為進(jìn)一步推動(dòng)公司的精細(xì)化管理，提升管理水平和贏利能力，近期，岳陽林紙本部梳理出了涵蓋生產(chǎn)、采購、銷售和管理等方面的10個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目，并確定這10個(gè)項(xiàng)目為公司下半年精細(xì)化管理課題，通過重點(diǎn)項(xiàng)目的精細(xì)管理，帶動(dòng)公司管理提升和創(chuàng)效。

行業(yè)競爭加劇，產(chǎn)品微利營銷，不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境難見改觀，2013年，岳陽林紙本部上下一心直面困難，一方面以市場為中心，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營思路，不斷強(qiáng)化“服務(wù)客戶，顧客至上”的經(jīng)營理念；另一方面堅(jiān)持積極推進(jìn)內(nèi)生性盈利能力的挖掘和增長，以各種形式在各個(gè)層面腳踏實(shí)地的推行精細(xì)化管理。

為更廣泛、更有效、更深入地推進(jìn)精細(xì)化管理，下半年，岳紙本部確定了“優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”、“降低采購物資單價(jià)”、“控制人工成本”、“控制廠內(nèi)物流成本”、“降低漿紙事業(yè)部化學(xué)品成本”、“開發(fā)新產(chǎn)品”、“發(fā)揮資金效率，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用”、“提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和時(shí)間效率”、“提高抄造和成紙率”、“加強(qiáng)效能監(jiān)督”10項(xiàng)公司層面的重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目作為精細(xì)化管理項(xiàng)目，10個(gè)項(xiàng)目分別明確了牽頭責(zé)任單位和創(chuàng)效目標(biāo)。10個(gè)項(xiàng)目中，8月份成績較突出的有人工成本完成率為月均預(yù)算的90%；成品物流費(fèi)用完成預(yù)算的124%；成紙率達(dá)到95.42%。

為及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)目精細(xì)化管理成果，促進(jìn)措施落實(shí)、內(nèi)部交流和管理提升，公司運(yùn)營管理部每月通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及創(chuàng)效完成情況，重點(diǎn)跟進(jìn)各項(xiàng)精細(xì)化管理措施的落實(shí)執(zhí)行情況和目標(biāo)達(dá)成。岳紙本部大項(xiàng)目精細(xì)化管理的輻射和帶動(dòng)，有效促進(jìn)了公司精細(xì)化管理風(fēng)氣的形成和贏利能力的深挖掘。