王躍風(fēng) 張明銀

馬鋼南山礦業(yè)有限公司機(jī)動(dòng)物資科 安徽馬鞍山市

當(dāng)前礦山企業(yè)生產(chǎn)已發(fā)展為現(xiàn)代化、規(guī)?；翱茖W(xué)化的大生產(chǎn)模式，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和殘酷，“降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備作業(yè)率”已成為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主要活動(dòng)，依據(jù)生產(chǎn)需要，一些老舊設(shè)備正逐步被大型化、多樣化、復(fù)雜化及科技含量高的現(xiàn)代化設(shè)備所替代。管好、用好、維護(hù)好和修理好各類設(shè)備，不僅直接影響企業(yè)投入產(chǎn)出、生產(chǎn)成本和發(fā)展?jié)摿?，也決定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否正常進(jìn)行，對(duì)提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，均具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、存在問(wèn)題及原因

存在問(wèn)題：①管理機(jī)構(gòu)雖健全，但分工不明確。②部分管理人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)不高，維修技術(shù)力量薄弱。③設(shè)備更新時(shí)盲目購(gòu)置，相關(guān)工作開展隨意性強(qiáng)。④機(jī)加工能力不足，不能滿足大生產(chǎn)要求等。主要原因如下。

1.制度不完善或落實(shí)不到位

（1）現(xiàn)代化設(shè)備管理是一種全員、全過(guò)程的管理模式，從操作者到企業(yè)各級(jí)管理者，以及各部門之間都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)力，企業(yè)要做好設(shè)備管理工作，首先要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和制度，明確各部門及人員的權(quán)利、職責(zé)與義務(wù)，并細(xì)化相應(yīng)的考核辦法，制定切實(shí)可行、易于操作的管理模式，這是保證設(shè)備管理工作順利開展和長(zhǎng)期堅(jiān)持的基礎(chǔ)。礦山企業(yè)的設(shè)備分布特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)和面廣，因生產(chǎn)需要，設(shè)備及人員調(diào)動(dòng)較為頻繁，極易出現(xiàn)職責(zé)和分工不清，管理混亂，不能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，管理層與操作層之間脫節(jié)等問(wèn)題。使設(shè)備管理的相關(guān)措施難以貫徹到位，也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

（2）制度制定和考核不嚴(yán)。由于缺乏詳細(xì)、嚴(yán)格和切實(shí)可行的設(shè)備管理制度和考核辦法，常使其停留在文件或口頭上，并未得到真正實(shí)施。造成設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)檔案等資料尚不完善，日常管理工作的質(zhì)量沒(méi)有任何考核。新購(gòu)設(shè)備不及時(shí)或根本不入賬，不僅使相關(guān)工作難于開展，糊涂使用現(xiàn)象也較為普遍。因不了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和使用性能，故障發(fā)生后無(wú)法修理，只有求助外單位或?qū)⑵溟e置，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2.相關(guān)人員素質(zhì)不高

設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，管理人員需有較高的專業(yè)技術(shù)及管理水平，不但是管理者和技術(shù)指導(dǎo)者，還承擔(dān)著排除故障難題的職責(zé)。由于有些人員的管理水平及技術(shù)素質(zhì)不高，沒(méi)能起到應(yīng)有的作用。有些設(shè)備的整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化或淘汰階段，技術(shù)狀況和節(jié)能效果較差，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備時(shí)，因未能制訂科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，不能正確預(yù)測(cè)設(shè)備的使用前景及企業(yè)生產(chǎn)需求，一味的追求生產(chǎn)效率，盲目地購(gòu)置了一些大型及科技含量高的設(shè)備，因未充分考慮受資源限制、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運(yùn)輸、生產(chǎn)場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用、維修、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用等因素的影響，因平均利用率低等，只得停機(jī)或封存，給企業(yè)造成較大損失。

3.技術(shù)力量薄弱

（1）維修人員技術(shù)力量不足，不能及時(shí)排除設(shè)備故障是影響生產(chǎn)的主要問(wèn)題。礦山是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，由不同的設(shè)備組成，因點(diǎn)檢不到位或其他原因造成設(shè)備故障頻出的情況。因維修人員技術(shù)水平較低，故障排除時(shí)常求助外單位解決，不僅使生產(chǎn)受困或被制約，又額外的增加了維修費(fèi)用。

（2）礦山企業(yè)是生產(chǎn)市場(chǎng)需求的礦石及其產(chǎn)品，因管理者把工作中心主要放在了生產(chǎn)上，只重視設(shè)備使用，而不重視設(shè)備維護(hù)和修理，更不重視修理所需的零部件加工等工作，造成機(jī)加工車間的技術(shù)能力較低，所需的零部件只得求助外購(gòu)。既嚴(yán)重影響了設(shè)備作業(yè)率，又不能滿足大生產(chǎn)的需求。

（3）雖然有些設(shè)備實(shí)行了定人定機(jī)制，但忽略了定人維保工作，沒(méi)有把檢修等工作明確落實(shí)到個(gè)人身上。由此出現(xiàn)了操作工只用不養(yǎng)，維修工修理時(shí)拖拉和應(yīng)付了事，發(fā)生故障后相互推卸責(zé)任。不但影響了正常使用，增加了維修及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，也降低了設(shè)備使用壽命。

4.點(diǎn)檢力度不夠

（1）點(diǎn)檢工作雖然在企業(yè)已開展多年，但因力度和廣度不夠，造成設(shè)備維修滯后和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。崗位、專業(yè)及精密點(diǎn)檢均存在著不按時(shí)、按點(diǎn)、按部位、按方法點(diǎn)檢的問(wèn)題，點(diǎn)檢過(guò)程敷衍了事，已起不到應(yīng)有的點(diǎn)檢作用。因員工不懂或不了解設(shè)備的性能與結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)故障征兆時(shí)不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而引發(fā)大的故障問(wèn)題，只得采取被迫搶修的方式來(lái)維持生產(chǎn)。

（2）維修費(fèi)用浪費(fèi)原因。①不嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢、維護(hù)及保養(yǎng)等制度，設(shè)備維修還局限于事后維修的模式，對(duì)設(shè)備故障、劣化現(xiàn)象及發(fā)展趨勢(shì)，未能做到早了解、早發(fā)覺(jué)、早預(yù)防和早修理，造成人力、物力和財(cái)力上的不必要浪費(fèi)。②個(gè)別維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，為圖一時(shí)方便，對(duì)仍有修復(fù)價(jià)值的舊件隨意丟棄。③不考慮設(shè)備的整體性能，從只保證“設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)”即可的想法出發(fā)，采取拆東墻補(bǔ)西墻的做法，造成維修工作事倍功半和維修費(fèi)用浪費(fèi)的情況日趨嚴(yán)重。

二、解決方法

1.完善管理體制，健全規(guī)章制度

（1）建立并完善設(shè)備管理考核機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃和考核，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全面綜合管理。做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)、權(quán)限和利益，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員及部門的積極性，營(yíng)造出全員參與設(shè)備管理的良好氛圍。

（2）堅(jiān)定貫徹和實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修和操作。由于“三定”是做好設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，關(guān)系到提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全質(zhì)量、設(shè)備完好率與使用率，還關(guān)聯(lián)到企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，因此在執(zhí)行過(guò)程中除需配足相應(yīng)人員外，還要盡量不隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響對(duì)設(shè)備性能的了解及熟練程度。

2.加大點(diǎn)檢力度，避免滯后維修

（1）點(diǎn)檢工作是開展全員設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好設(shè)備管理的有效手段，需制定切實(shí)可行并能細(xì)化考核的管理辦法，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人。通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)好的、嚴(yán)懲差的，加大崗位、專業(yè)和精密點(diǎn)檢知識(shí)的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出既具有專業(yè)技術(shù)水平，又有責(zé)任心的點(diǎn)檢人員隊(duì)伍。

（2）制定一套便于操作的點(diǎn)檢內(nèi)容與考核模式，使點(diǎn)檢工作能順暢地貫徹到日常工作中，按照PDCA循環(huán)的要求逐步提高。堅(jiān)持設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施設(shè)備管理工作的績(jī)效考核，并能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

3.加強(qiáng)使用、維修和保養(yǎng)管理

（1）設(shè)備的保養(yǎng)、維修和使用是相互關(guān)聯(lián)和互為條件的，任何設(shè)備在使用一段時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損，為降低故障率和延長(zhǎng)使用壽命，應(yīng)根據(jù)使用情況與生產(chǎn)部門配合好，按照規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好保養(yǎng)與維修工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，需認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備特點(diǎn)采取不同措施。例如，對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患和及時(shí)修理為重點(diǎn)；新設(shè)備，則以提高相關(guān)人員技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和規(guī)范操作管理等作為工作重點(diǎn)，有效保證設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)要求。

（2）對(duì)技術(shù)先進(jìn)和價(jià)格昂貴的設(shè)備，因技術(shù)含量高和結(jié)構(gòu)復(fù)雜，單憑經(jīng)驗(yàn)及簡(jiǎn)單工具難以修理時(shí)，應(yīng)采用現(xiàn)代化的維修手段，并施以經(jīng)濟(jì)合理的管理方法開展科學(xué)化維修，將強(qiáng)制性修理改為視情修理。例如，視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損程度等，在充分了解與掌握故障及損壞狀況基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修或項(xiàng)目維修，既保證設(shè)備各項(xiàng)功能的完好，在生產(chǎn)中能夠充分發(fā)揮最大功效，又避免了不壞不修、壞了又修不了的情況。

（3）為促進(jìn)基層單位設(shè)備管理工作開展，每年定期開展了設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、效能檢查與評(píng)比等活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備效能的一票否決制，杜絕將閑置設(shè)備評(píng)為優(yōu)秀設(shè)備的現(xiàn)象。評(píng)比檢查采用不定期抽檢和到現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，覆蓋面要全、要廣和細(xì)致認(rèn)真，防止平時(shí)不重視管理，檢查時(shí)搞突擊應(yīng)付的情況。評(píng)比結(jié)果要公平公正并與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，既要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約、設(shè)備管理好的有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)、管理差的要罰的原則，又要達(dá)到推動(dòng)設(shè)備管理工作開展，減少故障停機(jī)率，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的目的。

4.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高員工素養(yǎng)

重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，疏通培養(yǎng)渠道，定時(shí)組織技術(shù)比武和開展培訓(xùn)工作，形成人人能自覺(jué)學(xué)習(xí)和主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)的良好學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。因與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān)，是一種無(wú)形的資本，必須要做實(shí)做好。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，徹底杜絕野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，樹立與企業(yè)共發(fā)展及愛崗敬業(yè)的工作精神，使設(shè)備發(fā)揮出最佳效能。

三、結(jié)語(yǔ)

礦山企業(yè)的設(shè)備管理工作，首先是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合和共同努力。其次，設(shè)備管理無(wú)論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等為主要工作目標(biāo)。要緊緊抓住搞好設(shè)備管理、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，明確各級(jí)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)這個(gè)綱，并作為設(shè)備管理所有活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作就一定能做得更好，工作效率就會(huì)更高。