為進一步推動公司的精細化管理，提升管理水平和贏利能力，近期，岳陽林紙本部梳理出了涵蓋生產(chǎn)、采購、銷售和管理等方面的10個重點創(chuàng)效項目，并確定這10個項目為公司下半年精細化管理課題，通過重點項目的精細管理，帶動公司管理提升和創(chuàng)效。

行業(yè)競爭加劇，產(chǎn)品微利營銷，不利經(jīng)濟環(huán)境難見改觀，2013年，岳陽林紙本部上下一心直面困難，一方面以市場為中心，調整和優(yōu)化經(jīng)營思路，不斷強化“服務客戶，顧客至上”的經(jīng)營理念；另一方面堅持積極推進內生性盈利能力的挖掘和增長，以各種形式在各個層面腳踏實地的推行精細化管理。

為更廣泛、更有效、更深入地推進精細化管理，下半年，岳紙本部確定了“優(yōu)化產(chǎn)品結構”、“降低采購物資單價”、“控制人工成本”、“控制廠內物流成本”、“降低漿紙事業(yè)部化學品成本”、“開發(fā)新產(chǎn)品”、“發(fā)揮資金效率，控制財務費用”、“提高設備運轉和時間效率”、“提高抄造和成紙率”、“加強效能監(jiān)督”10項公司層面的重點創(chuàng)效項目作為精細化管理項目，10個項目分別明確了牽頭責任單位和創(chuàng)效目標。10個項目中，8月份成績較突出的有人工成本完成率為月均預算的90%；成品物流費用完成預算的124%；成紙率達到95.42%。

為及時跟進各項目精細化管理成果，促進措施落實、內部交流和管理提升，公司運營管理部每月通報項目進度及創(chuàng)效完成情況，重點跟進各項精細化管理措施的落實執(zhí)行情況和目標達成。岳紙本部大項目精細化管理的輻射和帶動，有效促進了公司精細化管理風氣的形成和贏利能力的深挖掘。