孟敬萍

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)

工程施工現(xiàn)場的有效管理是確保施工企業(yè)安全生產(chǎn)的首要工作任務(wù)?，F(xiàn)階段，隨著我國施工建設(shè)法律法規(guī)的不斷完善，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，安全事故發(fā)生的幾率總體呈現(xiàn)出了下降的趨勢。盡管如此，隨著施工生產(chǎn)建設(shè)力度的不斷加大，安全事故仍然時有發(fā)生，所以，在工程建設(shè)不斷發(fā)展的同時，還應(yīng)加強對安全生產(chǎn)問題的研究。結(jié)合實際的施工情況來看，目前為止造成安全生產(chǎn)問題的原因主要有以下幾個方面，比如說施工人員安全意識相對來說還比較薄弱，施工現(xiàn)場管理力度不夠，管理制度還不夠完善，并且在實際操作的過程中缺少可操作性，相關(guān)的現(xiàn)場施工安全保護措施還不到位等等，因此，若想提高工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，就必須從施工現(xiàn)場的有效管理入手，全方位的進行現(xiàn)場安全管理。

1 施工現(xiàn)場安全管理的重要意義

若想確保工程建設(shè)質(zhì)量達到預(yù)計的標(biāo)準，確保施工進度能夠預(yù)期完成，確保施工成本能夠達到優(yōu)化使用，確保工程建設(shè)最終取得良好的經(jīng)濟效益，都離不開建筑工程的施工現(xiàn)場管理。而施工現(xiàn)場管理所涉及的最為主要的問題還是安全生產(chǎn)問題。一方面，對施工現(xiàn)場進行有效的管理能夠優(yōu)化各種建設(shè)資源的配置，其中包括了人力資源配置、施工機械設(shè)備的配置、建筑材料的配置等，這樣一來，有序化的現(xiàn)場資源調(diào)配，使施工過程變得更加清晰明了，井然有序，提高了生產(chǎn)的安全性，并且對于節(jié)省資源無疑是一種巨大的幫助。然而，由于施工現(xiàn)場在施工過程中人員比較混亂，并且經(jīng)常會出現(xiàn)各種建筑材料、施工工具隨意擺放、雜亂無章等現(xiàn)象，進而對工程建設(shè)的有序開展產(chǎn)生了巨大的阻礙，引發(fā)一系列的安全事故隱患，造成不小的經(jīng)濟損失，甚至給施工人員的人身安全帶來巨大的威脅，對于施工的工期也會造成嚴重的影響。而良好的現(xiàn)場管理卻能夠大大的降低以上現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程能夠正常進行，確保生產(chǎn)的安全性，并且有效的提高了企業(yè)的對外形象。這樣一來不僅能夠促進工程建設(shè)良好的發(fā)展，確保施工質(zhì)量，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2 做好施工現(xiàn)場管理工作，提高工程安全生產(chǎn)效率

1)完善相應(yīng)的規(guī)章制度，做好施工人員的管理工作。要想進行有效的施工現(xiàn)場管理，首先就要有一套合理有效的規(guī)章制度，因此，建立起一套完善可行的管理制度是實行有效管理的基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在施工過程中大部分是處于露天作業(yè)的狀況中，并且其中包含了主體交叉作業(yè)，高處作業(yè)，手工作業(yè)以及繁重的體力作業(yè)。除此之外，在施工人員當(dāng)中，農(nóng)民工大約占總施工人數(shù)的50%～70%之間，在個別的施工建設(shè)過程中甚至能夠達到95%之多，這部分施工人員由于文化水平的限制，對于施工安全的認識還有所欠缺，安全意識較為淡薄，綜合以上的原因，在施工管理的過程中必須要建立一套有效的安全生產(chǎn)的規(guī)章管理制度。從企業(yè)的高層人員開始，逐層逐級，將所有人員都納入到規(guī)章制度的管理范圍中，領(lǐng)導(dǎo)人員要起到帶頭的作用，給予安全生產(chǎn)問題足夠的重視，并且融入到實際的工作當(dāng)中去，讓一線的施工人員能夠深刻的體會到管理人員對此方面的重視，進而帶動施工人員的安全生產(chǎn)意識的提高。因安全生產(chǎn)涉及到施工人員自身的安全問題，因此在施工人員的安全意識得到了提高之后，為了自身的安全，自然而然的就會自覺的遵守安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，提高安全生產(chǎn)的效率，為施工現(xiàn)場管理奠定堅實的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要時刻本著以人為本的施工理念，依章辦事，進而減少施工安全事故的發(fā)生。2)落實管理制度的實施情況。建立了相關(guān)的管理制度就要切實的對制度進行實施，依照制度的規(guī)范、規(guī)定嚴格的執(zhí)行。首先應(yīng)當(dāng)組織人員對規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)與了解，然后再進行明確的分工，并落實各部分人員的責(zé)任。在實際工作過程中，優(yōu)秀的管理制度、措施、安全制度以及安檢制度有很多，但是在實際執(zhí)行落實的過程中大多數(shù)都流于形式，使各項制度無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，因此，制度的落實為施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。而安全制度的有效落實領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)親自推動才能取得最好的效果。拿安全例會的相關(guān)制度來說，若是領(lǐng)導(dǎo)不能按時的組織相關(guān)會議，施工管理人員就不能有效的、持續(xù)的貫徹安全管理制度，管理人員都疏于施工現(xiàn)場的管理，施工人員就更不會去切實的執(zhí)行，一環(huán)扣一環(huán)，最后導(dǎo)致制度實施的失敗。在實際工作的過程中，很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員甚至不知道每個月應(yīng)當(dāng)召開幾次安全例會，組織幾次安全檢查。因此，管理制度的落實必須結(jié)合實際情況，從高層入手，明確制度在管理過程中的重要性，全面落實制度的實施工作。3)加強施工人員安全教育與培訓(xùn)。施工現(xiàn)場管理人員所具有的水平，一線施工人員所具有素質(zhì)的高低，對于工程的安全生產(chǎn)具有直接的影響。從大量安全事故的教訓(xùn)中我們知道，管理人員的業(yè)務(wù)能力不過關(guān)、施工人員的安全意識以及自我保護意識差是造成安全事故的主要原因，大多數(shù)的事故原因都是施工人員不能嚴格的遵守相關(guān)的規(guī)章制度而造成的。因此，在工程建設(shè)的整個過程中，管理人員以及施工人員的安全培訓(xùn)與教育工作是非常重要的。安全教育及培訓(xùn)的方法有很多，也具有不同的特點，在實際運用與操作的過程中，應(yīng)該針對受培訓(xùn)的人員所具有的特點來進行具有針對性的培訓(xùn)，注意安全教育過程中的實效性，不能只是把其當(dāng)作一種形式，空有架子卻沒有實際的效果。在實際的管理工作過程中，有很大一部分主要的管理人員在接受了培訓(xùn)之后依然不清楚相關(guān)的安全管理程序，缺少安全生產(chǎn)以及管理方面的知識，這樣就造成了管理工作知識停留在表面，沒有從根本上提高管理的水平，也就沒有辦法對安全生產(chǎn)起到切實的促進作用。對施工人員進行安全教育旨在提高他們安全操作的技能，提高他們自我保護的能力。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)要適地、適時，運用多種手段與方式，內(nèi)容合理，形成一定的制度，并且要嚴格、嚴肅、嚴禁、嚴密。通過教育的方式來提高管理人員的業(yè)務(wù)能力、施工人員的安全操作能力是促進安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生的主要途徑。

3 結(jié)語

在施工生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)是確保工程順利開展、合理進行的首要任務(wù)，若是施工中存在安全隱患對工程建設(shè)造成的影響是無法估計的。因此，通過施工現(xiàn)場的有效管理為工程安全生產(chǎn)提供堅實的基礎(chǔ)與有力的條件是必不可少的。要想對施工現(xiàn)場實施有效的管理，首先施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對安全生產(chǎn)的重視，建立起完善的規(guī)章制度，并能夠切實的應(yīng)用在實際工作過程中，其次，應(yīng)當(dāng)提高管理人員以及施工人員的安全意識及自我保護意識，進而在施工的過程中能夠做到嚴格遵守規(guī)章制度，避免施工事故的發(fā)生。

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