郭俊偉

（山西潞安礦業(yè)集團(tuán)物資貿(mào)易公司，山西 長(zhǎng)治 046204）

現(xiàn)代企業(yè)陽(yáng)光供應(yīng)大物流既是企業(yè)優(yōu)勢(shì)的集成，又是企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略定位、內(nèi)涵定位、發(fā)展定位既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，又是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求，更是企業(yè)立足現(xiàn)在、決勝未來(lái)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

一、現(xiàn)代企業(yè)陽(yáng)光供應(yīng)大物流發(fā)展戰(zhàn)略地位定位

企業(yè)的根本任務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值、提高效益、以人為本、永續(xù)發(fā)展。作為起始于物資供應(yīng)、誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)買(mǎi)方優(yōu)勢(shì)、發(fā)展于現(xiàn)代物流大潮、壯大于戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)代的陽(yáng)光供應(yīng)大物流，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)，在企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中本身就一直處于戰(zhàn)略性地位，肩負(fù)著戰(zhàn)略使命。

（一）戰(zhàn)略時(shí)代的戰(zhàn)略地位

當(dāng)前乃至今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)最明顯的特征之一就是戰(zhàn)略發(fā)展?；趹?zhàn)略時(shí)代的企業(yè)必須實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)志著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐因素、重要發(fā)展優(yōu)勢(shì)和重要發(fā)展?jié)摿Φ年?yáng)光供應(yīng)大物流要想成為戰(zhàn)略時(shí)代的戰(zhàn)略主體之一，必須實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展，這就是陽(yáng)光供應(yīng)大物流的戰(zhàn)略地位，這是由其所處的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)地位、戰(zhàn)略功能地位、戰(zhàn)略要素地位決定的。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)地位要求陽(yáng)光供應(yīng)大物流對(duì)其業(yè)務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略推進(jìn)；戰(zhàn)略功能地位要求陽(yáng)光供應(yīng)大物流對(duì)其傳統(tǒng)功能實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新，對(duì)其現(xiàn)代功能實(shí)施戰(zhàn)略定位，對(duì)其發(fā)展功能實(shí)施戰(zhàn)略構(gòu)建；戰(zhàn)略要素地位要求陽(yáng)光供應(yīng)大物流對(duì)其所屬要素進(jìn)行戰(zhàn)略整合，對(duì)其關(guān)聯(lián)要素進(jìn)行戰(zhàn)略集成，對(duì)其發(fā)展要素實(shí)施戰(zhàn)略統(tǒng)籌。

（二）戰(zhàn)略職能的戰(zhàn)略地位

陽(yáng)光供應(yīng)大物流所具有、承擔(dān)的保障、管理、服務(wù)等基本職能由于是永續(xù)性的，因而具有伴隨企業(yè)發(fā)展而不斷強(qiáng)化的戰(zhàn)略地位；陽(yáng)光供應(yīng)大物流所潛在的貿(mào)易職能、貿(mào)易職能強(qiáng)化后形成的可能性的產(chǎn)業(yè)職能以及發(fā)展中必然出現(xiàn)的創(chuàng)新職能本身就具有系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性，因而處于戰(zhàn)略地位。陽(yáng)光供應(yīng)大物流傳統(tǒng)職能的永續(xù)性、現(xiàn)代物流功能的到位性、創(chuàng)新職能的發(fā)展性使其戰(zhàn)略地位得以強(qiáng)化、鞏固和發(fā)展，從而在職能整體層面上強(qiáng)化了陽(yáng)光供應(yīng)大物流的戰(zhàn)略地位。

（三）戰(zhàn)略組成的戰(zhàn)略地位

現(xiàn)代企業(yè)著眼當(dāng)前、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是由各組成部分發(fā)展戰(zhàn)略組成的總體均衡戰(zhàn)略。陽(yáng)光供應(yīng)大物流作為企業(yè)的業(yè)務(wù)組成、功能組成、效益組成的重要分支，必然是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性構(gòu)成單元。戰(zhàn)略性構(gòu)成單元必然具備戰(zhàn)略性，因此也決定了其必然處于戰(zhàn)略地位。按照構(gòu)成決定作為、作為決定地位、地位促進(jìn)發(fā)展的內(nèi)在涵義，陽(yáng)光供應(yīng)大物流作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，必然具有支撐、拓寬、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地位、戰(zhàn)略功用和戰(zhàn)略意義。陽(yáng)光供應(yīng)大物流作為企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素、發(fā)揮戰(zhàn)略促進(jìn)作用、具有戰(zhàn)略發(fā)展意義的屬性決定了其戰(zhàn)略地位。

（四）戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略地位

現(xiàn)代企業(yè)陽(yáng)光供應(yīng)大物流所具有的買(mǎi)方優(yōu)勢(shì)、增值優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)集成放大優(yōu)勢(shì)等功效，對(duì)于陽(yáng)光供應(yīng)大物流實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和所在企業(yè)、關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展具有低成本采購(gòu)、低費(fèi)用運(yùn)作、高效能集成、優(yōu)勢(shì)合成放大等優(yōu)勢(shì)，這就是戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。陽(yáng)光供應(yīng)大物流戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)發(fā)揮、合成、運(yùn)作、擴(kuò)張直接決定、奠定了其戰(zhàn)略地位。

（五）戰(zhàn)略平臺(tái)的戰(zhàn)略地位

陽(yáng)光供應(yīng)大物流通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、購(gòu)銷(xiāo)、儲(chǔ)存、服務(wù)、聯(lián)合、市場(chǎng)開(kāi)拓形成了日趨擴(kuò)大的市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)、戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)、戰(zhàn)略銷(xiāo)售平臺(tái)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、陽(yáng)光作風(fēng)平臺(tái)、誠(chéng)信優(yōu)品形象平臺(tái)等。戰(zhàn)略平臺(tái)各自效應(yīng)、合成效應(yīng)和累積效應(yīng)必然強(qiáng)化陽(yáng)光供應(yīng)大物流的戰(zhàn)略地位。

（六）戰(zhàn)略發(fā)展的戰(zhàn)略地位

陽(yáng)光供應(yīng)大物流的戰(zhàn)略地位是隨著其戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略效應(yīng)和戰(zhàn)略實(shí)力的增強(qiáng)而不斷得到強(qiáng)化、鞏固和提升的。戰(zhàn)略發(fā)展使得陽(yáng)光供應(yīng)大物流規(guī)模擴(kuò)大、功能優(yōu)化、平臺(tái)拓寬，從而使得戰(zhàn)略地位得以鞏固性強(qiáng)化和增強(qiáng)性提升；戰(zhàn)略效應(yīng)使得陽(yáng)光供應(yīng)大物流形象優(yōu)化、能力提高、作用放大，從而使得戰(zhàn)略地位獲得持續(xù)性加強(qiáng)和提升；戰(zhàn)略實(shí)力使得陽(yáng)光供應(yīng)大物流競(jìng)爭(zhēng)力提升、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突顯、發(fā)展后勁增強(qiáng)，從而使得戰(zhàn)略地位在戰(zhàn)略發(fā)展中得到不斷增強(qiáng)、提升和擴(kuò)展。

陽(yáng)光供應(yīng)大物流自身職能、發(fā)展平臺(tái)、整合優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新功效、發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)奠定了其戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略地位的定位必然要求實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展，從而夯實(shí)其戰(zhàn)略基石，優(yōu)化其戰(zhàn)略功能，推進(jìn)其戰(zhàn)略發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)陽(yáng)光供應(yīng)大物流發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵定位

現(xiàn)代企業(yè)陽(yáng)光供應(yīng)大物流中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，可以簡(jiǎn)稱(chēng)為陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)詞是由現(xiàn)代企業(yè)、陽(yáng)光、供應(yīng)、大物流中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略等詞匯組成。要對(duì)這一概念的組成和整個(gè)概念的內(nèi)涵予以基本定位，這是制定、實(shí)施、創(chuàng)新陽(yáng)光供應(yīng)大物流發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。

（一）陽(yáng)光基本內(nèi)涵定位

陽(yáng)光的基本涵義是指太陽(yáng)的能量、光輝、光芒及其根本特征，泛指公開(kāi)、公正、漸進(jìn)、永續(xù)、普惠、統(tǒng)籌之意。太陽(yáng)作為天地品位的踐行者，既具有地之公正、廣闊、無(wú)垠特征，又具有地之厚道、樸實(shí)、廣柔特征，是公道正派、樸實(shí)無(wú)華、任勞任怨、廣闊宏大的集中體現(xiàn)。具體來(lái)講，陽(yáng)光的基本內(nèi)涵至少表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是永恒公開(kāi)；二是公正給予；三是風(fēng)清氣正；四是生機(jī)活力；五是普惠眾生；六是生命源泉。陽(yáng)光讓萬(wàn)物生長(zhǎng)，陽(yáng)光讓人類(lèi)舒暢，陽(yáng)光讓自然生機(jī)。陽(yáng)光不偏不斜、活力照人、蓬勃無(wú)限、廣大寬容，這既是人類(lèi)的追求，又是人類(lèi)的向往，更是人類(lèi)應(yīng)該學(xué)習(xí)、恪守、行動(dòng)的準(zhǔn)則。

（二）供應(yīng)基本內(nèi)涵定位

現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)就是物資保障，就是按照企業(yè)及所有服務(wù)對(duì)象對(duì)物資質(zhì)量、技術(shù)性能、服務(wù)及到貨時(shí)間等要求，在市場(chǎng)中組織予以滿(mǎn)足需求的活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)陽(yáng)光物資供應(yīng)的基本內(nèi)涵至少涵蓋七個(gè)方面的內(nèi)容：一是準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)保障；二是采購(gòu)成本最優(yōu)和綜合成本最低；三是統(tǒng)籌、集成、優(yōu)化物資供應(yīng)資源；四是陽(yáng)光公正公平運(yùn)作；五是支撐貿(mào)易、物流實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作；六是發(fā)揮戰(zhàn)略效應(yīng)、戰(zhàn)略功能，推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展；七是建設(shè)現(xiàn)代大物流條件下的供應(yīng)鏈、供應(yīng)系統(tǒng)和供應(yīng)聯(lián)盟?，F(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)的基本內(nèi)涵概括起來(lái)講，就是準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)優(yōu)化、物流運(yùn)作、陽(yáng)光公正。

（三）供應(yīng)物流基本內(nèi)涵定位

現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)物流的基本內(nèi)涵至少包括六個(gè)方面的內(nèi)容：一是信息集成服務(wù)，即對(duì)物資供應(yīng)市場(chǎng)信息、需求信息、管理信息、運(yùn)作信息、信息設(shè)施、信息系統(tǒng)實(shí)施支撐式、集成式運(yùn)作；二是環(huán)節(jié)優(yōu)化集結(jié)，即對(duì)物資需求、市場(chǎng)調(diào)研、廠(chǎng)商選擇、價(jià)格確定、合同簽訂、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、倉(cāng)庫(kù)管養(yǎng)、配送、使用服務(wù)等實(shí)現(xiàn)定位準(zhǔn)確、流程簡(jiǎn)捷、系統(tǒng)優(yōu)化、管理集結(jié)式運(yùn)作；三是流程高效集聚，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、管理流程、發(fā)展流程有效集聚，高效運(yùn)作；四是體制清晰集權(quán)，即要實(shí)現(xiàn)職能定位清晰，責(zé)任到位精當(dāng)，權(quán)力制衡規(guī)范，控制公正有力，形成人、財(cái)、物、管高度集約化、法制化運(yùn)作；五是機(jī)制精密集注，即要實(shí)現(xiàn)制度嚴(yán)細(xì)管用，執(zhí)行高效精準(zhǔn)，氛圍人本和諧，運(yùn)作堅(jiān)強(qiáng)有力，形成制度人本化、運(yùn)作嚴(yán)細(xì)化、文化優(yōu)勢(shì)強(qiáng)、集注體系化強(qiáng)機(jī)制運(yùn)作；六是功能拓展集群，即要實(shí)現(xiàn)集傳統(tǒng)功能優(yōu)化、現(xiàn)代功能到位、創(chuàng)新功能漸進(jìn)于一體的拓展、合成式集群運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流各環(huán)節(jié)、各要素、各功能、各主體集群式運(yùn)作。

（四）大物流基本內(nèi)涵定位

大物流對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，是指所有物流要素、功能、作用、流程的集成化、系統(tǒng)化運(yùn)作。對(duì)于供應(yīng)物流來(lái)講，是指企業(yè)供應(yīng)物流形成一體化運(yùn)作后，對(duì)于其關(guān)聯(lián)性資源、關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)等實(shí)施再集結(jié)、再合成，同時(shí)充分與社會(huì)大物流、企業(yè)其他物流相互共享、相互集成優(yōu)勢(shì)，是涵蓋供應(yīng)、管理、市場(chǎng)、資源、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略協(xié)作等要素、功能、作用的綜合性概念。大物流的基本內(nèi)涵至少包括六個(gè)方面內(nèi)容：一是大信息平臺(tái)，即要建設(shè)集市場(chǎng)信息、供應(yīng)信息、管理信息、產(chǎn)業(yè)信息、人本信息、創(chuàng)新信息于一體的，和硬件、軟件、硬軟件匹配化、高效化、準(zhǔn)確化于一體的信息運(yùn)作平臺(tái)；二是大供應(yīng)格局，即要建設(shè)集權(quán)采購(gòu)、集中管理、集力支撐、集結(jié)運(yùn)作的高度集約化、高度集中化的運(yùn)作體制格局；三是大共享機(jī)制，即要建設(shè)自控資源與社會(huì)物流相應(yīng)資源優(yōu)勢(shì)大共享、大合成機(jī)制；四是大市場(chǎng)構(gòu)建，即要建設(shè)以戰(zhàn)略采購(gòu)、戰(zhàn)略銷(xiāo)售、戰(zhàn)略購(gòu)銷(xiāo)、戰(zhàn)略品牌為核心的大市場(chǎng)；五是大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即要建設(shè)基于采購(gòu)、銷(xiāo)售、社會(huì)貿(mào)易、技術(shù)精湛、潛力廣闊、結(jié)構(gòu)合理的，具有一定規(guī)模的大產(chǎn)業(yè)；六是大貿(mào)易體系，即要建設(shè)集內(nèi)部貿(mào)易、區(qū)域貿(mào)易、社會(huì)貿(mào)易、國(guó)際貿(mào)易、聯(lián)合貿(mào)易于一體的大貿(mào)易發(fā)展體系。

在上述案例及以后幾次（某石化公司催化裝置油漿換熱器入口管、催化裝置增壓機(jī)入口管線(xiàn)）的法蘭偏口矯形工作中，都取得了較好的效果。

（五）陽(yáng)光供應(yīng)大物流基本內(nèi)涵定位

陽(yáng)光供應(yīng)大物流是一個(gè)合成性概念，其基本內(nèi)涵至少包括六個(gè)方面的內(nèi)容：一是物資供應(yīng)陽(yáng)光運(yùn)作，即要建設(shè)物資供應(yīng)陽(yáng)光體制、陽(yáng)光機(jī)制、陽(yáng)光流程、陽(yáng)光管理、陽(yáng)光作風(fēng)、陽(yáng)光發(fā)展體系；二是物資供應(yīng)集約優(yōu)化，即要建設(shè)集約化、集控化、集權(quán)化運(yùn)作體系；三是物資供應(yīng)貿(mào)易運(yùn)作，即要建設(shè)為賣(mài)而買(mǎi)、為優(yōu)而買(mǎi)、為發(fā)展而應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的新型供貿(mào)合成體系；四是物資供應(yīng)物流運(yùn)作，即要建設(shè)現(xiàn)代物流性、現(xiàn)代大物流性物資供應(yīng)體系；五是物資供應(yīng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，即要形成購(gòu)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷(xiāo)、用、管集成化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和實(shí)業(yè)、貿(mào)易、功能擴(kuò)張化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作以及融入市場(chǎng)、拓寬市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)的市場(chǎng)化運(yùn)作體系；六是物資供應(yīng)創(chuàng)新運(yùn)作，即要建設(shè)物資供應(yīng)、物資實(shí)業(yè)、物資產(chǎn)業(yè)于一體的創(chuàng)新化運(yùn)作體系。

（六）陽(yáng)光供應(yīng)大物流發(fā)展戰(zhàn)略基本內(nèi)涵定位

現(xiàn)代企業(yè)陽(yáng)光供應(yīng)大物流發(fā)展戰(zhàn)略作為一種中長(zhǎng)期發(fā)展籌劃，是指陽(yáng)光供應(yīng)大物流中長(zhǎng)期發(fā)展謀略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方案、發(fā)展對(duì)策、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)的綜合體。其基本內(nèi)涵至少包括六個(gè)方面的內(nèi)容：一是長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展，即要對(duì)陽(yáng)光供應(yīng)大物流五年到十年及十年以上發(fā)展作出長(zhǎng)期性安排；二是明確發(fā)展重點(diǎn)，即要對(duì)陽(yáng)光供應(yīng)大物流中長(zhǎng)期發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位；三是統(tǒng)籌發(fā)展策略，即要對(duì)陽(yáng)光供應(yīng)大物流發(fā)展策略進(jìn)行統(tǒng)一性籌劃布局；四是確定發(fā)展愿景，即要對(duì)陽(yáng)光供應(yīng)大物流發(fā)展綱領(lǐng)、發(fā)展愿景進(jìn)行明確界定；五是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，即要對(duì)陽(yáng)光供應(yīng)大物流增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，提高競(jìng)爭(zhēng)潛力予以清晰安排；六是確立主線(xiàn)主題，即要對(duì)陽(yáng)光供應(yīng)大物流發(fā)展主線(xiàn)、發(fā)展主題、發(fā)展主要依托予以準(zhǔn)確性、方向性定位。

陽(yáng)光供應(yīng)大物流發(fā)展戰(zhàn)略總體思路就是關(guān)于陽(yáng)光供應(yīng)大物流發(fā)展機(jī)遇、戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略中心、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略主線(xiàn)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略管理等的定位、確定和安排。從總體上可以概括為 5·1·1·3·6·1。

“5”為五個(gè)新，即認(rèn)清戰(zhàn)略發(fā)展新形勢(shì)，明確戰(zhàn)略發(fā)展新任務(wù)，抓住戰(zhàn)略發(fā)展新機(jī)遇，邁出戰(zhàn)略發(fā)展新步伐，開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新局面，建設(shè)日趨創(chuàng)新型陽(yáng)光供應(yīng)大物流。

“1”為一個(gè)核心，即以服務(wù)為核心，持續(xù)增強(qiáng)綜合服務(wù)、特色服務(wù)優(yōu)勢(shì)，圍繞服務(wù)，在供應(yīng)、物流、市場(chǎng)、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)、管理等方面定位優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、合成優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)綜合服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)型陽(yáng)光供應(yīng)大物流。

“1”為一個(gè)中心，即以陽(yáng)光公正透明為中心，著力形成文化性陽(yáng)光運(yùn)作機(jī)制、公正管理機(jī)制、透明運(yùn)營(yíng)機(jī)制，全力建設(shè)本質(zhì)陽(yáng)光型、實(shí)質(zhì)公正型、運(yùn)作透明型陽(yáng)光供應(yīng)大物流。

“1·1”為十一項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作，即本質(zhì)安全、陽(yáng)光文化、陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)、陽(yáng)光黨建、陽(yáng)光管理、陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)、陽(yáng)光貿(mào)易、陽(yáng)光市場(chǎng)、陽(yáng)光實(shí)業(yè)、陽(yáng)光機(jī)制、陽(yáng)光發(fā)展十一項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)，著力建設(shè)長(zhǎng)治久安型、陽(yáng)光活力型、實(shí)力規(guī)模型陽(yáng)光供應(yīng)大物流。

“3”為三個(gè)目的，即要把陽(yáng)光供應(yīng)大物流建成本質(zhì)安全型、實(shí)質(zhì)創(chuàng)新型、根本效益型陽(yáng)光供應(yīng)大物流。為實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的，要著力推進(jìn)三條管理主線(xiàn)、三條發(fā)展主線(xiàn)、三大依托優(yōu)勢(shì)建設(shè)，即要恪守人本管理、陽(yáng)光決策、高效執(zhí)行三條管理主線(xiàn)，確定陽(yáng)光發(fā)展、質(zhì)效發(fā)展、規(guī)模發(fā)展三條發(fā)展主線(xiàn)，充分依托集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)、實(shí)力優(yōu)勢(shì)和陽(yáng)光效應(yīng)優(yōu)勢(shì)，著力建設(shè)全員幸福型、陽(yáng)光決策型、高效執(zhí)行型、陽(yáng)光發(fā)展型、質(zhì)效發(fā)展型、規(guī)模發(fā)展型陽(yáng)光供應(yīng)大物流。

“6”為六大戰(zhàn)略基石、六大戰(zhàn)略平臺(tái)、六大戰(zhàn)略要素、六大戰(zhàn)略功能、六大戰(zhàn)略目標(biāo)，著力建設(shè)戰(zhàn)略基石型、戰(zhàn)略平臺(tái)型、戰(zhàn)略?xún)?yōu)化型、戰(zhàn)略功能型、戰(zhàn)略目標(biāo)型陽(yáng)光供應(yīng)大物流。六大戰(zhàn)略基石為內(nèi)部貿(mào)易、區(qū)域貿(mào)易、社會(huì)貿(mào)易、國(guó)際貿(mào)易、現(xiàn)代物流、發(fā)展實(shí)體，著力建設(shè)貿(mào)易引領(lǐng)型、現(xiàn)代物流型、實(shí)體拓展型陽(yáng)光供應(yīng)大物流；六大戰(zhàn)略平臺(tái)為安全生命平臺(tái)、優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)平臺(tái)、要素整合平臺(tái)、功能創(chuàng)新平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)智慧平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)效應(yīng)平臺(tái)，著力建設(shè)全員價(jià)值型、優(yōu)勢(shì)發(fā)展型、要素集成型、功能創(chuàng)新型、團(tuán)隊(duì)智慧型、產(chǎn)業(yè)集群型陽(yáng)光供應(yīng)大物流；六大戰(zhàn)略要素為陽(yáng)光物資供應(yīng)、陽(yáng)光質(zhì)效貿(mào)易、陽(yáng)光規(guī)模實(shí)業(yè)、陽(yáng)光現(xiàn)代物流、陽(yáng)光誠(chéng)信市場(chǎng)、陽(yáng)光優(yōu)勢(shì)合成，著力建設(shè)陽(yáng)光供應(yīng)型、陽(yáng)光貿(mào)易型、陽(yáng)光實(shí)業(yè)型、陽(yáng)光物流型、陽(yáng)光市場(chǎng)型、陽(yáng)光優(yōu)勢(shì)型陽(yáng)光供應(yīng)大物流；六大戰(zhàn)略功能為保障、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、貿(mào)易、創(chuàng)新，要著力建設(shè)快捷保障型、精細(xì)管理型、卓越經(jīng)營(yíng)型、特色服務(wù)型、貿(mào)易龍頭型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型陽(yáng)光供應(yīng)大物流；六大戰(zhàn)略目標(biāo)為陽(yáng)光物流、高效物流、集約物流、廉潔物流、創(chuàng)新物流、質(zhì)效物流，著力建設(shè)陽(yáng)光公正型、高效集約型、廉潔清明型陽(yáng)光供應(yīng)大物流。

“1”為一個(gè)目標(biāo)，即全力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)陽(yáng)光供應(yīng)大物流貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)代企業(yè)陽(yáng)光供應(yīng)大物流向陽(yáng)光供應(yīng)大物流現(xiàn)代企業(yè)的根本轉(zhuǎn)變，這是陽(yáng)光供應(yīng)大物流中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目的，基此，要建設(shè)國(guó)際化、現(xiàn)代化、優(yōu)勢(shì)化、永續(xù)化、規(guī)模化、人本型陽(yáng)光供應(yīng)大物流集團(tuán)。

三、現(xiàn)代企業(yè)陽(yáng)光供應(yīng)大物流發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方法內(nèi)涵定位

方法是指提出問(wèn)題、定位問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式、程序和門(mén)路。支撐、決定和影響方法的核心是方法論。方法論作為定位、解決和增強(qiáng)問(wèn)題的根本方法，既是具體方式、程序、門(mén)路的綜合體，又是各具體方法背后、深處和本質(zhì)的方法，具有指導(dǎo)方法的功用，更是決定方法的方法、方法深處的方法和方法中的方法。陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，能否獲得順利推進(jìn)，可否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，除戰(zhàn)略規(guī)劃本身的質(zhì)量外，決定性的因素之一就是實(shí)施方法論是否精當(dāng)。陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方法從戰(zhàn)略層面講，主要應(yīng)由思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、組織堅(jiān)強(qiáng)有力、循序漸進(jìn)實(shí)施、人本剛?cè)嵯酀?jì)、機(jī)制創(chuàng)新支撐、統(tǒng)籌均衡推進(jìn)六個(gè)方面組成。

（一）主體認(rèn)識(shí)力內(nèi)涵定位

主體認(rèn)識(shí)力也叫主體堅(jiān)強(qiáng)認(rèn)同力，是指陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略全員的高度性一致認(rèn)識(shí)力，是全員對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性認(rèn)識(shí)以及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的自覺(jué)性投入、自主性服從和自動(dòng)性協(xié)同。其基本內(nèi)涵主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容：一是輿論先行導(dǎo)入，即要通過(guò)討論、宣傳、安排等活動(dòng)，使全員對(duì)陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要性、必要性、目標(biāo)性達(dá)到統(tǒng)一性認(rèn)識(shí)、明確性認(rèn)識(shí)和緊迫感認(rèn)識(shí)；二是立體強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，即要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、主題活動(dòng)平臺(tái)、學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)平臺(tái)、建議溝通平臺(tái)等方式直線(xiàn)傳導(dǎo)、平行協(xié)同、部門(mén)職責(zé)強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)，形成組織驅(qū)動(dòng)、部門(mén)落實(shí)、個(gè)體自覺(jué)深化認(rèn)識(shí)的主體推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)；三是職責(zé)到位強(qiáng)化，即要明確定位戰(zhàn)略主體各單位、各部門(mén)、各責(zé)任人的戰(zhàn)略推進(jìn)職能、責(zé)任和目標(biāo)，使全員充分、明確、精準(zhǔn)地承擔(dān)戰(zhàn)略實(shí)施的職責(zé)，發(fā)揮戰(zhàn)略推進(jìn)主體功能；四是根本需求強(qiáng)化，即戰(zhàn)略實(shí)施既是時(shí)代特征、時(shí)代要求，又是主體全員的根本價(jià)值、追求和需求體現(xiàn)，讓全員明確認(rèn)識(shí)到實(shí)施陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略從本質(zhì)上講就是各自前途、命運(yùn)和價(jià)值的根本體現(xiàn)；五是發(fā)展方向引導(dǎo)，即要注重從陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施代表了物資供應(yīng)的方向、道路中充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略實(shí)施的快慢、早晚不僅事關(guān)企業(yè)及企業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)效，而且直接事關(guān)全員的品位、尊嚴(yán)和使命感，從而在方向引導(dǎo)出活力，戰(zhàn)略實(shí)施出效能，戰(zhàn)略推進(jìn)無(wú)選擇的方向正確性，推進(jìn)必然性層面上強(qiáng)化全員實(shí)施戰(zhàn)略的光榮感，增強(qiáng)全員實(shí)施戰(zhàn)略的別無(wú)選擇感，以此深化戰(zhàn)略實(shí)施認(rèn)同感；六是機(jī)遇選擇強(qiáng)化，即要從機(jī)遇難得，機(jī)遇重大，機(jī)遇強(qiáng)勢(shì)的角度強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識(shí)。

（二）組織推進(jìn)力內(nèi)涵定位

組織推進(jìn)力也可以稱(chēng)之為組織堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，是指陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略決策、管理主體推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的堅(jiān)強(qiáng)意志、不懈追求，是戰(zhàn)略實(shí)施組織群體的意志、能力的綜合性要求。其基本內(nèi)涵主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容：一是組織思想統(tǒng)一，即戰(zhàn)略實(shí)施的決策者、管理者思想高度統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)高度一致，行動(dòng)高度一致，成為陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的堅(jiān)強(qiáng)組織者、管理者和帶動(dòng)者；二是目標(biāo)明確指引，即要在思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，形成目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，把決策者、管理者的力量、智慧引導(dǎo)到目標(biāo)統(tǒng)一上來(lái)，在決策者、管理者群體形成堅(jiān)定不移的目標(biāo)認(rèn)同力、目標(biāo)引導(dǎo)力和目標(biāo)推進(jìn)力；三是堅(jiān)定意志傳導(dǎo)，即要通過(guò)強(qiáng)勢(shì)宣傳、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、強(qiáng)勢(shì)要求把決策管理群體推進(jìn)戰(zhàn)略的堅(jiān)強(qiáng)意志及時(shí)、全面、有效地傳遞給戰(zhàn)略全員，使全員充分認(rèn)識(shí)、感受和明確決策管理群體推進(jìn)戰(zhàn)略的堅(jiān)強(qiáng)意志、堅(jiān)定信心和堅(jiān)決追求；四是高效帶動(dòng)效應(yīng)，即在陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，決策管理群體要通過(guò)身教重于言教、承諾必踐諾、踐諾必到位、率先垂范、身先士卒等長(zhǎng)效性方式發(fā)揮先鋒模范帶頭作用和高效示范效應(yīng)，以實(shí)際行動(dòng)成為戰(zhàn)略實(shí)施的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和高效帶動(dòng)群體；五是堅(jiān)強(qiáng)推進(jìn)決心，即戰(zhàn)略實(shí)施決策管理群體要在陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中以實(shí)際行動(dòng)踐行只為推進(jìn)想辦法，不為無(wú)能找借口的理念，以敢于、善于和科學(xué)攻堅(jiān)克難的勇氣、意志和能力彰顯堅(jiān)強(qiáng)推進(jìn)戰(zhàn)略、堅(jiān)定推進(jìn)戰(zhàn)略、堅(jiān)決推進(jìn)戰(zhàn)略的決心；六是寬容厚養(yǎng)品位，即要把陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略決策管理群體建成大寬容、厚修養(yǎng)、高品位團(tuán)隊(duì)，以寬容求得協(xié)同，以修養(yǎng)求得認(rèn)同，以品位求得堅(jiān)定。

（三）循序漸進(jìn)力內(nèi)涵定位

循序漸進(jìn)力也可以稱(chēng)之為典型示范力或優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)力，是指在陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓典型的推進(jìn)方法，是實(shí)施由點(diǎn)到線(xiàn)，由線(xiàn)到面，由面到體，系統(tǒng)推進(jìn)的方法論。其基本內(nèi)涵主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容：一是明確定位重點(diǎn)，即要通過(guò)全面統(tǒng)籌、深入論證、仔細(xì)推敲、功效合成等方式明確定位戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)，明確重點(diǎn)中的關(guān)鍵和關(guān)鍵中的切入點(diǎn)，形成重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)管理體系；二是由易到難推進(jìn)，即要在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中按照重點(diǎn)突出的思路，圍繞重點(diǎn)實(shí)施有序推進(jìn)，按照由易到難、由淺入深的順序?qū)嵤u進(jìn)式、質(zhì)效式推進(jìn)；三是典型引路效應(yīng)，即在戰(zhàn)略實(shí)施各層面、各重點(diǎn)、各難點(diǎn)塑造集理念、作風(fēng)、績(jī)效等于一體的先進(jìn)典型，通過(guò)宣傳典型、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、推廣經(jīng)驗(yàn)等方式充分發(fā)揮典型的引路、示范和帶動(dòng)效應(yīng)、凝聚效應(yīng)和擴(kuò)張效應(yīng)；四是氛圍烘托效應(yīng)，即要在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中注重營(yíng)造文化氛圍、發(fā)展氛圍，以氛圍效應(yīng)優(yōu)勢(shì)、效應(yīng)強(qiáng)化機(jī)制烘托戰(zhàn)略推進(jìn)強(qiáng)勢(shì)效應(yīng)；五是由內(nèi)到外擴(kuò)張，即按照夯實(shí)基礎(chǔ)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、集結(jié)優(yōu)勢(shì)、外向發(fā)展的思路實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)、外向發(fā)展，構(gòu)建立足內(nèi)外、內(nèi)外合成，以?xún)?nèi)為本、系統(tǒng)推進(jìn)模式；六是由低到高發(fā)展，即在陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要按照供應(yīng)、貿(mào)易、實(shí)業(yè)和管理、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)效以及陽(yáng)光化、物流化、產(chǎn)業(yè)化的順序?qū)嵤┯傻偷礁摺⒂牲c(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面、由面到體、由單一到綜合、由綜合到系統(tǒng)式發(fā)展。

（四）人本自主力內(nèi)涵定位

人本自主力也可以稱(chēng)之為人本源動(dòng)力，是指陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略要充分依靠、強(qiáng)化全員自覺(jué)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，這是根本性源泉發(fā)展力。人本自主力重在自覺(jué)意識(shí)、自主參與、自動(dòng)執(zhí)行、自發(fā)創(chuàng)新的高度集成，重在崇德、敬業(yè)、精業(yè)、忠誠(chéng)、協(xié)作、品位的一體化鑄造。其基本內(nèi)涵主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容：一是陽(yáng)光心態(tài)培育，即要著力培育、強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施全員的陽(yáng)光思維，形成以積極、正直、公道、感恩、忠誠(chéng)、寬容為主導(dǎo)的陽(yáng)光心態(tài)，形成以忠誠(chéng)、敬業(yè)、精業(yè)為主導(dǎo)的奉獻(xiàn)心態(tài)，以寬容、公道、正派為主導(dǎo)的行為心態(tài)，以協(xié)作、服從、服務(wù)為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)心態(tài)；二是正確定位自己，即戰(zhàn)略實(shí)施全員要對(duì)自己有一個(gè)明確、清醒的認(rèn)知和定位，要形成陽(yáng)光自主型思維模式、認(rèn)識(shí)模式；三是全面融入戰(zhàn)略，即要通過(guò)戰(zhàn)略強(qiáng)力推進(jìn)、優(yōu)化戰(zhàn)略平臺(tái)、挖掘全員智慧，成就全員需求，發(fā)揮全員作用，增強(qiáng)全員素質(zhì)等方式把戰(zhàn)略推進(jìn)與員工發(fā)展有機(jī)地融為一體，構(gòu)建戰(zhàn)略推進(jìn)靠全員，全員發(fā)展促戰(zhàn)略的推進(jìn)模式；四是實(shí)施人本管理，即在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要以尊重員工、關(guān)心員工、理解員工、動(dòng)員員工為主線(xiàn)，構(gòu)建員工參與平臺(tái)、員工管理平臺(tái)、員工溝通平臺(tái)、員工價(jià)值平臺(tái)；五是實(shí)施剛性管理，即在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中要恪守嚴(yán)是愛(ài)，寬是害，不管不問(wèn)是失職的理念，要讓全員認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格管理、剛性執(zhí)行制度、嚴(yán)厲營(yíng)造高強(qiáng)執(zhí)行力是最負(fù)責(zé)任的以人為本；六是注重藝術(shù)管控，即要探索、形成、強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展中的自主式管理藝術(shù)。

（五）機(jī)制創(chuàng)新力內(nèi)涵定位

機(jī)制創(chuàng)新力也可以稱(chēng)之為堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，是指陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施形成機(jī)制、形成習(xí)慣、形成強(qiáng)勢(shì)流程的高效執(zhí)行力體系，是集理念、制度、流程、考評(píng)、完善、加強(qiáng)于一體的系統(tǒng)化運(yùn)作，是確保戰(zhàn)略推進(jìn)的執(zhí)行性核心保障，其基本內(nèi)涵主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容，一是理念先進(jìn)指導(dǎo)，即要在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中提出、確立、強(qiáng)化先進(jìn)理念，形成理念指導(dǎo)推進(jìn)的戰(zhàn)略實(shí)施模式；二是制度建設(shè)推進(jìn)，即要把理念內(nèi)涵、職責(zé)定位、實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施要求等及時(shí)、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為制度，成為戰(zhàn)略實(shí)施必須遵守的制度規(guī)范；三是流程優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)捷，即要把戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)計(jì)成為簡(jiǎn)捷、高效、精細(xì)化運(yùn)作流程，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施各環(huán)節(jié)、各要素、各主體的運(yùn)作過(guò)程實(shí)施流程化再造；四是考評(píng)全面細(xì)致，即要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施各主體、各職能運(yùn)作過(guò)程、運(yùn)作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等進(jìn)行全面及時(shí)考評(píng)；五是增強(qiáng)機(jī)制效能，即要在戰(zhàn)略實(shí)施中遵循機(jī)制構(gòu)建、機(jī)制運(yùn)作、機(jī)制增強(qiáng)的原則，實(shí)施機(jī)制持續(xù)強(qiáng)化性運(yùn)營(yíng)；六是機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制，即在陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要按照各機(jī)制運(yùn)作中存在的問(wèn)題、優(yōu)勢(shì)和面臨的新情況予以精當(dāng)性創(chuàng)新。

（六）統(tǒng)籌均衡力內(nèi)涵定位

統(tǒng)籌均衡力也可以稱(chēng)之為系統(tǒng)推進(jìn)力，均衡協(xié)同力，是指陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施要按照系統(tǒng)、均衡、統(tǒng)籌的要求予以推進(jìn)。其基本內(nèi)涵主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容：一是系統(tǒng)推進(jìn)戰(zhàn)略，即要按照系統(tǒng)論的要求，把陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略這一系統(tǒng)工程應(yīng)用系統(tǒng)推進(jìn)的方法論予以實(shí)施；二是統(tǒng)籌推進(jìn)戰(zhàn)略，即要統(tǒng)籌陽(yáng)光發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)外部因素、戰(zhàn)略主體職責(zé)和戰(zhàn)略推進(jìn)速度、戰(zhàn)略推進(jìn)方法，實(shí)施統(tǒng)籌型推進(jìn)；三是均衡推進(jìn)戰(zhàn)略，即要優(yōu)化戰(zhàn)略推進(jìn)結(jié)構(gòu)，集成戰(zhàn)略推進(jìn)力量，配置戰(zhàn)略推進(jìn)資源，消除戰(zhàn)略發(fā)展中不均衡現(xiàn)象；四是協(xié)同推進(jìn)戰(zhàn)略，即要及時(shí)協(xié)同、協(xié)作各戰(zhàn)略主體、各戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略推進(jìn)情況，使戰(zhàn)略在有序協(xié)調(diào)、有機(jī)協(xié)調(diào)中實(shí)現(xiàn)協(xié)作推進(jìn)；五是優(yōu)勢(shì)推進(jìn)戰(zhàn)略，即要在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中對(duì)各類(lèi)可以合成的優(yōu)勢(shì)、關(guān)聯(lián)度大的優(yōu)勢(shì)以及新優(yōu)勢(shì)予以集成化運(yùn)作；六是合作推進(jìn)戰(zhàn)略，即要在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中充分學(xué)習(xí)、借鑒、合成戰(zhàn)略合作方優(yōu)勢(shì)，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略兼并、戰(zhàn)略集成予以推進(jìn)。