■ 文/王光軍

吉林石化公司要按照集團(tuán)公司工效掛鉤總體部署，依靠科技創(chuàng)效、推進(jìn)管理增效、利用政策提效，全面落實“優(yōu)化、強化、細(xì)化、深化”的要求，突出量本利管理，充分挖掘扭虧增效潛力。

要優(yōu)化生產(chǎn)運行。積極爭取石腦油互供資源，做好大乙烯裝置增產(chǎn)增效。優(yōu)化乙烯運行和加工路線，加大聚乙烯差別化生產(chǎn)力度，管材料比例達(dá)到60%以上，大乙烯綜合能耗降至595千克標(biāo)油/噸以下。結(jié)合產(chǎn)品定位和市場競爭力分析，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高高效產(chǎn)品比例，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品。強化操作平穩(wěn)率考核，持續(xù)提高裝置自控率，確保操作平穩(wěn)率控制在99.6%以上。

要強化成本控制。高度重視現(xiàn)金流管理，優(yōu)化資金運作，減少資金占用，提高使用效率。加強車間班組成本管理，擴大班組績效管理系統(tǒng)應(yīng)用范圍。抓好公用工程成本控制，改進(jìn)成本核算和結(jié)轉(zhuǎn)方式。強化產(chǎn)品成本挖潛，規(guī)范“三劑”管理，嚴(yán)格入廠檢驗，嚴(yán)控消耗定額?？刂迫斯こ杀緞傂钥焖僭鲩L勢頭，薪酬分配進(jìn)一步向一線員工和重點創(chuàng)效單位傾斜。

要細(xì)化營銷管理。堅持“兩個面向”，抓住量價兩個關(guān)鍵，完善物資采購、產(chǎn)品銷售、服務(wù)產(chǎn)品價格管控機制，建立科學(xué)合理的定價體系。發(fā)揮統(tǒng)銷管理科作用，強化產(chǎn)品市場信息的收集、對接和分析，指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化、質(zhì)量攻關(guān)和新產(chǎn)品開發(fā)等工作。

要深化管理提升。要圍繞物資采購、產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域，強化公司內(nèi)部審計、監(jiān)察和巡視工作，提前預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和管理漏洞。繼續(xù)開展“十大”科技瓶頸攻關(guān)，重點做好聚乙烯新牌號開發(fā)，推進(jìn)大口徑管材料市場應(yīng)用和推廣；繼續(xù)做好乙丙橡膠、丁苯橡膠新產(chǎn)品開發(fā)，以及ABS通用料差異化攻關(guān)，提高產(chǎn)品競爭力。要重視全員合理化建議，動員全員參與到降本增效活動中。規(guī)范勞務(wù)用工管理，做好富余人員分流調(diào)劑，深化職業(yè)培訓(xùn)，提高隊伍職業(yè)化素質(zhì)。

要把握安全生產(chǎn)仍處于嚴(yán)格監(jiān)管階段這個現(xiàn)實，著力在“嚴(yán)”字上下功夫、做文章，“嚴(yán)理念踐行，嚴(yán)體系管理，嚴(yán)執(zhí)行到位”，把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，時刻繃緊安全環(huán)保這根弦，像“扒洋蔥”一樣抓安全生產(chǎn)，切實把安全環(huán)保責(zé)任落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，使安全環(huán)保監(jiān)督、培訓(xùn)和執(zhí)行全覆蓋、全天候、全過程，使安全環(huán)保學(xué)習(xí)教育入心、入腦、入行。

要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)大檢查。堅持“零容忍”，圍繞“查思想、查作風(fēng)、查制度、查管理、查隱患、查紀(jì)律”，深化安全生產(chǎn)大檢查。將HSE體系運行與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，將體系審核發(fā)現(xiàn)問題整改與隱患治理等工作有機結(jié)合，持續(xù)提高安全管理水平。做好老年活動中心、醫(yī)院等人員密集場所消防和安全管理，確保員工群眾生命和財產(chǎn)安全。

要繼續(xù)深化“三違”記分管理。強化制度剛性約束，從嚴(yán)帶好隊伍，將“三違”記分與培訓(xùn)考核、崗位勝任能力測評相結(jié)合，依靠“三違”記分打通員工離崗、轉(zhuǎn)崗、上崗流程，將高危人群調(diào)離高危崗位，提高人的可靠性。加大專業(yè)化檢查力度，重點查處作業(yè)票證書執(zhí)行、外來人員管理等問題，力爭“三違”行為每年下降15%，事故事件起數(shù)下降20%以上。編制“三違”檢查指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格承包商和供應(yīng)商“三違”管理和HSE資質(zhì)業(yè)績評價，落實清退制度，消除安全管理的盲區(qū)和死角。

要繼續(xù)深化重點領(lǐng)域安全管理。嚴(yán)格施工、檢修和臨時作業(yè)界面的交接管理，實施節(jié)假日、夜間、交接班等特殊時段、裝置開停工等特殊作業(yè)升級管理制度，執(zhí)行作業(yè)許可和升級審批，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和安全監(jiān)督現(xiàn)場派駐等制度，確保管理受控。嚴(yán)控項目進(jìn)度和質(zhì)量，不倒排工期，不交叉作業(yè)，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。突出風(fēng)險管控核心，深化推廣HAZOP分析等風(fēng)險管理方法工具，提升風(fēng)險識別和防范能力。

要繼續(xù)深化節(jié)能減排工作。創(chuàng)新思路，借助外部資金和技術(shù)，從節(jié)能節(jié)水入手，實現(xiàn)能源合同管理突破。加大污染減排工作力度，做好環(huán)保項目建設(shè)和設(shè)施運行，確保外排污水COD穩(wěn)定控制在國家規(guī)定的范圍以內(nèi)。加強對集體企業(yè)及區(qū)內(nèi)民營企業(yè)污水排放監(jiān)督和制約，提高排放標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的企業(yè)，限期整改直至關(guān)停。