肖 晶

(成都鐵路局重慶建筑段，重慶 400053)

0 引言

房屋建筑工程所涉及到的項目較多，建筑過程極為復(fù)雜，且有綜合性強、位置固定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程面積大、建設(shè)周期長等特點，而且房屋建筑的品質(zhì)很容易受自然條件和天氣氣候的影響。因此對房屋建筑工程進行質(zhì)量管理難度較大。然而對于現(xiàn)代施工企業(yè)來說，施工質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要手段，現(xiàn)代施工企業(yè)只有具備科學(xué)的管理方式、高超的技術(shù)裝備以及優(yōu)秀的施工隊伍，才能確保房屋建筑質(zhì)量達到理想的效果。

1 房屋建筑質(zhì)量管理存在的問題

1.1 工程質(zhì)量的影響因素較多

在房屋建筑工程中，由于涉及到的施工項目較多，工藝流程復(fù)雜，所以質(zhì)量管理實施的難度也較大。在房屋建筑工程中材料、機械設(shè)備、施工工藝、地質(zhì)條件、施工人員等都有可能影響到房屋建筑的施工質(zhì)量。而且房屋建筑工程質(zhì)量的變動非常大，工程項目在實施過程中既沒有固定的生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝和檢測技術(shù)也不完善，再加上影響工程質(zhì)量的偶然性因素也非常多，因此，房屋建筑施工質(zhì)量很難得到有效的管理。

1.2 施工隊伍素質(zhì)低

近年來房屋建筑工程迅速增加，導(dǎo)致對建筑施工人員的需求量大增。而實際上建設(shè)市場所擁有的高素質(zhì)建筑工程人員卻非常有限。所以一些施工隊伍，不得不大量采用沒有施工經(jīng)驗和從業(yè)資格的務(wù)工人員。這些人員通常不具備房屋建筑方面的相關(guān)經(jīng)驗和技能，也缺少必要的質(zhì)量意識，施工單位對于這些人員的業(yè)務(wù)狀況了解也不夠全面，因此房屋建設(shè)質(zhì)量很難得到保障。

1.3 建筑材料方面存在的問題

隨著建筑工程的不斷增加，對于建筑材料的需求量也隨之增加。建筑市場上不斷涌現(xiàn)大批的建筑材料生產(chǎn)廠家，很多其他領(lǐng)域的企業(yè)也將經(jīng)營項目轉(zhuǎn)向了建筑材料生產(chǎn)行列中。在這種市場環(huán)境下難免會出現(xiàn)一些為了追逐利潤，以次充好的生產(chǎn)廠家，建筑材料的質(zhì)量也因此難以得到有效保障，大量不合格的建材產(chǎn)品被應(yīng)用在房屋工程當(dāng)中。另外，一些施工單位的采購人員容易被各種利益誘惑，對于材料質(zhì)量不負責(zé)任，隨意采購一些質(zhì)量低劣的建筑材料，導(dǎo)致大量不合格材料被應(yīng)用在房屋建筑工程當(dāng)中，從而導(dǎo)致一些房屋建筑因為材料不達標(biāo)而誘發(fā)各種質(zhì)量隱患。

1.4 施工質(zhì)量管理系統(tǒng)不夠完善

缺乏科學(xué)完善的管理和質(zhì)量監(jiān)查體系也是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因。在建筑工程質(zhì)量檢查方面，由于房屋建筑工程質(zhì)量問題具有一定的隱蔽性，許多工程項目的檢驗都無法得到高效實現(xiàn)。尤其在工程完成以后，即使發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品一樣進行零部件的更換。一些工程管理和監(jiān)督部門對于建筑工程質(zhì)量的管理也沒有盡到責(zé)任，在管理和監(jiān)督過程中存在蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，從面導(dǎo)致許多存在質(zhì)量問題的房屋建筑流入市場。

1.5 施工單位盲目壓縮工期

由于房屋建筑工程大量增加，一些建筑工程的施工時間非常緊迫，所以建筑施工方的施工工期、進度壓力較大，不得不加大施工力度，壓縮工期提高進度。這種施工現(xiàn)象很難保證做到每個工程細節(jié)都處理到位，一些工藝環(huán)節(jié)甚至被直接忽略，這種過度追求施工進度的現(xiàn)象，對房屋建筑工程質(zhì)量無疑會產(chǎn)生極大的威脅。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對策

2.1 完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前進。因此房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。只有擁有了這樣的管理隊伍，才能有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。施工管理人員必須依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范，全面管理施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，對房屋建筑質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。另外，在建筑工程中，還應(yīng)該加強對設(shè)計的質(zhì)量控制，設(shè)計是房屋建筑的靈魂，房屋建筑設(shè)計的是否合理，將對房屋質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，所以在設(shè)計方面一定要建立完善的保障體系，并做好對設(shè)計的后續(xù)審核工作，避免一切設(shè)計質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

2.2 全面提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。施工企業(yè)必須做好對所有施工人員的質(zhì)量及素質(zhì)建設(shè)，另外還需要加強對其他人員的質(zhì)量意識教育，其中包括質(zhì)量管理人員。要想提高施工人員的質(zhì)量意識，就應(yīng)該使施工人員樹立起正確的質(zhì)量觀，使施工人員意識到質(zhì)量管理的重要性。施工單位可以采取定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)的方式來提高施工人員的技術(shù)能力，同時還應(yīng)該在每個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量、安全教育。對于質(zhì)量管理人員，應(yīng)該加大責(zé)任保障力度，采取項目經(jīng)理制，將具體的質(zhì)量問題落實到個人。全方位提高質(zhì)量管理人員的管理水平和管理意識，定期對管理人員進行管理培訓(xùn)，對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行交流分析，從而保證質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠符合建筑工程需要。

2.3 確保材料、設(shè)備質(zhì)量

嚴(yán)格依據(jù)我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定來完成材料、設(shè)備的選購工作，項目組必須對材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證采購、檢驗與運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。加強對工程材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督力度，保證材料品質(zhì)和類型符合工程需要。建筑施工企業(yè)要想保證建筑材料的品質(zhì)，就必須從采購做起，選擇專業(yè)知識強、責(zé)任心強的采用人員來完成采購任務(wù)。企業(yè)還應(yīng)該對材料的市場信息進行全面了解，對材料的價格和使用性能進行綜合分析，選擇質(zhì)量性能與價格都符合工程實際的建筑材料和設(shè)備。目前隨著科技的發(fā)展，材料市場不斷涌現(xiàn)出新的材料，在選擇新材料時，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場是建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量問題最容易形成的關(guān)鍵階段，如果能夠控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量，那么對建筑工程質(zhì)量問題就可以起到極好的預(yù)防作用。因此，我們必須做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)測力度，采用專人對施工質(zhì)量進行檢驗，保證及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控工作必須配合相應(yīng)的程序，不能盲目的、隨意的對質(zhì)量進行檢測和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進度，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)管理制度，采取科學(xué)性的、合理性的檢測方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過程中，上一道工序的質(zhì)量問題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強對隱蔽工程的質(zhì)量檢測管理，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員、技術(shù)負責(zé)人以及專職的質(zhì)量檢查人員，應(yīng)該會同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時做好隱蔽工程檢查和驗收工作，同時及時辦理相關(guān)的驗收手續(xù)。

3 結(jié)語

房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理，是保證房屋建筑使用性能和使用壽命的關(guān)鍵。在對房屋建筑進行施工質(zhì)量管理時，應(yīng)該充分考慮可能引發(fā)質(zhì)量問題的各個因素，全面做好科學(xué)的管理準(zhǔn)備，

采取有效的針對性措施來預(yù)防和避免各種施工質(zhì)量問題。

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