□中農(nóng)集團(tuán)控股股份有限公司合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司總經(jīng)理 劉慶勝

中農(nóng)控股作為國內(nèi)農(nóng)資行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，為了更好地服務(wù) “三農(nóng)”，在國內(nèi)首創(chuàng)小型合作社模式。 “中國農(nóng)資小型合作社”是一次對傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營和為農(nóng)服務(wù)的改革與創(chuàng)新，其核心理念就是集中土地、打包產(chǎn)品，為農(nóng)民提供增產(chǎn)增收方案。通過集中土地、規(guī)?；鳂I(yè)、科學(xué)種植、測土配方、提供增產(chǎn)增收方案、農(nóng)產(chǎn)品的收購加工等服務(wù)滿足農(nóng)民個性化需求，以實現(xiàn)農(nóng)民合理用肥、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收、改良土壤、降低污染的目的。中農(nóng)控股以小型合作社為核心的 “農(nóng)資下鄉(xiāng)”行動已經(jīng)兩年，不僅在試點省份取得了可喜的進(jìn)展，同時在其他省份也逐步得到廣泛的認(rèn)可。中國農(nóng)資小型合作社的建設(shè)與推廣，不僅是中農(nóng)控股新業(yè)務(wù)模式的探索，也是致力于服務(wù)三農(nóng)、延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的新舉措。在 “上抓資源，中聯(lián)企業(yè)，下建網(wǎng)絡(luò)”的大戰(zhàn)略下，中農(nóng)控股以小型合作社建設(shè)為契機，進(jìn)一步推動農(nóng)資產(chǎn)業(yè)一體化建設(shè)，從而真正解決了農(nóng)資流通品牌、產(chǎn)品、物流、資金、農(nóng)化、政策六大問題，從而更好地為農(nóng)服務(wù)。通過將分散的農(nóng)戶組織起來，使農(nóng)資產(chǎn)業(yè)的弱勢群體——農(nóng)民成為農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈條的真正強者，這是小型合作社的最終目的。