文/中國石油集團測井有限公司青海事業(yè)部 冷云飛 段宏臻

青海事業(yè)部錄井項目部重組以來，一些新的錄井裝備和技術(shù)在項目部投入使用。2006年以來新引進了近50名大學(xué)生，加上新招的一些市場化用工人員，項目部30歲以下年輕員工人數(shù)達123名，占到項目部員工總數(shù)的51%。讓他們在崗位上迅速成長，成為基層項目部管理的一項重要內(nèi)容。

對新員工的培養(yǎng)和管理

堅持優(yōu)勢互補，拉近新老員工的距離。要給老員工做好思想工作，讓他們明白對新人的培養(yǎng)是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。新員工在英語、計算機方面的優(yōu)勢又能彌補老員工的不足。

要經(jīng)常鼓勵和激勵。以錄井項目部為例，非地質(zhì)專業(yè)學(xué)生較多，讓他們從事專業(yè)性較強的地質(zhì)錄井行業(yè)，他們往往有一定的壓力，我們要看到他們的每一點進步，并及時向他們提出來，激發(fā)出極高的工作和學(xué)習(xí)熱情。

嚴格執(zhí)行制度是做好思想工作的前提。相對于老員工，年輕員工的待遇相對較差，他們成為潛在的流動人群，更容易接受單位有一套合理完善的管理制度，并時刻用制度來恒量管理的有效性和公正性。而老員工關(guān)注較多的是制度的合理性和全面性，對于這種差異性，要正確面對。

讓他們明白—他們是企業(yè)的未來。比如，項目部領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任年輕員工的師傅，參與他們轉(zhuǎn)正答辯論文的審核工作，就可以讓他們感覺到受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，對他們的成長也能起到正面作用。

管理者的行為和榜樣的力量至關(guān)重要。單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，要求員工做到的自己首先要做到；禁止別人違反的，自己絕不違反，自覺把自己置于員工的監(jiān)督下，對于新員工，身傳勝過言教。

管理體會

給予學(xué)習(xí)與發(fā)展的機會。要把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)成對他們工作成果的肯定來激勵年輕員工，給他們提供必要的指導(dǎo)，讓他們感覺自己有自身的價值，所做的工作非常受重視。

有公平合理的制度并有效運行。管理人員應(yīng)該讓年輕員工清楚制度的嚴肅性，同時應(yīng)避免對員工做出無法達成的承諾。

更多的溝通和交流。在不涉及原則性的問題上，“溝通”是有效管理員工的關(guān)鍵，年輕員工比年老員工更需要溝通。經(jīng)常的溝通，有利于有針對性地對他們進行培養(yǎng)和管理。