同題探討

◎（大港采三作業(yè)二區(qū)管理四站 曾立峰） 為增強員工消防安全意識，提高對火災的預防和自救能力，管理四站積極開展宣傳活動，利用班車課堂、板報、櫥窗、網(wǎng)絡等方式，大力宣貫《中華人民共和國消防法》《石油天然氣管道保護法》。利用周一中午時間組織員工學習消防安全知識，增強消防安全法律法規(guī)意識和自我保護知識，營造共同關注消防工作的良好氛圍。組織員工進行消防安全培訓，增強了崗位員工對消防安全工作重要性的認識。開展消防事故案例經(jīng)驗分享，組織員工學習，進行事故案例剖析，以此吸取事故教訓、提高防范意識。

◎（中國石化河南油田井樓油礦宣傳辦公室 謝玉文 單朝玉） 為有效控制安全事故發(fā)生，河南油田采油二廠規(guī)范隱患管理程序，對隱患實行分級管理，分層治理，重大隱患形成評價報告，根據(jù)評價報告進行立項限期整改，增強員工查處生產(chǎn)現(xiàn)場隱患的自覺性，有效化解生產(chǎn)中存在的風險。

◎（顧小成） 在歲末年尾這個特殊時期，安全工作不能終結，要保持各項工作的連續(xù)性，做到忙而不亂，有序推進。應緊緊抓住干部作風這條工作主線，要求干部首先保持清醒頭腦，把心思定在安全生產(chǎn)管理上。嚴格抓好責任落實，針對安全工作的重點和難點，落實崗位問責制，抓執(zhí)行力度。強化安全責任考核。歲末年尾要查一查年初簽定的責任書落實情況，要持續(xù)強化安全監(jiān)督檢查，加強對重點部位、特殊作業(yè)人員和外包工程的監(jiān)督檢查，做到處處有標準，事事嚴考核，確保安全工作不松勁。

◎（大慶油田采油四廠五礦機關 湯進） 五礦西四隊結合冬季生產(chǎn)特點，確定規(guī)劃，因井制宜用實招。在總結分析以往冬季生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，對特殊井、重點井，按照“一井一策”的原則，均制訂了詳細的計劃方案。入冬前，為生產(chǎn)設備安全過冬進行了“量體裁衣”，對裸露管線進行了覆土，為室外管線、閘門及井口管線穿上了“棉衣”，全力確保冬季不發(fā)生凍井、凍管線的事故，筑牢冬季安全生產(chǎn)堡壘。

管理策略互動

“塑造型”戰(zhàn)略最適合中國企業(yè)（二）

“塑造”工作要求企業(yè)積極影響本行業(yè)的結構形成，以朝著對自身有利的方向發(fā)展。企業(yè)可以運用以下四種能力來塑造市場環(huán)境。

◎ 打造相互協(xié)作的生態(tài)系統(tǒng)。一是降低進入門檻，提高商業(yè)伙伴參與度；二是強化系統(tǒng)的優(yōu)勢，通過設定標準，降低交易成本，建立反饋機制，鼓勵參與各方分享經(jīng)驗；三是作為系統(tǒng)的協(xié)調(diào)者，努力維護生態(tài)系統(tǒng)的可信度，保持系統(tǒng)多元化，以提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性。打造理想的生態(tài)系統(tǒng)需要企業(yè)深入細致地了解所處行業(yè)的參與者，包括哪些因素能夠激勵他們，同時還需要有能力識別雙贏的發(fā)展機遇。

◎ 作出顛覆性的創(chuàng)新。能夠開發(fā)出具有顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品或業(yè)務模式，從而塑造自身所處的市場環(huán)境，并讓企業(yè)成為最具吸引力的合作伙伴。著眼于顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)不是一味專注于提供現(xiàn)有產(chǎn)品的“更好”版本，而是尋找機會，重新定義產(chǎn)品對客戶的用途。這就要求企業(yè)拓寬視野，問問自己“我們還可以解決哪些問題”。此外，還要求企業(yè)以更具經(jīng)濟效益的方式開展嘗試及實驗—速度比對手快，成本比對手低，或是獲得的經(jīng)驗更勝對手一籌。

◎ 增強影響力。能夠比競爭對手更有力地影響本行業(yè)中的各主要參與者。這就要求企業(yè)能夠明確需要影響的對象以及他們所感興趣的方面，而且目標不再局限于自己的客戶和供應商，而是延伸到監(jiān)管機構、社會、與自身能力互補的機構，甚至可能還有某些不同意見者。為此，企業(yè)需要建立可信度、信任感和親和力，這都需要投入時間、資源并要求具備很強的溝通技巧。最后，還要求企業(yè)在行動過程中能夠區(qū)別“輕重緩急”—首先與最具實力的同盟聯(lián)手起步，積累到關鍵規(guī)模；然后進一步優(yōu)化夯實自身定位，從而贏得業(yè)界機構認可。

◎ 建立主動精神。能夠把握先發(fā)優(yōu)勢—行業(yè)主流結構一旦形成，就很難再撼動。要做到這一點，就要求企業(yè)以積極前瞻的態(tài)度開展戰(zhàn)略規(guī)劃，主動求新求變，而不是坐等環(huán)境的變化。此外，企業(yè)還要具備靈活的組織結構，能夠快速調(diào)整和學習。影響速度的一大主要障礙是風險偏好—許多公司仍采取“觀望”的態(tài)度，因為它們認為主動嘗試改變所處環(huán)境的風險太高。