保定供電公司 楚惠亮
“十一五”期間,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,同時(shí)也帶動(dòng)了電力系統(tǒng)的發(fā)展。直到“十二五”前期,我國的電力發(fā)展水準(zhǔn),已經(jīng)基本滿足了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。雖然這樣,但是我們并沒有從根本上解決掉導(dǎo)致電力發(fā)展不平穩(wěn)的一些重大問題。拿“十一五”期間的發(fā)展來說,“十一五”期間,我國新增電力裝機(jī)四點(diǎn)三億千瓦之多,總裝機(jī)量接近十億千瓦,位列世界第二,電網(wǎng)規(guī)模躍居世界第一。雖然是扭轉(zhuǎn)了“十五”末期電力緊張的局面,但因?yàn)檫^分的重視規(guī)模和速度,導(dǎo)致了無規(guī)劃無效益的無序發(fā)展問題,無法應(yīng)對(duì)突然發(fā)生的事故,面對(duì)震蕩和波動(dòng)措手不及。奧運(yùn)會(huì)以后,電力的總體消費(fèi)由高速增長迅速的進(jìn)入了負(fù)增長。所以說,盲目無序的發(fā)展,是造成電力系統(tǒng)發(fā)展不協(xié)調(diào)、問題突出的主要原因。
電源的結(jié)構(gòu)方面雖然得到了調(diào)整,但是水電開發(fā)項(xiàng)目尚少;核電發(fā)展面臨的核心技術(shù)未完全掌握等問題嚴(yán)重;還有一些新能源發(fā)電設(shè)施的開發(fā)方面欠佳??傮w來說是發(fā)展速度快而效益低,資源和金錢消耗嚴(yán)重,卻引來了一大堆發(fā)展后帶來的問題。
電力工業(yè)因其獨(dú)有的特殊性、重要性以及危險(xiǎn)性,而讓電力系統(tǒng)不得不被我們重視。它特有的“發(fā)、輸、配、用”環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行式,促使電力系統(tǒng)的規(guī)劃必須建立在科學(xué)預(yù)算生產(chǎn)和需求的基層上。只有在明確了發(fā)展戰(zhàn)略才能站在發(fā)展基點(diǎn)上,預(yù)算國內(nèi)生產(chǎn)和發(fā)展以及資源使用的情況,然后最大努力去協(xié)調(diào)一線城市和二三線包括農(nóng)村電力發(fā)展的關(guān)系。然后對(duì)近幾年的電力規(guī)劃合理的部署和周密的安排,欠發(fā)展的快速發(fā)展,正在發(fā)展的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在整個(gè)部署中,要充分的考慮內(nèi)部外部因素,統(tǒng)一協(xié)調(diào),量化目標(biāo),讓電力發(fā)展和能源量、國民經(jīng)濟(jì)總值等相關(guān)方面充分的協(xié)調(diào),唯有這樣,才能提高規(guī)劃的科學(xué)性,保障規(guī)劃的權(quán)威性,確保結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)落實(shí)到位。
在電力系統(tǒng)中,發(fā)展時(shí)所面對(duì)的一系列問題,其實(shí)歸根結(jié)底都可以歸納為體制問題。我們?cè)谝淮未蔚母母锢锾剿骱透脑?,唯一的目?biāo)就是打破壟斷的市場(chǎng),然后引入先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力,健全我們的機(jī)制。唯有這樣才能夠科學(xué)的發(fā)展,才能夠有效的推進(jìn)電力系統(tǒng)的體制改革。然而是實(shí)際情況并非如此,我們并沒有建立真正意義上的政企分開,我們的監(jiān)管機(jī)制落后,電力系統(tǒng)仍舊是壟斷狀態(tài),這些體制問題阻礙了電力系統(tǒng)的發(fā)展,困擾了電力市場(chǎng)化的進(jìn)程。諸多因素導(dǎo)致了改革一直停滯不前,無法形成統(tǒng)一模式,不利于新能源發(fā)電的開發(fā)和廣泛使用。
對(duì)于當(dāng)前的矛盾和問題,站在另外的角度來看也不失是一個(gè)深化改革電力系統(tǒng)的良好契機(jī)。因?yàn)橹T多問題迫使大家破除體制障礙,竭盡全力去構(gòu)思和探討如何改革。而改革并不是一句話,一個(gè)想法,需要完善的措施,嚴(yán)密的部署,首先是加強(qiáng)電力體制改革的組織領(lǐng)導(dǎo),明確改革的階段性目標(biāo);加快主輔分離步伐,降低和明晰電網(wǎng)運(yùn)營成本,為電價(jià)改革奠定基礎(chǔ);其次是要建立競(jìng)爭(zhēng)、開放的區(qū)域電力市場(chǎng),改革電價(jià)形成機(jī)制,建立同網(wǎng)同質(zhì)同價(jià)的新的電價(jià)體系,加強(qiáng)配售電市場(chǎng)監(jiān)管,形成電網(wǎng)吸納新能源的新體制。
對(duì)于國內(nèi)的電力企業(yè)來說,我們的產(chǎn)業(yè)雖然算不上是支柱產(chǎn)業(yè),但卻毋庸置疑能算得上是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力系統(tǒng)的發(fā)展,應(yīng)該最大程度的滿足總體需要、滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,而并不是茫無目的的做大做強(qiáng)。
轉(zhuǎn)變就要徹底,徹底就必須改變國有電力企業(yè)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容的盲目評(píng)定方法,杜絕為了追求業(yè)績(jī)而急功近利,張揚(yáng)政績(jī)的行為。在考核中,不僅僅要考核總裝機(jī)容量排名和總利潤等顯而易見的東西,必須要深層次的去考核電力企業(yè)的資產(chǎn)、利潤率水平、以及資產(chǎn)負(fù)債率水平和節(jié)能減排成效等一系列成績(jī)。唯有全面的考核電力企業(yè)的各環(huán)節(jié)、各工作內(nèi)容,才能讓發(fā)電企業(yè)改變以前只追求盲目做大做強(qiáng)的工作作風(fēng),而是實(shí)實(shí)在在、一步一個(gè)腳印的把經(jīng)濟(jì)效益和投資安全水平放在第一位。
電力企業(yè)的發(fā)展,要適合我們的國情和國策,在發(fā)展和布局當(dāng)中,一定要合情合理,妥善安排。對(duì)于我們國家來說,地域廣大和資源分布以及發(fā)展的不平衡,導(dǎo)致發(fā)電基地的建設(shè)和遠(yuǎn)距離輸電不能形成唯一的發(fā)展方式,所以對(duì)于中國國內(nèi)的電網(wǎng)管理,要時(shí)刻因地制宜,保證資源不被浪費(fèi),能夠有效的利用好。
首先,是按照近送電,遠(yuǎn)送煤的客觀規(guī)律,采取煤電并舉、輸煤和輸電相結(jié)合的方式,考慮受電地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的堅(jiān)強(qiáng)合理。同時(shí)大力發(fā)展核電等清潔高效項(xiàng)目,減少負(fù)荷中心對(duì)煤炭的依賴。其次,要把中式大電源繼續(xù)合理的運(yùn)用好,同時(shí)把分布式電源用在合適的地方。這樣一來,就能夠保留大電源的節(jié)能、環(huán)保;又能依靠各小電源來滿足一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的用電需要。
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