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        礦山企業(yè)設備管理存在問題及解決方法

        2013-08-15 00:44:53王躍風張明銀
        設備管理與維修 2013年11期
        關鍵詞:管理工作故障人員

        王躍風 張明銀

        馬鋼南山礦業(yè)有限公司機動物資科 安徽馬鞍山市

        當前礦山企業(yè)生產(chǎn)已發(fā)展為現(xiàn)代化、規(guī)?;翱茖W化的大生產(chǎn)模式,隨著企業(yè)之間競爭日益激烈和殘酷,“降低生產(chǎn)成本,提高設備作業(yè)率”已成為生產(chǎn)和經(jīng)營的主要活動,依據(jù)生產(chǎn)需要,一些老舊設備正逐步被大型化、多樣化、復雜化及科技含量高的現(xiàn)代化設備所替代。管好、用好、維護好和修理好各類設備,不僅直接影響企業(yè)投入產(chǎn)出、生產(chǎn)成本和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了生產(chǎn)經(jīng)營能否正常進行,對提高生產(chǎn)效率和市場競爭力,降低勞動強度,在市場競爭中處于不敗之地,均具有重要的現(xiàn)實意義。

        一、存在問題及原因

        存在問題:①管理機構(gòu)雖健全,但分工不明確。②部分管理人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)不高,維修技術(shù)力量薄弱。③設備更新時盲目購置,相關工作開展隨意性強。④機加工能力不足,不能滿足大生產(chǎn)要求等。主要原因如下。

        1.制度不完善或落實不到位

        (1)現(xiàn)代化設備管理是一種全員、全過程的管理模式,從操作者到企業(yè)各級管理者,以及各部門之間都應有相應的職責、義務和權(quán)力,企業(yè)要做好設備管理工作,首先要建立健全相應的管理機構(gòu)和制度,明確各部門及人員的權(quán)利、職責與義務,并細化相應的考核辦法,制定切實可行、易于操作的管理模式,這是保證設備管理工作順利開展和長期堅持的基礎。礦山企業(yè)的設備分布特點是點多、線長和面廣,因生產(chǎn)需要,設備及人員調(diào)動較為頻繁,極易出現(xiàn)職責和分工不清,管理混亂,不能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,管理層與操作層之間脫節(jié)等問題。使設備管理的相關措施難以貫徹到位,也發(fā)揮不出應有的作用。

        (2)制度制定和考核不嚴。由于缺乏詳細、嚴格和切實可行的設備管理制度和考核辦法,常使其停留在文件或口頭上,并未得到真正實施。造成設備臺賬、技術(shù)檔案等資料尚不完善,日常管理工作的質(zhì)量沒有任何考核。新購設備不及時或根本不入賬,不僅使相關工作難于開展,糊涂使用現(xiàn)象也較為普遍。因不了解設備結(jié)構(gòu)和使用性能,故障發(fā)生后無法修理,只有求助外單位或?qū)⑵溟e置,造成國有資產(chǎn)的流失。

        2.相關人員素質(zhì)不高

        設備管理是一項專業(yè)性較強的工作,管理人員需有較高的專業(yè)技術(shù)及管理水平,不但是管理者和技術(shù)指導者,還承擔著排除故障難題的職責。由于有些人員的管理水平及技術(shù)素質(zhì)不高,沒能起到應有的作用。有些設備的整體技術(shù)狀況已進入老化或淘汰階段,技術(shù)狀況和節(jié)能效果較差,嚴重限制了企業(yè)發(fā)展。在引進先進設備時,因未能制訂科學的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和設備購置計劃,不能正確預測設備的使用前景及企業(yè)生產(chǎn)需求,一味的追求生產(chǎn)效率,盲目地購置了一些大型及科技含量高的設備,因未充分考慮受資源限制、市場消耗能力、搬遷運輸、生產(chǎn)場地、環(huán)保、操作使用、維修、運轉(zhuǎn)費用等因素的影響,因平均利用率低等,只得停機或封存,給企業(yè)造成較大損失。

        3.技術(shù)力量薄弱

        (1)維修人員技術(shù)力量不足,不能及時排除設備故障是影響生產(chǎn)的主要問題。礦山是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè),由不同的設備組成,因點檢不到位或其他原因造成設備故障頻出的情況。因維修人員技術(shù)水平較低,故障排除時常求助外單位解決,不僅使生產(chǎn)受困或被制約,又額外的增加了維修費用。

        (2)礦山企業(yè)是生產(chǎn)市場需求的礦石及其產(chǎn)品,因管理者把工作中心主要放在了生產(chǎn)上,只重視設備使用,而不重視設備維護和修理,更不重視修理所需的零部件加工等工作,造成機加工車間的技術(shù)能力較低,所需的零部件只得求助外購。既嚴重影響了設備作業(yè)率,又不能滿足大生產(chǎn)的需求。

        (3)雖然有些設備實行了定人定機制,但忽略了定人維保工作,沒有把檢修等工作明確落實到個人身上。由此出現(xiàn)了操作工只用不養(yǎng),維修工修理時拖拉和應付了事,發(fā)生故障后相互推卸責任。不但影響了正常使用,增加了維修及運轉(zhuǎn)費用,也降低了設備使用壽命。

        4.點檢力度不夠

        (1)點檢工作雖然在企業(yè)已開展多年,但因力度和廣度不夠,造成設備維修滯后和浪費現(xiàn)象嚴重。崗位、專業(yè)及精密點檢均存在著不按時、按點、按部位、按方法點檢的問題,點檢過程敷衍了事,已起不到應有的點檢作用。因員工不懂或不了解設備的性能與結(jié)構(gòu),出現(xiàn)故障征兆時不能被及時發(fā)現(xiàn),而引發(fā)大的故障問題,只得采取被迫搶修的方式來維持生產(chǎn)。

        (2)維修費用浪費原因。①不嚴格執(zhí)行點檢、維護及保養(yǎng)等制度,設備維修還局限于事后維修的模式,對設備故障、劣化現(xiàn)象及發(fā)展趨勢,未能做到早了解、早發(fā)覺、早預防和早修理,造成人力、物力和財力上的不必要浪費。②個別維修人員責任心不強,為圖一時方便,對仍有修復價值的舊件隨意丟棄。③不考慮設備的整體性能,從只保證“設備能運轉(zhuǎn)”即可的想法出發(fā),采取拆東墻補西墻的做法,造成維修工作事倍功半和維修費用浪費的情況日趨嚴重。

        二、解決方法

        1.完善管理體制,健全規(guī)章制度

        (1)建立并完善設備管理考核機構(gòu),實行統(tǒng)一規(guī)劃和考核,由專人負責進行全面綜合管理。做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責、權(quán)限和利益,充分發(fā)揮各級職能人員及部門的積極性,營造出全員參與設備管理的良好氛圍。

        (2)堅定貫徹和實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度,讓每臺設備都有專人負責保管、檢修和操作。由于“三定”是做好設備管理工作的基礎,關系到提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全質(zhì)量、設備完好率與使用率,還關聯(lián)到企業(yè)的長期健康發(fā)展,因此在執(zhí)行過程中除需配足相應人員外,還要盡量不隨意變動其工作崗位,以免影響對設備性能的了解及熟練程度。

        2.加大點檢力度,避免滯后維修

        (1)點檢工作是開展全員設備管理的重要內(nèi)容之一,也是搞好設備管理的有效手段,需制定切實可行并能細化考核的管理辦法,把責、權(quán)、利落實到人。通過制定激勵機制,重獎好的、嚴懲差的,加大崗位、專業(yè)和精密點檢知識的培訓力度,培養(yǎng)出既具有專業(yè)技術(shù)水平,又有責任心的點檢人員隊伍。

        (2)制定一套便于操作的點檢內(nèi)容與考核模式,使點檢工作能順暢地貫徹到日常工作中,按照PDCA循環(huán)的要求逐步提高。堅持設備管理的激勵機制,實施設備管理工作的績效考核,并能長期堅持下去。

        3.加強使用、維修和保養(yǎng)管理

        (1)設備的保養(yǎng)、維修和使用是相互關聯(lián)和互為條件的,任何設備在使用一段時間后,都會出現(xiàn)不同程度的磨損,為降低故障率和延長使用壽命,應根據(jù)使用情況與生產(chǎn)部門配合好,按照規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好保養(yǎng)與維修工作。設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時,需認真分析各類設備的具體情況,針對新舊設備特點采取不同措施。例如,對于老舊設備,要以保證運行、消除隱患和及時修理為重點;新設備,則以提高相關人員技術(shù)水平、加強維護保養(yǎng)和規(guī)范操作管理等作為工作重點,有效保證設備的使用性能和安全生產(chǎn)要求。

        (2)對技術(shù)先進和價格昂貴的設備,因技術(shù)含量高和結(jié)構(gòu)復雜,單憑經(jīng)驗及簡單工具難以修理時,應采用現(xiàn)代化的維修手段,并施以經(jīng)濟合理的管理方法開展科學化維修,將強制性修理改為視情修理。例如,視設備的功能、工作環(huán)境、磨損程度等,在充分了解與掌握故障及損壞狀況基礎上進行狀態(tài)維修或項目維修,既保證設備各項功能的完好,在生產(chǎn)中能夠充分發(fā)揮最大功效,又避免了不壞不修、壞了又修不了的情況。

        (3)為促進基層單位設備管理工作開展,每年定期開展了設備維護、保養(yǎng)、效能檢查與評比等活動,嚴格執(zhí)行設備效能的一票否決制,杜絕將閑置設備評為優(yōu)秀設備的現(xiàn)象。評比檢查采用不定期抽檢和到現(xiàn)場檢查的方式,覆蓋面要全、要廣和細致認真,防止平時不重視管理,檢查時搞突擊應付的情況。評比結(jié)果要公平公正并與獎懲制度相結(jié)合,既要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約、設備管理好的有獎,損失浪費、管理差的要罰的原則,又要達到推動設備管理工作開展,減少故障停機率,保證生產(chǎn)正常運行的目的。

        4.加強職業(yè)道德教育,提高員工素養(yǎng)

        重視技術(shù)人員的培養(yǎng),疏通培養(yǎng)渠道,定時組織技術(shù)比武和開展培訓工作,形成人人能自覺學習和主動鉆研業(yè)務的良好學習氛圍,不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。因與企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展息息相關,是一種無形的資本,必須要做實做好。加強職業(yè)道德教育,徹底杜絕野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,樹立與企業(yè)共發(fā)展及愛崗敬業(yè)的工作精神,使設備發(fā)揮出最佳效能。

        三、結(jié)語

        礦山企業(yè)的設備管理工作,首先是一個系統(tǒng)工程,需要各方面人員的全面參與、積極配合和共同努力。其次,設備管理無論在任何情況下,都要以提高設備完好率、保證安全穩(wěn)定運行、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等為主要工作目標。要緊緊抓住搞好設備管理、強化設備維護、保養(yǎng)和維修工作,明確各級管理人員的責、權(quán)、利,提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)這個綱,并作為設備管理所有活動開展的基礎,設備管理工作就一定能做得更好,工作效率就會更高。

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