余瑞鋒，王 煒

(1.江西銅業(yè)集團公司 德興銅礦，江西 德興 334224;2.邯鄲醫(yī)藥有限公司，河北 邯鄲 056000)

1 引言

金融危機以來，全球主要經(jīng)濟體經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)后的又一次沖擊，經(jīng)濟發(fā)展水平不同程度縮水。在各國政府出臺的一系列經(jīng)濟刺激政策的作用下，全球經(jīng)濟信心逐步恢復(fù)，經(jīng)濟增長預(yù)期上調(diào)。但目前的世界經(jīng)濟復(fù)蘇主要還是由政府驅(qū)動，世界經(jīng)濟還沒有真正走出危機困境。金融危機的影響遠(yuǎn)未結(jié)束，世界經(jīng)濟運行仍然存在很多不確定因素，企業(yè)經(jīng)營依然面臨著諸多挑戰(zhàn)。作為財務(wù)管理工作者，我們應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境，選擇正確的財務(wù)管理戰(zhàn)略。

2 財務(wù)管理戰(zhàn)略

2.1 高度重視風(fēng)險管控

世界經(jīng)濟還處于弱復(fù)蘇的形勢下，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的選擇時，首先要考慮安全穩(wěn)健的風(fēng)險控制戰(zhàn)略。融資方面應(yīng)優(yōu)先考慮權(quán)益融資，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。適度進(jìn)行債務(wù)融資，提高資金收益水平。要建立良好的信用形象，力求得到金融機構(gòu)的長期支持。避免單一融資所帶來的成本過高或風(fēng)險過大的不利影響。經(jīng)濟復(fù)蘇期，企業(yè)盈利能力尚在恢復(fù)之中，企業(yè)應(yīng)提高投入資產(chǎn)的使用效率，有效利用好財務(wù)資源。收益分配主面，應(yīng)采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策，為未來的發(fā)展儲蓄資金和資源。企業(yè)要根據(jù)實際，建立適合自身特點的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，定期進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出預(yù)警信息，做好風(fēng)險應(yīng)對的財務(wù)預(yù)案。

2.2 準(zhǔn)確把握市場周期

周期性是市場經(jīng)濟的基本特征之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市場繁榮時期就注重風(fēng)險分析，加強風(fēng)險防范，實施內(nèi)涵式發(fā)展，增強應(yīng)對風(fēng)險的能力。在經(jīng)濟低迷的時期要堅持企業(yè)發(fā)展的方向。堅定信心，把握機遇。通過實施低成本并購等措施進(jìn)行擴張，為新一輪的發(fā)展做好準(zhǔn)備。企業(yè)必須逐步學(xué)會在市場周期下生存和發(fā)展，讓自己的戰(zhàn)略目標(biāo)與對經(jīng)濟周期的判斷緊密結(jié)合，做到無論是經(jīng)濟周期的高點還是低點，都能動態(tài)發(fā)展，做到穩(wěn)中求進(jìn)。

2.3 尋求在弱勢中積極擴張的機會

企業(yè)并購是實現(xiàn)對外擴張的重要途徑。在經(jīng)濟的繁榮期進(jìn)行并購，往往會造成并購的成本高昂，無法獲得周期性利潤。金融危機之后，許多企業(yè)因外部市場萎縮、應(yīng)對措施不力，經(jīng)營陷入困境。這就為競爭者提供了一次難得的、低成本擴張并購機會。在經(jīng)濟的復(fù)蘇初期進(jìn)行擴張并購，便成為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。合理地運用逆勢增長的財務(wù)并購戰(zhàn)略，在低迷的市場上購買價值被嚴(yán)重低估的企業(yè)［2］，能夠使企業(yè)以低成本促使資金流向目標(biāo)項目，獲取經(jīng)濟利潤。并購后通過對資金的統(tǒng)一調(diào)度來增強資金的利用效果。讓企業(yè)管理費用有更多的產(chǎn)品分擔(dān)，在保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品服務(wù)成本，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提升。企業(yè)在并購中實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高抗風(fēng)險能力，在調(diào)整中不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘企業(yè)新的利潤增長點。

2.4 為企業(yè)創(chuàng)新提供財務(wù)支持

目前，世界經(jīng)濟形勢較為復(fù)雜。企業(yè)要想在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地，唯有創(chuàng)新才是致勝的法寶。企業(yè)要堅定不移地以創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心。逐步建立以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系［3］，加快培育核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，打造具有持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)。無論是企業(yè)高層還是普通員工都要牢固建立創(chuàng)新意識。大膽進(jìn)行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新優(yōu)勢提升競爭優(yōu)勢。作為經(jīng)濟活動綜合反映和監(jiān)督的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，要積極主動地參與企業(yè)創(chuàng)新活動，做好項目分析，提高創(chuàng)新效率。要為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供信息支持，對創(chuàng)新方案進(jìn)行分析與評價，對創(chuàng)新項目實施全面管理和控制。

2.5 實施低成本運行戰(zhàn)略

金融危機之后，大多數(shù)企業(yè)面臨產(chǎn)品市場萎縮的挑戰(zhàn)。要想在有限的市場中搶得份額，企業(yè)可以實施低成本戰(zhàn)略。通過加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度［4］。歸納起來，企業(yè)可以從以下幾個方面來構(gòu)建低成本運行戰(zhàn)略體系。一、建立與供應(yīng)商的全面協(xié)同體系。通過技術(shù)支持等方式加強與供應(yīng)商的合作，建立良性互動的供應(yīng)體系。獲取質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)原材料，從生產(chǎn)流程的源頭降低成本。二、以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費者對需求的升級和變化，保持成本領(lǐng)先。建立健全科學(xué)的成本管理體系，發(fā)揮管理效益，降低企業(yè)的成本。三、在產(chǎn)品的設(shè)計階段就著手成本的控制。產(chǎn)品成本的80%在設(shè)計階段就決定了，因此在設(shè)計階段就要關(guān)注未來產(chǎn)品的成本，優(yōu)化未來產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。四、成本管理一直要覆蓋到終端用戶。努力降低客戶的使用成本，形成使用成本優(yōu)勢，使產(chǎn)品得到更多用戶的青睞。企業(yè)通過實施低成本運行戰(zhàn)略，進(jìn)行持續(xù)的成本改善，必將保持成本競爭新優(yōu)勢。

2.6 樹立財務(wù)管理文化觀

財務(wù)意識的建立、培育不能僅僅局限于財務(wù)人員［5］，而應(yīng)當(dāng)面對企業(yè)全體員工。讓財務(wù)管理文化成為企業(yè)文化的重要組成部份。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對自身的經(jīng)營特點，建立具有企業(yè)特色的財務(wù)文化，促進(jìn)更新財務(wù)管理思想、優(yōu)化財務(wù)管理方法、建立新的財務(wù)管理體系。能夠使財務(wù)管理思維方式前伸和拓展，引導(dǎo)企業(yè)樹立新的價值觀。完善以誠信為中心的財務(wù)管理機制，用以指導(dǎo)、教育和約束財務(wù)管理行為。構(gòu)建以人為本的和諧財務(wù)管理氛圍。采用激勵與約束相結(jié)合的、以人為本的管理方法，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制。

2.7 培養(yǎng)高忠誠度的員工

員工是企業(yè)發(fā)展的根本力量。員工的忠誠度是公司發(fā)展、受益、最終盈利的關(guān)鍵因素。一支高度忠誠的員工隊伍能否堅定信念，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，與企業(yè)共謀發(fā)展，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)家精神以及員工的文明素質(zhì)在某種程度上，甚至比企業(yè)的經(jīng)營管理水平及對市場風(fēng)險的應(yīng)急處理能力還重要。企業(yè)的真正力量來自于基層，來自于自覺實踐企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。企業(yè)管理必須人性化。通過情感化管理、民主化管理、自我管理和文化管理，實現(xiàn)從命令管理向和諧管理的轉(zhuǎn)變。只有這樣，員工才能最大限度地發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性。那種以人為本的企業(yè)文化，是企業(yè)克服困難、穩(wěn)步發(fā)展的不竭動力。

2.8 積極承擔(dān)社會責(zé)任

雖然價值最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，但在節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展方面，企業(yè)承擔(dān)著更重要的社會責(zé)任。從利益相關(guān)者的角度看，企業(yè)首先要肩負(fù)起對員工的責(zé)任［6］。員工的成長即是企業(yè)的成長，員工的未來即是企業(yè)的未來。其次，肩負(fù)起對環(huán)境的責(zé)任。要從源頭開始，盡可能利用綠色原料，實施清潔生產(chǎn)，減少廢棄物的產(chǎn)生。通過循環(huán)利用廢棄物，使企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延長，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。要不斷提高資源、能源利用水平，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。再次要肩負(fù)起對客戶的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)建設(shè)高效供應(yīng)鏈，為下游用戶的產(chǎn)品供應(yīng)排憂解難。同時，也要讓客戶了解和理解企業(yè)，形成良性互動。此外，企業(yè)還要肩負(fù)起對社區(qū)的責(zé)任、對政府的責(zé)任。通過建立良好的社企關(guān)系、政企關(guān)系營造企業(yè)發(fā)展良好的社會生態(tài)環(huán)境。

3 結(jié)論

金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響是深遠(yuǎn)的，也促使我們每一位經(jīng)濟工作者去面對現(xiàn)實、積極思考、尋求解決問題的辦法。一些企業(yè)以此次危機作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的機會，突破了傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念與方法，通過財務(wù)管理創(chuàng)新，達(dá)到了提升財務(wù)競爭力的目的。金融危機的影響尚未結(jié)束，目前世界經(jīng)濟仍處于弱復(fù)蘇狀態(tài)，企業(yè)管理者必須冷靜思考、沉著應(yīng)對、積極謀變，變危機為轉(zhuǎn)機，唯有如此才能實現(xiàn)企業(yè)長久平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。

［1］上海國家會計學(xué)院.財務(wù)戰(zhàn)略.高級會計實務(wù)科目［M］.大連:大連出版社，2011:13.

［2］余野青.金融危機環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇［J］.財務(wù)與會計，2010(5):31.

［3］施設(shè).建立以企業(yè)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系［J］.中國工程咨詢，2007(5):58 .

［4］楊家詳，蘇家潛.后危機時代礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑選擇［J］.中國礦業(yè)，2010，19(1):37 -38.

［5］喬堃.后金融危機時代財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)的七個轉(zhuǎn)變［J］.財務(wù)與會計(理財版)，2010(4):59 -60.

［6］袁世強.構(gòu)建適應(yīng)后危機時代的礦業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑［J］.商場現(xiàn)代，2010(20):22.