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        構(gòu)建完善的中小企業(yè)管理模式

        2013-08-15 00:49:14重慶涪陵廣播電視大學(xué)陳素琴
        中國商論 2013年30期
        關(guān)鍵詞:管理人員管理工作管理

        重慶涪陵廣播電視大學(xué) 陳素琴

        構(gòu)建完善的中小企業(yè)管理模式

        重慶涪陵廣播電視大學(xué) 陳素琴

        我國中小企業(yè)在整個(gè)企業(yè)中占據(jù)了重要的地位,它們的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大和增加。然而,隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展,我國中小企業(yè)的管理模式卻并沒有能夠做到與時(shí)俱進(jìn),還存在著不少亟需整頓的問題,無法滿足新時(shí)期的發(fā)展要求。因此,本文將圍繞中小企業(yè),探討如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完善的中小企業(yè)管理模式,進(jìn)而把中小企業(yè)管理工作重新提到一個(gè)重要的核心地位上來,真正掃除當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展受限的主要障礙,推動(dòng)中小企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

        中小企業(yè) 管理模式 現(xiàn)狀 問題 完善

        中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分,其在我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用不容小覷,它們對(duì)于我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定有著不可或缺的重要地位與作用。然而,我國中小企業(yè)中有不少企業(yè)對(duì)于自身的企業(yè)管理工作不夠重視,加之自身規(guī)模偏小,資本及各項(xiàng)技術(shù)方面都存在著不同程度的弱勢(shì)和缺陷,還有外在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響與制約,我國中小企業(yè)的管理工作已經(jīng)出現(xiàn)了不少亟需解決的棘手問題。這主要是由于其管理模式過于單一化,不適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。因此,必須盡快找到完善中小企業(yè)管理模式的途徑與方法,構(gòu)建一套科學(xué)、合理且可行的中小企業(yè)管理模式,從而進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展。

        1 我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題分析

        作為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要組成部分,中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要發(fā)展基礎(chǔ)。它們具有數(shù)量眾多、分布面較廣的特點(diǎn),它們的生產(chǎn)決策等都沒有大型企業(yè)復(fù)雜和漫長,市場(chǎng)應(yīng)變能力應(yīng)該是較強(qiáng)的。但是,由于其管理水平相對(duì)較低,并沒有配備完整有效的管理機(jī)制,其產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模偏小,市場(chǎng)競(jìng)爭力無法切實(shí)得到有效提高,它們的產(chǎn)品利潤微薄,缺乏強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭力,甚至有些中小企業(yè)的家族性經(jīng)營管理色彩濃重,這些都使得中小企業(yè)的整個(gè)管理現(xiàn)狀不容樂觀,還存在著不少亟需解決的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

        1.1 管理目標(biāo)定位有失偏頗

        中小企業(yè)雖然自己身處一種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中,但是,它們對(duì)于自身的定位卻不夠準(zhǔn)確,并沒有充分意識(shí)到自己的市場(chǎng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范疇顯然不夠大,盲目地追求與大型企業(yè)之間的管理規(guī)模對(duì)比。相反,這種盲目的追求卻導(dǎo)致了中小企業(yè)的管理工作顯得較為混亂不堪,反而讓中小企業(yè)逐漸喪失了參與到市場(chǎng)競(jìng)爭中去的勇氣與信心。這就是說,中小企業(yè)在盲目擴(kuò)張的過程中,遭遇了管理工作的瓶頸,造成了極大的人力、物力和財(cái)力浪費(fèi),很多管理工作太過流于形式,從而使得中小企業(yè)管理在膨脹的過程中,反而降低了企業(yè)管理的工作效率。

        1.2 管理方面的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確

        中小企業(yè)對(duì)于自身企業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)還不夠充分,并沒有從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)中小企業(yè)管理工作。它們?cè)谶M(jìn)行管理決策的時(shí)候,往往存在著較大的隨意性,缺乏對(duì)長遠(yuǎn)管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和定位,其管理戰(zhàn)略性政策也會(huì)頻繁地進(jìn)行變化與更改,這些管理工作顯然缺乏科學(xué)的決策機(jī)制,無法對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)需求很好地分析與把握。因而,本文認(rèn)為中小企業(yè)對(duì)自身企業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)有失妥當(dāng),導(dǎo)致了自身的很多戰(zhàn)略性管理計(jì)劃流于表面形式,無法獲得切實(shí)可行的戰(zhàn)略性目標(biāo),當(dāng)然沒有良好的管理效果,也難以得到企業(yè)高層的支持。

        1.3 忽視了企業(yè)的文化建設(shè)

        中小企業(yè)的管理工作并沒有充分考慮到企業(yè)的人文特征,其發(fā)展并不是僅僅依靠冷冰冰的設(shè)備,即使一些中小企業(yè)愿意或者說有能力花費(fèi)幾百萬甚至上千萬的費(fèi)用來購置各種配套設(shè)備,但是,如果中小企業(yè)忽略了他們?cè)谌吮痉矫娴墓芾砉ぷ鳎迅嗟木Ψ诺搅嗽O(shè)備方面的話,將是一個(gè)非常大的管理誤區(qū)。這種從本質(zhì)上來說,就是忽視企業(yè)的文化建設(shè)工作,并沒有意識(shí)到人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要地位與作用,并沒有在企業(yè)內(nèi)形成一種較為濃郁的企業(yè)文化氛圍,無法形成一股管理的合力,加之中小企業(yè)管理工作又缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,使得中小企業(yè)的管理工作難免會(huì)陷入到一種尷尬的境地中。這將大大阻礙中小企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

        2 構(gòu)建完善的中小企業(yè)管理模式

        鑒于當(dāng)前我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀不容樂觀,主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理缺乏明確的分工,缺少專業(yè)的管理人才等,從而導(dǎo)致了中小企業(yè)管理模式不夠先進(jìn),進(jìn)而影響到中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中難以取得一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此,必須盡快構(gòu)建一套完善的中小企業(yè)管理模式,以期能夠促進(jìn)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定成長。具體完善措施主要有以下幾個(gè)方面。

        2.1 盡快改革相關(guān)的管理機(jī)制

        中小企業(yè)管理模式既然較為落后,缺乏必要的先進(jìn)性,因此,必須采取各種有效措施來改革里面不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面,進(jìn)一步完善自身的管理體制和機(jī)制,積極探索出一條適合中小企業(yè)管理模式現(xiàn)代化的發(fā)展道路。這就是說,當(dāng)前我國中小企業(yè)的管理模式顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求,他們?cè)谳^長的一段時(shí)間內(nèi)都無法改變自身的管理模式,這已經(jīng)大大影響到了中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此,必須改革這些傳統(tǒng)的管理模式,可以是對(duì)其管理模式的局部更新或創(chuàng)新,也可以是某些方面的全盤改革,前提是要以中小企業(yè)的健康發(fā)展作為根本改革目標(biāo)。這就需要中小企業(yè)盡快引進(jìn)一些具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才,并設(shè)置一些必要的管理組織機(jī)構(gòu),針對(duì)中小企業(yè)當(dāng)前管理工作中的實(shí)際問題進(jìn)行有針對(duì)性的改革與完善,從而徹底解決當(dāng)前中小企業(yè)管理中過于落后的現(xiàn)狀。

        2.2 切實(shí)提高管理人員的素質(zhì)

        中小企業(yè)的管理模式較為落后,還存在著不少熱點(diǎn)問題,這與其中的管理人員素質(zhì)整體偏低也有不小的關(guān)系。因此,要想真正改變這種管理現(xiàn)狀,就需要從管理人員的角度出發(fā),改變中小企業(yè)原先那種家族式經(jīng)營管理模式,才有利于減少那種模式下管理人員缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀。這就是說,必須采取多種方式來提升中小企業(yè)管理人員的整體素養(yǎng),要對(duì)這些管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),增強(qiáng)他們的管理能力,不僅要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的管理素質(zhì)培養(yǎng)與提高,還應(yīng)該強(qiáng)化他們的職業(yè)道德意識(shí)與職業(yè)能力,提高他們的工作積極性與主動(dòng)性,提升他們的工作責(zé)任感。尤其是要引入一些具有高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和做出過優(yōu)秀成績的管理人才,推動(dòng)中小企業(yè)的快速管理改革,及時(shí)促進(jìn)中小企業(yè)的健康、快速和穩(wěn)定發(fā)展。因此可以說,企業(yè)的人力資源管理工作是中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在,中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)人性的不同特征來進(jìn)行組織、分工、激勵(lì)、培養(yǎng)、使用等,充分挖掘出企業(yè)人力資源的最高創(chuàng)造價(jià)值,做到讓每個(gè)員工人盡其才,并根據(jù)人力資源管理的績效和能力基本原則,重視提拔使用和獎(jiǎng)勵(lì)有能力、貢獻(xiàn)大的員工。

        2.3 建立健全中小企業(yè)的管理體系

        中小企業(yè)的管理模式中存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象,這主要是由于受到了家族式管理機(jī)制的影響與制約,很多中小企業(yè)的管理人員都是他們的親戚朋友,他們?cè)谶M(jìn)行管理的過程中,容易受到一些感性情緒的影響與左右,無法對(duì)中小企業(yè)的管理工作實(shí)行規(guī)范化和嚴(yán)格化的管理,從而嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的順利發(fā)展。因此,必須建立健全相關(guān)的中小企業(yè)管理制度。具體來說,中小企業(yè)的管理人員必須轉(zhuǎn)變自己的管理理念,制定符合中小企業(yè)實(shí)際情況的管理制度,尤其是中小企業(yè)的管理工作人員更要對(duì)這些規(guī)章制度進(jìn)行深入的了解,切實(shí)保障中小企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)然,中小企業(yè)管理人員在執(zhí)行這些規(guī)章制度的過程中,也應(yīng)該提高這些管理人員的工作責(zé)任感,強(qiáng)化他們的責(zé)任制度和監(jiān)督制度,讓他們?cè)谶M(jìn)行管理的過程中,能夠切實(shí)有效地讓中小企業(yè)的管理模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)統(tǒng)一,進(jìn)一步改革這種管理模式,促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

        2.4 做好中小企業(yè)的客戶關(guān)系管理

        中小企業(yè)在這樣一個(gè)變化多端的時(shí)代背景下,應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn),正面迎接各種發(fā)展機(jī)遇,同時(shí),也應(yīng)正確面對(duì)和處理各種發(fā)展過程中的威脅和挑戰(zhàn),真正幫助中小企業(yè)樹立自身的核心競(jìng)爭能力,為中小企業(yè)構(gòu)建一套規(guī)范、靈活、高效的管理模式。那么,中小企業(yè)就應(yīng)該切實(shí)改變?cè)鹊墓芾砟繕?biāo),讓企業(yè)中每一個(gè)員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起,把員工個(gè)人發(fā)展當(dāng)成企業(yè)自身的管理目標(biāo),這樣就可以大大增強(qiáng)企業(yè)員工的分工合作能力,把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)人,每個(gè)崗位以及每項(xiàng)工作的每一年、每一月、每一天,從而使得企業(yè)的管理工作能夠根據(jù)每個(gè)人每天的目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查與考核,再通過這些細(xì)小的管理目標(biāo)來完成企業(yè)的大發(fā)展目標(biāo)。那么,客戶關(guān)系管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要方面,企業(yè)要處理好各個(gè)客戶關(guān)系,這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在。中小企業(yè)要切實(shí)重視企業(yè)與客戶之間的交易,并通過這種交易方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的利潤,確保企業(yè)的發(fā)展與增長。這就需要中小企業(yè)能夠利用原有的業(yè)務(wù)資源來積累更多的客戶資源,并根據(jù)這些客戶資源開展更多的企業(yè)業(yè)務(wù),盡可能地建立一種和諧的客戶關(guān)系,通過這種客戶關(guān)系管理工作來保證將來老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)工作。

        2.5 做好企業(yè)的物流管理工作

        中小企業(yè)應(yīng)該在做好客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)之上,盡可能地做好物流管理工作,這是中小企業(yè)發(fā)展的重要依托,其根本目的就是要讓中小企業(yè)以盡可能低的成本為客戶提供最為便捷、快速和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。對(duì)于處于我國最多占比的中小企業(yè)來說,其在我國的順利發(fā)展顯然離不開物流管理工作,尤其是在當(dāng)前第三方物流興起的情況下,中小企業(yè)就應(yīng)該做好物流管理工作。此外,為了配合物流管理工作,中小企業(yè)還應(yīng)該從企業(yè)文化方面入手,為中小企業(yè)發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力,做好企業(yè)文化建設(shè)工作。應(yīng)該來說,中小企業(yè)要想提高企業(yè)員工的精神境界,就應(yīng)該塑造好企業(yè)文化,進(jìn)一步升級(jí)中小企業(yè)的管理工作,并通過優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造來實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值取向的一致,促進(jìn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        3 結(jié)語

        總之,中小企業(yè)的管理模式較為落后,其傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)使得中小企業(yè)的內(nèi)部沖突有所增加,因此,必須盡快采取措施來構(gòu)建完善的中小企業(yè)管理模式。具體來說,應(yīng)該依靠員工自我管理來推動(dòng)企業(yè)著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),并建立健全法律約束機(jī)制,比如,職業(yè)經(jīng)理人制度。為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公正、公平和公開的競(jìng)爭環(huán)境,并不斷完善企業(yè)約束機(jī)制,比如,逐步建立社會(huì)評(píng)判職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn),成立社會(huì)中介評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),建立企業(yè)與個(gè)人的信用評(píng)價(jià)機(jī)制,建立職業(yè)經(jīng)理人間的同行公認(rèn)的工作守則,建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制,營造良好的內(nèi)部環(huán)境等。讓中小企業(yè)在兩權(quán)分離管理模式下不斷豐富自身的內(nèi)涵,構(gòu)建與完善新的管理體系,從而獲得創(chuàng)新、發(fā)展和進(jìn)化。

        [1]林民書.論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)研究,2001(4).

        [2]呂聲.淺議我國民營中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新[J].祖國,2012(11).

        [3]舒云岳.我國中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究[D].蘭州大學(xué),2006.

        [4]王鵬.淺析中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2007(l2).

        [5]尹恒.中小企業(yè)成長能力研究[D].四川大學(xué),2006.

        F276

        A

        1005-5800(2013)10(c)-045-02

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