馬 勇，趙 建

（四川省金路樹脂有限公司，四川 德陽618500）

危險化學品所具有的易燃易爆、 有毒有害的特殊性質，決定其在生產、經營、貯存、運輸和使用諸環(huán)節(jié)都存在著不安全因素。在?；飞a企業(yè)中，安全生產不僅直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展， 也關系到社會的穩(wěn)定與和諧。 在導致?；钒踩a事故的多種因素中，人的因素是第一位的。人是班組安全管理的最小單位， 班組是從事生產經營活動的基層組織單元，是企業(yè)工作的落腳點和具體實踐者。

“5S”管理源于日本的一種文明生產活動。因“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5 個詞的日文羅馬拼音起音而得名?！?S”管理是以班組為單位，以崗位為基礎，以消滅事故隱患為重點，以提供和創(chuàng)造良好生產條件為宗旨，以杜絕事故為目的的班組工作?！?S”管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，“5S”管理是危化品企業(yè)現場各項管理的基礎活動，它所包含的各項內容都與安全息息相關。

1 整理與安全

安全和效率始于整理。 由于?；肪哂幸兹家妆?、有毒有害等特點，與其他高危行業(yè)相比，?；飞a企業(yè)一旦發(fā)生安全事故， 其危害程度和社會影響更大，造成的人員傷亡、經濟損失也最嚴重。 在?；飞a現場， 物品過多會導致通道不暢、 場地混亂，這些不良情況會阻礙視線、影響操作，增加安全事故發(fā)生的幾率。這樣的現場一旦發(fā)生緊急情況，其后果更是不堪設想。 因此，要確保安全生產，必須徹底地整理現場物品。把要與不要的物品分開，并分別處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分“要”與“不要”；其次，對現場不需要的物品要堅決清理出生產現場。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。

2 整頓與安全

整頓是對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，同時限制保存的數量，再加上醒目的標志，現場就會變得整齊有序，這樣不僅有利于提高工作效率和產品質量，更重要的是防止誤操作，保障生產安全。整頓時，要充分考慮到危化品生產過程中使用和生產的部分物質，彼此的物理學和化學性，貯存方式、方法與貯存數量必須符合國家標準。按要求進行整頓后， 安全方面的隱患就會大大降低，尋找、使用消防器材或防護用品也會更迅速、有效。 即便因不慎發(fā)生了意外，也能及時發(fā)現并加以解決。開展整頓活動的要點是， 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域、物品擺放地點要科學合理、物品擺放目視化。

3 清掃與安全

清掃即清除工作場所內的臟污。 由于?；飞a過程具有高溫、高壓、工作連續(xù)性等特點，關鍵裝置和設備的完好對于安全生產至關重要。 對于設備的清掃，實際上就相當于對設備進行初步的點檢，有利于發(fā)現設備的安全隱患，使之得到及時維修。通過每天持續(xù)的清掃，設備得到良好的保養(yǎng)，可以有效防止設備事故，使安全事故發(fā)生的可能性降低。 此外，臟的現場也會影響員工的工作情緒，通過清掃活動，可以創(chuàng)建一個明快、 舒暢的工作環(huán)境， 減少操作失誤。 開展清掃活動的要點是： 對設備的清掃應著眼于對設備的維護保養(yǎng)、清掃是保養(yǎng)，也是為了改善。

4 清潔與安全

清潔是對前3 項活動的堅持與深入，即將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，并維持效果。在?；飞a過程中，原料、助劑、半成品和成品普遍具有易燃易爆、有毒有害的特性，其跑、冒、滴、漏不僅會造成浪費、污染環(huán)境和危及安全，也會影響員工的工作情緒和工作效率， 增加員工患職業(yè)病的風險。因此，必須有效地降低生產車間中臟、亂、差的局面，將整理、整頓、清掃形成制度，人人分擔一定的職責，從而使現場的整齊有序、保持完美和最佳狀態(tài)，有利于形成良好的工作氛圍，組織有序的生產活動，使職工能愉快地工作，確保安全生產。開展清潔活動的要點是工作環(huán)境整齊、環(huán)境不受污染、員工本身也要做到清潔。

5 素養(yǎng)與安全

素養(yǎng)即努力提高人員的修身， 養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，它是“5S”管理中最獨特的一項要素，也是“5S”管理的核心。素養(yǎng)的提高便可以提升“人的品質”， 將長期地影響人們的學習和工作。由于?；肪哂幸兹家妆?、有毒有害等特性，且品種繁多，生產工藝復雜，在管理或操作中稍有不慎，極易發(fā)生泄漏、火災、爆炸、中毒等突發(fā)事故，其后果是災難性甚至是毀滅性的。因此，班組員工必須具備過硬的操作技能和強烈的責任心。 養(yǎng)成嚴格按照標準化作業(yè)的習慣后， 安全方面的規(guī)章制度也就可以得到有效落實；養(yǎng)成認真負責的工作態(tài)度后，各項工作的業(yè)績就會不斷提高。 提高素養(yǎng)的要點是：循序漸進地進行培訓和宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段，潛移默化，不斷提高。

6 結束語

綜上所述，通過開展包含“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)”內容的“5S”管理活動，可以有效提高工作效率，減少直至消除裝置設備故障，改善員工精神面貌，有效提高企業(yè)的執(zhí)行力。它不僅是各項現場管理的基礎，與安全生產也息息相關。 安全重于泰山，在危化品生產企業(yè)中， 班組是確保企業(yè)安全生產的關鍵所在，只有腳踏實地搞好“5S”這項基礎的管理活動，不斷深化，班組安全管理才不會流于形式，安全管理工作才能取得實效，企業(yè)所追求的“安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷運行”也才能夠得以真正實現。因此，?；飞a企業(yè)要搞好班組安全管理，應以“5S”管理為基礎。