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        礦山企業(yè)設(shè)備管理存在問(wèn)題及解決方法

        2013-08-15 00:44:53王躍風(fēng)張明銀
        設(shè)備管理與維修 2013年11期
        關(guān)鍵詞:管理工作故障人員

        王躍風(fēng) 張明銀

        馬鋼南山礦業(yè)有限公司機(jī)動(dòng)物資科 安徽馬鞍山市

        當(dāng)前礦山企業(yè)生產(chǎn)已發(fā)展為現(xiàn)代化、規(guī)?;翱茖W(xué)化的大生產(chǎn)模式,隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和殘酷,“降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備作業(yè)率”已成為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主要活動(dòng),依據(jù)生產(chǎn)需要,一些老舊設(shè)備正逐步被大型化、多樣化、復(fù)雜化及科技含量高的現(xiàn)代化設(shè)備所替代。管好、用好、維護(hù)好和修理好各類設(shè)備,不僅直接影響企業(yè)投入產(chǎn)出、生產(chǎn)成本和發(fā)展?jié)摿?,也決定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否正常進(jìn)行,對(duì)提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,均具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        一、存在問(wèn)題及原因

        存在問(wèn)題:①管理機(jī)構(gòu)雖健全,但分工不明確。②部分管理人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)不高,維修技術(shù)力量薄弱。③設(shè)備更新時(shí)盲目購(gòu)置,相關(guān)工作開展隨意性強(qiáng)。④機(jī)加工能力不足,不能滿足大生產(chǎn)要求等。主要原因如下。

        1.制度不完善或落實(shí)不到位

        (1)現(xiàn)代化設(shè)備管理是一種全員、全過(guò)程的管理模式,從操作者到企業(yè)各級(jí)管理者,以及各部門之間都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)力,企業(yè)要做好設(shè)備管理工作,首先要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和制度,明確各部門及人員的權(quán)利、職責(zé)與義務(wù),并細(xì)化相應(yīng)的考核辦法,制定切實(shí)可行、易于操作的管理模式,這是保證設(shè)備管理工作順利開展和長(zhǎng)期堅(jiān)持的基礎(chǔ)。礦山企業(yè)的設(shè)備分布特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)和面廣,因生產(chǎn)需要,設(shè)備及人員調(diào)動(dòng)較為頻繁,極易出現(xiàn)職責(zé)和分工不清,管理混亂,不能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,管理層與操作層之間脫節(jié)等問(wèn)題。使設(shè)備管理的相關(guān)措施難以貫徹到位,也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

        (2)制度制定和考核不嚴(yán)。由于缺乏詳細(xì)、嚴(yán)格和切實(shí)可行的設(shè)備管理制度和考核辦法,常使其停留在文件或口頭上,并未得到真正實(shí)施。造成設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)檔案等資料尚不完善,日常管理工作的質(zhì)量沒(méi)有任何考核。新購(gòu)設(shè)備不及時(shí)或根本不入賬,不僅使相關(guān)工作難于開展,糊涂使用現(xiàn)象也較為普遍。因不了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和使用性能,故障發(fā)生后無(wú)法修理,只有求助外單位或?qū)⑵溟e置,造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

        2.相關(guān)人員素質(zhì)不高

        設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,管理人員需有較高的專業(yè)技術(shù)及管理水平,不但是管理者和技術(shù)指導(dǎo)者,還承擔(dān)著排除故障難題的職責(zé)。由于有些人員的管理水平及技術(shù)素質(zhì)不高,沒(méi)能起到應(yīng)有的作用。有些設(shè)備的整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化或淘汰階段,技術(shù)狀況和節(jié)能效果較差,嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備時(shí),因未能制訂科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,不能正確預(yù)測(cè)設(shè)備的使用前景及企業(yè)生產(chǎn)需求,一味的追求生產(chǎn)效率,盲目地購(gòu)置了一些大型及科技含量高的設(shè)備,因未充分考慮受資源限制、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運(yùn)輸、生產(chǎn)場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用、維修、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用等因素的影響,因平均利用率低等,只得停機(jī)或封存,給企業(yè)造成較大損失。

        3.技術(shù)力量薄弱

        (1)維修人員技術(shù)力量不足,不能及時(shí)排除設(shè)備故障是影響生產(chǎn)的主要問(wèn)題。礦山是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè),由不同的設(shè)備組成,因點(diǎn)檢不到位或其他原因造成設(shè)備故障頻出的情況。因維修人員技術(shù)水平較低,故障排除時(shí)常求助外單位解決,不僅使生產(chǎn)受困或被制約,又額外的增加了維修費(fèi)用。

        (2)礦山企業(yè)是生產(chǎn)市場(chǎng)需求的礦石及其產(chǎn)品,因管理者把工作中心主要放在了生產(chǎn)上,只重視設(shè)備使用,而不重視設(shè)備維護(hù)和修理,更不重視修理所需的零部件加工等工作,造成機(jī)加工車間的技術(shù)能力較低,所需的零部件只得求助外購(gòu)。既嚴(yán)重影響了設(shè)備作業(yè)率,又不能滿足大生產(chǎn)的需求。

        (3)雖然有些設(shè)備實(shí)行了定人定機(jī)制,但忽略了定人維保工作,沒(méi)有把檢修等工作明確落實(shí)到個(gè)人身上。由此出現(xiàn)了操作工只用不養(yǎng),維修工修理時(shí)拖拉和應(yīng)付了事,發(fā)生故障后相互推卸責(zé)任。不但影響了正常使用,增加了維修及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用,也降低了設(shè)備使用壽命。

        4.點(diǎn)檢力度不夠

        (1)點(diǎn)檢工作雖然在企業(yè)已開展多年,但因力度和廣度不夠,造成設(shè)備維修滯后和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。崗位、專業(yè)及精密點(diǎn)檢均存在著不按時(shí)、按點(diǎn)、按部位、按方法點(diǎn)檢的問(wèn)題,點(diǎn)檢過(guò)程敷衍了事,已起不到應(yīng)有的點(diǎn)檢作用。因員工不懂或不了解設(shè)備的性能與結(jié)構(gòu),出現(xiàn)故障征兆時(shí)不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn),而引發(fā)大的故障問(wèn)題,只得采取被迫搶修的方式來(lái)維持生產(chǎn)。

        (2)維修費(fèi)用浪費(fèi)原因。①不嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢、維護(hù)及保養(yǎng)等制度,設(shè)備維修還局限于事后維修的模式,對(duì)設(shè)備故障、劣化現(xiàn)象及發(fā)展趨勢(shì),未能做到早了解、早發(fā)覺(jué)、早預(yù)防和早修理,造成人力、物力和財(cái)力上的不必要浪費(fèi)。②個(gè)別維修人員責(zé)任心不強(qiáng),為圖一時(shí)方便,對(duì)仍有修復(fù)價(jià)值的舊件隨意丟棄。③不考慮設(shè)備的整體性能,從只保證“設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)”即可的想法出發(fā),采取拆東墻補(bǔ)西墻的做法,造成維修工作事倍功半和維修費(fèi)用浪費(fèi)的情況日趨嚴(yán)重。

        二、解決方法

        1.完善管理體制,健全規(guī)章制度

        (1)建立并完善設(shè)備管理考核機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃和考核,由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全面綜合管理。做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)、權(quán)限和利益,充分發(fā)揮各級(jí)職能人員及部門的積極性,營(yíng)造出全員參與設(shè)備管理的良好氛圍。

        (2)堅(jiān)定貫徹和實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修和操作。由于“三定”是做好設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),關(guān)系到提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全質(zhì)量、設(shè)備完好率與使用率,還關(guān)聯(lián)到企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展,因此在執(zhí)行過(guò)程中除需配足相應(yīng)人員外,還要盡量不隨意變動(dòng)其工作崗位,以免影響對(duì)設(shè)備性能的了解及熟練程度。

        2.加大點(diǎn)檢力度,避免滯后維修

        (1)點(diǎn)檢工作是開展全員設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,也是搞好設(shè)備管理的有效手段,需制定切實(shí)可行并能細(xì)化考核的管理辦法,把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人。通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制,重獎(jiǎng)好的、嚴(yán)懲差的,加大崗位、專業(yè)和精密點(diǎn)檢知識(shí)的培訓(xùn)力度,培養(yǎng)出既具有專業(yè)技術(shù)水平,又有責(zé)任心的點(diǎn)檢人員隊(duì)伍。

        (2)制定一套便于操作的點(diǎn)檢內(nèi)容與考核模式,使點(diǎn)檢工作能順暢地貫徹到日常工作中,按照PDCA循環(huán)的要求逐步提高。堅(jiān)持設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施設(shè)備管理工作的績(jī)效考核,并能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

        3.加強(qiáng)使用、維修和保養(yǎng)管理

        (1)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和使用是相互關(guān)聯(lián)和互為條件的,任何設(shè)備在使用一段時(shí)間后,都會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損,為降低故障率和延長(zhǎng)使用壽命,應(yīng)根據(jù)使用情況與生產(chǎn)部門配合好,按照規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好保養(yǎng)與維修工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí),需認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,針對(duì)新舊設(shè)備特點(diǎn)采取不同措施。例如,對(duì)于老舊設(shè)備,要以保證運(yùn)行、消除隱患和及時(shí)修理為重點(diǎn);新設(shè)備,則以提高相關(guān)人員技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和規(guī)范操作管理等作為工作重點(diǎn),有效保證設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)要求。

        (2)對(duì)技術(shù)先進(jìn)和價(jià)格昂貴的設(shè)備,因技術(shù)含量高和結(jié)構(gòu)復(fù)雜,單憑經(jīng)驗(yàn)及簡(jiǎn)單工具難以修理時(shí),應(yīng)采用現(xiàn)代化的維修手段,并施以經(jīng)濟(jì)合理的管理方法開展科學(xué)化維修,將強(qiáng)制性修理改為視情修理。例如,視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損程度等,在充分了解與掌握故障及損壞狀況基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修或項(xiàng)目維修,既保證設(shè)備各項(xiàng)功能的完好,在生產(chǎn)中能夠充分發(fā)揮最大功效,又避免了不壞不修、壞了又修不了的情況。

        (3)為促進(jìn)基層單位設(shè)備管理工作開展,每年定期開展了設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、效能檢查與評(píng)比等活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備效能的一票否決制,杜絕將閑置設(shè)備評(píng)為優(yōu)秀設(shè)備的現(xiàn)象。評(píng)比檢查采用不定期抽檢和到現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式,覆蓋面要全、要廣和細(xì)致認(rèn)真,防止平時(shí)不重視管理,檢查時(shí)搞突擊應(yīng)付的情況。評(píng)比結(jié)果要公平公正并與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,既要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約、設(shè)備管理好的有獎(jiǎng),損失浪費(fèi)、管理差的要罰的原則,又要達(dá)到推動(dòng)設(shè)備管理工作開展,減少故障停機(jī)率,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的目的。

        4.加強(qiáng)職業(yè)道德教育,提高員工素養(yǎng)

        重視技術(shù)人員的培養(yǎng),疏通培養(yǎng)渠道,定時(shí)組織技術(shù)比武和開展培訓(xùn)工作,形成人人能自覺(jué)學(xué)習(xí)和主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)的良好學(xué)習(xí)氛圍,不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。因與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān),是一種無(wú)形的資本,必須要做實(shí)做好。加強(qiáng)職業(yè)道德教育,徹底杜絕野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,樹立與企業(yè)共發(fā)展及愛崗敬業(yè)的工作精神,使設(shè)備發(fā)揮出最佳效能。

        三、結(jié)語(yǔ)

        礦山企業(yè)的設(shè)備管理工作,首先是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面人員的全面參與、積極配合和共同努力。其次,設(shè)備管理無(wú)論在任何情況下,都要以提高設(shè)備完好率、保證安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等為主要工作目標(biāo)。要緊緊抓住搞好設(shè)備管理、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作,明確各級(jí)管理人員的責(zé)、權(quán)、利,提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)這個(gè)綱,并作為設(shè)備管理所有活動(dòng)開展的基礎(chǔ),設(shè)備管理工作就一定能做得更好,工作效率就會(huì)更高。

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