劉銀忠

(大同市銀華建筑有限責任公司，山西大同 037000)

在我國經濟社會快速發(fā)展的大背景下，施工建設領域呈現(xiàn)出項目多，規(guī)模大的良好發(fā)展勢頭。機遇與挑戰(zhàn)并存，要給業(yè)主交上一個滿意的工程，提升行業(yè)知名度并向國際進軍，這就對工程管理提出了更高的要求。工程進度管理是工程管理的核心，對項目的如期完工和資金投入都有著不可低估的影響。掌握工程進度并采取相應措施，是進度管理的目標。P3軟件作為目前國際流行的工程進度管理軟件，以其專業(yè)性和可控性成為事實上的行業(yè)標準。

1 國內外工程進度管理綜述

不同的國家和地區(qū)，在工程管理過程中受到本國經濟，文化等方面的影響，有著帶有各自特點的管理辦法。在我國加入WTO后，面對新形勢新挑戰(zhàn)，樹立與國際接軌的新的工程管理辦法已經是眾多施工企業(yè)新的工作和任務。在項目管理要求上，國際項目管理的要求一般較高，管理相對嚴格，并聘請優(yōu)秀的項目管理商做管理，國內企業(yè)如果不能按照施工程序和合同既定標準施工，合理安排各項工作的銜接，就會造成大量的窩工和返工，降低勞動效率，影響工程進度。

國外工程與國內工程進度管理方面的差異，給我國企業(yè)參與國際工程帶來了諸多困難，正確認識這些差異，是我國工程承建方提升和展示自我實力的前提，對我國在國際工程領域占據(jù)一席之地具有重要的意義。

2 P3軟件簡介

P3是美國Primavea公司開發(fā)的項目管理軟件，是Primavera Project Planner的簡稱，是一個基于計算機技術和網絡計劃技術的工程項目管理軟件，在國際上有著極高的知名度和普及程度，主要功能是進度和費用資源管理，主要特點是軟件之中融合了先進的項目管理的思維和方法，使得長期以來困擾大家的工期，進度，費用和資源投入等情況無法整體性的動態(tài)管理問題得到了很好的解決。同時，軟件能將工程的現(xiàn)行進度與目標管理有機地聯(lián)系到一起，從而使得項目管理的思想和方法變?yōu)橐环N操作性很強的切實可行的手段。

P3作為專業(yè)的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，該軟件可以將進度，資源，資源限量和資源平衡很好的結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗的定性計劃，而是切實可行，科學合理的進度計劃。此外，P3軟件能夠共享數(shù)據(jù)，使工程的眾多參建各方如業(yè)主，監(jiān)理，施工承包商可以同在一個數(shù)據(jù)庫下按授予的不同權限進行讀寫操作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

3 P3軟件的特點

1)可控性。具有一個切實可行的進度計劃，是有效工程進度管理的前提。在工程進度管理過程中，面對實際發(fā)生的各種因素，需要項目管理人員在制定計劃時，針對不同情況結合企業(yè)自身水平和能力來制定。工程進度管理具有多層次和全方位的特點，工程進度的管理應該是面面俱到的，將所有建設內容納入管理范圍，避免一個施工內容影響其他項目進度落后或無法實施，甚至造成整個項目滯后。任何一個部門，單位與整體施工的不協(xié)調都會影響到整個工程，因而需要全員參與。

2)動態(tài)性。任何一個進度計劃在制定的時候，雖然結合了項目特點和企業(yè)工期定額等參照數(shù)據(jù)，考慮了天氣等因素的干擾，但相對都是理想條件下進行施工。施工實施周期內不可預測的因素造成進度干擾是不可避免的，它包括自然因素和社會因素，也包括隨著工程實施的深入而出現(xiàn)的新問題等，這都是可能導致進度滯后，工期目標落空的因素。所以當出現(xiàn)干擾因素的時候，就要通過及時、有效的主動調整來降低損失，所以進度管理要根據(jù)實際情況，靈活調整，動態(tài)糾偏。

4 P3在施工中的應用

以某電廠施工建設過程中P3的進度計算為例，說明P3在工程進度管理中的具體應用。

P3是專為工程建設行業(yè)量身定做的項目管理軟件，通過企業(yè)EPS的建立可以實現(xiàn)企業(yè)的計劃管理人員查詢與分析企業(yè)所有項目的進度，資源和費用情況。EPS是一種樹狀結構，該結構可以分為不同的層次，級別。在P3中，每一個工作計劃都必須建立在一個項目之下。項目的創(chuàng)建方法有兩種:一種是MM中的經驗庫，通過參照已有的項目，第二種是直接在PM中創(chuàng)建一個項目。項目構建時，可以設置項目的計劃開始時間，計劃完成時間，責任人等信息。

工作分解結構WBS(Work Breakdown Struct)是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構編碼，它體現(xiàn)了項目經理如何管理工程和工程項目的管理層次與工作內容的劃分。在本例中，對項目“工程里程碑計劃”建立WBS，包括主廠房鍋爐，主廠房汽機，除塵，輸煤，空冷，電氣等部分。

為WBS添加作業(yè)。作業(yè)是計劃安排的基本時間單位，是做好項目進度管理的核心和關鍵。有四種類型的作業(yè):任務作業(yè)，獨立式作業(yè)，里程碑式作業(yè)和配合作業(yè)，為項目中的不同作業(yè)分配不同的作業(yè)類型。在作業(yè)狀態(tài)頁面中，可以設定作業(yè)的原定工期，計劃開始時間，并在施工過程中設定實際工期，實際開始日期，尚需工期，完成比等信息，直觀的掌控作業(yè)的完成情況。還可以根據(jù)用戶的特殊要求為作業(yè)設定開始不早于，完成不早于，開始不晚于等限制條件。

作業(yè)的邏輯關系反映了作業(yè)之間的依賴關系，它之前必須完成什么作業(yè)，之后必須完成什么作業(yè)。邏輯關系類型包括，完成到開始(FS)，開始到開始(SS)，完成到完成(FF)和開始到完成(SF)。項目時間進度計算就是根據(jù)邏輯關系，由計算機計算出作業(yè)的關鍵作業(yè)，關鍵線路，開始與完成時間等信息。利用橫道圖可以直觀的表示項目里各條作業(yè)的開始和完成時間，各個作業(yè)的先后邏輯關系，關鍵作業(yè)的路徑，作為工程進度管理的依據(jù)，為現(xiàn)場的實際工程進度提供了計劃和比對依據(jù)，揭示了整個計劃的關鍵工作以及如何巧妙地安排計劃中的各項工作，從而可使計劃管理人員依照執(zhí)行的情況信息，有科學根據(jù)地對未來做出預測，使得計劃自始至終在人們的監(jiān)督和控制中，達到以最短的工期，最少的資源，最好的流程，最低的成本來完成所控制的項目。

5 高效的工程進度管理的意義

隨著我國國力的逐漸提升，我國施工建筑企業(yè)要想在世界建筑施工領域占有一席之地，就對自身的工程管理水平提出了更高的要求。工程進度管理對施工企業(yè)和建筑企業(yè)，都是獲得經濟效益的良好保證，要想獲得相對多的經濟效益，就必須通過科學合理的管理來獲取，工程早日投產運營，不僅減少了流動資金的占用周期，人員工資和機械設備費用，而且為業(yè)主帶來的經濟效益就能越早，同時，工程進度管理也是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)。

P3軟件科學嚴謹?shù)姆椒ǎS富的功能使其在國際上得到了普遍的贊譽和享有極高的知名度，尤其在西方發(fā)達國家更得到了廣泛的應用，近年來在國內的電力，石油，建筑等行業(yè)的大中型工程中，也得到了越來越廣泛的應用。

6 結語

在工程施工過程中，任何一種資源都需要一個準備的時間，如何把各種資源合理的組合起來，根據(jù)資源的準備時間做好進度管理是非常關鍵的。良好的進度管理，是企業(yè)管理水平的一種體現(xiàn)，是企業(yè)誠信的一種表現(xiàn)。通過在計算機上P3工程進度管理軟件的使用，更好地保證了進度控制數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化，為進度控制提供了更好的數(shù)據(jù)支持。

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