中國船舶重工集團公司第十二研究所 周晉仕

在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的形勢下，我國社會主義市場經(jīng)濟與國際經(jīng)濟接軌且交流頻繁，為了在國際市場中占有一席之地，企業(yè)必須采取各種措施不斷提升管理。企業(yè)管理，主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理，包括企業(yè)投資管理、企業(yè)人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理等內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著至關重要的意義。本文主要分為兩個部分，第一部分分析了中國企業(yè)管理存在的問題；第二部分針對問題提出了相應的解決措施，旨在給中國企業(yè)管理提供一些幫助。

1 中國企業(yè)管理存在的問題

1.1 企業(yè)領導對企業(yè)管理認識不夠，導致企業(yè)管理不規(guī)范

自從我國加入世界貿(mào)易組織后，我國企業(yè)開始走出國門、走向世界。企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營之道，而目前我國企業(yè)管理存在兩種極端現(xiàn)象：一種是部分企業(yè)領導人年紀比較大，思想比較傳統(tǒng)，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，對現(xiàn)代化管理理念、經(jīng)濟原理、市場營銷學難以吸收，導致企業(yè)還是沿用過去的企業(yè)管理規(guī)章制度、行政管理、員工薪酬、生產(chǎn)發(fā)展等傳統(tǒng)管理模式，制約企業(yè)的進一步發(fā)展；另一種是新興企業(yè)領導人思想比較開放，大力引進國內(nèi)外先進的企業(yè)管理方法和模式，但過于注重形式，而與企業(yè)自身契合度不是很高，沒有形成自己獨特的管理模式，難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理的作用。而這兩種現(xiàn)象歸根到底是企業(yè)領導人對企業(yè)管理認識還不到位，導致企業(yè)管理不規(guī)范，難免出現(xiàn)一些問題。

1.2 偏重行政管理，企業(yè)管理不科學

目前，我國企業(yè)大多數(shù)采取的是粗放型管理模式，缺乏科學性和系統(tǒng)性，且偏重企業(yè)辦公室管理、企業(yè)規(guī)章制度、物資購買等日常行政管理工作，而相對忽視了人力資源管理、財務管理等企業(yè)其他管理，而這些管理對現(xiàn)代化企業(yè)來說是相當重要的，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著至關重要的作用。因此，企業(yè)要協(xié)調(diào)發(fā)展各管理，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

1.3 市場營銷有待進一步完善

由于中國企業(yè)多年來采取的是粗放型管理模式，過去重視計劃經(jīng)濟，取得了一定的成就，于是計劃經(jīng)濟在企業(yè)中延續(xù)下來，同時由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展相對西方比較晚，且有一定的差異，對市場營銷管理還不是很足，需進一步完善。

1.4 企業(yè)文化建設落后企業(yè)發(fā)展

我國企業(yè)向來比較重視經(jīng)濟發(fā)展，采取了各種措施為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造條件，但卻相對忽視了企業(yè)文化建設。而企業(yè)文化是應聘人員所重點關注的，能增強員工對企業(yè)的凝聚力和認同感，而且能提升企業(yè)文化軟實力，提高市場競爭力，但目前很多企業(yè)卻沒有認識到這一點。

2 提高中國企業(yè)管理水平的重要途徑

2.1 重視企業(yè)管理，采取現(xiàn)代化管理模式，提高管理的規(guī)范性

中國企業(yè)領導要充分認識到企業(yè)管理的重要性，積極引進國內(nèi)外優(yōu)秀管理理念，提高企業(yè)管理的規(guī)范性。

首先，為了提高企業(yè)管理水平，先要對企業(yè)管理的內(nèi)涵有一個深刻的認識和了解。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎和依據(jù)，主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政管理、財務管理、人力資源管理、物資管理等，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況制定科學合理的管理制度，讓各管理部門有章可循，提高企業(yè)管理的規(guī)范性。

其次，企業(yè)領導要改變傳統(tǒng)的管理理念，積極引進并吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理方法，形成具有企業(yè)自身特色的現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)要與時俱進，對新管理方法、新知識、新技術等進行學習并有效地利用，但不能照抄照搬，要以企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，取其精華，去其糟粕，形成一套具有中國特色和企業(yè)個性的企業(yè)管理模式。

最后，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術和計算機網(wǎng)絡技術，構建一套行之有效的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)要加大財力、物力和人力投入，根據(jù)企業(yè)發(fā)展利用網(wǎng)絡技術構建企業(yè)管理信息系統(tǒng)，把企業(yè)管理信息輸入系統(tǒng)，及時更新數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)絡把企業(yè)各部門連接起來，實現(xiàn)信息的共享，提高各部門間的交流和合作，從而提高企業(yè)整體工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2.2 加強人力資源建設，為企業(yè)引進優(yōu)秀的人才

企業(yè)管理涉及內(nèi)容多，企業(yè)不能厚此薄彼，要合理協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的職責，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。其中，企業(yè)要格外重視人力資源管理，因為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵在于人才，通過招聘渠道為企業(yè)引進不同崗位的優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。首先，企業(yè)要不斷完善招聘流程，采取線上線下招聘的方式，擴大招聘范圍；同時把企業(yè)文化、崗位、福利待遇、發(fā)展空間等清楚地寫到招聘啟事上，不僅方便應聘者，而且有針對性地為企業(yè)招收人才。其次，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，專門設置人才培訓組織為企業(yè)培養(yǎng)人才，如請專業(yè)人員進行講座或者派送員工到國外進修等，不斷提升員工素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務。最后，企業(yè)要實行激勵機制。善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和優(yōu)勢，合理配置人力資源，人盡所用，幫助員工樹立職業(yè)理想；同時，企業(yè)領導要深入到員工中，聽取員工心聲和意見，努力為員工辦實事，解決困難，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感，愿意和企業(yè)一起成長和進步。

2.3 加強市場營銷策略創(chuàng)新，提高企業(yè)營銷能力

我國正大力進行市場經(jīng)濟體制改革，企業(yè)要適應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，重視市場營銷，學習國內(nèi)外優(yōu)秀的營銷理念，同時加強市場營銷策略創(chuàng)新，不斷擴大市場占有率，促進企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。目前，先進的營銷理念有環(huán)保營銷、綠色營銷、科技營銷、文化營銷等，企業(yè)要以市場為導向，以客戶服務為核心，建設先進的營銷模式。

2.4 建設企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展服務

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭逐漸從硬實力向軟實力轉變。企業(yè)文化作為軟實力的重要組成部分，是企業(yè)長期生產(chǎn)、發(fā)展的產(chǎn)物和結晶，包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)員工信息、企業(yè)發(fā)展史、先進員工代表、企業(yè)檔案等，企業(yè)要充分挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，建設企業(yè)文化。首先，把人文精神融入到企業(yè)文化建設中。企業(yè)要堅持“以人為本”，建立企業(yè)管理信息平臺，把與員工利益密切相關的信息公布在平臺上，讓員工真正享有知情權、參與權和監(jiān)督權，讓員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策。其次，把企業(yè)文化建設滲透到企業(yè)生產(chǎn)前線中。企業(yè)文化包括企業(yè)檔案，把企業(yè)檔案文化融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，為企業(yè)發(fā)展決策提供重要依據(jù)。最后，企業(yè)要適當?shù)亟M織一些活動，如崗位技能大賽等，增強企業(yè)的活力。

3 結語

企業(yè)管理是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的前提和基礎，是提高中國企業(yè)國際市場競爭力的關鍵。因此，我國企業(yè)要正視當下管理中存在的問題，充分認識到企業(yè)管理的重要性，從采取現(xiàn)代化管理模式、加強人力資源管理與建設、不斷進行市場營銷創(chuàng)新、提高企業(yè)營銷能力、建設企業(yè)文化等幾個方面入手，切實提高我國企業(yè)管理水平，促進我國企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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