生產(chǎn)技術指標取得長足進步。如:燒結燃料比同比降低2.5 kg/t，燒結日均入爐量增長336噸/天，高爐綜合焦比降低1.3 kg/t，高爐釩鈦入爐比例增長0.2%，燒結熔劑消耗降低51 kg/t，煉鋼鋼鐵料消耗降低1.6 kg/t，總渣料消耗降低 2.2 kg/t，連鑄坯合格率提高0.3%，棒材成材率提高0.52%，棒材定尺率提高0.84%，軋輥輥環(huán)消耗降低2.13元/噸鋼，熱裝比例提高6.3%等。目前，成渝釩鈦公司生產(chǎn)技術指標降成本每月創(chuàng)造經(jīng)濟效益達到五百萬元以上，2013年已累計創(chuàng)效益近四千萬元。

4 結束語

總之，生產(chǎn)技術指標降成本工作，事關公司創(chuàng)造效益的多少，它涉及到技術的革新、技術的提升，同時要依賴領導的關注和重視，要依賴科技人才的不懈努力。成渝釩鈦公司的生產(chǎn)技術指標降成本工作在集團公司的正確領導下，在各級領導的重視下，充分發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的精神，通過各種管理制度的建立，形成以對標挖潛為核心、以科技降成本項目、科技人才管理配套的管理模式，并強化工序設備、工藝技術、指標的協(xié)調(diào)優(yōu)化，通過有效的激勵機制形成了全員參與生產(chǎn)技術指標降成本的氛圍。相信成渝釩鈦公司在集團公司的大力支持下，通過管理制度的優(yōu)化完善、配套設備的改造、工序間的協(xié)調(diào)、科技人才的大力培養(yǎng)等將把生產(chǎn)技術指標管理降成本工作推向一個新的高度，為集團公司技術進步、指標進步、降本增效作出新的貢獻。