羅木根 孫修禮
(1.青島東亞建筑裝飾有限公司,山東 青島 266071;2. 青島農(nóng)業(yè)大學(xué),山東 青島 266109)
建筑裝飾活動(dòng)在我國(guó)是一項(xiàng)既古老又新興的活動(dòng),早在人類(lèi)開(kāi)始有建筑活動(dòng)的時(shí)候就有了建筑裝飾活動(dòng),隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛,當(dāng)代的建筑裝飾活動(dòng)日益繁榮,并逐漸形成了一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)。近來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們生活水平的提高,對(duì)建筑裝飾的要求越來(lái)越高,由此更加注重建筑裝飾,使得建筑裝飾獨(dú)樹(shù)一幟[1]。隨著許多新穎高雅建筑工程的出現(xiàn),建筑裝飾工藝也越發(fā)受到重視,現(xiàn)代裝飾工藝融合了傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代施工技術(shù),更加美觀并且富有個(gè)性。建筑裝飾業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中,既取得了諸多輝煌的成就,同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題,諸如市場(chǎng)混亂、管理薄弱等。本文總結(jié)了建筑裝飾工程在施工管理、裝飾材料及成本管理等方面存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決措施。
根據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的調(diào)查,全國(guó)從事建筑裝飾行業(yè)的施工隊(duì)伍約850多萬(wàn),其中管理及工程技術(shù)人員約50萬(wàn)人,農(nóng)村剩余勞動(dòng)力被吸納接近700萬(wàn)人,因建筑裝飾業(yè)帶動(dòng)的就業(yè)人數(shù)達(dá)500多萬(wàn)人,其中大部分從事建筑裝飾材料的生產(chǎn)及流通工作。全國(guó)建筑裝飾行業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值 1700億元,達(dá)到年工程產(chǎn)值5500億元,約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的6.2%左右。隨著國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,建筑裝飾行業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)正逐步退出,目前國(guó)有企業(yè)占比不足1%,而大量的民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)占據(jù)了建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)。建筑裝飾行業(yè)為社會(huì)進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其在發(fā)展中也存在著很多問(wèn)題,以下是其發(fā)展中存在的問(wèn)題:
與工程年需求量相比,現(xiàn)有的企業(yè)數(shù)量及工程承接能力總量已經(jīng)供大于求。因?yàn)樾碌难b飾企業(yè)仍在成立,所以建筑裝飾施工企業(yè)數(shù)量還在不斷增加,這導(dǎo)致供求關(guān)系更趨嚴(yán)重失衡,工程的承攬變得更為困難。由于供大于求,很多企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間承接不到工程,生存極為困難[2]。企業(yè)間通過(guò)新聞媒體形成廣告大戰(zhàn)以承攬工程,企業(yè)間特別是住宅裝飾企業(yè)中的殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由此帶來(lái)的后果是整個(gè)行業(yè)已經(jīng)到了微利甚至負(fù)利的狀態(tài),有些工程因報(bào)價(jià)過(guò)低而產(chǎn)生虧損。在這種形式下,企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極弱,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
建筑裝飾材料造價(jià)在裝飾工程總造價(jià)中占據(jù)相當(dāng)大的比例,而建筑裝飾材料的品種、規(guī)格、品牌又是千差萬(wàn)別,質(zhì)量參差不齊,價(jià)格相差很大。以花崗巖、大理石為例,市場(chǎng)上每平方米報(bào)價(jià)低的有幾十元的,中等的有上百元,報(bào)告高的甚至還有千元以上的,其材質(zhì)也令一般材料管理人員難以識(shí)別,有天然的、人造的、也有假冒偽造的。又如,產(chǎn)地、品牌完全相同的飾面板,每平方米市場(chǎng)價(jià)格卻相差十幾元甚至更多。某些不法施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求,報(bào)價(jià)時(shí)候采用高價(jià)材料,而實(shí)際施工時(shí)卻使用假冒甚至劣質(zhì)的同類(lèi)材料來(lái)趁機(jī)謀利,還有一些施工單位偷工減料,采用不規(guī)范的鋼筋直徑,比規(guī)范要求薄弱的鋼管、鑄鐵管、鋁合金等,在降低工程質(zhì)量的同時(shí)為安全事故埋下隱患。
目前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)內(nèi)的企業(yè)存在的共性是“般般通,般般松”,什么都能干,可是什么也干不精,干不好,企業(yè)缺乏獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特色,專(zhuān)業(yè)化水平有待提高,更談不上擁有自己的專(zhuān)利技術(shù),形成不了核心競(jìng)爭(zhēng)力,由此導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不分層次。任何工程,不論是什么類(lèi)型,參與投標(biāo)的企業(yè)一般都很多,可是擁有自己獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的企業(yè)卻少之又少,如此造成眾多企業(yè)無(wú)論其專(zhuān)業(yè)化水平及施工組織設(shè)計(jì)都大同小異,擠在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),其結(jié)果只能是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)即降低報(bào)價(jià)或者通過(guò)非正常商業(yè)手段的市場(chǎng)操作跑活。由此以來(lái),企業(yè)沒(méi)有自我積累能力,創(chuàng)利能力也會(huì)下降,同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展也有不利影響[3]。
因?yàn)楝F(xiàn)代建筑裝飾業(yè)只有一小部分是從輕工行業(yè)中分化出來(lái)的,大部分派生于建筑業(yè)大門(mén)類(lèi)。所以很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)沒(méi)有適用于本行業(yè)的管理模式,主要參照于土建項(xiàng)目的行業(yè)管理做法,加之水平良莠不齊的從業(yè)人員,行業(yè)的管理水平一直得不到提高。再者施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作因?yàn)槟晗薜脑蛞话愣急容^薄弱,加之其從事的工程通常是短、平、快的工程,很容易造成企業(yè)急功近利。不重視施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作。還有亟待提高項(xiàng)目經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè)和管理能力,健全項(xiàng)目管理機(jī)制,為更好地推行建筑裝飾項(xiàng)目法施工打好基礎(chǔ),增強(qiáng)規(guī)范性和管理力度。
為改變目前我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力薄弱的現(xiàn)狀,需要進(jìn)行企業(yè)間的聯(lián)合、重組、優(yōu)化資源配置,形成區(qū)域以及行業(yè)的旗艦企業(yè),真正做大做強(qiáng),樹(shù)立企業(yè)的品牌和發(fā)揮優(yōu)勢(shì),能夠抵御國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)取得一席之地。企業(yè)重組過(guò)程中,必然伴隨著一些變化,如企業(yè)的體制和機(jī)制,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立符合國(guó)際市場(chǎng)要求,可以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展的管理模式。這對(duì)目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家的知識(shí)層面、管理水平、道德水平也是一種考驗(yàn)。
裝飾工程中材料品種多,更新快,材料費(fèi)用一般占工程總造價(jià)的 50%左右,需要投入的資金量很大。因此,應(yīng)重視材料的選擇,加強(qiáng)施工中對(duì)材料的控制。材料的選擇不能僅考慮價(jià)格,而且還要注重環(huán)保和健康。選擇材料是重要的一個(gè)環(huán)節(jié),首先所選擇的材料應(yīng)該符合室內(nèi)設(shè)計(jì)的基本要求;其次要注重品牌,此外需要關(guān)注的因素有產(chǎn)品出廠時(shí)間和有效期、生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商的誠(chéng)信度、材料質(zhì)檢證明(包括國(guó)家或地方的)、環(huán)保檢測(cè)證明、交易信譽(yù)、售后服務(wù)等;同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收力度也要加強(qiáng)。材料質(zhì)量控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
專(zhuān)業(yè)化的必然結(jié)果是市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分化。只有走專(zhuān)業(yè)化分工的道路,才能改變我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)狹小的局面。要鼓勵(lì)企業(yè)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做到專(zhuān)尖精,在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上逐漸形成各自的特點(diǎn),在經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)運(yùn)作方式具有獨(dú)特特點(diǎn),在各市場(chǎng)中形成名牌。當(dāng)前工裝市場(chǎng)與住宅裝飾市場(chǎng)的區(qū)分已經(jīng)十分明顯,今后在工裝市場(chǎng)的發(fā)展中,在醫(yī)療機(jī)構(gòu)、商業(yè)設(shè)施、交通設(shè)施、賓館飯店、寫(xiě)字樓等細(xì)分市場(chǎng)中還會(huì)形成名牌裝飾工程企業(yè),企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高,在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的研究越深透,創(chuàng)造出更新的技術(shù)與更高的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)。在質(zhì)量不斷提高的細(xì)分市場(chǎng)中,我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的整體水平也隨著提高。
完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,樹(shù)立正確的企業(yè)管理觀念、品牌觀念:企業(yè)必須在管理創(chuàng)新上下工夫;提高服務(wù)的水平,講求誠(chéng)信。只有誠(chéng)信服務(wù),才能最終贏得消費(fèi)者的心,從而在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很好地生存與發(fā)展;實(shí)行正規(guī)化經(jīng)營(yíng),并建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。加大科技投入,走產(chǎn)業(yè)化、工廠化、 裝備化、品牌化之路以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,把企業(yè)做大做強(qiáng),樹(shù)立“從專(zhuān)業(yè)到卓越”的品牌目標(biāo),企業(yè)才可能從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。進(jìn)行合理的企業(yè)技術(shù)管理,把握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向,提高設(shè)計(jì)和施工水平,推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。建筑裝飾企業(yè)負(fù)有對(duì)施工和設(shè)計(jì)兩方面的技術(shù)管理責(zé)任,衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性,在管理中應(yīng)該重視施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性,施工組織設(shè)計(jì)的合理性與可操作性是建筑裝飾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。
建筑總是以自有的特性承載著裝飾,裝飾又以其特有的形式表現(xiàn)著深層的哲學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)等多重文化的內(nèi)涵。建筑和裝飾兩者相輔相成,相得益彰,自古成為一體,譜寫(xiě)著建筑輝煌燦爛的文化史詩(shī)。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及人們的物質(zhì)和精神生活的提高,建筑裝飾工程必然會(huì)受到更多的關(guān)注,一些新變化、新問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn),對(duì)此,我們應(yīng)積極應(yīng)對(duì),采取合理措施,確保建筑裝飾工程向健康的方向發(fā)展。
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[2]吳允怡.試論建筑工程施工質(zhì)量管理[J].黑河科技,2003.(03).
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