江西電力職業(yè)技術學院 肖素文 范明 鄒克利

社會生產生活的方方面面都離不開電力，電力已經成為影響我國社會經濟發(fā)展速度的重要因素之一。因此，電力企業(yè)在我國的社會經濟發(fā)展過程中具有極其重要的作用，它是保障各項社會經濟活動順利開展的重要能源機構，是保障我國社會發(fā)展的基礎產業(yè)。電力企業(yè)在社會發(fā)展中的重要性在一定程度上決定了其管理的規(guī)范性和高標準性。

1 目前電力企業(yè)在管理中普遍存在的問題分析

1.1 電力企業(yè)的整體水平不能達到社會發(fā)展的需求

目前，從電力企業(yè)發(fā)展的綜合情況來看，很大一部分電力企業(yè)在管理中存在很多的問題，其中企業(yè)整體發(fā)展水平較低，不能滿足社會經濟發(fā)展需求是較為明顯的問題之一。企業(yè)管理的深度和廣度在一定程度上還需要加強，即電力企業(yè)的管理體制與市場經濟以及企業(yè)的組織管理體制不能很好的進行有效的銜接，對企業(yè)的經濟效益產生不良的影響。造成這一現(xiàn)象的原因，一方面是受到傳統(tǒng)的思想觀念的約束，不能及時擺脫計劃經濟的影響，從思想上接受市場經濟的轉變；另一方面，在目前經濟發(fā)展的大環(huán)境下，很多電力企業(yè)目前正處于管理改革的轉型期，企業(yè)管理的理念還不夠成熟，管理體制創(chuàng)新的改革較為緩慢，新舊體制混雜，致使電力企業(yè)的服務特色和品牌特色不能很好的突出。

1.2 電力企業(yè)的信息化管理水平較低

雖然信息化管理一直是電力企業(yè)管理改革的重點，但目前大多數電力企業(yè)還是很難實現(xiàn)信息規(guī)劃和資源共享，不能對企業(yè)的信息化管理進行統(tǒng)籌系統(tǒng)的安排。造成這一現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)在改革過程中沒有進行統(tǒng)籌的規(guī)劃，這種無規(guī)劃的引進信息系統(tǒng)只是一種形式上的轉變，而不能從根本上實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。另外，信息化系統(tǒng)在整體性上也存在嚴重的不足，各系統(tǒng)間的信息資源往往由于聯(lián)系不緊密而不能實現(xiàn)資源共享，致使各業(yè)務之間的協(xié)調性較差，不能很好的發(fā)揮企業(yè)決策的作用。另一方面，信息化的管理還受到技術方面的影響，系統(tǒng)內部的信息管理缺乏規(guī)范化的建設，造成企業(yè)的內部信息不能很好的集成，制約了企業(yè)信息化管理水平的推進。

1.3 電力企業(yè)員工素質較低，不能很好地適應企業(yè)管理改革的需求

電力企業(yè)員工在長期的穩(wěn)定工作中競爭意識慢慢淡化，缺乏應有的市場意識和效益意識，對市場經濟的形勢認識還不夠深入，沒有意識到市場競爭的嚴峻性以及市場環(huán)境的復雜性。企業(yè)員工素質較低，在一定程度上使得企業(yè)的勞動生產率較低，企業(yè)后續(xù)發(fā)展的儲備人才不能滿足需要。

電力系統(tǒng)的缺陷。由于在電網系統(tǒng)中一些老舊的設備目前仍處于服役狀態(tài)，造成電網的安全生產存在一定的隱患。電力企業(yè)的經濟效益與供電量之間有著直接的關系，而供電量的大小直接受制于當地的經濟水平。農電管理中存在很大的壓力。農改工程在一定程度上拉動了國家內需，但卻造成電力企業(yè)成本增加，還貸壓力加重，電力企業(yè)在這一改革下面臨巨大的財務風險。網改的推行不僅沒有增加用電量，提高企業(yè)的經濟效益，反而在改造過程由于線損、表損以及變損等造成了設備資金投入的增加。農村電力管理在收費和維護方面存在較大的壓力。

2 提高電力企業(yè)管理水平的對策

2.1 企業(yè)的經營模式向集約化轉變

使企業(yè)的管理模式由粗放式向集約化方向轉變是企業(yè)管理創(chuàng)新中非常重要的措施之一。這一措施在一定程度上有助于企業(yè)的業(yè)務范圍拓展和經濟效益的提高，另一方面，依據正確的經營理念和科學的生產技術，不斷拓展電力市場也是提高電力企業(yè)經濟效益的重要方法，它可以通過較少的成本投入，來換取相對較高的生產質量和生產效率，從而在保證產品質量和市場需求的前提下，獲取經濟利益的最大化。為了更好的滿足社會的多種需求，電力企業(yè)還應將管理的重點放在經營模式的轉變上，通過對市場需求的正確分析，為用戶提供多種服務以滿足用戶的各種不同用電需求，使經營模式由單一化向多樣化轉變。

2.2 不斷完善企業(yè)的管理制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學化

為實現(xiàn)這一管理改革，電力企業(yè)應著重從以下三方面努力。第一，實行產權改革，建立產權責任制度。實現(xiàn)電力企業(yè)的規(guī)范化管理，增加企業(yè)的經濟效益，應該實現(xiàn)企業(yè)的政企分離，只有這樣，才能保證經濟效益不受到企業(yè)內部權政的影響。第二，在企業(yè)的內部組織管理結構上，應實現(xiàn)統(tǒng)一安排，盡量使企業(yè)的組織機構可以與管理機制保持一致，不盲目追求形式的創(chuàng)新，將企業(yè)管理改革的重點放在滿足市場需求，拓展電力市場的重心上。

2.3 堅持“以人為本”的管理原則

安全管理是電力企業(yè)管理的重中之重，因此，在電力企業(yè)管理改革的進程中，必須始終堅持“以人為本”的原則，保證供電安全，電網穩(wěn)定，電力生產等方面的安全。在進行管理改革的過程中，應該充分總結在以往安全管理工作中積累的經驗，并將其融入到企業(yè)的管理創(chuàng)新工作中。在電力企業(yè)的管理工作中還應加強對工作人員的安全教育，時刻提醒工作人員在實際的操作中保持高度的安全警惕，做到安全生產。

2.4 進行必要的技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存的重要支撐，同樣，對于電力企業(yè)，進行必要的技術創(chuàng)新對于提高其市場競爭力也是非常重要的。電力企業(yè)可以從以下幾方面促進技術創(chuàng)新的開展。首先，通過建立積極的激勵機制提高工作人員的工作積極性，并對企業(yè)的管理制度進行規(guī)范；其次，重視知識的作用，定期對員工進行職業(yè)技能培訓，營造企業(yè)內部的學習氛圍；第三，不斷研究和開發(fā)滿足市場需求的新技術、新產品；第四，加快技術革新，促進企業(yè)內部的結構轉變；第五，加強信息化管理，規(guī)范企業(yè)內部的信息統(tǒng)一，提高信息的共享性和銜接性。

2.5 加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理

通過加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，可以為企業(yè)的發(fā)展正確定位，首先，應做好市場的調研工作，尋找市場拓展的新的增長點；第二，要對企業(yè)的發(fā)展制定長遠的規(guī)劃；第三，通過科學的決策程序和管理方法來保證企業(yè)的發(fā)展方向的正確性；第四，完善企業(yè)相關的管理制定，并通過實行重大決策責任制的方法來加強管理者對企業(yè)發(fā)展的責任心。

3 結語

電力企業(yè)的管理由于其行業(yè)的特殊性和重要性具有一定的復雜性，因此，在對電力企業(yè)管理進行創(chuàng)新性改革時，必須考慮到多方面的影響因素，使管理不僅成為企業(yè)內部的行為規(guī)范，在另一方面還是企業(yè)經濟效益提高的重要生產力之一。目前，電力企業(yè)的發(fā)展越來越廣，也越來越深入，因此，為了不斷提高電力企業(yè)自身的市場競爭力和適應市場經濟的能力，電力企業(yè)要積極轉變自身的經營模式和管理方式，結合以往管理工作中的相關經驗，努力探索出一套適合自身發(fā)展的經營模式和管理方法。

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