廠家處在供應(yīng)鏈的上游，享有更多的資源條件，有理由、也有條件比代理商站得更高，看得更遠(yuǎn)，更能深謀遠(yuǎn)慮。既然廠家在管理上更優(yōu)于代理商，代理商與其靠自己琢磨，還不如利用廠家的資源，這樣雙方的配合也將會(huì)更緊密。

浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放，是黨中央對(duì)外開(kāi)放這盤大棋中的重要一步。1990年4月18日，黨中央、國(guó)務(wù)院同意上海市加快浦東地區(qū)的開(kāi)發(fā)，浦東開(kāi)發(fā)正式起步，給上海帶來(lái)了劃時(shí)代發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。

——上海舒曼光學(xué)公司總經(jīng)理 洪林海

我每天都在思考，如何才能將自己的店做得跟其他的眼鏡店不一樣，體現(xiàn)出我們的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就好比炒菜，雖然一個(gè)小餐館不可能做到所有的菜都能與大酒樓相比，但如果能有自己的特色菜，并且把這個(gè)特色菜做到極致，就能擁有一批忠誠(chéng)的顧客。

——重慶愛(ài)成眼視光中心總經(jīng)理 渠浩

零售店對(duì)鏡片產(chǎn)品的需求是多樣性的，廠商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)批發(fā)商能否做好區(qū)域市場(chǎng)極為關(guān)鍵。同時(shí)，消費(fèi)的差異性決定了品牌的差異性，因此對(duì)于批發(fā)商而言，所找的合作伙伴必須要具有高、中、低檔組合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并具有持續(xù)的投入意愿和品牌建設(shè)能力，方能最大限度地滿足區(qū)域內(nèi)不同客戶的需求并實(shí)現(xiàn)在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的持續(xù)發(fā)展。

——江蘇羅克光學(xué)有限公司總經(jīng)理 征華東

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和欠佳的大環(huán)境，目前的眼鏡零售企業(yè)要突破困境，光靠強(qiáng)化服務(wù)是不夠的，更需要有“文化”的鋪墊，從店鋪環(huán)境、營(yíng)銷模式、產(chǎn)品規(guī)劃等多層次突破，轉(zhuǎn)型塑造個(gè)性主題店，形成獨(dú)有的文化來(lái)吸引顧客。因?yàn)槲覀儾荒芨淖儹h(huán)境，但可以改變自己。

（2）混合料攤鋪碾壓。為使路面達(dá)到所期望的施工質(zhì)量，攤鋪開(kāi)始前為防止熱料溫度進(jìn)一步降低應(yīng)先預(yù)熱攤鋪設(shè)備，施工作業(yè)時(shí)應(yīng)控制適宜的攤鋪速度和穩(wěn)定的攤鋪溫度。攤鋪?zhàn)鳂I(yè)時(shí)需控制攤鋪路幅寬度，合適的攤鋪寬度可減小產(chǎn)生溫度離析和級(jí)配離析。當(dāng)出現(xiàn)明顯離析、波浪等不良現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的施工處理或者刨銑重新鋪裝。此外，雨天應(yīng)及時(shí)處理接縫，停止施工。

——愛(ài)戴眼鏡總經(jīng)理 邱健

專業(yè)驗(yàn)光收費(fèi)不能只做表面功夫，從癥狀入手真正解決顧客的問(wèn)題才是我們的職責(zé)。驗(yàn)光師要將每一步驗(yàn)光流程同顧客溝通，告知其檢查的目的和結(jié)果。關(guān)鍵在于，不良癥狀引起的檢查數(shù)據(jù)異常一定要向顧客解釋清楚，同顧客協(xié)商解決方案，且方案中應(yīng)涉及日常需注意的愛(ài)眼護(hù)眼知識(shí)、配鏡方案、訓(xùn)練方案和復(fù)查計(jì)劃等。

——天津歐普特科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 李麗媛