□ 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員 蔡雨蘭

燕山石化是在歷史上久享盛名的大型企業(yè)，由于地處首都，更是引人關(guān)注?？梢哉f(shuō)，就其規(guī)模、貢獻(xiàn)及影響力而言，燕山石化都是一艘“大船”。人們常說(shuō)：“大船難調(diào)頭?！彪y歸難，但該“調(diào)頭”的時(shí)候也不能猶豫，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是如此，一猶豫，錯(cuò)過(guò)了良機(jī)，再也難尋好機(jī)會(huì)。讓人欣慰的是，燕山石化抓住機(jī)遇，果斷地進(jìn)行調(diào)整，完成了油品質(zhì)量升級(jí)、技術(shù)更新?lián)Q代等一系列的大動(dòng)作，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

企業(yè)在舒坦的時(shí)候，一般不會(huì)主動(dòng)想到什么轉(zhuǎn)型。這也是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的魅力所在。只要有競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)迫使你進(jìn)入跑馬場(chǎng)，你跑得慢了就輸了比賽，甚至?xí)肋h(yuǎn)失去參賽資格。競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓各自都使出渾身力氣，不斷變得更加強(qiáng)大，別人強(qiáng)大了你沒(méi)有變化，你就等于落了下風(fēng)。來(lái)自對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有益的，讓企業(yè)保持警醒，富于變化，增強(qiáng)活力，變得越來(lái)越強(qiáng)大。同時(shí)我們也要看到，國(guó)家政策、社會(huì)環(huán)境等方面的因素，對(duì)于企業(yè)也產(chǎn)生著重大的影響，比如對(duì)環(huán)境保護(hù)的高度重視，就會(huì)倒逼企業(yè)加大環(huán)保投入，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造等等，而這些，都需要資金—企業(yè)常常犯愁的就是缺乏資金。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，降低成本是我們最先想到的辦法。降低成本，會(huì)想到減少用工總量，這是頗為奏效的方法，但是卻不好實(shí)行。隊(duì)伍穩(wěn)定是企業(yè)的重要任務(wù)，不合時(shí)機(jī)的裁員往往會(huì)引發(fā)一些不良后果，反而由于維穩(wěn)需要牽扯更多精力并增加經(jīng)濟(jì)成本。因此，除非萬(wàn)不得已，在爭(zhēng)取員工理解、給予合理補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上，才可以實(shí)施裁員方案。另一個(gè)措施是把原材料價(jià)格盡量壓低，但做起來(lái)也并不容易，尤其是原材料緊缺、處于賣(mài)方市場(chǎng)狀態(tài)的時(shí)候，你不可能有討價(jià)還價(jià)的余地。那么退而求其次，買(mǎi)質(zhì)量較差的原材料。對(duì)于煉油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可行的辦法就是盡力尋求購(gòu)買(mǎi)低質(zhì)甚至劣質(zhì)原油的機(jī)會(huì)，原油的品質(zhì)越差，所花的成本也就越低，在其他成本不變的情況下，采購(gòu)和使用這種原油，理論上說(shuō)就可能有一定的盈利空間。正因如此，現(xiàn)在的劣質(zhì)原油變得比以往吃香了，成為一些企業(yè)爭(zhēng)相采購(gòu)的對(duì)象。筆者真是擔(dān)心，隨著人們對(duì)劣質(zhì)原油的追求，它在市場(chǎng)上的身價(jià)也會(huì)不斷提升，再買(mǎi)也沒(méi)有以前那么容易了，這可能會(huì)給企業(yè)制造出新的難題。

采用低質(zhì)、劣質(zhì)原油作為原料，對(duì)于技術(shù)、裝備提出的要求，自然隨之提高。企業(yè)不僅要用這些差的原料煉制出優(yōu)質(zhì)的油品（如果油品質(zhì)量低，那么依然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，賣(mài)不出去或者以較低價(jià)格賣(mài)出，其成本優(yōu)勢(shì)也會(huì)失去），而且還要盡可能地把這些差的原料完全“吃掉”。在煉油化工企業(yè)常用“吃干榨盡”來(lái)作為奮斗目標(biāo)，意思是說(shuō)，企業(yè)加工設(shè)備要有強(qiáng)大的“消化能力”，吃的東西雖然不好，但是吃進(jìn)什么東西都能吸收，把原料用到極致，幾乎不浪費(fèi)什么東西。以這樣的本領(lǐng)，原材料成本低，而產(chǎn)品質(zhì)量有保證，企業(yè)當(dāng)然具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但在事實(shí)上，企業(yè)要進(jìn)行這樣的轉(zhuǎn)型特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向的重大調(diào)整，是非常艱難的，難在觀念的不適應(yīng)，難在投資的不到位，難在管理的不通暢，等等。舉例來(lái)說(shuō)，雖然人們明白要努力采購(gòu)價(jià)格較低的劣質(zhì)原油，但是煉油化工企業(yè)一般并沒(méi)有直接采購(gòu)權(quán)，只能由上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)兄弟企業(yè)代為采購(gòu)，或者從原油市場(chǎng)上自行購(gòu)入（這會(huì)受到一定的限制）。企業(yè)要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)買(mǎi)到價(jià)格中意的原油，其實(shí)是需要很多條件的。另如，前面說(shuō)到要改造技術(shù)、購(gòu)買(mǎi)裝備等等都需要資金支持，但企業(yè)在重大技改上一般沒(méi)有太大自主權(quán)，由上面的多個(gè)部門(mén)管著，沒(méi)有層層報(bào)批、公文流轉(zhuǎn)，企業(yè)想做成幾乎是沒(méi)有可能的。因此，不得不重復(fù)一個(gè)老話(huà)題，就是呼吁上級(jí)給企業(yè)放權(quán)，讓企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)主體，真正擁有自主決定投資、自負(fù)盈虧責(zé)任的權(quán)力和義務(wù)。

不管是企業(yè)自身還是上級(jí)部門(mén)，都需要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的牢固觀念，逐步進(jìn)化為主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)需求的行為。這個(gè)責(zé)任，不能動(dòng)不動(dòng)就推到職工身上，說(shuō)職工缺乏市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等等。職工的首要責(zé)任是執(zhí)行指令，搞好日常生產(chǎn)和銷(xiāo)售，也就是你讓他怎么做他就怎么做；而企業(yè)的決策者和管理者則是負(fù)責(zé)確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向的人。按照航行的比喻，前者是水手，后者是船長(zhǎng)，“大船”如何“調(diào)頭”，是船長(zhǎng)說(shuō)了算，水手們遵照?qǐng)?zhí)行而已。