□ 文/本刊評(píng)論員

從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)型是我國石油石化企業(yè)在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)深刻調(diào)整轉(zhuǎn)型大背景下的必然選擇。追求更加有質(zhì)量有效益的發(fā)展，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是一道繞不過去的“門檻”。而發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，不可能一蹴而就；即便是進(jìn)入了轉(zhuǎn)變的軌道和節(jié)奏，也不可能立即產(chǎn)生當(dāng)期的效益。那么，在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境條件下，企業(yè)如何盡快提升質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)“保增長、保效益”的目標(biāo)呢？

答案在“優(yōu)化”兩個(gè)字。

以優(yōu)化為切入點(diǎn)，從優(yōu)化入手提升企業(yè)當(dāng)期的質(zhì)量效益；以當(dāng)期的改變一點(diǎn)一滴地積累起轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，在條件成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變。這是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律使然，也是目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下企業(yè)提升質(zhì)量效益必須遵循的路徑。

所謂優(yōu)化，是相對(duì)于企業(yè)目前已有的組織模式、生產(chǎn)經(jīng)營布局結(jié)構(gòu)、管理方式、投資結(jié)構(gòu)和科技創(chuàng)新體系等的一種“去粗取精”式的選擇、設(shè)計(jì)和調(diào)整。目的是在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營模式不做根本性變動(dòng)的前提下，找準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，著力優(yōu)化調(diào)整，削頸補(bǔ)短，以實(shí)現(xiàn)當(dāng)期最佳的質(zhì)量效益。

從優(yōu)化開始提升質(zhì)量效益，是企業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的漫長發(fā)展循環(huán)中的入手功夫，也是提升當(dāng)期質(zhì)量效益的最快捷有效的手段。如企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的快速優(yōu)化調(diào)整，從分散投資向具有良好發(fā)展前景、質(zhì)量效益俱佳的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目聚集，不僅為企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下基礎(chǔ)，而且可以盡快見到實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，支撐企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。再如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營布局結(jié)構(gòu)的快速優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)退出或削減那些低效的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，優(yōu)先保障資金、技術(shù)和裝備等要素配置，向效益好的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目傾斜，不僅能有效避免資源的低效配置，而且可以盡快收回投資，見到真金白銀的投資回報(bào)。

應(yīng)該看到，所謂優(yōu)化，是在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件和狀況下的一種提質(zhì)增效行為，或者說是對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)缺陷或不足的一種修正充實(shí)行為，并不能從根本上改變企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，讓企業(yè)發(fā)生脫胎換骨的變化。因此，在以當(dāng)期的質(zhì)量效益提升為主要目的的優(yōu)化調(diào)整中，一定要正確處理好以下關(guān)系，防止對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成傷害。

一是要正確處理當(dāng)期效益與長期效益的關(guān)系。有些企業(yè)在“保增長、保效益”的壓力下，為了當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營和效益指標(biāo)可能會(huì)放棄長遠(yuǎn)的利益，不顧后果，竭澤而漁。長期效益是企業(yè)生存發(fā)展的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)所在。沒有長期效益的觀念和追求，就沒有企業(yè)的未來。因此，企業(yè)在當(dāng)期效益和長期效益的選擇中必須做到統(tǒng)籌兼顧，把握好二者的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期效益與長期效益的有機(jī)統(tǒng)一，切不可有所偏廢。

二是要正確處理優(yōu)化調(diào)整與長期發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到，優(yōu)化調(diào)整，特別是涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一些業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的優(yōu)化調(diào)整，只是當(dāng)期成本效益壓力下的一種輕重緩急的順序選擇，并不意味著要就此放棄。一些事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要業(yè)務(wù)和重大項(xiàng)目，可能不會(huì)產(chǎn)生當(dāng)期效益，但在順序的選擇上也必須優(yōu)先考慮，在戰(zhàn)略的選擇上也必須優(yōu)先安排，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而一些雖暫時(shí)有一些效益，但沒有市場前景的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，則應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，該退出的退出，該削減的削減。切不可因貪圖當(dāng)期利益而擱置或延誤企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展先機(jī)。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩的背景下，石油石化企業(yè)應(yīng)把優(yōu)化調(diào)整當(dāng)作轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的入手功夫，精心選擇，精密設(shè)計(jì)，精確調(diào)整，精細(xì)優(yōu)化，磨練自身應(yīng)對(duì)各種困難挑戰(zhàn)的真功夫、真本領(lǐng)。而最終的著眼點(diǎn)放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷適應(yīng)時(shí)代變化和發(fā)展需要的自覺行為，向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。