江蘇油田試采一廠自開(kāi)展改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作以來(lái)，立足解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的實(shí)際問(wèn)題，著力搭建好改善經(jīng)營(yíng)管理工作平臺(tái)，充分尊重基層員工的首創(chuàng)精神，不斷深化建議實(shí)踐，不斷提升工作質(zhì)效，為增儲(chǔ)上產(chǎn)、安全管理、節(jié)能減排、降本增效作出了積極貢獻(xiàn)。

抓節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)規(guī)范，用精細(xì)理念澆灌項(xiàng)目根基

建議起點(diǎn)突出“高”。選取一定人員組成動(dòng)態(tài)專(zhuān)家?guī)?，設(shè)立管理經(jīng)營(yíng)、油氣工程、油藏地質(zhì)三個(gè)類(lèi)別的改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作專(zhuān)家組，建立健全各項(xiàng)制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

項(xiàng)目評(píng)審?fù)怀觥皣?yán)”。嚴(yán)格建議項(xiàng)目的“合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性”要求，從文本格式等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把初審關(guān)；從專(zhuān)業(yè)論證等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把評(píng)審關(guān)；從專(zhuān)家討論等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)，確保每項(xiàng)建議立意新、分析準(zhǔn)、建議實(shí)。

過(guò)程控制突出“優(yōu)”。從編制清晰、合理、高效的實(shí)施方案和工作計(jì)劃入手，建議負(fù)責(zé)專(zhuān)家不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)實(shí)施進(jìn)度、技術(shù)流程等，與建議人進(jìn)行“交互式”溝通，及時(shí)跟進(jìn)指導(dǎo)，確保建議項(xiàng)目順利實(shí)施。

監(jiān)督驗(yàn)收突出“實(shí)”。把建議的創(chuàng)新點(diǎn)作為項(xiàng)目的支撐點(diǎn)，對(duì)于建議項(xiàng)目的實(shí)施凈效益、投資回報(bào)率和降本增效值，分類(lèi)別、分層次、分階段進(jìn)行精確計(jì)算，量化打分，在集中驗(yàn)收評(píng)審中，專(zhuān)家獨(dú)立打分，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督檢查，根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定建議是否通過(guò)驗(yàn)收或能否升級(jí)申報(bào)。

抓覆蓋，強(qiáng)質(zhì)量，用持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目成長(zhǎng)

深入挖潛，全面覆蓋。確立了“對(duì)預(yù)期效益未達(dá)到廠級(jí)要求以及凈效益難以計(jì)算的建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，加大基層建議取得凈效益的獎(jiǎng)勵(lì)力度，廣大員工深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的積極性得到了充分釋放。

注重細(xì)節(jié)，提升質(zhì)量。針對(duì)基層提交的每一項(xiàng)建議，從現(xiàn)狀診斷、措施落實(shí)以及效益預(yù)期入手，更加注重建議的技術(shù)創(chuàng)新和可推廣應(yīng)用，及時(shí)與建議人共同修改調(diào)整，力爭(zhēng)讓每一項(xiàng)建議在基層都“鮮活”起來(lái)。

精選提案，推薦升級(jí)。采油十隊(duì)、二隊(duì)、七隊(duì)聯(lián)合提出的《注水井流量計(jì)回收使用》建議，經(jīng)推薦申報(bào)后，專(zhuān)家組評(píng)審一致通過(guò)該建議升級(jí)為廠級(jí)建議，在基層一線崗位中引起了極大反響。

抓評(píng)價(jià)，強(qiáng)應(yīng)用，用優(yōu)選優(yōu)化催生項(xiàng)目效益

優(yōu)選建議項(xiàng)目，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。定期核實(shí)已完成建議項(xiàng)目，完善項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，針對(duì)可行性、適用性、投資費(fèi)用以及后期可持續(xù)效益，優(yōu)選確定可推廣建議項(xiàng)目。

優(yōu)選應(yīng)用范圍，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)。動(dòng)態(tài)優(yōu)化推廣方案,集思廣益，做到問(wèn)題有人問(wèn)、困難有人幫、難題有人解，建議推廣得到有效落實(shí)，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。

優(yōu)選項(xiàng)目成果，優(yōu)化規(guī)模效益。積極倡導(dǎo)“全價(jià)值鏈體系”建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)估工作，立足自我評(píng)價(jià)、自我總結(jié)、自我提升，充分發(fā)揮建議項(xiàng)目的過(guò)程效益、整體效益和規(guī)模效益。