■ 文/秦永和

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的主題。按照集團(tuán)公司和公司制定的管理提升活動(dòng)總體部署，渤海鉆探要進(jìn)一步深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)，促進(jìn)公司整體管理工作上水平，為建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理提升既需要通過(guò)創(chuàng)新尋求突破，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，也需要通過(guò)秉承管理精髓，鞏固管理優(yōu)勢(shì)，因此，對(duì)于公司通過(guò)長(zhǎng)期總結(jié)提煉形成的管理理念、管理體系和管理方式，必須要予以繼承和發(fā)揚(yáng)。在管理理念方面，要堅(jiān)持“以特色求發(fā)展、創(chuàng)建百年基業(yè)”的發(fā)展理念，發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛、有標(biāo)桿就奪”的爭(zhēng)先精神，踐行“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的鐵人作風(fēng)，爭(zhēng)第一、保一流，追求卓越、勇立潮頭。在管理方式方面，要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中摸索形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法歸納提煉成規(guī)范的文本，形成具有自身特色的管理工法，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

管理的靈魂在于創(chuàng)新，管理創(chuàng)新能夠有效促進(jìn)管理提升。在推進(jìn)管理提升過(guò)程中，我們要把管理創(chuàng)新與各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，不斷拓展管理創(chuàng)新的深度和廣度，使各項(xiàng)管理工作邁上新的臺(tái)階。要把管理創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，用現(xiàn)代化管理方式推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，提高戰(zhàn)略實(shí)施的系統(tǒng)性、科學(xué)性、嚴(yán)密性和實(shí)效性，促使發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進(jìn)；要把管理創(chuàng)新與提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，運(yùn)用系統(tǒng)優(yōu)化原理，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素進(jìn)行優(yōu)化組合和管理，形成針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn)的比較優(yōu)勢(shì)；要把管理創(chuàng)新與生產(chǎn)運(yùn)行相結(jié)合，統(tǒng)籌部署、精心運(yùn)作，優(yōu)化施工組織，提高工程質(zhì)量，杜絕事故損失，縮短工程周期，減少相關(guān)費(fèi)用，提升運(yùn)行效率和效益；要把管理創(chuàng)新與流程管控相結(jié)合，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，改進(jìn)不適應(yīng)的管理模式，改造管理流程，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，是管理提升的重要途徑，是迅速提升管理水平的捷徑。在搞好內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要注重外向型學(xué)習(xí)，向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，切實(shí)找出差距，制訂措施，整改完善，持續(xù)提升。

推進(jìn)管理提升，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，需要優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保障。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗為目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化機(jī)制，形成分層次、分專業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)各類人員培訓(xùn)的格局。通過(guò)強(qiáng)有力的培訓(xùn)，讓各類、各層次人員的理念、觀念得到較大更新，知識(shí)技能明顯提高。在搞好傳統(tǒng)人財(cái)物管理的同時(shí)，促使人人重視事權(quán)，想事干事成事。傳統(tǒng)管理主要針對(duì)人財(cái)物，與傳統(tǒng)管理相比，事權(quán)更為重要，事權(quán)的管理更具有現(xiàn)代和科學(xué)性。脫離了事來(lái)看人財(cái)物，往往會(huì)片面，容易不切實(shí)際。對(duì)一個(gè)干部來(lái)說(shuō)，屢次能夠經(jīng)受住各種考驗(yàn)，把事情干好，有業(yè)績(jī)了，就說(shuō)明這個(gè)人不會(huì)有太大問(wèn)題。如果老是干不好事兒，干砸了，那起碼能力上是有問(wèn)題的。所以說(shuō)我們搞管理，要看事，通過(guò)事來(lái)抓人財(cái)物，要懂得抓大放小，抓住事情中的關(guān)鍵點(diǎn)，推行“問(wèn)題管理法”，知道問(wèn)題在哪了，才能把事情干好。另外，干事情要戒除心浮氣躁，注重改進(jìn)，不斷提高，把每件事情都做好，做到極致，這樣才行?？傊?，要通過(guò)抓好事權(quán)，使人人出手過(guò)得硬，件件事情都完美，科學(xué)發(fā)展譜新篇。

企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密不可分，管理提升固然也不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，否則整個(gè)活動(dòng)將淪為空中樓閣，不切實(shí)際、不接地氣。因此，在推進(jìn)管理提升的過(guò)程中，要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、速度、效益四個(gè)方面下足功夫，用足力氣。切實(shí)發(fā)揮規(guī)章制度的規(guī)范作用，通過(guò)持續(xù)完善和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到有章可循、有章必循；切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，通過(guò)創(chuàng)造更好的條件和環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情，從而更快地結(jié)出累累碩果，更好地展現(xiàn)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)和國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)采；切實(shí)發(fā)揮信息化建設(shè)的支撐作用，通過(guò)深度的兩化融合，尤其是信息技術(shù)與工程技術(shù)的緊密結(jié)合，大力提升管理工作特別是工程技術(shù)管理的效率和效能；切實(shí)發(fā)揮人力資源的保障作用，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技能、合理使用，做到人盡其才、才盡其用、各得其所。總之，要通過(guò)制度規(guī)范、科技引領(lǐng)、信息支撐和人才保障等方面，進(jìn)一步打牢安全環(huán)保基礎(chǔ)，提高工程質(zhì)量水平，推進(jìn)工程綜合提速，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，使安全、質(zhì)量、速度、效益四項(xiàng)指標(biāo)一年更比一年好，年年都有新提高，從而促進(jìn)深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍建設(shè)取得更大進(jìn)展，優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司建設(shè)邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。