王生順班的全稱(chēng)是青海油田公司采油三廠花土溝北山一站采油班。管理著87口油井，47口水井，90臺(tái)抽油機(jī)，9臺(tái)加熱爐，日產(chǎn)原油188噸，年產(chǎn)量達(dá)到7萬(wàn)噸。管理井?dāng)?shù)多，油井產(chǎn)量低、地層壓力低。全班在長(zhǎng)期的實(shí)踐中摸索總結(jié)出“五生五順”班組工作法，即：“生產(chǎn)管理順腦想，生產(chǎn)設(shè)備順嘴說(shuō)，生產(chǎn)技能順手教，生產(chǎn)安全順眼看，生產(chǎn)工作順心干”。

“生產(chǎn)管理順腦想”就是做到理順單井生產(chǎn)狀況、理順單井維護(hù)措施、理清單井核算成本，想清、算清、核清，保證生產(chǎn)管理“順”?！吧a(chǎn)設(shè)備順嘴說(shuō)”就是在班前說(shuō)清每臺(tái)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況，在班后說(shuō)清每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)“順”。“生產(chǎn)安全順眼看”就是做到操作前看清風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，操作中看清危害因素，操作后看清存在隱患，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全“順”?！吧a(chǎn)技能順手教”就是工作現(xiàn)場(chǎng)教操作技能，班會(huì)分享操作技巧，業(yè)余時(shí)間教授理論知識(shí)，達(dá)到操作技能“順”?！吧a(chǎn)工作順心干”就是班員生病必看、困難必幫、矛盾必解、生日必過(guò)，齊心協(xié)力建“小家”，班組和諧工作“順”。

“五生五順”工作法的實(shí)踐和運(yùn)用，使油水井管理更加科學(xué)精細(xì)，班組管理水平不斷加強(qiáng)，挖潛增效能力顯著提高，班組凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

班組在挖潛增效降低成本的過(guò)程中，堅(jiān)持管好“三本賬”，通過(guò)一口井一本經(jīng)營(yíng)管理賬、一人一本單機(jī)消耗賬、一人一本挖潛增效賬，明確了責(zé)任，分解了指標(biāo)，節(jié)約就是增效的理念深入人心。僅對(duì)250型閘門(mén)、高壓平衡截止閥的修復(fù)使用，每年可節(jié)省15萬(wàn)元，累計(jì)修舊利廢節(jié)約成本41萬(wàn)元。

根據(jù)班員不同特點(diǎn)，制訂了實(shí)用的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)方法，打破傳統(tǒng)師帶徒模式，采取師教徒、徒幫師的方式，進(jìn)行“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)練兵，讓師徒互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。經(jīng)過(guò)十年如一日的堅(jiān)持不懈，營(yíng)造了班組崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升了崗位人員的技術(shù)水平，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來(lái)，該班有1人獲得油田公司“勞動(dòng)模范”、 8人先后獲得“文明先進(jìn)個(gè)人”、“安全先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。