年末強(qiáng)調(diào)安全，乃年度工作之規(guī)律。安全關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到員工的根本利益。對(duì)許多軍工企業(yè)說(shuō)來(lái)，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，企業(yè)才能爭(zhēng)取更好的效益。本期推出中國(guó)兵器內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)公司對(duì)安全工作常抓不懈的經(jīng)驗(yàn)做法，給我們諸多啟示。

抓住要 “緊”的事，把安全建立在高度重視上。保持對(duì)安全形勢(shì)的警醒警覺(jué)，清醒認(rèn)識(shí)到共有風(fēng)險(xiǎn)、固有風(fēng)險(xiǎn)、獨(dú)有風(fēng)險(xiǎn)、特有風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的 “橙色”風(fēng)險(xiǎn)，始終保持臨危處憂狀態(tài)。保持對(duì)安全工作的深刻認(rèn)識(shí)，按照抓安全 “首要的是責(zé)任，主要的是方法，重要的是敏感，要緊的是管控”的認(rèn)知分層面、理思路。保持對(duì)安全落實(shí)的嚴(yán)密組織，堅(jiān)持系統(tǒng)抓、督導(dǎo)抓、合力抓，建立安全工作定期會(huì)商制度，使安全工作緊中有秩序，嚴(yán)中有規(guī)范。

抓住要 “穩(wěn)”的事，把安全建立在適度緊張上。工作指導(dǎo)上防 “過(guò)熱”，把摸準(zhǔn)階段定位、摸準(zhǔn)特點(diǎn)規(guī)律、摸實(shí)上下情況作為思想先導(dǎo)和工作前提，老老實(shí)實(shí)抓根本，一步一動(dòng)打基礎(chǔ)。工作節(jié)奏上防 “過(guò)快”，適當(dāng) “踩踩剎車”，及時(shí)調(diào)整部署，保證年度工作張弛有度、緊張有序。工作狀態(tài)上防 “過(guò)松”，教育員工 “大意必然出大事，麻痹必然出麻煩”，要時(shí)刻繃緊安全之 “弦”，抓好問(wèn)題防范。

抓住要 “憂”的事，把安全建立在深度憂患上。舉一反三，培養(yǎng)敏銳感知，熟悉安全事故案例，善于汲取他人的安全事故教訓(xùn)，在刨根問(wèn)底、見(jiàn)微知著中強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。未雨綢繆、保持高度防備，建立雙向保險(xiǎn)、多向保險(xiǎn)、互為保險(xiǎn)的安全機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，一項(xiàng)項(xiàng)打 “√”做整改。關(guān)口前移，加強(qiáng)把控，把好計(jì)劃擬制、預(yù)案審查、完善方案預(yù)案，為安全上保險(xiǎn)。

抓住要 “實(shí)”的事，把安全建立在極度負(fù)責(zé)上。大力強(qiáng)化 “見(jiàn)事想事、管事干事”的責(zé)任意識(shí)，注重聯(lián)系單位實(shí)際查找問(wèn)題隱患，引導(dǎo)員工保持 “當(dāng)家理事”的責(zé)任， “居家過(guò)日子”的用心。大力構(gòu)建 “處處有人管、事事有人抓”的責(zé)任體系，每年逐級(jí)簽訂 《安全責(zé)任書(shū)》，抓好落實(shí)的環(huán)節(jié)流程，強(qiáng)化 “不落實(shí)就不踏實(shí)、不盡心就不放心”的必然認(rèn)知。大力提高 “能抓善管、善排會(huì)處”的履職能力，高度重視安全技能培養(yǎng)，反復(fù)抓、抓反復(fù)，不斷強(qiáng)化員工居安思危、遇事鎮(zhèn)定的心理素質(zhì)。把制度變成員工的行為規(guī)范，變成員工的習(xí)慣，融入到自己的生活，變成自己始終遵循的理念，讓我們的每一天、每一時(shí)都防患于未然，那么安全問(wèn)題將不再是問(wèn)題。