何丹

（陜西化建工程有限責(zé)任公司陜西楊凌712100）

質(zhì)量管理存在工程項(xiàng)目實(shí)施中的整個(gè)過(guò)程，其是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理工程，其涉及到施工的各個(gè)部門(mén)，在石油化工工程的建設(shè)當(dāng)中，其建設(shè)施工方面的質(zhì)量管理工作是非常重要的，其建設(shè)工程之間的好壞將直接的影響著石油化工工程的最終的使用的效果以及經(jīng)濟(jì)收益，所以要加強(qiáng)石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，促進(jìn)石油化工行業(yè)的發(fā)展。

1 石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

1.1 設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前有許多的石油化工工程的設(shè)計(jì)圖紙不合理，相應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)存在的漏洞是比較多的，其相應(yīng)的檢查工作的不到位，在建設(shè)開(kāi)工之后，則需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的修改工作，可能要進(jìn)行大面積的設(shè)計(jì)改動(dòng)，這將會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量和施工項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)也為相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督增添了工作量。

1.2 監(jiān)督管理體制不健全

當(dāng)前石油化工工程的建設(shè)當(dāng)中雖然有設(shè)立了相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理站，但是其在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中并且沒(méi)有起到相應(yīng)的監(jiān)督作用，由于在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到相應(yīng)的條件制約，相應(yīng)的監(jiān)督管理工作不能完全進(jìn)行實(shí)施，使其建立的作用發(fā)揮不出來(lái)。此外相應(yīng)的工作程序也不是非常規(guī)范，監(jiān)管不到位，相應(yīng)的監(jiān)督管理力量比較薄弱，這件直接的影響到管理工作的實(shí)施力度，導(dǎo)致其不能夠達(dá)到很好的管理效果。

1.3 職責(zé)劃分不明確

當(dāng)前建設(shè)施工單位和監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)劃分還不是非常明確，這樣在對(duì)石油化工工程施工過(guò)程中導(dǎo)致相應(yīng)的工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查時(shí)就會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況發(fā)生，導(dǎo)致其工作的質(zhì)量和效率不高，使其對(duì)工程施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及工件施工工序不能夠達(dá)到很好的監(jiān)督的效果。

2 加強(qiáng)石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

2.1 樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念

工程施工質(zhì)量的管理對(duì)于石油化工工程來(lái)說(shuō)是非常重要的，具有很重要的意義，所以首先就要樹(shù)立質(zhì)量第一的管理的理念。要注重工程管理的每項(xiàng)工作，首先工程項(xiàng)目的管理人員要結(jié)合實(shí)際情況，積極的為提供工程建設(shè)方面質(zhì)量安全保障的良好的意見(jiàn)和建議，并且要提供相應(yīng)的方案。在工程施工的過(guò)程中，要提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分的考慮到工程施工過(guò)程中所能遇到的所有的突發(fā)狀況，做好相應(yīng)的防范措施。此外在工程建設(shè)的過(guò)程中要善于轉(zhuǎn)變觀念，積極靈活的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。在石油化工工程的建設(shè)過(guò)程中要結(jié)合該行業(yè)的特點(diǎn)，在發(fā)揮出自身能動(dòng)性的基礎(chǔ)之上，保障工程質(zhì)量的得到有效的保障。

2.2 提高先進(jìn)技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用

先進(jìn)的施工技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用有助于提高工程的施工質(zhì)量，其技術(shù)因素主要的包含了相應(yīng)的施工設(shè)備、人員素質(zhì)以及相應(yīng)的檢測(cè)技術(shù)等多個(gè)方面?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其貫穿于工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便工程得到最好的質(zhì)量保障。在石油化工工程的建設(shè)過(guò)程中要充分的利用新工藝以及新技術(shù)，以此來(lái)提升工程的施工的質(zhì)量。在工程施工的過(guò)程中還用改加入相應(yīng)的考核機(jī)制，以科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，以及先進(jìn)的施工技術(shù)貫穿于工程的整個(gè)施工工程中，使工程的質(zhì)量從根本上得到有效的保障。

2.3 完善質(zhì)量管理責(zé)任制度

完善的質(zhì)量管理制度有助于工程施工管理質(zhì)量的提高，通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰和嚴(yán)格的考核，使員工將自身的利益和企業(yè)的利益與工程的施工質(zhì)量緊密的結(jié)合在一起。其工序的管理主要的是對(duì)先關(guān)的工藝規(guī)律進(jìn)行規(guī)范，并且要建立相應(yīng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)，充分的了解工藝的流程，做好相應(yīng)工藝分分析工作，對(duì)其相關(guān)的環(huán)境、機(jī)械等因素進(jìn)行綜合的考慮。并且還要加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，其主要的包含了材料、設(shè)備以及半成品的檢驗(yàn)。在相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系運(yùn)行的時(shí)候，要確定相應(yīng)的質(zhì)量管理的目標(biāo)，做到責(zé)任的分工，讓每一個(gè)工作人員對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保障工程的質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)工作

首先企業(yè)的各級(jí)要將工程質(zhì)量意識(shí)放到首要的位置，發(fā)揮出相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師的作用，建立一個(gè)完善全面的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。要各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行緊密的配合，共同的抓好建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且還培養(yǎng)優(yōu)秀的管理和監(jiān)督隊(duì)伍，做好相應(yīng)的管理、監(jiān)督工作。其次相應(yīng)的監(jiān)督管理部門(mén)要熟悉相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件，并且能夠針對(duì)相應(yīng)的部門(mén)施工特點(diǎn)配置相關(guān)的施工人員，完善相應(yīng)的項(xiàng)目瑰麗機(jī)構(gòu)的監(jiān)控體系，明確各部門(mén)的職責(zé)，并且要制定出相應(yīng)的具有指導(dǎo)性和可操作性的施工細(xì)則和相應(yīng)的管理規(guī)劃，另還要配置相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，制定出相應(yīng)的工作制度和程序，為石油化工工程整體質(zhì)量控制工作做好準(zhǔn)備。此外還要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程檢測(cè)，制定出相應(yīng)的符合我國(guó)國(guó)情的審計(jì)體系。對(duì)于工程施工階段的重要的階段運(yùn)用一些實(shí)用的質(zhì)量控制軟件進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障工程的施工質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作

質(zhì)量管理人員是工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重要的執(zhí)行者，其是保障質(zhì)量管理的根本，高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍能夠促進(jìn)管理工作的順利的實(shí)施，使各項(xiàng)管理制度和措施得到很好的落實(shí)，使石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量得到良好的保障。所以要加強(qiáng)相應(yīng)的管理人員的整體素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)其工作的態(tài)度和作風(fēng)進(jìn)行全面的考察，注重其工作能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，使管理人員的綜合素質(zhì)和能力得到有效的提升。相應(yīng)的培訓(xùn)工作是非常重要的，要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，全面的提高人員隊(duì)伍的素質(zhì)，此外還要不斷的完善培訓(xùn)系統(tǒng)，形成良好的培訓(xùn)機(jī)制。此外還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的工作積極性，提高工作的質(zhì)量。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，可以有效的為工程施工質(zhì)量的管理提供人才的保障，促進(jìn)管理工作的良好進(jìn)行。

3 總結(jié)

石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的良好運(yùn)行要從該行業(yè)的實(shí)際情況上出發(fā)，針對(duì)相應(yīng)的容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵部位有針對(duì)的完善相應(yīng)的措施。提高相關(guān)人員的積極性，在施工的過(guò)程中不斷的完善相應(yīng)的管理措施，從根本上提高石油化工工程的質(zhì)量，促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展。

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